论说骚话搞概念，那还是互联网专业，比如X东跟X站把裁员说成是“毕业”，典型丧事喜办：
古有秦桧莫须有，今有裁员说毕业，
历史真就是优美的对称。
但U1S1，
这大厂还是体面人，
懂得说裁员太难听，
起码知道找遮羞布。
抛开要不要脸不论，单说今年裁员潮确实挺凶。传统“金3银4”好像也消失了，连我这个小单位招人都挑肥拣瘦；要研究生、要有工作经历、要长得好看...往前推3年，这种单位是不能提这种要求的，因为会被挂网上群嘲。
今年就业形势很严峻，但很多人都把原因甩给疫情，说是因为疫情生意难做，所以公司倒闭。
真的吗？
不是疫情不行，是人不行。
今年这波裁员潮是偶然发生么？不，这波是必然发生。为什么？因为国内互联网发展的内因+外因早已决定了这次失业潮，只不过疫情让失业潮来得快了点罢了。
先说外因，外因是什么？
川建国同志的贸易战。
现在属于是互联网的第3阶段—移动互联网时代，说人话就是大家都用手机连WIFI上网了。好，重点来了，这一阶段有2个极其鲜明的特征：1.开始注意市场下沉，2.产品要走出国门。
说人话就是，他们先抢国内蛋糕，
抢不动了才被迫出海。
在2013年时我们就提出了“一带一路”宏伟决策，但他们并没有在13 14年出海，为啥？因为国内市场还足够大，他们没必要折腾，所以我把13年-17年左右，称之为“中国互联网内战”。
他们如何内战？先烧钱圈用户挤死竞品，然后垄断市场最后割韭菜回本。
你可以回忆一下，这4年里是不是这个节奏？什么百团大战、滴滴优步补贴大战、摩拜大战小黄车、丰巢搞快递柜、人工智能、双11、过年集福...用4个字来形容那4年就是：野蛮生长。
他们直到17年左右才出海。你比如“国家队”：王者荣耀是15年做好，差不多17年出征海外，抖音是16年做好，差不多18年打出国门。
国内互联网产品正式打出国门其实是非常滞后的，而且能走出国门的互联网产品不多，真正赚钱盈利的2只手都数得过来。
但结果刚出海没几天，2018年3月底好像，川建国就跟咱打起了贸易战，不跟咱废话，直接把咱APP下架；比如限制tiktok，再包括苹果商店对我国医疗类APP加收30%服务费等，反正就是你国内互联网APP根本打不出国门。
你的APP可能非常棒，
但很遗憾，我就是不用。
18年就开始封锁我们，那国内互联网怎么办？增量又做不动，已到天花板，但是又不能出海，咋办？就只能做存量了。怎么做存量？开始琢磨怎么掏空穷人的口袋了，说好听点，都下沉了。
比如20年的社区团购（打我们菜篮子主意）还有铺天盖地的放贷广告。
于是乎“内卷”就这么来了。
但很遗憾，
国内互联网公司连卷都卷不明白，
因为他们不会做存量。
做大蛋糕靠烧钱，这很无脑，但如何分蛋糕，做深蛋糕，这玩意就得靠智商了。
下面是说内因，什么是内因？我说具体一点，中国互联网搞成今天这鸟样，各公司大部分中高层难辞其咎！
每次我听到行外人说互联网是个很open很开放的行业，我自己都觉得可笑，在实际经历里，互联网也同样是1个官僚气息浓厚的行业。
我来跟你们说下这帮中高层领导是怎么混的。咱们先看高层领导，他们平时都干嘛？讲故事、稳股价、拉（Pian）投资。
互联网公司是怎么赚钱的？真以为是做个APP放到应用商店，然后获客变现吗？
不，他们的收入来源大体是2个方向：1.钱从股市来，2.钱从投资人身上来；大公司的钱从股票来，中小公司钱从就从投资人身上来。所以，中国互联网究其根本是个风投/炒股/投资公司。
大厂一般是这样：搞几个公关新闻稿+整几个新概念+几个大佬合影或政府合作，然后稳住股票。只要公司股价稳中向好，股市里赚的钱足以覆盖做业务赔的钱。
当然如果瞎猫逮个死耗子，
有个业务活了也火了那更好。
中小公司亦然，只不过项目做不成，亏的就是投资人的钱罢了。这些中小公司经常就说自己A轮B轮天使轮，这其实就已经说明国内互联网赚钱逻辑就是靠融资泡沫吹起来，靠故事融钱，钱生钱。
我们手中做的事对他们来说，
不过是能讲的谈资罢了，
这就是那帮高层领导的日常工作。
那中层领导是怎么生存的？
我简单跟大伙表述下。
比如1个单位要完成目标，所以要招个领导，他们不会从内部选拔，他们觉得内部都是傻逼，觉得公司外面的才是大牛，所以就耗费巨资从外面招人。
好，“大牛”进来了，从了解情况到熟悉人员到提出方案，几乎大半个月过去了。终于，“大牛”提出做A项目，说做了A项目就能赚钱！
其实这就是扯淡，纯粹是糊弄老板。
好，他带着各小组就开始干了，看起来特别务实上进，每天都加班，每晚6点半订加班餐，晚上9点还在开会，看起来多么热血拼搏，可实际呢？
