奇迹是如何创造的？——采访郑州华威耐火材料股份有限公司和郑州华威齿轮有限公司纪实

奇迹是如何创造的？

——采访郑州华威耐火材料股份有限公司和郑州华威齿轮有限公司纪实

蔡金安

他，没有三头六臂，却使一个濒临倒闭的工厂起死回生，并屡创佳绩；

他，成功地使一个常年依赖贷款才能苟延残喘的企业变成两个不需要一分钱贷款而且每年资金都有大量结余的企业。

他1990 年3 月任密县耐火材料厂厂长， 当年就使负债300 万元的企业完成产值800 万元，上交利税125 万元， 实现利润45 万元。 

昔日负债累累破败不堪的企业，早已变成了成绩斐然的当地纳税大户。《河南日报》、《国家建材报》、《人民日报》、《工人日报》、《经济日报》、中央电视台、《求是》杂志等多家媒体多次报道过该单位的非凡业绩，全国各地众多厂家纷纷登门学习取经。

他是谁？这个单位的奇迹是如何创造出来的？

他就是郑化轸，这个单位则是郑州华威耐火材料股份有限公司，后来笔者了解到，这家公司还有一个子公司，名为郑州华威齿轮有限公司。郑化轸目前是郑州华威耐火材料股份有限公司的党委书记、总经理和郑州华威齿轮有限公司董事长。

据说，之所以能创造这个奇迹，与他上任后坚定不移地坚持用毛泽东思想办企业关系最大。

2013年11月21-22日，笔者与同事来到河南郑州新密市，对郑州华威耐火材料股份有限公司和郑州华威齿轮有限公司进行实地考察，对相关人员作了访谈，并参加了有工人、班组长、车间主任、公司领导到场的座谈会，以求对这家单位和该单位的领导有更多的了解，探讨该企业成功的奥秘。

一、探访华威耐火材料股份有限公司 

华威耐火材料股份有限公司位于河南新密市岳村镇。笔者一行到达郑州华威耐火材料股份有限公司后，在该公司党委副书记、办公室主任张春生的陪同下，首先察看了公司大院和办公楼。目力所及，到处干干净净，一尘不染，再就是有很多宣传橱窗和标语，内容大多是宣传毛泽东思想、加强党的领导、发挥党团员先锋模范作用、落实鞍钢宪法、谨防美国中情局十条诫令等。

以上为公司院内的部分宣传栏和宣传橱窗

我们边看边听张副书记介绍公司情况，了解到这家公司的前身，是成立于1958年的河南密县地方国营乔沟耐火材料厂，当时是郑州地区第一家耐火材料厂。在六七十年代和八十年代中期，该厂有较好的效益，但在八十年代末，亏损严重，债台高筑，干部职工七个月发不了工资。上级连派两个人去当厂长，但都没有去。在这种情况下，厂里经过职工选举，原副厂长郑化轸同志才以高票当选为厂长。

二、与郑总对话

我们来到公司办公楼，在楼道里，也看到一些宣传橱窗，还有公司获得的部分奖牌。

在“华威耐火”公司党委书记、总经理郑化轸办公室，我们对他作了采访，以期了解他的思想轨迹、管理企业的理念和上任后的举措等。

▲ 华威耐火公司党委书记、总经理郑化轸

笔者：

请您谈一下您的思想轨迹、治厂理念。

郑化轸：

现在共产党里有很多人，置老百姓于水深火热之中，只顾自己贪腐，捞出一个就上亿。

六十年代初，一些老革命就开始要享受，主席对此很警觉。当时老百姓饭还吃不饱呢，他们在中南海，能吃上白面、鸡蛋，啥都有，按时供应，可是他们只为个人利益考虑。我们的国家还不富强，他们却要去讲享受。我们共产党人是为了解放全人类的……

我为啥提出以德治厂呢？当时想以毛泽东思想治厂，但这在当时的社会环境下很孤立，所以我想来想去，提以德治厂，能被社会接受。而且当时因时治宜。那个时候正是砸烂三铁的时候，用铁心肠、铁面孔、铁手腕，去砸烂工人铁饭碗、铁工资、铁交椅。用铁心肠、铁面孔、铁手腕对待工人阶级这领导阶级，就这话，你说工人接受不接受？

我是1990年接手这个厂，当时是国营企业。因为当时濒临倒闭，7个月未发工资。组织部派不下来干部了。派一个经贸委党委书记来，他不来，就把他免职了。只好由工人选举，当时我是副厂长，这样把我选上来了。

上任以后，就想把毛泽东思想这个旗帜举起来，但还不能这么提。党组织也不是不让这么提，但你要这样提，一是在社会上很孤立，二是他说你作秀，风言风语，听了不愉快。所以我就提出以德治厂。提出：要根据国情理思路，结合厂情定方针，实事求是搞改革，扎扎实实求发展。不赶潮头。所谓“不赶潮头”，就是不是你要我砸烂三铁我就去砸烂三铁，这风头浪尖我不赶。我要按我的既定方针去做。我拒绝了砸三铁，规定两个不能讲：一个是砸三铁不能讲；一个是以经济建设为中心，以党的组织为核心，这中心和核心我分不清，不能讲。

我只提德，德内容是啥？就是以毛泽东思想为德，以中华民族传统思想为德，以先进的领导思想去指导工作。真正的还是要以毛泽东思想去育人，以中华民族的传统美德去规范人。

党员艰苦奋斗的作风一直坚持下来。我们的义务劳动，坚持非常好。各位领导干部一星期必须到车间劳动两天。

笔者：

1990年您上任以后，采取了哪些措施，来摆脱经济困境呢？

郑总：

那就是采取以老党员、以自力更生艰苦奋斗团结自强这种精神去摆脱这种困境。当时设备停转，我们发动干部职工自筹3万多元。工人大搞厂容厂貌治理。这个厂是1958年第一个五年计划时建的，作坊式的，我接手时就是那样的环境，你现在已看不到了。那时是980万的产值，现在达到3个亿，完全是靠自己滚雪球似地发展。我为啥不求发展那么快？我是靠我自己挣钱去发展，我也不去找银行，拉关系，我也没上那大项目，我的厂实实在在的，就自力更生，艰苦奋斗。

从90年到现在，国有企业我一直在郑州市和河南省领先，是河南省命名的管理示范企业。每年各项奖项我们都有，而且不是昙花一现，每年都有。90年，当年就扭亏为盈。

这个厂本来是个很好的厂，但为什么88、89年这两年就快破产了呢？它就是以包代管，以罚代管所造成的。

当时上头推行一包就灵，实际上这在工厂里没有发挥作用，反而起了副作用。

当时我在职工大会上说，以包代管以罚代管，这个不能实施，这是西方发达资本主义国家初期所使用的东西，早都淘汰了，我们却从垃圾里又捡来了。我坚决不同意这样做。我们靠党员，靠思想政治工作。党员带头，平整厂区，所有都靠八小时以外奉献。你看我们90年后把老厂房扒掉，工人再沾上泥皮再垒墙。我们的烧成车间都是我们自己建的。

