新华网报道：4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女），另5人无恙。
又是“非法生产”，又是“政府立即启动应急预案”，又是领导“赶赴现场，指导、处理”，“工厂已停产关闭”。估计又是一家民营企业，反正是9个工人丢了命，老板当然也不会好过了。类似的报道看得多了，报道大体雷同，其它的不想再说，因为事故出在大庆，不由得又想起大庆的“三老四严”。
所谓“三老四严”，指的是是大庆石油职工在上世纪六十年代石油大会战实践中形成的优良作风。其主要内容是：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。“三老四严”优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。
“三老四严”实际上就是一个生产管理问题。当时大庆石油会战，职工来自国家的四面八方，面临的一个比较突出的问题就是管理问题。1962年5月8日，萨尔图中区一号注水站的一场大火事故，把基层安全生产规范管理问题“烧”到了人们面前。也正是这一把火，“烧”出了以岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制为主要内容的、闻名全国的岗位责任制。
当年的大庆点多面广、门类多、战线长，且有很多岗位需要单独顶岗，昼夜值班。在这种情况下，落实岗位责任制的实质就是靠自觉、靠岗位责任心，靠广大石油职工为国家奉献的主人翁责任感，具体体现在岗位操作的每一个环节之中。为此，油田会战工作委员会向全油田发出了要严细成风，狠抓管理的号召。号召发出后，在全油田迅速掀起了抓管理、上水平的热潮。最早提出“三老四严”作风的是当时的三矿四队。他们从因工作一时疏忽挤扁了一个刮蜡片的小事中举一反三，从岗位工人到站、队领导层层查原因、摆思想、练作风。不久，在队党支部的带领下，全队开展了“当老实人、办老实事、说老实话，严格要求、严明纪律”的活动。党支部还制定了“干部上岗，工人监督，要求工人做到干部首先做到”的制度。由于大家严格执行制度，在全队逐渐养成了严细的作风。这个队建队3年共录取3万多个数据，无一差错，在用设备台台完好，井井站站达到一类，连续多年被评为油田标杆单位。
1964年2月20日，三矿四队在石油部召开的全国油田电话会议上做了经验介绍。大庆工委做出了《关于开展向采油三矿四队学习的决定》。全油田迅速掀起了“学三矿四队、赶三矿四队、超三矿四队”的群众运动。同年5月，石油部在召开的第一次政治工作会议上，把他们在实践中摸索并创造的一些经验，概括为“三老四严”的革命作风。
这一号召的提出，在会战职工中达成了一致共识，产生了强烈共鸣，涌现了一批典型，其突出的代表就是地处油田边缘的李天照井组，这个井组的典型性，不仅在于它投产30个月从未发生一次事故，井场上各种管线和设备没有一处漏油、漏气，大小工具无一件损坏丢失，所记录的上万个生产数据无一差错，更在于做到了“四个一样”，即“夜班和白班执行制度一样，坏天气和好天气执行制度一样，领导不在场和领导在场执行制度一样，没人检查和有人检查执行制度一样”。
大于当年还是学生，听了他们的经验介绍，非常佩服。所以后来特地到大庆看了看，亲眼看得工人蒙着眼睛在油塔上值班一步不差，看过他们一丝不苟的交接班记录，看过他们卖肉师傅“一刀准”的精彩表演。大庆的这个科学管理才是真正的科学管理，而且完全是他们自己摸索出来的，是地地道道的中国大庆制造。
正是因为有了这样的耳闻目睹和后来在工厂矿山的实践体会，所以后来对那些说什么“大锅饭，养懒汉”的对社会主义工人阶级的污蔑嗤之以鼻，对引进的“打卡上班，，监工管理”的那一套以鼻嗤之以鼻。因为比起“大庆制造”，那一套不知道要差上多少个档次。
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