1945年10月29日，菏泽第一次解放。
唯一的遗憾就是没抓住大汉奸王文宪，这家伙我多说两句：
王文宪是典型的“国民党式干部”，简单说就是有奶就是娘。
它最早是国民党濮县县大队一个中队长，1940年看国民党势头不妙，我军风头正盛，于是改投我军，它的队伍改变为我八路军黄河支队二团独立营，王文宪任营长。不久，鬼子开始大扫荡了，二团去湖西了，王文宪觉得八路不行了，蝗军有势力，于是带着独立营叛变投敌，充当了鄄城县伪军大队长。
当汉奸后，这家伙非常卖力，屠杀抗日军民血债累累，因“功”又升伪县长。抗战胜利后，国民党回来，又委任为山东省警备整编第五师师长兼菏泽城防司令。
虽然这次王文宪跑了，但法网恢恢疏而不漏，解放后，这家伙被群众检举揭发，终于被人民政府抓获，在鄄城召开公审大会之后镇压了。
咱们继续说菏泽解放，菏泽迅速成立了市委、市政府，调来鄄城县委书记刘镜西同志担任菏泽市委书记。
老刘，我比较熟悉，是我们清丰老乡，大名七师出来的，谢台臣、晁哲甫同志的学生，抗战时期也是声名显赫的地方抗日英雄，有空我在讲，反正大家记住，这不是“三门干部”，相反革命斗争经验极其丰富。
来到菏泽，老刘特别注意群众工作，除了组织群众诉苦复仇外，他还深入群众，注意进行政治和阶级教育，后来老刘写了篇文章《对菏泽市当前群运的意见》，发表在《冀鲁豫日报》上（1946年5月20日第1版）。
今天读来仍然很有实际意义，我摘抄几段，送给大家，一起品味革命史的质感：
“在局面未轰开时，虽然我们下最大决心与苦力要深入，结果碰了壁，因为当时群众怕孤立，不敢接近我们。今天情况变了，不是我们如何找群众的问题，而是广大群众找我们，我们应接不暇的问题。
这时领导上最容易漂浮自满。在这个关头，领导上要特别警惕，要坚决深入下去，要与广大群众接触，及时了解群众的苦处，跳出少数人的圈子，更小心更具体的组织有积苦隐痛的广大群众，否则会限制运动的开展。”
“在群众未动时号召组织，我们落了空，因这不是当时群众的要求。
领导上千万不要沉醉于目前群众的轰烈行动，否则便成昙花一现，一阵轰动过去之后，群众领袖没有培养出来，一哄而起，一哄而散，结果群众仍旧没有发动起来。”
“在处理果实时，积极分子、代表等多分一点是可以的，因为他们都很穷，都是小商人，他们在调查研究，开会等耽误很多时间，应该在分配果实时照顾他们。但不宜过多，越多越突出越脱离群众，因为群众会觉得他们是利己的。分配果实应在群众中民主讨论，集中群众的意见而后决定。
在分果实中奖励积极分子是必要的，但更重要的是应按贫富的标准，确定贫者多分的原则。
同时要号召群众勿将果实一花了事，要加强生产。如号召工人购买股票，以免由没收汉奸股子引起工厂倒闭致工人失业，这样工人生产情绪会更提高，劳资关系也进一步协调。”
菏泽第一次解放后，我军在人民群众的帮助下，对敌伪资产进行清查，发现王文宪等汉奸名下的烟厂就有九家，此外大小汉奸的个人产业（动产、不动产）也不在少数。
对这些敌产怎么分配？
老刘同志为首的菏泽市委，根据具体情况，进行分析研究，最终拿出来了有针对性，有区别，有层次，兼顾各方利益的分配方式方法，得到了社会各界的拥护和支持。
从中，不知道大家看到了什么？看懂了什么？
换言之，留一道思考题给大家：
如果说群众最关心的还是果实分配问题，那么请问——
分配的关键，或者说赢得群众，赢得民心的关键是什么？
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