威尔·赫顿（Will Hutton）断言，在新的全球分工条件下，大规模生产在英国将会消失。生产将转移至中国和东南亚的其他地方，而英国则专门生产那些“定制的、用户专用的、特定的和研发性的产品，也就是知识型产品”。新工党已试图将“创意产业”作为补救英国经济的万能方法。与此同时，学术性的讨论也转向对知识经济、创新经济、网络经济和集群经济的追捧。
另一些人和这些议论保持距离，他们强调金融对英国经济增长和生产率的有害影响，在某些情形下他们甚至将金融资本主义提升到资本主义的一个新阶段的地位。博耶（Boyer）和阿格列塔（Aglietta）将金融主导的资本主义视为一个新的时代。其他人则将金融化作为推动经济体系重构的一次本质性的变化。
所有这些“无重量经济”、“知识经济”和“创意产业”的观点被用来证明工人阶级已经消失。
马克思在《资本论》前言中写到，“现在的社会不是坚实的结晶体，而是一个能够变化而且经常处于变化过程中的有机体”。要理解资本主义的复杂性和矛盾及其在具体现象中的表现，我们就不能只关注资本主义的形态，还要关注资本主义的内在动力。正如大卫·哈维所说：
资本主义活动的地理图景充满了矛盾和压力，面对着种种技术和经济上的压力，它处于永恒的变动之中。这些皆源自永无止境的在时间和空间上的微观资本主义进程。这些压力源于资本主义体系普遍性的扩张逻辑——资本的无限积累和对利润永无止境的追求主导着资本主义。为了适应对资本无限积累的永远的饥渴，资本主义不停地创造一种地理图景以便于它在某一节点上行动，而这一切只是为了在随后的某一节点上摧毁其自身并建立一个新的全然不同的图景。
本文试图描述英国在融入世界经济、适应全球劳动分工中的地位而重新塑造英国资本主义结构时发生的一些变化。 / l; c- w0 ~4 |/ y. x: a
一、英国生产结构的变化 5 W( ^( I! i* G) i( Z
1964—2001年间，最为显著的趋势（见表1）是第二产业部门的总产出的份额的下降（特别是制造业）和第三产业的增长（尤其是金融业）。至2001年，制造业占总产出的比例仅为17.6%，而金融部门的产出占总产出的比例达到24.7%，成为最大的产出部门。 * _: ^; R: Y+ v/ |
表1：产业结构的变化% O @6 d( n+ N! t" t& K7 x/ g" X
| （所有数值为百分比） | 1964 | 1969 | 1973 | 1979 | 1990 | 2001 |
| 第一产业 | 5.8 | 4.3 | 4.2 | 6.9 | 3.9 | 3.9 |
| 农业、林业和渔业 | l.9 | 1.8 | 2.9 | 2.2 | 1.8 | 1.0 |
| 采矿和采石业 | 3.9 | 2.5 | 1.1 | 4.5 | 2.1 | 2.9 |
| 第二产业 | 40.8 | 42.0 | 40.9 | 36.7 | 31.5 | 24.8 |
| 制造业 | 30.0 | 31.2 | 30.4 | 27.9 | 22.5 | 17.6 |
| 建筑业 | 8.4 | 8.4 | 7.3 | 6.2 | 6.9 | 5.4 |
| 电力、天然气和供水 | 2.4 | 2.4 | 2.8 | 2.6 | 2.1 | l.8 |
| 第三产业 | 53.8 | 53.0 | 54.9 | 56.5 | 64.4 | 71.3 |
| 销售、旅馆和餐饮 | 14.0 | 13.3 | 13.l | 12.7 | 13.5 | 15.6 |
| 运输、仓储、邮政和电信 | 6.0 | 6.3 | 7.0 | 7.3 | 7.6 | 8.0 |
| 金融中介、不动产、租赁和商业活动 （包括房屋所有权）: x# `* @9 j* z |
13.7 | 14.1 | 17.7 | 18.3 | 22.6 | 24.7 |
| 公共管理、国防和社会保障 | 7.6 | 7.0 | 6.1 | 6.1 | 6.3 | 4.8 |
| 教育、健康和社会服务 | 6.9 | 7.1 | 7.7 | 8.1 | 8.9 | 13.0 |
| 其他服务 | 5.6 | 5.2 | 5.1 | 5.7 | 5.5 | 5.2 |
