6月份的时候，微工汇发过文章《高级总监当员工代表?沃尔玛真是让人大开眼界》，里面有说道，沃尔玛的高级总监王英与高级经理艾荣刚居然能够以工会主席的身份成为谈判代表，代表工人与沃尔玛协商工资增长。
详见文章高级总监当员工代表？沃尔玛真是让人大开眼界 (直接点击打开)
被工友称为工贼的人，既能当榜样，又能当代表？
在2016年沃尔玛工友抵制综合工时制的时候，王英和艾荣刚都是上了工友列出来的“工贼榜”的。但在沃尔玛内部，艾荣刚先不说，王英却是入选了沃尔玛2013年的“沃尔玛年度榜样女性”。
艾荣刚、王英被沃尔玛工友称为工贼
王英被沃尔玛评为年度榜样女性
这个是什么呢?原来中国沃尔玛在2009年成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，按照其官方介绍：
本届女性领导力峰会上，沃尔玛大卖场营运部5区区域经理王英以“专业、敬业、积极”的工作态度当选“沃尔玛年度榜样女性”。王英在工作中不断强调“做正确的事”和“合规经营”，她曾先后带领几个营运区域取得了骄人的经营业绩;她两次被管理层点名作为沃尔玛零售大学首席讲师，以丰富专业的知识获得同事好评。
沃尔玛在全球范围内开展女性领导力培训项目，支持通过良师益友活动、拓宽人际网络发展等方式提升及提高女性管理层，关注营运女性的发展;加强建立女性人才通道，建立男女比例平衡的人才通道;并努力促进多元化发展。2007年，沃尔玛将女性领导力培训项目引入中国，将“成为最受女性赞赏的公司”作为沃尔玛中国女性领导力项目的愿景。该项目主要从“打造沃尔玛女性论坛品牌”、“组织员工向女性楷模学习”以及“营造持续学习的氛围”等方面着手，旨在加速推动女性的职业发展。2009年，沃尔玛中国成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”。
王英其实已经多次以“代表”的身份，参加沃尔玛员工与企业之间的谈判，被工友称为让沃尔玛工友长期工资低“功不可没”的人物。那这个女性领导力项目，到底培训了什么呢?
领导力？首先要问问什么立场
女性领导力这个名词，起码可以有两种理解方式：
一是培养妇女的领导力，为争取整体的妇女权利起领导作用；
二是培养妇女作为资本代理人的领导力，为资方更好地管（bo）理（xue）员工起领导作用。
从沃尔玛本身的资料来看，员工女性占据的比例有65%，而工友们对王英作为大家的代表，实际上都知道，“不就是内定的吗?”从沃尔玛工友的工资、待遇状况来看，沃尔玛的女性领导力培训基本上不是着眼于整体的妇女权利。
一直以来，妇女运动都有非常多不同的流派。其中，“打破职场天花板”是妇女运动中认同度非常高的一个理念，甚至连希拉里竞选美国总统的过程以及败选结词中，都有提及到妇女的职场、政治场天花板问题，赢得不少支持与同情。
而王英作为沃尔玛的高级总监，相比于过往，女性的职场晋升空间是由她或者此前的其她高管妇女大大撑开了。可这个过程，却是以王英等高管，将自己的利益与广大的员工(包括女工)的利益对立起来，并对员工利益形成压制为代价的。
其实不仅仅是沃尔玛，在资本主义职场当中，员工的晋升，除了个人能力之外，很重要的一点就是个人与资方的立场距离有多远。有的工友，个人技能、管理水平甚至资历，可能都足以胜任一个更高级别的职位，但由于个人立场与资方立场相距甚远，就一直无法晋升，甚至考核不及格。而有的人，能力一般，经验缺乏，但他选择了站在资方立场的一边，无视工友的立场，则依然可以一路晋升。
所以，打破职场天花板的说法，一方面固然是妇女社会地位有所提升的表现，但同时也很可能是资本主义主动吸纳少部分妇女来维护自己的结果。
如果以沃尔玛做例子的话，王英通过沃尔玛女性领导力培训，当选年度榜样女性，这个到底是谁的榜样呢?为什么像游天玉、王亚芳这样得到工友认同的沃尔玛女工，从来没有得到过这些培训机会，反而在沃尔玛里一再受到打压呢?当游天玉和王亚芳坚定地站在工人立场的时候，她们在沃尔玛内的“职场天花板”，就几乎要紧贴到地板去了，现在可能连进沃尔玛工作都成了不可能的事。
沃尔玛评选出的，是一个高度与资方立场一致，愿意不管女工姐妹利益的女性榜样。正是这样的人，不单由资方荣誉加身，而且还占据着“工人代表”这一重要位置。实际中，工友们看见过太多资方选出来的榜样，碰到过太多不代表工人的“工人代表”。工人代表究竟应该是什么样的呢?最近的沈MY就是一个很好的榜样!
这样来看，与其说沃尔玛所谓的女性领导力培训是提升妇女的，倒不如说是拉妇女后腿的。面对这样的落后势力，相信充满正义的沃尔玛的工友们终会想到办法来对付的!
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