笔者：

那时候工人都愿意奉献？

郑总：

愿意奉献呀。那时候好就好在都是我们那一代人。随着年轻人的更新，那一代人慢慢把良好的作风传下来了。

当时把毛泽东思想的旗帜举起来之后，不搞金钱挂帅，所以有奉献精神，愿意加班，愿意无私奉献，所以这个厂子就搞起来了。

现在我管理两个公司。93年建的齿轮公司，原来我没管，聘任了一个总经理，姓孙，老牌大学生。虽然他用的是现代管理的理念，但没效果，结果发展了多少年，15万套再走不动了。他2009年10月8号退休走了。他走了后，没总经理，我这董事长就亲自去了。

一个是培养总经理，一个是开始整顿。把他那一套否定了，再用我自己的企业管理方法。他在任时，我没有去干涉他。我2009年10月8号进入，开始整顿，12月份开工作会时说：明年产量翻一番，工资要翻两番。晚上班子成员到我办公室去说：你说这个，用啥办法你都实现不了30万。他们说，老孙已经竭尽全力了，弄不成。他们意思是说，让我再开会把我这话用一种婉转的办法收回来。他们是怕我到时完不成没面子。我就说：只要你们照我说的做，明年保证完成。

2010年那一年，我蹲在那里整一年，作调查研究。我让他们学调查研究。《反对本本主义》里面就有调查研究这篇。有《关心群众生活，注意工作方法》。到2010年底开工作会，我问能不能完成？实际上我心里都有数了。我成天看报表我会不知道？他们说现在已经超越700多套了。我说可能吗？大家都笑了，都知道我啥意思了。我说你们担心完不成，现在完成了没有？

从09年年底15万套，2010年就翻到30万套，到去年年底就翻到45万套。还增加了一些设备，一分钱贷款也没有。我不但没有贷款，还把前任借银行的2600万元高息贷款还了。工人的工资也提高了。那时工人工资1000，现在都拿到3070了，翻了几番。

人的潜力是很大的，为什么没有挖掘出来？就是不注意关心职工生活，不注意工作方法。

现在的年轻人不光是看钱多少，我叫你以厂为家，但是你会检验是不是有家庭的温暖和家庭的感觉。老孙那时的中层干部，看起来都很时髦，但只是花架子，把工人不当人，要熊就熊，说骂人就骂人。后来通过教育后，把工人当兄弟,这就是一个社会大家庭的兄弟姐妹。

笔者：

就是感到很温暖。现在有没有开展其它文体活动？

郑总：

每个国家的法定节日，都搞大型文体活动。都是自编自演，歌颂好人好事……

公司每年组织一次红色旅游。今年为了纪念120周年诞辰，所有党员、团员，大学毕业生、团干、先进工，统统到北京去参加红色旅游，时间是10月12-14日。前年是韶山，以前还去过延安、西柏坡、红旗渠等。租的旅游公司的大巴车。故宫、升国旗、纪念堂、景山公园。去了的，每人写一篇纪念毛泽东诞辰120周年的评论文章。抽一天，全厂停产，搞演讲。我们所有解放战争、抗日战争的电视剧，都让全体职工看完。有历史意义的，像《雍正王朝》，也看。《恰同学少年》，看了，全厂职工演讲，我是第一个演讲。看了《潜伏》，我也演讲……

笔者：

这里有专门的放映室？

郑总：

有礼堂。他们三班倒，轮流看。包括《红日》、《长征》，这些都看了。两个小时，看四集。工会放。礼堂可坐一千多人。毛泽东系列，都看完了。最近国保档案、地下尖兵，讲傅作义，我们从电脑下载。没有片子，就下载。包括艾跃进的讲座，都下载了，组织看。

笔者：

前些时有部《较量无声》，国防大学、社科院、总参等几个单位搞的，挺好的。里面谈了苏联和平演变、美国中情局十条诫令、转基因主粮等。您这里可以组织大家观看。

郑总：

很好的片子，应该看。我们的橱窗，也广泛宣传美国中情局十条诫令的危害。

我现在坐着奔驰车，还怀念我骑自行车那些日子。那个时候人不累，累体力不累脑子。累脑子会减寿。你看现在拉关系，利用关系啥事都能办成，没有关系啥事都办不成。以前的党章中，让资本家入党，这个根据找不到。

2000年改制，当时不改制不行呀，顶不住那压力。市长说，你要不改制，你的成果就永远不在了。市长有一句话很抓我心，就是他说，你这个企业现在垮了，你心疼不心疼？我说，谁要把这个企业弄垮，我会抱头哭三天。他说，我就是要你这句话。你今年已51岁了，你再干9年，到2010年就退休了，你退休了，再派来个人，他贪得无厌，把企业弄垮了，怎么办？你只有改了制，你60岁才不退休。

我从90年开始，改造厂房，搞了十年建设，建筑队我没花他一分钱，没吃他一顿饭，没抽他一根烟。全国供应商我没行他一分钱的贿。我在郑州市国营企业里，唯一一个廉政代表，在中国人民解放军炮兵学院礼堂，2千多名正处级干部，我作了一次廉政报告。

我们这里，拾金不昧，见义勇为，很普遍。

真正企业管理的精华，还是鞍钢宪法两参一改三结合，多好。日本就学鞍钢宪法、大庆精神。世界上没有一个国家能比得过我国的总结经验，但是，我们总结的经验，都被人家拿走了。我们公司一直在坚持。

笔者：

您这个公司的成功，是一个很好的例子，说明按毛泽东思想，按鞍钢宪法，这才是治厂之路，这是用事实证明了这一点。

郑总：

我心里非常踏实。我在炮院，他们最能接受的一句话是：我也不是马列主义者，我也不是毛泽东思想学得特别好的人，我为啥能坚持廉政啊？人，不管怎样奋斗，都是为了过上幸福生活。如果我得了不义之财，别人一告，我成天面上很风光，实际心里却忐忑不安，心理上不健康，最影响寿命，所以说，为了健康，为了长寿，对不义之财，我有决心终身不沾。当时掌声此起彼伏。

我要用钱，必须是合法的。这是我的真心话。

我是1966年受过毛主席接见的红卫兵，当时读初二，是第八次接见。几十万人，没有踩踏事件，现在能行吗？中国的许多奇迹都发生在文革期间。路不拾遗、夜不闭户，就发生在文革期间。我们下班了，传达毛主席最高指示，敲锣打鼓地搞游行；我们上班，是忠于毛主席努力干好工作。哪有破坏生产之说？

