原编者按：近期，广东东莞第一家民营“无人工厂”开始投入建设，引起了网络热议。其实这个事情并不是什么稀罕事情，早在2010年富士康十三连跳之后，郭老总就号称要用100万机器人来替代工人。结果五年过去了，机器人没见增长多少，工人人数反而从90万增长到了140万。面对工人日益增长的对工资的要求，老板吓唬工人不外乎两种方式，一种是说我要搬厂，我搬到东南亚甚至非洲去，让你们全都失业，另外一种就是说我要把你们都裁掉，用全自动的机器人，叫你们涨工资。其实也就是吓唬吓唬而已，除了中国大陆之外，老板们从哪儿找这么多这么廉价、这么灵巧还这么爱加班的机器人?
在回应全总批评的公开信中，富士康提到两项处理员工加班问题的“进步”措施，其一是提高员工基本薪资(其虚伪性已在前天的系列文章中有分析)，其二是“提升自动化水平，努力让员工远离繁重、枯燥重复的工作岗位”。所谓的“百万机器人计划”，对外宣称是关爱员工，对内实质是威胁工人的手段，同时还是一个不可实现的谎言。很多工人虽然“读书少”，但他们清楚自己的工作无法用机器来代替。富士康在生产中根本无意减少繁重、枯燥重复的工作岗位，工人在生产中仍然被“机器化”。
何谓机器化管理?
一位富士康员工向新生代课题组反映，“根本不需要制造一批新的机器，因为富士康已经把员工当机器用了”。另外一位女工说，自己在产线上就是做机器人的感觉：“大家都不知道绩效考核怎么评的，只有暗箱操作。工资怎么算、有多少奖金、什么时候加班，什么时候调休，都是安排好的，没有任何知情权和选择权，这和机器人有什么区别?”
这就叫机器化管理：工人在工作中所有自主性和知情权都被剥夺，就是一台机器，只能按照公司规定好的生产守则来走，工人本身就是“一台机械臂”。有工友说，富士康“管理100多万人像机器一样运转，绑架了一百多万的工人，根本就没有什么关爱”。富士康根本不会去改变这种机器化管理模式!
工人没脑子，还是工作不需要脑子?
在机器化管理之下，管理者往往说，是员工没文化没学历，工作不需要动脑，所以工资低一点很正常的。在东方卫视《东方眼》的节目中，富士康新闻发言人刘坤回应富士康“加班门”事件时也重复了这一套说辞：富士康工人普遍学历不高，能力和工资是匹配的!
然而这套说辞的荒谬之处在于把因果关系倒置了，正确的逻辑是：工厂利用现代的分工手段，制造出来一个个不需要“动脑子”的工作岗位，工人在这些岗位上永远体现不出自身的聪明才智，也不需要什么学历。有位工友说得很有理，“是工作本身不需要动脑，而不是我没脑啊，我脑子本身灵活得很!”
耐得住寂寞，又能怎样?
在《东方眼》节目中，刘坤先生还有一个很“扯”的观点：工人如果“耐得住寂寞，能够勇于钻研自己的专业，是优秀的人才一定不会因为人数多少而被埋没”。这种“高层思维”根本不符一线生产的事实啊!
一名工友可要出来反驳刘坤先生了，“产线的工作简单、重复、枯燥，给不到员工任何的表现优秀和创新的机会和空间。”又有一名工友把话说得更透彻，“他说只能耐得住寂寞，钻研自己的专业，就可以出人头地。但是作为一线员工，有什么专业可以钻研?又有什么平台可以施展呢?很多创新不能出来，很多老员工工作了很多年还是一线员工，这些事实都说明在富士康耐得住寂寞的人很多。每个人都有很强的主观能动性，都能创新，就是因为你没有提供一个平台激发大家创新的想法。所以刘坤的说法是站不住脚的”。
学历提升了，还是普工活!
在富士康内部，就有一个提升员工学历的平台，叫IE学院，这是富士康重视员工素质提升的“活招牌”!然而，一线工友反映那些课程本来就不是安排给他们的，“在产线上一天工作10个小时，工作太累下班只想睡觉，根本没有时间去学习”。富士康内部有各种所谓的提升员工素质的培训，但如昨天的系列文章中指出，由于普工参加培训要占据生产时间，管理人员往往只让普工签个字就当做接受过所谓的“高大上”培训了!
也有工友发现，在工厂里提升了学历的工人，最终还是每天做重复性的流水线工作。有工友说了这样一个故事：“原来我们线上有一个男孩子在IE学院读了三年，拿到了毕业证。可是我前段时间发现他还是在流水线上做同样的工作。我听他说过一次，工资也没有涨，和原来都一样”。其他工人也有相似的经历：“富士康做了一些员工的学历提升，但是在提升过后，一线作业员还是在一线工作，并不代表真正把员工的收入提高了”。利用工人自己的语言：“不管你有什么学历，对于工厂来说都是机器而已”。
自动化解放工人?吓唬你的!逗你玩的!
上文我们分析很清楚了，富士康把工人当机器使，实行机器化管理，不管工人是否耐得住寂寞，有没有学历提升，在流水线上还是被定义为机器。在这个前提下，富士康的确是不需要用新机器来代替现在的工人，根本没用动力推广所谓的百万机器人计划。
另外，在精密代工领域，机器本来就代替不了工人。有工友告诉我们，他很清楚公司是找不到能代替他们的机器的，在电子行业需要一些精细的操作，机器是做不出人手能够做到的质量的。比如贴膜工序，机器来贴就总有气泡和黑点，只能人手处理。请问富士康怎么通过自动化来解放从事贴膜这个枯燥岗位的工人呢?
再者，有工友反映，自己的产线用了一些自动化机器后，自己的工作更累，因为需要处理的产量更高了，而人手又没有增加。“拿着一样的工资，干着更多的活”，请问这叫自动化解放工人吗?
既然富士康不需要自动化，也做不到自动化，那它为什么还天天嚷着要自动化，还美其名曰“解放工人”呢?这种说法既是用来吓唬工人(让工人觉得自己不听从管理的话，就会被机器所取代)，也是用来哄骗社会大众的，给那些盲目相信“科技是进步的”“科技能解放人类”等宣称的大众制造出“技术提升、解放工人”的幻象!
因此，当富士康一遍遍重复其机器人计划、强调自动化解放工人的时候，别忘记它还在对工人实行机器化管理!它还是个抹杀工人自主性和创造能力的“坑人的工厂”!
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