来源：A. 格里菲斯和A. 沃尔《应用经济学：初级教程》第十版（伦敦，2004）第6页 2 k2 G; , p" K: x/ E/ z$ c4 p, _
至2004年，制造业的就业人数仅占12.1%，这一比重在20年间下降了32%。与此同时，金融和商业服务部门的就业增长了80%，其就业人数比重已达19.2%（见表2）。这些数字大致反映出正在发生的变化，只是有所夸大。正如哈曼（Harman）指出的那样，从工业向服务业的一些工作转移仅仅是名义上的改变，在本质上还是类似的工作。
表2：2004年英国产业的就业岗位
| 岗位（千） | 岗位（%） | 1984�2004的 4 r! ], c4 J" |4 `- z) O变化比率 c) u, R n' U& r% O9 g1 j) ~ | |
| 农业和渔业 | 420 | 1.4 | -36.5 |
| 能源和水利 | 203 | 0.7 | -64.3 |
| 制造业 | 3654 | 12.1 | -32.4 |
| 建筑业 | 2111 | 7.0 | +15.5 |
| 服务业 | 23939 | 78.9 | +37.6 |
| 其中 | |||
| 销售、旅馆和餐饮业 | 7040 | 23.2 | +25.3 |
| 运输、通讯 | 1813 | 6.0 | +13.5 |
| 金融和商业服务 | 5828 | 19.2 | +80.0 |
| 公共管理、教育和健康 | 7362 | 24.3 | +28.3 |
| 其他服务 | 1893 | 6.2 | +57.3 |
来源：英国2005年出版《英国官方年鉴》（国家统计办公室，2005）第147页( I1 Z5 {( Z& y: b( X) X! ?
在工厂里将食品进行罐装，使得人们能够在家加热食用这些食品的工人是“制造业的工人”，而那些在快餐店里，为没有时间在家加热食品的人提供几乎相同的食品的工人是“服务业的工人”。5 t* ?5 R7 @& D+ ~6 U) A8 Q
为了应对竞争，许多制造业的企业转型为服务业的企业或半服务业的企业，这使得部门之间的区别被进一步模糊。例如，除了制造和销售办公设备外，目前施乐复印机公司的很大一部分业务在服务领域。沃尔沃公司不仅从事汽车制造，还从事地方交通系统的设计。清洁、计算机编程、运输乃至一整套过去常在内部进行的环节的外包，导致制造业环节转移的规模大增。
e而且，“第三产业”和“服务业”的概念将那些在资本主义经济中发挥不同作用的活动相提并论。它们中的一些部门既从事制造业也提供服务，二者交织在一起。正如马克思看到的那样，任何源自资本的使用并产生剩余价值的东西都是商品。这包括诸如机场、体育馆、娱乐等市场化的服务，以及所有诸如清洁、计算机编程等商品生产过程中的辅助性活动。商品必须从生产地点转移至最终的消费地，这些物理上的运动也是物质生产过程中的一部分。 9 l2 U/ C% }' ^- X
但是，即使经济活动的传统度量方法高估了经济向所谓服务业部门的转移，与其他发达国家相比，英国的资本主义在制造业上也面临着更快的衰落。
二、英国制造业的长期衰退
英国经济的相对衰退由来已久，尤其是制造业。在19世纪的大部分时间里，英国都是最先进的资本主义强国。但是，对殖民地市场的控制所形成的对某些行业的垄断导致了不思进取和低投资率。到20世纪中叶，英国统治阶级的自命不凡日益与其经济实力不相称。到20世纪60年代，这一螺旋式的相对下降趋势已经非常明显。从1950年到1973年间，英国GDP的增长率仅为2.5%，而同期德国为4.9%，日本为8%。从1964年到1979年间，工业部门的就业下降了14.8%，而其他几个主要国家的这一指标却继续增长（见表3）。英国在机器设备和工厂上的投资率也明显低于日本和其他欧洲国家。这产生了累积性的影响，并表现在英国与其他主要资本主义国家的生产率的巨大差距上。 ( B' W& |7 U7 C; b. q+ L" |: K3 _