三、在华威齿轮公司的见闻

采访完郑总，我们一行随张春生副书记坐车前往齿轮公司采访。

在车上，张副书记介绍说：齿轮公司比我们这里的环境要好，是个新建厂子，布局，硬件、软件配得比较到位。整个环境、氛围，尤其是毛泽东思想的氛围，比较浓。那里的总经理叫王志林，原来是华威耐火材料公司的党委副书记，兼任那边的常务副总，去年升任那边的总经理。

10公里的车程，我们到了华威齿轮公司，一个全新的公司出现在我们眼前。

在齿轮公司办公室，张副书记介绍我们认识王总经理和另一负责人小王。我们看到办公室过道尽头有一尊毛主席铜像，铜像左右和下面，有闪光的霓虹灯字。

▲ 毛主席铜像

我们在公司院内走走。与“华威耐火”相似之处是：“华威齿轮”也是干净整洁，也是随处可见宣传橱窗、宣传栏和标语。和在“华威耐火”一样，笔者惊异于满眼的宣传橱窗、宣传栏和标语，不停地拍照。几位领导不时作些介绍。

来到生产区的厂房旁，笔者给三位负责人拍了张合影。

▲ 左起：王总、张副书记、生产负责人小王

▲ 郑总的诗歌《忆开国领袖毛泽东》

▲ 职工自觉排队上班

路上，我们不时看到有职工列队走过，三两个人也是这样，笔者感到很好奇，便问是怎么回事。

张副书记介绍说：“华威耐火”和“华威齿轮”都实行半军事化管理，所以，在厂区行走，两人以上都列队行走。大伙都很自觉，形成习惯了。

王总说：毛泽东思想跟现在的社会教育员工的理念不同。齿轮公司的员工受益于毛泽东思想的熏陶，企业才有团队的凝聚力和集体主义的理念。职工宿舍里，被子怎么叠，脸盆怎么放，毛巾怎么摆，都按部队的内务条例办。日商为什么要我们的齿轮产品？他们说，从职工的茶杯怎么摆放就可决定了。

言谈中，笔者对华威的“黄牌”制度感到很惊奇。张副书记和王总说，华威员工违章后要领黄牌，在交出黄牌前，不得上班，而工资最高，平时的工作就是找到新的违章者或精神文明做得不好的人，这样才能把黄牌交出去。得黄牌者不上班而拿最高工资，是一种倒激励的手法，是激发其自尊心。这种机制，有些创意。 

▲ 石榴树、桃树

对一片树木，王总介绍说：

这片园子有石榴树、桃树，由机关党支部负责。都是业余时间搞。公司没专人搞卫生、绿化、园艺，没有后勤人员，没有勤杂工。都是党团员带头，义务奉献，大家自觉主动地搞花草管理、厂区卫生管理。每年收获的时候，大家一块来收获。

我们走进车间，感觉很干净，墙上和其它地方，有许多宣传牌。年轻的工人们在忙碌着。

▲ 车间里的“党员示范岗”

▲ 车间里的“青年先锋号”

▲ 科技程度挺高，人员少

▲ 许多地方挂着“党委敬告”牌

对满眼的党委敬告牌，王总说：

这是为了时刻提醒党团员：我是一个党员、团员，我是一个骨干，要时时处处做出榜样，做出让大家信服的工作，发挥党团员的先锋模范带头作用。咱不光是宣传，还实实在在地做。

参观完车间，我们回到办公室，与几位负责人进行交谈。

笔者：

这里职工的文化程度怎样？他们的业余文化生活如何？

王总：

职工，高中毕业以上，有一些大学毕业生。我们一个月要组织年轻人搞一次乒乓球、羽毛球、台球、篮球比赛。

张副书记：

我们在业余生活上是比较丰富的，总厂在乡下，但我们有图书室、娱乐室、俱乐部，还有电脑、网络、电视，公司里面的团委、工会，定期组织一些活动。有专门的娱乐场所。

富士康之所以出现13跳，就是把工人当机器。重复一个动作。工资定得较高，但是不加班，根本就拿不到。他们全靠加班拿工资。一个月至少有20天加班，超负荷工作，人与人之间没有一点人情味。工段长，就像旧社会的监工一样。发现上班违规，完全按照资本家管理工人那一套，扣奖金。开除。

王总：

咱们员工有情绪，有怨言，或者班长也好，车间主任也好，哪个领导处理不对的，他可以通过正常渠道，往上反映。还有通过写信，发短信，发电子邮件等形式反映问题。公司都有一个正确的答复。这个制度一直都坚持。

张副书记：

从1990年到现在23年，企业之所以发展得这么稳，我们感到这个企业非常实在。并不是咱们对工人工资、奖金很高，他感觉到一种安全感，……我们党支部、团支部，就像部队里的指导员，随时观察你的情绪变化。为啥今天郑总说，把毛泽东的关心群众生活，注意工作方法理解、运用好，队伍就不会不稳定了。一个企业，你不想出经济效益，不想出利润，都不行。刚才王总说，职工里面有情绪，就不等那情绪成为大包袱，班子、党支部等就把思想包袱化解了。

王总：

大家在企业做工，不仅是为了挣钱，还要被这个企业尊重。

张副书记：

现在的青年人，价值取向和处世观念，希望自己的人格得到尊重。

笔者：

一个人在一个地方工作，如果得不到尊重，那肯定搞不长。

王总：

关键是要承认你、尊重你。

张副书记：

领导和工人形成一种相互对立，那不行，那迟早是要分开的。相互对立，他就不会踏踏实实，一心一意地竭尽全力地跟你干。在华威公司当一个领导很不容易。你处处都要给工人当表率。按我们的企业文化就是：要求下面做到，一定要上面首先做到。每个月有7天打扫卫生，郑总都能做到。可以说，我们干了几十年，从他那里学到不少东西。自己约束自己向他看齐。

笔者：

看来真正按照郑总这一套搞，大家各方面都能得到提高，从身体，从精神状态、思想上。

张、王：

对。

张副书记：

最近我在网上看到一篇评论，谈毛泽东时代为什么没有那么多腐败，没那么多贪官，就是因为毛泽东自身的榜样作用。他一生没为子女留下任何财产。

郑总做到，底下工人也会跟着做到。我们那里，从1990年到现在，每个干部，一个月参加两天劳动。从1990年到最后一次5号楼，整个厂里的基建，土建工程，全是工人义务劳动建的。除非是我们干不了的东西，就请建筑公司搞。打水泥地面、粉墙，都是我们自己干。一是节约了成本，二是培养了精神。

