今天和一位朋友在办公室里喝茶聊天,我们聊到了团队管理的问题。
然后就听他在那一顿抱怨:员工这也不行,那也不管,这个人看不顺眼,那个人能力差,一堆的问题……
然后,我也没给他留面子。
上去就说:“领导的能力决定了团队的水平。”
有什么样的领导就有什么样的员工,优秀的员工不会跟平庸的领导混日子!
所以,你要搞清楚一个问题,什么是领导?
领导是:
①给得了方向(战略)
②给得了方法(指导)
③培养得了人(育人)
④凝聚得了人心(魅力)
你现在要做的事,首先是自我观照,照照镜子。
你要明白,有人的地方就有矛盾,作为领导者,你要能及时发现工作中的缺点,帮助他们改正。
同时也要时刻铭记,并落实毛主席说的:注意自己方面的某些毛病,不要绝对地看问题,要有耐心,要注意调理人我关系,要故意地强制地省察自己的弱点,方有出路,方能“安心立命”,否则天天不安心,痛苦甚大。
不要怕员工犯错,员工做的比你差,这很正常,要是样样都比你强,他们为什么要选择跟你干?
所以,要允许他们犯错,错误是成长最好的老师,也是你树立威信最佳的方式。
内部批评时,一定要估计人家的长处,肯定优点,然后再谈缺点,这样的话,人家就比较容易接受了。
不要主观上默认为员工不行,要相信员工的专业,否则你永远停留在自以为是的困局而不知自己的局限。
不要插手已经授权给员工的工作,要让员工敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当,你只需要负责在合适的时间节点上及时给予检查纠正就好。
不要听不进员工的意见,闭塞眼睛抓麻雀,领导人能力越强,如果听不见反对意见,听不进反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就是领导越强,员工越弱。
这样下去,你就成了光杆司令了,团队如何发展?公司如何发展?
通过这个案例,娄斯令想跟你探讨的一个问题就是,很多管理者之所以做不好管理,就是因为他缺乏领导力,没有人愿意追随。
为什么缺乏领导力?
其实这就像蚂蚁一样,在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑,却无暇拓宽视野。
管理者是最忙的,以致于无暇拓宽视野。
作为管理者,如果你的认知层次很低,你的格局很小,视野很狭隘,又如何使人追随呢?
所以,娄斯令建议,每一位管理者都要学毛选,毛选就是一部管理工具书。
学毛选,可以提高你的眼光、境界、格局、胸怀,是提升领导力的有效途径。
读毛选,可以让你打破认知局限,跳出此时此地的限制,刷新认知,以更多维的视角去看待这个世界,从而知道该做什么,如何做。
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