20世纪70年代初期，英国最终加入了欧洲共同体市场，其低效率的资本顿时处于激烈的竞争压力之下，加之70年代中期的经济衰退，国家不得不出资挽救英国利兰动力公司（British Leyland）、造船业和英国钢铁公司，以放慢其衰退速度。在80年代初期的萧条中，低效率的企业纷纷倒闭，国民经济元气大伤。四年中，制造业的就业下降了近19%。 ( q. u9 r9 @. o' F4 y
表3：几个国家工业部门就业情况的变化
| 国家 | 1964�1979 | 1979�1983 | 1983�2001 |
| 英国 | -14.8% | -18.9% | -10.4% |
| 美国 | +27.2 | -8.7 | +6.7 |
| 加拿大 | +35.7 | -8.7 | +21.1 |
| 日本 | +28.3 | +4.l | -1.9 |
| 比利时 | -18.6 | -15.2 | -13.4 |
| 法国 | +2.3 | -7.4 | -19.6 |
| 德国 | -10.6 | -8.5 | +11.4 |
| 瑞典 | -10.9 | -7.1 | -20.2 |
来源：A. 格里菲斯和A. 沃尔《应用经济学：初级教程》第十版（伦敦，2004）第9页
1992年所建立的欧洲统一市场是欧洲统治阶级在面对来自美国和日本的竞争压力的情况下，为恢复经济竞争力而采取的一种战略。国家间壁垒的降低意味着资本（但不是工人）的自由流动。这一举措开放了所有产业部门的竞争，包括像电信、公用事业和政府合同等这些从前被资本主义国家所保护的部门，由此所引发的世界范围内空前的并购导致了大规模的资产重组。美国和日本的资本在欧洲的阵地上谋求立足之地，欧洲各国国内和相互间的合并浪潮旨在培育和保护欧洲和本国的优秀企业。9 ^/ l0 S. N# F
各国从20世纪80年代初期的严重经济衰退中恢复的情况表现出很大的差异。1983—2001年，英国、法国和比利时经历了制造业基础的萎缩。德国、加拿大和美国的工业部门的就业在增长。尽管英国制造业进一步下滑了10.4%，但仍要好于法国和比利时。这或许可以这样解释：就业竞争的加剧使英国的生产率大幅提高。但是，在工党和保守党的领导下，竞争力的加强并不足以阻止制造业的工作岗位的继续减少。1997—2002年间，英国大约又减少了575000多个制造业的工作，下降幅度为18.6%。
与有些学者关于欧洲制造业的工作机会正在向中国和东南亚国家转移的观点相反，欧洲的就业实际上增加了。根据欧盟委员会的调查，从1997到2002年，西班牙的制造业的就业人数增加了50万多人，意大利增加了40万多人，德国增加了近12万人，法国增加了近15万人。尽管对“高技术”的界定存在问题且比较随意，但英国这一部门的工作机会的流失说明，赫顿关于英国知识经济的文章也许只是一种幻想。
三、实体经济仍然重要
英国工业生产的衰退比其他发达资本主义国家更为严重。但是，认为制造业已经崩溃的观点简直是在胡扯。尽管流行的说法认为，中国现在是世界工厂，但英国仍然是世界重要的商品出口国，在全球经济中位列第六，其出口所占世界的份额与中国几乎相当。用足球来类比：英国虽然在超级联赛中已经落后，但尚未沦落至甲级之列。 & }$ x/ F3 f- v) Y; Y9 f$ ]5 a: w% {
英国制造业中不同部门的利润率和动力机制出现了重要的变化。
迄今为止，对总产出贡献最大的是被诸如雀巢和联合利华这样的大型跨国公司所支配的食品、饮料工业。不过，被誉为英国资本主义“皇冠上的明珠”的产业是汽车制造、国防和医药。
尽管福特汽车公司在2002年关闭了在戴根纳姆（Dagenham）和卢顿（Luton）的汽车生产线，并在2004年关闭了在考文垂的捷豹的生产线，英国汽车制造业仍然在扩张且充满竞争力。2004年，英国生产了170万辆汽车，那是30年来的最高产量。这是在汽车工业的布局出现了重要调整，已向波兰、捷克和斯洛伐克作了很多转移的情况下出现的。汽车工业正经历大规模重构，有许多新厂被外国资本所支配。那些通常在旧址上的低效率的资本已被淘汰，以扩大在新址上的绿色生产。这些新的基地大都有日资背景。桑德兰的尼桑汽车厂和伯纳斯顿（西部内陆）的丰田汽车厂是欧洲效率最高的汽车工厂。