外单位来参观的说：你们还搞义务劳动？我们那里，你给钱都没人愿意干。

从1990年到现在，每年年终表彰的时候，有一个见义勇为、拾金不昧、助人为乐特别奉献奖。

去年8月份，我们成型车间有个工人，在一个市场捡到一个提包，里面有现金17000多元。还有一个很先进的苹果手机。还有营养卡、工作证、驾驶证。他马上交给厂工会，工会再根据里面的电话号码，找到了失主。是新密市教委的一个科长。后来她带电视台来表示感谢。

王总：

齿轮公司的员工出门，都愿意穿着工装出门，因为他们觉得做华威的员工很光荣很自豪。再就是对社会上的不良现象敢管。我华威公司正大光明的，管了以后，传递了正能量。这也形成了一个品牌。社会上的人也对华威人高看一眼。

我们每星期五早上，第一首歌就是《没有共产党就没有新中国》，《东方红》、《大海航行靠舵手》，我们人人都会唱。我们搞红歌比赛，不是唱那些改编、歪曲的词和调，都是正统的词和调。去年我们搞了一次红歌比赛，《抬头望见北斗星》，听了以后有一种精神力量。

四、参观华威耐火材料公司的生产车间

11月22日早上8点多，我们一行随张副书记一起参观“华威耐火”的生产车间，有烧成车间、原料车间和成型车间。

烧成车间，按说应该到处是灰尘的，看到的却是窗明几净。

▲ 车间非常干净整洁

张副书记说：地面、门窗玻璃都非常干净，为什么我们的产品能销售到日本最大的钢铁企业，就是因为他们到我们这里考察以后，看到我们的环境，尤其看到车间的地面和玻璃的干净程度，说相信你们的产品一定是会让我们放心的。

我们同样看到许多“党委敬告”牌。

进入成型车间，碰到一个班在开班前半小时的工作会。

▲ 班前学习会

张副书记说，班前会学习的内容，主要包括华威思维的内容、国家的大政方针、质量管理方面的工艺等。

▲ 黑板报

▲ 车间一角

▲ 即将出口到海外的产品

▲ “党委敬告”随处可见

五、参观“团员青年教育基地”

参观完生产车间，我们来到办公楼，准备参加有车间工人、班组长、车间主任和公司领导到会的座谈会。我们先参观了“团员青年教育基地”。

走进“基地”，豁然开朗。这里，汇集了反映华威发展历程的许多图片、资料，还有许多华威的荣誉奖牌等。

▲ 反映公司历程的部分展板

▲ 以上为公司部分获奖奖杯、奖牌、奖状和印发的资料等

六、参加座谈会

▲ 座谈会会场

9点，座谈会开始，张副书记主持。以下为大家的发言摘要。

▲ 张春生

张春生（华威耐火党委副书记）：

我们以人为本、以德治厂，核心就是以毛泽东思想教育人、武装人、培育人。网站属于红色网站，就是宣传毛泽东思想的网站。整个网站是以宣传毛泽东思想，宣传共产党的道德观、价值观，共产主义理想为宗旨。

两位老师是想了解我们从90年以来，坚持以人为本，以德治厂，用毛泽东思想教育人、武装人、培育人，使我们公司20多年来各项工作保持健康、稳定、快速的发展。大家来自不同的岗位，谈谈各自在华威公司的一些经历、感受。

▲ 赵书灿

赵书灿（华威耐火生产副总）：

首先欢迎的蔡老师、景老师来公司采访。我是1968年生，可能是从小受毛泽东思想影响，每看到这，我就回忆起自己的童年了。网站是03年开通，我基本上是每周都要去这个网站看看。蔡老师说相见恨晚，我也是有这种感觉。我十来岁时，平整土地，搞大寨田，大人都挑灯夜战。晚上那种劲头是很多年没有的。我很关注近代史。我认为，毛泽东思想，确确实实是中国人民的法宝，它使中国人民站起来，这一点不假。作为它这样一种管理思路和理念，适用于中国的发展，使中国人民有了信仰，全心全意为人民服务。与现在社会中纯粹用物质和一切向前看，纯粹是两码事。我进入公司20多年，从基层也有这种体会。1990年以后，那时老书记是主抓思想政治工作，白天上班，晚上搞义务劳动，没有一个人提出要报酬才参加工作。没有工具，铁锹、头之类，都没有，员工就自己从家里带来用。没有运输工具，就把家里的拖拉机开来。如果没有以毛泽东思想育人，没有以优良道德去规范人树立远大理想，企业要想做大是很不容易的。现在回想起来，艰苦奋斗的精神，乐于奉献的精神，是现在年轻人非常缺少的。

那时候人不傻，他们是顾全大局。有奋斗，积极向上的心态，激发自己的潜能。

再一个，艰苦奋斗是我们国家制胜的法宝。

毛泽东思想的精神作用。前一段，我们在网上看一篇文章，什么叫享受。人，一种是精神享受，一种是物质享受。精神享受要远远大于物质享受。精神享受可以延年益寿。心情可以很开朗、舒畅。

我们那时虽然是出了点力，流了点汗，加班加点去工作，但是，有个共同目标，就是让企业早日壮大起来。我们过上共同富裕的生活。我们厂正一步步实现。其它企业是为了经济而搞经济。新密的国有企业只有我们一家了，其它统统消失了。所以我再次体会到了毛泽东思想的伟大，毛泽东思想的无穷魅力，我们企业的以人为本以德治厂是与毛泽东思想息息相通的。我们的订单做不完，我们有就业机会，我们有养家糊口的地方。

第三，谈谈树正气树新风除恶扬善。虽然我们华威公司是一个小气候，它影响不到全球，但我们可以在自己的小气候中做好自己的事情。

见义勇为，拾金不昧。前天我跟一个朋友坐到一起吃饭聊天，他说，你们华威这个员工，拾到上万元钱，都要去交给失主，你们是咋教育的啊？不可思议，这人是不是脑子有毛病啊？我说，脑子没毛病，因为我们都是穷苦人出身，知道每一分钱都来之不易，在企业的教育熏陶下，知道失主失去物品的着急之心。在公司的教育引导下，可以说除恶扬善树新风树正气，在河南郑州这块，我很自信，也很骄傲地说像我们这样的情况不多。

再就是干部以身作则。我们的党员、干部，自始至终就是按照党委这种敬告去做的。一个人的能力大小不要紧，关键是你以身作则的魅力是无穷的。这确实是毛主席老一辈革命家总结出来的宝贵经验和财富。不管干什么工作，让别人做到，首先自己要做到。以自己的行为，去影响人，去感染人，去带动人。华威在这个小天地中，能立于不败之地，有我们生存的空间，关键还是有个好领导，我们有个好班长。他有一个前瞻性的眼光。能结合自己企业，制定出自己的治厂理念。这点是难能可贵的。