这种蛀虫所提的项目周期大都很长，1年半载，待项目快完成70%他们会随便找个理由，然后提裤子走人，留下1个烂摊子给公司。
那原来同事们又得继续，把这项目做完了发现真就是个屁，好，结果就是忙了1年不赚钱，年底裁员。
这是内部式“暴雷”，坑内部员工，还有外部式“暴雷”，坑外部用户；如长租公寓跟P2P理财这种，暴雷了直接卷款就跑。
但其实能耍这种套路的中层都算聪明的了，那笨的干嘛？带全组熬夜加班。
智商不够，加班来凑。
这帮人啥也不会，加班装逼那是行家，碰到任何问题从不动脑子，就是全扑上去加班，人海战术，拿下属人头去堆。
他们还认为，公司赚不到钱，全是底下的人不努力，废物！你就比如杭州有赞，我记得他们19年时就说，过完年大搞996，不愿干就滚蛋。那么现在差不多3年过去了，今年直接裁了40%。
搞了3年996你就搞了个这？
这加班都加了些什么？
就加了个这结果是吗？
有的加班还加出了宫斗剧—看谁加班够玩命，谁加班更晚，谁饭碗就越稳。
比如自己组加班最晚，那我拍张我们组都在积极加班的照片，那个老张平时经常跟我作对，他们组要是早下班了，我再拍一张他们组工位空空如也的照片，2张一起丢到公司大群里形成鲜明对比，让老板看。
讲良心话，40多岁的人了，真正互联网知识不懂几个，搞甄嬛传那简直比电视剧拍得还精彩，我也不知他们除了年龄还有什么。
有些中层想尽办法让基层员工工作量饱和，让他们加班，自己却去搞婚外情，男的养小三女的出轨啥的，这种我都见识过。
这就是国内互联网公司真实写照，你只要也是干互联网想必都会认为，这帮中高层怎么跟客服、测试一样？一天到晚就只会检查自家APP哪里有错别字，哪个功能有BUG，因为这已经是他们专业知识极限，他们根本就没把功夫放在产品本身。
还是那句话，高层忙着骗人，中层忙着整人，干活的全是月入5K的基层。
多讲1句，为什么互联网内部如此混乱？1句话：中高层人事任免权过大，且权力不受监管。说人话就是：说你行你就行，说你不行你就个傻逼，大搞一言堂。
一些领导可以随意罢免基层，而理由仅仅只是跟自己意见不合，甚至于就是看你不爽，对直男过敏（比如我这种），就能轻易让你滚蛋。
可最后什么结果？劣币驱除良币，结果这单位拍板的大部分都是老鼠屎。所以我之前上班时历来主张，一定要对中高层进行清洗，反复清洗，必要时可实行“斯大林式”清洗。
中高层最容易孵化蛀虫，
而且是破坏力极强的蛀虫！
这并不是我1个人看法，
你瞧，基层的眼睛亮着呢：
清洗中高层不敢说能扭转乾坤，但起码能让中国互联网倒下去的姿势更体面一点，不用像今天这样，公司倒闭，人人咬牙切齿，因为大家心里都清楚，这公司因何倒闭。当然也不会有人因这家公司倒闭而惋惜，他们只会担心：妈的，不会拖欠老子工资吧？
所以在最后我跟各位分享个老照片吧。这是大概99年时候东北某机械场下岗职工，他们自愿签完了解除劳动合同协议后，坐在厂门口还不愿走。有人哭，有人看着天空，一边穿着洁白衬衫的厂方代表劝他们赶紧滚蛋。
当年那批人差不多也是30-40岁左右的中年人，从“工厂主人”到最后被几千块钱甚至几百块“买断”，他们怎么办？有些去拍地摊，有些去蹬三轮，有些最后的确混出了人样，有些最后一蹶不振，乃至于妻离子散比比皆是。
20年后，轮到我们去打工被辞退，谁会有这种感觉？谁会蹲公司门口惆怅迷茫？没1个人。相反被辞退了反而嬉皮笑脸，就跟我前篇文章说杭州有赞裁员那样，知道的是裁员，不知道的还以为发去年年终奖呢。
为什么？
20年前有人如此悲苦，
20年后我们却如此轻松？
同志们心里都有答案。
所以时至今日，大伙不要对裁员有恐惧之心态，不要怕。人恐惧、害怕皆源于对未知领域的不了解；人之所以害怕失业，1来是恐惧其后果，2来是没想到裁员裁的这么快这么急。
前面说了这么多就是为了说明，裁员是客观使然，外部环境恶劣，内部环境拉胯，怎么会不裁员呢？
那我们自己该怎么办？答：要做打短工的准备。在这个地主家混段时间，再到下个地主家混几天，就像旧社会的麦客，农忙时给人家打工，1天1结，概不拖欠。
不要幻想以后在1家公司常干，
什么在1家单位干5年以上，
你愿意，可你问问老板愿意么？
就1句话：要把裁员当成常态。
有人说这波倒闭企业太多，企业太少我工作都不好找！这是事实，但我们如果换个思路去看，可能路子会走得更宽，比如：工人离开老板会不会活得很润？
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