今日，网络上传出一份某大厂关于不胜任改进(PIP)规则的补充。
据图片显示，该规则生效日期为月2022年7月1日。具体内容为：
一、不胜任规则定义
连续两个考核周期或12个月内累计三个周期未能按时完成工作任务的(包括但不限于绩效未达成100%/低于同岗位人员绩效水平、未按时完成主管交办的工作任务等情形)
二、启动PIP
部门启动前，需与HRBP沟通
PIP简述内容：绩效改进计划周期-绩效改进目标设定-过程追踪与反馈
三、PIP结果评估
如评估结果为“胜任”，则公司将继续履行与其签订履行与其已签订的劳动合同如PIP评估结果为“不胜任”:
公司有权对其进行岗位调整(降级*降职)
公司有权解除或终止劳动合同。
规则传出后，又在职场引起了一场大恐慌！
好吧，笔者今天就再来给大家讲一讲关于pip方面的应对措施。
先给大家普及一下PIP。
PIP全称是Performance Improvement Plan，绩效改进计划。
pip这玩意在硅谷的公司里其实很常见。当公司准备裁员，就会对员工发起pip计划。内容就是给员工几个月时间进行考核，至于考核结果如何，全看上面的心情。
一家企业如果启动PIP，那就是裁员的先兆。
为何这么说？
劳动法里合法裁员的理由之一那就是员工不胜任工作。但员工不胜任工作这事，企业很难去证明；就算是员工不胜任要开除，企业为了合法，就必须先得去做培训。所以就有了PIP这东西。（注：所谓不能胜任工作是指不能完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。）
在这里，笔者再给大家两点提醒：
如果领导找你签PIP，请默认你必然会被开除，别幻想。
PIP也是行业潜规则，每年都有因为PIP被炒掉的，任何人都会被PIP。
PIP尽管号称是帮你改进(Performance Improvement)，但本质上是正式裁掉你之前的提醒。请不要天真地以为你会留下，要么立刻开始骑驴找马；要么就扔掉脸面与公司耗到底。遇到pip，那就意味着你对企业已经没有任何价值了，接受不接受pip那就是一个过程；
当然，如果你签了PIP，那就等于你接受了自己不胜任工作的的事实，这谁都救不了你。
职场这玩意，永远没有公平道义可言，笔者唯一能够告诉你的一句话，那就是“不要成为受害者”。
如何不成为“受害者”？
也就是你有多少被企业利用的价值，你最大的筹码永远是你自己。
大家在职场生存很不容易，遇到困难，压力很大，也可能无处诉说，但是要懂得珍惜自己，It's just a job，此处不留爷，自有留爷处。
最后，再提醒下，即使遇到pip，又如何？
合理合法的维权，公司也是拿你没有办法的，pip完了，裁员还是要给赔偿的啊。都是成年人了，别遇到点事就感觉天塌下来一样！稍微了解一些相关的法律常识，也不至于像个祥林嫂一样的，到处去叫惨！
哦，对了，截止笔者截稿前，又收到该公司员工的爆料。除了pip政策外，该公司关于项目质量，全员又提出了不少要求。
以下为具体方案：
1.每季度OKR中要包含承诺KR：无P3及以上新引入的线上问题。年度新引入线上问题超过2个不能评M及以上绩效，作为 codereviewer出现>=3次线上问题不能评M以上绩效。
2.后续如引入线上bug，topic负责人均需要复盘及做邮件做团队内通报。
3.线上问题若带来经济损失，直接责任人、code reviewer、topic负责人视影响严重情况，分别给予500~2000元的惩罚。
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