▲ 李红亮

李红亮（原料车间党支部书记、车间主任）：

我是1985年10月进厂的，至今有27年了。谈谈自己的亲身体会。

两点。一个是1990年以后郑总的做法，第二是这种做法的好处。

1990年以前，物质建设，也就是精神文明这一块有所放松，曾经连续7个月发不了工资。1990年以后，做了人本管理，物质文明精神文明两手抓，尤其着重抓了人的思想方面的教育。

我们以人为本以德治厂。一个人的技能高低，是可以通过学习提高的，但是，一个人的品德不行，你再高的技术也起不到好的作用。

不知道孝敬父母的人，就不会干好活。当时好多人都不理解。后来通过实践证明，你如果对你父母都不孝敬，你会爱岗敬业吗？中秋节、元宵节、春节，包括父母的生日，通过这些活动，使广大员工常想到自己的父母。

再一个，从学习、教育的内容看，我们这些年学习了毛主席著作，如《为人民服务》、《论持久战》、《矛盾论》、《实践论》等等这些，把职工的思想凝聚到一块。董事长在百忙当中，还编了《伟人毛泽东》（1-3卷）。我们每年五一、七一、十一包括元旦这些重大节日当中举办唱红歌、演讲比赛等等活动。这是弘扬毛泽东思想的一个办法。把我们组织的党团员骨干安排到红色革命根据地去旅游，西柏坡、延安，湖南，韶山等。今年10月还组织到北京去瞻仰毛主席遗容。通过这些教育，取得了良好的效果：

一、人的思想，精神文明好。人的思想政治工作到底好不好？通过这么多年，我们把人的思想政治工作做好，公司弘扬正气，年年拾金不昧、见义勇为等好人好事，锦旗、感谢信，很多。

二、厂容厂貌的改造。不需要召唤，八小时下班以后，自觉、主动参加到这些劳动当中去。这些年社会上受一切向钱看的思潮影响，但我们没受影响。

三、通过两个对比。90年以前的，和90年以后的。看思想政治工作到底有没作用。90年以前，下大雨，淹了设备，动员职工抢险，工人问给多少钱；90年后，自觉关注天气变化，一旦有雨水天气，提前把棚子盖好。

▲ 王志林

王志林（齿轮公司总经理）：

华威齿轮公司，是1993年董事长为了响应新密市政府的号召，也为了解决耐火公司一些子女就业问题，在1993年自筹资金建的一个厂。跨行业建的。这齿轮厂1993年建了以后，在2000年以前，发展比较慢，一个是没有高技术，再一个没有人。搞设备装备在这块比较多。一直到2000年以后，逐步才从原先一年生产2万多套，逐步达到生产3万套以上。2009年以后，郑总接手华威齿轮公司主持工作以来，这几年是跨越式飞跃。为啥2009年是个分水岭呢？最主要的是，董事长以德治厂，以人为本这个企业文化，把齿轮公司原先没有注重员工思想教育这块抓起来。就是说，把员工的思想武装起来了。当时董事长去了以后，就让中层以上学了三篇文章，一篇是《矛盾论》，一篇是《实践论》，一篇是《论持久战》。选了《关心群众生活，注意工作方法》。先把中层这一层武装起来，然后利用周二周五学习会，对骨干、管理人员，班组长一级进行培训。把思想武装起来以后，变化比较大。2009年以前，产值计划是20万套，实际上，每年的产量连15万套都达不到。我当时管营销这块，每个月总是生产不出来。因为我们的产品供不上，市场也保证不了。董事长从2009年10月主持工作以来，到2010年，当时就翻了一番，产值达到了30万套。这就是一个比较明显的对比。也就是说如何用企业文化教育员工，让员工对企业文化有个深刻理解，把员工的向心力、凝聚力提高。这样原有的人员、设备、技术、产能，2010年与2009年完全不一样。企业文化的学习、培训，对一个企业的发展至关重要。这是我感受比较深的一点。

第二点，是说我们公司以人为本以德治厂的方针，我们通过二十多年不断实践、完善，目前已经形成了一套比较完整的企业文化管理体系。齿轮公司现在青工比较多，都是80后、90后，特别是80后多一点。他们以前对社会上一些思潮如一切向钱看印象比较深。到华威齿轮公司后，通过华威公司企业文化的熏陶和教育引导，他们对公司一些文化理解也比较深，也能按照企业文化的要求去约束自己。现在80后是公司主要的技术力量和生产骨干。他们这部分人，通过这几年的教育和引导，已经成为骨干力量。

企业最终目的，是使大家共同富裕。昨天蔡老师到齿轮公司去，我们也基本上把齿轮公司的情况给蔡老师大体上介绍了一下，所以今天我少谈一点，主要是让咱两个员工多说一点。

▲ 郑化轸

郑化轸（华威耐火党委书记、总经理）：

当时为什么没提以毛泽东思想治厂？当时1990年，我们提出以德治厂，内容就是用毛泽东思想育人，以中华民族传统美德规范人，以现行党中央领导为指示精神干好工作，所以90年以后，一直以毛泽东思想育人，以道德规范人，形成了我们的企业文化，而且我们的企业文化，通过我们20多年的实践证明，是非常正确的，促进企业发展是非常快的，个人的思想觉悟是不断提升的。我们的企业文化，是这样在我们的实践中总结出来，是正确的企业文化，而且是先进的、科学的。与时俱进，在当时提出来，用这个词，不太恰当。实际上，我们是超前的企业文化。1990年我们提出以德治厂，江泽民1996年才提出以德治国。他是在大内参的报道出来后，才提出的，所以我们是超前的企业文化。我认为我们公司长盛不衰的关键原因是有毛泽东思想熏陶下形成的企业文化。