医药工业也被誉为英国资本主义最成功的产业之一，葛兰素—史克公司和阿斯利康公司这两家英国公司分别为全球同业中的第二和第三名。这一行业雇用了83000人，相关的下游产业雇用了约25万人，与英国从事创新基础上的“高科技”产品的生产的形象相符。人们已开始将小型生物技术公司视为恢复高科技部门的竞争力和比较优势的万能药。但是，一旦这些小公司作出任何潜在的有利可图的发明，它们就会被大的医药公司所兼并，并被迅速纳入到大型跨国公司的增长和竞争战略中。医药工业中83%的工作与研究有关。政府和老板们将其当作一个生动的例子，借以说明“高科技的”、“基于知识的”、“研究导向的”工作是“新经济”的一部分。一切似乎都很好。但是，科研人员与其他工人一样面临着压力。当公司关闭或合并时，新一轮的裁员就会出现。当这些巨型公司寻找下一个摇钱药时，工作强度会加大。
英国是西方拥有最大的国防制造业的国家之一，能够生产轻型和重型武器。像英国航空公司和罗斯—罗伊斯公司这样的大公司不再是国防部的生产车间，它们已经从传统意义上的制造公司转变为分包商零件的装配者。在外包过程中，军火商剔除了大量的工人和生产能力，BAE系统公司即是一个很好的例子。尽管声称是全球性的公司，这些公司仍坚定地与国家（或欧洲，例如空中客车公司）绑在一起，以本国作为主要的消费者并设法获得其他政府的订单。此外，军火商们还依赖巨额的补贴。 5 D9 P0 : c6 n
四、深陷全球经济之中
与其竞争者相比，英国在金融、贸易和资本国际化方面陷入世界经济更深，这是帝国主义的一个遗留性影响。表4表明，资本流出成为英国统治阶级应付国内经济的利润率下降及为资本寻找有利可图的新出路的主要方法。 2 ]) t/ x; C# o Q& _% M: a
表4：外资的流入和流出（占世界总数的百分比）
| 国家 | 1991—2002年 : G/ D6 W& Z: G9 Z" S1 D& ~7 z% X平均流入 : i5 ]: y2 d5 Z3 e8 B$ o |
1991—2002年 : `: @$ {3 F. Y9 [% ]! A 平均流出. U; P3 z7 O2 r2 r, f |
| 比利时和卢森堡 | 6.7 | 6.5 |
| 法国 | 6.0 | 9.9 |
| 德国 | 4.5 | 8.7 |
| 爱尔兰 | 1.2 | 2.1 |
| 意大利 | 1.2 | 2.0 |
| 荷兰 | 4.0 | 3.5 |
| 西班牙 | 3.0 | 2.5 |
| 英国 | 7.2 | 12.7 |
| 美国 | 19.9 | 20.0 |
来源：《2003年世界投资报告：促进发展的FDI政策——国内和国际的远景》（联合国贸易和发展会议，2003）
英国仍然是欧洲最大的外资流入国，资本的流出则更多。可以肯定地说，在欧洲其他国家中，英国是仅次于美国的最大的外国投资者。这可以解释为什么英国的统治阶级赞成自由市场，因为他们的战略和利润流高度依赖于通过WTO和双边外交所带来的新市场的开放。当政治家们出国访问时，总有一大批英国大公司的总裁和政府公务员随行。
英国资本主义另一个显著特征是，它将自己塑造成一个拥有低劳动力成本的地方，以便吸引外国公司，特别是韩国和日本公司，从而在欧盟内部获得竞争优势。1998年至2001年间，外国公司占东北部的制造业投资的比例为50%，占整个国家制造业投资的比例为30%。2003年《金融时报》的一项调查报告指出，在过去10年向地区援助项目提供的7.5亿英镑中，一半流向了16家英国公司，它们长期以来没有创造就业机会。尽管打着保护市场和竞争力的旗号，新工党也追随保守党的路线，与区域经济改造中的大公司一道，投入了巨额的资金用于吸引外资。这些企业通常对地方经济的影响很小，如同“沙漠中的大教堂”一样，这些工厂大多只是从事简单的装配作业而已。随着摩托罗拉、松下、爱立信、三星等公司的关闭或迁移到其他地方，2000年到2004年间，苏格兰、威尔士和东北部地区的电子工业减少了12390个就业机会。但是，也有一些例外出现在电子产业之外的部门，特别是建于1984年的尼桑汽车厂雇用了5000人。 8 A7 M" ^9 Q2 U# t
五、金融部门：预言家、下滑的利润率和骗子
