导言
2015年春节刚过，台湾厂里爆发了筹划多时的罢工，包围厂区不许出货，要求补发加班费、厂方向社保补交退休金、签订关于离职补偿金标准的集体协议。
在持续18小时后，资方认输了。
本辑文章透过罢工工人的口述，纪录了当年合正工人组建工会跟罢工的前因后果，以及当中的辛酸点滴。
从别人的维权故事，打工者不但可以了解不同地方的劳动法规，也能从他们身上学习争取权益的各种方法，抵御老板的剥削行为。
合正罢工工人搭棚休息(来源：焦点事件)
老板阵脚大乱
罢工开始不久，副总出面，请工会代表进会议室谈判。我就请产总派来的顾问一起去。
第一次谈判开始后，副总还在质疑工会的合法性。我说：“闹到这个场面，你还在质疑工会是吗?”
他就讲公司没钱，又拿出会计师的财务报表给我们看，说我们这样闹，公司也没钱给我们。
我说：“对我来说财务报表都是假的，你们能做什么手脚，我很清楚。”
这次会议不到十分钟，副总一直在那里纠缠不休。我小声咨询身边的产总林顾问怎么办，他说不要再谈了。
我就表态：“如果你继续纠缠工会合法性的问题，那就不要再谈了。”
上午十一点，行政人员下来传话，说董事长找我们。我们上去，在会议室看到了董事长和财务部经理。
第二次谈判开始后，董事长说，我们的第一条罢工要求，对资方是一大笔钱。他愿意多给一个月，因为公司没钱。
第二次谈判，有半个小时，一直听董事长在那里诉苦，他的策略是哀兵政策，装可怜。
这时财务经理突然说：“你们闹到这样，银行团的代表也来了，公司要怎么收拾残局?”
我顶他：“今天这个局面是你们造成的，不是我们!你说多给一个月离职补偿，我们要五个月，这个差距是一个天一个地，我们没办法接受啦。”
然后，我准备起身的时候，董事长立刻答应多给五个月的离职补偿。
董事长同意工会的第一点要求后，我说：“目前是罢工时期，我要把谈判的进展报告会员，等会员同意，然后讨论下一项。”这第二次谈判就结束了。
资方妥协，罢工胜利！
第二次谈判结束了快一小时，资方又请我们上去谈。
这次谈判，财务经理不见了，来了一个律师。他不是公司的法律顾问，我以前没见过这个律师。
这个律师进来以后，先骂：“产总顾问为什么坐在这里?”，又讲一大堆法律。
我说：“你这么强硬，又要请产总顾问离开，我们就不谈了，看谁能耗得住。”
针对五个月额外全薪补偿的要求，董事长改口说：“我不能给所有罢工者五个月的额外补偿。工龄五年以上的，给五个月没问题，上班不到半年的，我干嘛要给五个月?”
我就坚持说：“工会的立场，是我们要争取的福利，必须全面执行，不可能被你分化。”
这第三次谈判，谈了半小时，不欢而散。然后公司的法律顾问私下来找我，说他来参与谈判，大家不要搞得那么僵。
第四次谈判开始后，因为资方不掌握会员名册，我们也一直没给名册，所以公司的法律顾问要求我们提供会员的工龄比例，五年以上工龄的有多少个，告诉他。
我们给了他统计名单，他们出去讨论方案。我们就又到楼下等。
第四场谈判结束，劳工局派了三个人来了解情况。
他们先找在场的产总领导人了解情况，然后找我和产总的谈判顾问小林商量。
董事长问这几个劳工局的代表为什么他不能依法赔偿，劳工局的一个科长当场说：“今天这个场面已经这样了，你还在讲合法、非法吗?你应该是配合、答应他们的诉求为主，不要各说各话没完没了。”
第五次谈判开始，公司律师就说OK了，愿意给五个月，也不分工龄。至于后面的几项要求，就好谈了。
加班费问题，资方说愿意依法补发。这个加班费的计算问题，是《劳动基准法》的漏洞，被台湾老板普遍利用了。
针对加班费的计算基数，我们辩论不休，董事长冒了一句：全部以1.5倍计算。这种算法对员工有好处，我们就同意了。
至于退休金账户6%的公司拨款补足问题，本来就该依法照办，资方也同意了。
最后的两次会议，是针对合约内容，对公司律师写的文件内容进行调整。到半夜三点，一切都结束了。
罢工一直持续到晚上(来源：焦点事件)
那五个月的额外赔偿，很多会员一直觉得不可能拿到那么多。到了半夜三点，宣布结果，大家都很兴奋。
罢工过后，公司补了加班费。会员里做十几年的老员工，补发加班费超过四十万台币(约十万人民币)的，有五六个。
这是因为操作工加班多，我是科长，不用上满12小时，上完8小时就可以下班了。但是我好歹也补了十几万元。
那五个月的额外离职补偿，要等员工办理离职手续的时候，再发到手里。
至于非会员的员工，厂里给他们补了退休金账户，加班费也补了一点。有一个做了十几年的，才补了三万多块加班费。
罢工前，产总要求我们有坚持一周以上的心理准备。但以我对公司的了解，我判断三天内它会投降。
因为罢工一周以上的话，货总是出不去，拖它两三天，台湾客户就可能不见了;公司有银行贷款，闹大了，银行也会怕。
结果呢，资方18个小时就妥协了。
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