如果我们各级领导的班组长，能把《关心群众生活，注意工作方法》这篇文章学好，那么，执行到70%，你企业非出效益不可。可能我们现在还没做到位。职工的柴米油盐问题、结婚问题、生孩子问题、单身汉问题，我们都要关心。我们要想办法牵线搭桥，帮他们把问题解决了。这是关键。学好《反对本本主义》，尤其是要调查研究。毛主席是太超前了。我们搞企业管理，通过调查研究，解决问题，这也不是非常难的。所以主席说，调查研究就是十月怀胎，解决问题一朝分娩。通过十月怀胎，成熟的孩子很快就会生下来。这是关键。现在有人推崇孔子。孔子确实在教育上是个圣人，但是他思想却腐蚀了中华，错就错在他的思想上。在思想上，无为而治，中庸之道，不搞斗争，怎行？我们说人与人之间的思想，不搞斗争怎么行？咱们的学习、教育，都属于斗争的范畴。不要一说斗争，就是打呀，不是这概念。所以主席说的与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与人斗，不是要打呀。咱们开个生活会，开展批评和自我批评。我们每月过组织生活会，那就是斗，都是斗的范畴。我们一直强调这几篇文章。我们搞管理，哲学知识不到位不行。毛泽东这几篇文章，是最好的文章，最适合中国国情和中国风土人情。我国的鞍钢宪法，日本那么发达，两参一改三结合，你看那几个大公司，我2003年去日本，人家运用得淋漓尽致。可是我们总结的经验，都不行不行，尤其是现在的年轻人，对这些知识不屑一顾。因为整个社会成了一个浮躁的社会，我今天大学出来，明天就想致富，大多数没有致富。我们工人阶级，就是通过辛辛苦苦制造。我们工人，就是在压力机旁，没有人去给他们送礼。现在既然是共产党领导，共产党最好的经就是老三篇。我向来不学马列，为啥不学马列？马列确实好，它们是专家去研究的东西，而不是我们读的东西，我们很难读懂它们。毛泽东思想就是最通俗的马列主义，适合中国国情的马列主义。通过马克思列宁多少年的千锤百炼出来，被世界证明是正确的经验，为啥不去用它？我们必须要有正确的思想。看哪些东西能为我们所用了以后，使我们按照他的思想去做，会走到正路上。这个正路，最终目的，是使我们能共同富裕。我们的领导，只要把这操作好，就行。我们新密市50多家国营企业，现在就剩咱一家。这是1990年以来，我们用毛泽东思想教育人，用毛泽东思想发展我们的经济的结果。这是最有力的事实，证明了我们的企业文化的正确。

一些单位，原来都是派去正科级领导管理，如经贸委主任，去时红红火火，但很快就使一个企业倒台了。县里的三家国营企业，都被以包代管以罚代管一切向金钱看彻底搞破产了。网站，就是想通过发现先进典型，弘扬毛泽东思想，让全国穷人都能富起来。这是关键。齿轮厂就是一个很好的例子。15万套，变成30万套，一年时间。我们就两个办法：党组织做好思想政治工作，以人为本，开发人心，围绕这个主题，去做思想政治工作。原来的总经理，是老牌大学生，我没进过大学门，函授不算，不是正规军。

赵喜强：（华威齿轮公司班长）

都说80后是脑残、浮躁。我2002年进公司，现在已经11年了。当初没进公司以前，在老耐火材料厂上班，……自从进公司以来，董事长成天向我们宣传毛泽东思想，以人为本这些思想，以毛泽东思想教育、带动我们这一代年轻人，培养我们，共同进步。我们公司二、五学习会，学习毛泽东思想。形成这种小气候。各级领导，党团员都以身作则，无私奉献。以一身正气来保证上下一心，同心同德。

王志林（齿轮公司总经理）：

郑董事长也是要求公司首先要尊重员工，尊重员工的想法，让他们有尊严。华威人政治素质高，说话也好，办事也好，方方面面都不一样。有些人离开公司到社会上以后，还对我们企业文化很留恋。到其它单位以后，他也能把自己的想法、思想带到那里，为社会培养人。

我们齿轮公司有3个从富士康出来的年轻人，他们的感受与原来很不一样。以前他们的工资虽然高，但要靠加班，成天精神压力很大，精神释放不了。到咱们公司以后，一对比就出来了。咱们公司职工虽然工资收入没他们高，但心情非常舒畅。精神生活是很关键的。80后、90后比较迷茫，对自己的人生愿景没有一个目标，到咱们公司以后给他们树立正确的人生观，给自己的人生一个规划图。有个目标后，他们精神比较充实，以后干啥工作都比较用心了。

▲ 刘静静

刘静静（华威齿轮公司工人）：

我也是80后，进厂前，思想很空泛。志向很高，但是也不是扎根于现实。进厂之后，首先看见的是企业文化教育影响下，在我之前进厂，社会员工、老师傅之类的，他们都立足岗位，用实际行动让我们看到，工作就应该这样干。也不是嘴上说说，不付诸行动。干不出来成绩。尤其是印象深的是，我看到的是所有的，比方说，像现在社会，都说是金钱社会，但实际上谁都想一个人尽快致富，但……作为一个中国人，你首先得爱国，但爱国你体现在哪？像我们说把爱党爱国体现在爱厂爱岗上，我觉得这点就比较实际。

我毕业后不是直接来厂里的，而是在其他单位干过，我看到的只是说，你能为企业创造多大效益，它不注重对员工的教育。

现在，我们都参加周五学习会，每星期一次。

公司领导对员工很关怀。夏天天热了，给你准备绿豆汤消暑，这是最实际的，也是最让大家感动的。

张春生（华威耐火党委副书记）：

在我们公司，对我们工人的政治素质，并不是提得很高，但是我们要求得很具体。具体到什么地方？就是把爱国爱党体现在爱厂爱岗上。你爱党，就得把工作干好；把工作干好，这是你爱厂的表现；工作干好了，企业有效益了，对国家有贡献，多交税，这就是你爱国的表现；我们国家是共产党执政，所以说，对国家有贡献了，这就是你爱党的表现。所以对我们工人的政治素质，我们要求爱国爱党，体现在爱岗爱厂上，这是我们对工人的基本要求。这符合毛泽东说的人民只有人民才是创造历史发展的动力。

在齿轮公司，静静是一个很有代表性的人。咱华威公司，坚持以人为本以德治厂，用毛泽东思想教育人。我们最根本的目的是什么？让他们懂人生，知道生活的意义，知道怎样去规划自己的人生愿景。

可以说，我们对青年人的教育，投入了很大精力，目的是让青年人得到锻炼，得到提高。郑总经常说：各级领导要把教育好青年人作为自己一项义不容辞的责任。要像对待自己的孩子那样，热心、耐心、细心、疼心去教育青年人。我们华威公司青年人对社会的认识和价值取向，通过我们的教育，确确实实有了更清晰的认识。

现在的新工人，80后、90后，特别是90后，在家娇生惯养，对一些生活的自理能力，还比较欠缺。他既然来到我们的工厂了，我们就既要让他们在工作上进步，更重要的是使他们在人生上也得到进步。这就像我们领导说的，“关心群众生活，注意工作方法”，这样去关心群众生活。归结起来，关心他的痛痒。当然，有效益，我们工资、奖金肯定有保证。只是说，他们的诉求是多方面的。如何引导他们取其正确的东西，扬弃糟粕的东西，使他们健康地成长。……青年人迷失了方向，丧失理想。郑总给我们提出要求，要结合实际，一切从实际出发，去做好职工的思想政治工作。要能够打动人。各级领导在做思想政治工作的时候，要说出打动职工心弦的话，让他们产生共鸣。只有产生了共鸣，才能产生共振的效果。