随着金融和商业活动在总产出中的比重达到25%，金融部门的从业人数在1984年至2004年间增长了80%。我们需要解释的不仅是这一部门的急剧扩张，还有它对实体经济的影响及二者间的相互关系。 . `# }/ D/ D# d$ o/ G9 X8 Y9 E& A% r
马克思指出，信用在资本主义经济中扮演着先知和骗子的双重角色。作为先知，信用催生出新的技术、新的产业和新形式的生产。它将那些不能直接找到有利可图的投资渠道的资本家和那些想要进行生产性投资但却没有资本的资本家撮合在一起。另外，金融资本对生产过程中所创造的剩余价值的再分配起到了润滑剂的作用。 % @' h+ S; j2 K
企业的并购融资过去通常主要来自于自有资金或者与商业银行联手。但是，在过去的20年中，如果没有财团或杠杆收购的支撑，大规模的并购是不可能的。它们为资本提供了一种手段，使其不断地自我调整，并在面对竞争和利润率持续下降的状况时得以生存下来。信用体系使资本在地理上的流动性更大，使资本家从一个部门转移到另一个部门乃至扩张到世界的其他地方。马克思可能没有预见到过去15年中的超级合并浪潮，但是他极具预见性地预计到了金融在通过资本的积聚和集中来调整资本主义方面所起的作用，他认为“起初，它（信用事业）作为积累的小小助手不声不响地挤了进来，通过一根根无形的线把那些分散在社会表面上的大大小小的货币资金吸引到单个的或联合的资本家手中；但是很快它就成了竞争斗争中的一个新的可怕的武器；最后，它转化为一个实现资本集中的庞大的社会机构”。
现在，资本集团能够集中的巨大的货币资源正为规模日益增大的并购进行融资。随着大型私人资本集团能筹集到越来越多的资金，它们正日益成为提高各个行业集中度的重要角色。
金融体系是资本积累动力机制的关键。但是，金融资本也包含许多非生产性活动。相当多的这类活动只是一种增加收益的途径，完全是投机性的，对生产性投资没有任何的促进作用。尽管如此，金融和金融机构对整个资本积累的动力机制具有深远的影响。 . F) L! x4 c" m4 [ Q: v! i
“金融化”和“股东权益”正成为新的流行词汇。简而言之，它们意味着企业为取悦股东只得越来越注重赚取短期的高额利润。这已成了约束资本、惩罚那些回报率不够高的企业的重要工具。利润率不够高的企业的股价会下跌，以致被那些收益更好、更稳固的企业收购。企业通过压缩规模、精简低利润率的业务，或者通过层出不穷的财务技巧——从侵吞养老金到像安然公司那样的巨额欺诈，来全力挽救其下滑的股东权益和利润率。 6 V- O! N7 R; Z# @& |/ I
我们并非像某些人所说的那样处于一个金融资本主义的新时代。但是，确实，金融市场让回报低的企业随时面临着敌意的强势资本的掠夺，起到了促进资本主义的结构调整的作用。这一趋势在英国和美国比在其他国家更为显著。
金融和商业部门的增长未引起人们注意的原因是所谓的“金融产品”的激增。这是工人们每天都面临的骗术。银行吸引消费者购买那些令人眼花缭乱的储蓄、贷款和保险服务。一种新的动向是非金融部门也参与进来，竞相提供全套的信用卡、贷款和保险。它们宣传单上的广告从假日保险到养老金无所不包。水和煤气供应商试图让人们相信不缴纳月度保险的可怕后果。这些做法许多都是不必要的、高成本的，是在有意利用工人们的恐惧。但是，它们形成了一个全新的经济和就业领域，并且在利润水平低或为负的情况下，为一些实体经济部门的资本提供了一条出路。1998年，金融服务为通用电气公司创造了80%的利润，为福特公司创造了26%的利润。这些部门的高额利润来自过高的利息率和高成本的担保。大型跨国公司向金融业的转移模糊了实体经济与金融之间的界限。 ; o& O$ ^) G0 G. A# V
六、伦敦
作为商业服务的第二大出口国，英国占该部门世界贸易的比重为7.8%。英国资本主义在这一部门特别具有竞争优势，而伦敦在英国金融扩张中扮演着支柱性角色。 7 y6 {4 x" E$ G8 i3 {. }