▲ 郑红伟

郑红伟（生产设备部部长，机关第一党支部书记）：

我是1988年进厂的。对公司的发展，一路走来，感触很深。作为经济学搞工厂管理，很不容易。有三大因素，人财物，但人是第一因素。……

郑总，是1990年在公司危难关头上任的。之前，公司7个月发不了工资。郑总根据实际情况，提出了公司要坚持以人为本，以德治厂这个路子。只有依靠员工办厂，把人的思想凝聚起来，那将是一股强大的力量。……提出用毛泽东思想育人，倡导的理念是全心全意为人民服务。说穿了就是要把人生观、价值观引领到正确的道路上，人人关心厂，人人办厂，这样公司才会人人拾柴火焰高。

一个企业，好的领导人很关键。干部不灵，水牛跳井。我们公司能办好，就是有郑总这样的好领导人。他能做到以身作则。他的人格魅力是很关键的。

车间设备停转，需要修，几次带头，把家里的积蓄拿出来，买配件，修复设备。他女儿7岁时得心脏病，需要做手术，他硬是没有去医院照顾，委托他的一个表亲去照顾。他常年在公司的辛苦劳作，自己也弄了一身病。腰间盘突出。他一心扑在工作上，把一切都奉献出来。

九几年，我们一个员工的爱人陈桂珍去世了，中年丧妻，一大不幸。郑总亲自带领班子冒雪步行去看他，送去了公司和员工的温暖，感化了他。后来，这个员工非常踏实肯干。

如何践行毛主席的一切从实际出发，实事求是？最突出的一点做法，给我感受最深的，在管理中，要带好四个工具：显微镜、望远镜、手术刀……

任海彬（烧成车间党支部书记、车间主任）：

首先感谢郑总培养。我是90年进厂，当时压力比较大，因为我文化水平不高，下学比较早。郑总组织大家学习毛泽东思想，引导职工的思想……

张会科（成型车间甲班班长）：

我是从1996年来到华威公司的，已经17年了。我深深感到毛泽东思想在企业中起到了关键作用。全心全意为人民服务，用到公司，就变成全心全意为职工服务。我们的党委班子、经营班子，自始至终就是为了这一目的而开展工作的。在我工作的十几年里，我也感受到了在毛泽东思想的指引下，我们公司翻天覆地的变化。

我简单地从工资收入上说说变化。我1996年来公司，第一个月的工资300多元钱，目前已接近4000了，翻了10倍多。我们公司领导班子用毛泽东思想带领我们全体职工共同富裕。我们公司，从原来的自行车到后来的摩托车到现在随时可以看见的招待所院内、公司门口、车棚的小汽车。我们公司，基本每年都要举办红色旅游，相继去了延安、西柏坡、韶山、北京等。

毛泽东思想给我们带来的变化有两个：一是思想变化。郑总提出的以人为本以德治厂，是对毛泽东思想的最好落实。体现在工人义务劳动时不讲条件不讲价钱，好人好事层出不穷；互帮互助，共同携手搞好生产，促进发展。第二个是物质的变化，刚才讲的。

赵新建（烧成车间乙班班长）：

我是1987年10月份进公司的，参加工作26年了。我从三方面谈谈感受。一个是以人为本以德治厂的思想意识。二是毛泽东思想对实际工作的重要性。三、结果，由步行到小轿车……

刮大风下大雨，从人的正常思维讲，都是往家跑，但在我们这里，是往公司跑，大家知道刮大风下大雨，外面淋的是我们的产品，就是我们的血汗钱。这是职工与企业融为一体的表现。我听到的，只我们华威一家能做到这样。华威号称毛泽东思想黄埔军校，培养了很多人。

▲ 李金海

李金海（成型车间工人）：

我是1977年出生的，父母都是农民。高考落榜回家后，看到别人都搞私营经济挣大钱，自己也想找个机会挣大钱。在社会上几年，干了不少，如搞销售，卖药，自己也想当个小老板，搞过一点承包活，但事与愿违，没干成。失落，在家呆了两年，心灰意冷。有朋友推荐我来新密耐火材料厂。我家在郑州西郊，离这比较远。2006年进公司，第一天的感觉，压力可大。本身自己在外几年，自由散漫惯了，一来到公司，看到学习、管理制度，各方面都不适应。搞军事化管理，还有每天的班前学习等，我确实不适应，想打退堂鼓。一个月后，身边的工友艰苦奋斗的精神，确确实实感染了我。我说再坚持坚持吧。抱着这种观望态度，想不到的是，通过一年的实践，我确确实实感到在郑总领导下，找到了自己的人生价值。咱企业文化，主导思想是以人为本，用毛泽东思想来培养咱，武装咱头脑。党员干部都要以身作则，带头无私奉献，清正廉洁，同心同德。为企业腾飞献计献策。

为职工过生日这件事，确实感动我。本身那几年在外面跑，郑总能在百忙中对全公司几百号职工每个人的生日记得这么清楚，给大家祝福，餐厅还有生日餐。自己生病，干活没精打采，领导看出来了，问清情况后，干部职工为我捐款看病，我感动得哭了。

这几年，受到公司企业文化的教育和领导的帮助，我在自己的岗位上努力工作着。说大一点，爱国主义，咱作为普通员工来说，确实能力有限，咱只能说在岗位上干好自己的本职工作，把爱国爱党体现在爱厂爱岗上。通过两年努力，2011年，我加入了中国共产党。确实，在党旗下宣誓的那一刻，我心情可激动。我真正感到华威公司有个好领导人。我在这里，找到了一条适合自己走下去实现自己人生价值的路。我相信，在郑总的领导下，在同志们的互相帮助下，我会一直努力坚持下去，把自己的路走好，真正实现自己的人生价值。

笔者：这样一个工人成长的历程，说明咱们这个公司培养人非常成功。

李红亮（技术部副部长）：

我是1985年出生，2008年进厂。我从小就比较崇拜毛主席，因为家里是工人家庭，我爸爸也是这公司的员工。

毕业以后，专业比较对口，直接来到公司上班。作为一个重工业企业，这个公司没有想象中的那种脏乱差的现象。从厂区到办公区，都是那种窗明几净、整洁规范。感觉到大家庭的温暖、欣欣向荣的繁忙。对我触动最大的是咱们的企业文化。我们这里的工人，是真正的主人，能够参与到工厂的管理和决策，并能以高度的主人翁意识不断提出合理化建议，为公司的发展献计献策。每个人在心里记住的是厂兴我荣、厂衰我辱、同心同德、争先创优，以争先创优和积极奉献为荣。我毕业后在车间实习期间，自己也是越干越起劲，虽然自己体力上也适应不了，但自己不断给自己加压，短短一个月就能调整过来，完全适应了在车间定岗的那种体力劳动的强度。在毛泽东思想和企业文化的感召下，自己慢慢地从一个学生转变为一个合格的华威人。我是2009年7月调入生产技术部的。刚进技术部时，刚才那个郑部长就交给我三本资料：《反对本本主义》、《矛盾论》、《论持久战》。同时安排我进入生产一线的车间跟班生产，让我以最快的速度了解和掌握生产一线的技术相关的内容，使自己成长起来。平常的工作中，郑总总是在网络或杂志上找一些适合我们的通俗易懂的文章，教我们如何去搞调查研究，如何去关心群众生活，教育和引导我们年轻人，如何在现在这个社会精神状态下，如何去戒骄戒躁，给我们树立正确的人生观、价值观，并引导我们如何去规划自己的远景、人生方向，对我们的工作和生活都起到了很大的促进作用。对我们年轻人，郑总是寄托很大厚望的，我们作为新时代的年轻人，有知识有文化有朝气，但是欠缺的是经验和阅历。郑总总是鼓励我们不要怕失败，不要怕损失，只要我们能尽快地成长起来，公司短暂的经济效益上的损失也是值得的。从我们这一块，随着工作时间的深入，我们也是深入认同和归宿这个企业。我们也更愿意在华威这个热土上扎根，通过我们自己和大家的共同努力，让华威这块热土温度更高，让毛泽东思想培育的精神文化也在这里发展得更好。

▲ 郑建安

郑建安（成型车间支部书记、主任）：

谈到毛泽东思想这块，我很激动。华威人，把爱国爱党体现在爱厂爱岗上。华威公司从1990年至今，一直在坚持用毛泽东思想育人。

郑总编纂《伟人毛泽东》三卷，免费发给职工阅读……

▲ 郑金聚

郑金聚（原党委副书记）：

华威公司以德治厂以人为本，究竟有没有效果？刚才几位已经给你们作了很好的介绍……

这个方针执行23年了，可以得出这个结论：郑总是一个很有胸怀很有眼光很有党性很有良心的企业家。他能够把毛泽东思想在企业管理中运用得非常恰当，把《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》用到教育大家实现人生的价值，树立正确的人生观、价值观、世界观上。他用《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》、《关心群众生活，注意工作方法》很恰当地教育我们的中层骨干，让大家会抓主要矛盾，在实践中检验自己的方法是否正确。如何体现关心群众生活，注意工作方法，讲得好，运用得好？我们23年来，郑总用毛泽东思想来管理企业，现在实践证明：这是行之有效的科学的。华威公司在多次国内经济危机、亚洲经济危机、国际经济危机爆发的情况下，仍然能够稳步发展，这就说明毛泽东思想的威力。……

我们企业，原来管理很严，别人讽刺为十六支队，现在他们转称我们为黄埔军校。全新密市耐火材料行业，郑总的贡献是无可比拟的。

郑总关心人爱护人，体现在什么地方？不但体现在生活搞好，工资增加，更体现在将来的养老。……

他讲效益不唯效益，重在培育四有新人。他是很有政治眼光的企业家。关心人、爱护人，更要教育人。搞企业，你现在不仅仅是为了眼下的效益。我们员工，这一代，再一代，回家后，现在是个好员工，在家里是一个好家长。教育的孩子，将来是不易变质的。关键在培养教育人。几德：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。这就是郑总用毛泽东思想教育人，以人为本以德治厂，体现了他的胸怀他的眼光他的党性他的良心。华威用毛泽东思想教育、管理这么多年，开始一句话是小气候，不管你外界怎么讽刺我，现在我成了黄埔军校了，你不服也不行。

华威，现在是由小气候逐步进化为华威模式或华威现象。华威人能不离不弃，主要是这个地方有人情味。这就是以人为本的最好诠释。人，在这里受到了尊重。

富士康很大，那里的工人是人肉机器。你把一个企业弄得老板和员工是兄弟、朋友、战友，这是一种感情；我是老板，你是奴隶，这又是一种关系。现在企业如何办，要利用咱这个平台，在国内给高层提提醒。现在时代发展，不管主席逝世了多少年，主席的思想现在依然在人们的心中扎根，今后还会继续发扬光大。主席的思想永远是不会过时的。

现在上头基本是头痛医头脚痛医脚，还是没有重视主席的思想，没有运用主席的思想……

张春生（华威耐火党委副书记）：

我说三句话：

一、华威公司的实践证明了毛泽东思想是伟大的。华威公司能从1989年的濒临倒闭走向目前的成为国内耐火材料行业的领军企业，成为目前在整个耐材行业碱性领域能够引领中国高端耐火材料时代潮流的一个企业，就说明了毛泽东思想在我们这确实产生了巨大的效果。因此，毛泽东思想是非常伟大的。

二、华威的发展证明了毛泽东思想是科学的。科学的核心，就是我们所坚持的主导思想以人为本、以德治厂。

三、华威现象证实了毛泽东思想是放之四海而皆准的真理。改革开放三十年，我们不管是学习西方的现代化管理模式，或者说用中国传统的文化去搞企业管理，都离不开人。华威现象是：风正气顺，华威的人与人之间，和睦相处。华威现象教育了我们一代又一代有较高政治素质，能够把爱国爱党体现在爱厂爱岗上的职工队伍，也就是培养了四有新人。这是用任何其它方法都产生不了这种效果的。我们提出讲效益不唯效益，重在培养四有新人。

笔者：

三句话：一、方向对，效益高。二、人心齐，泰山移。三、贵在坚持，全力推广。

七、结  语

结束对“华威耐火”公司和其子公司“华威齿轮”公司近两天的采访后，笔者心情久久不能平静。在铁的事实面前，笔者得出的结论是：好的企业必须有好的领导人，而好的领导人必须牢牢坚持用正确的思想——毛泽东思想来管理企业。在毛泽东思想指导下，加强党的领导，发挥党团员的先锋模范作用，关心群众生活，注意工作方法，关心人，尊重人，则无往而不胜！郑化轸带领他的团队23年来锲而不舍地坚持用毛泽东思想教育人、武装人、管理企业，取得了辉煌的业绩，为中国工业企业闯出了一条正确的发展之路。

学习华威，走华威之路，是当下中国企业的正确选择！

2013年11月26日 初稿

2014年1月22日  修改

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