伦敦在国际金融和商业中的关键性角色肇始于18至19世纪英国主导世界贸易时期和英帝国主义崛起时期。其国际性的地位在英国经济衰退之后依然保持不变。直至1945年，伦敦仍是最重要的金融中心，而英镑是主导性的货币。战后，英国这一角色被美国所代替。但是，在20世纪50年代和20世纪60年代，伦敦通过买卖在美国以外流通的美元，在欧洲美元市场中建立了一个新的角色，并在面对来自日本和德国兴起的其他金融中心的竞争时，竭力保持了其在金融领域的支配地位。1986年英国所谓的“大爆炸”式改革废除了那些让业务流失到其他地方的许多传统的限制性条款，并创立了伦敦国际金融期货交易所（London International Financial Futures Exchange），为货币、利率和衍生产品（利率和汇率的组合）的期货价格的大规模交易提供场所。
20世纪80年代资本流动的限制取消后所形成的金融国际化为伦敦带来了更多的赢利机会。据《商业时代》的估计，从1990至2002年间，全球金融衍生产品的总价值从2.9万亿美元增至127万亿美元。英国在2004年4月平均每日的交易量为6430亿美元，而2001年对应的数字只有2750亿美元。随着企业取消了退休金计划而工人们不得不依靠自己来筹划养老，养老金被私有化了。它大大增加了流入金融部门的资金。二十年中，保险和养老金基金的实值增长了五倍多。 & e& N' ~3 ^7 f1 T6 W7 U
世界最大的10个金融公司有4个在英国（汇丰银行、苏格兰银行、巴克莱银行和劳埃德银行）。英国经济中银行和金融的重要性意味着贸易和投资的自由化是该部门赢利和扩张的关键。因此，2003年底生效的服务贸易总协定对英国的资本主义尤其重要。这意味着废止了加于从金融服务直至养老服务贸易上的任何形式的壁垒。在为创建WTO而举行的服务贸易总协定的乌拉圭回合的谈判中（1986—1994年），对英美金融企业开放市场是谈判的关键。美国企业和包括英国在内的欧洲企业都积极游说打开新市场，尤其是在中国入世谈判期间要求中国开放其利润丰厚的市场。伦敦维护其收益和其在全球经济中的核心地位的能力高度依赖于英国金融资本的扩张及英国的全球金融公司对新市场的控制。尽管金融服务业没有经历像其他部门那样的大规模的重组，但竞争正在加剧。这迫使其进行劳动力成本的控制，迫使企业去寻找低工资的地区，以维持其利润水平。 7 l+ D9 {2 ~- g& Y, o9 ~
充斥于新闻媒体上的说法是，工作机会流失是因为金融业中一些著名的英国公司的部分服务向印度、菲律宾和中国转移了。2003年12月至2004年8月间，英国的几家保险公司（英华人寿保险公司、威奇联合保险公司、安盛公正人寿保险公司及劳埃德集团）和汇丰银行在英国以外的这些国家重新安排了9000个工作岗位。此外，外包的服务扩展到法律事务、医学报告以及临床试验。面临着激烈竞争的企业发现，雇用那些未被工会组织起来的劳动力是一个好办法，因为这些工人愿意工作更长的时间，而且他们的工资还不到英国工资水平的六分之一。 ! ]2 v/ T1 C. s0 t! `$ k
但是宣传并没有反映真实的情况。在印度，呼叫中心是业务流程离岸外包（BPO）市场中的最大部分。但在2004年夏季，印度只有250个呼叫中心，雇用33800人。而据估计，2002年底，全球共有30多万个呼叫中心，雇用了大约1800万人。在2004年10月对107家公司所进行的一项数据服务调查显示，英国呼叫中心的就业在增长而不是在下降。1996年对美国公司的一项调查显示，26%的公司对外包业务的成果不满意，51%的公司已将外包业务收回，部分原因在于对劳动力提高剥削也不一定能带来效率。
七、物流、分销和运输 7 T! @0 V, f+ C" Z+ R8 S5 g& x
企业需要加快资本的周转。这涉及生产活动以及对新产品的研究、仓储和运输。激烈的竞争使分销系统的质量和效率成为重要的问题。对整个系统而言，“通过时间消灭空间”意味着运输的发展，以及通过邮政、广播、电讯和互联网所传播的信息流的变化。对单个的资本家而言，这意味着让商品更快地进入市场；消除生产到流通的环节中在时间、精力、不合格部件及库存上的浪费；采取诸如准时管理、精细物流、直接配送及物流服务外包这样的战略；缩短产品的周转周期。因此，一旦你购买了一台新电脑或手机，它就可能已经过时并已被下一种新型产品所取代。所有这些手段都是用来加快剩余价值的实现和加速另一轮积累过程的启动。 ) `, a, u$ Q6 U- W, V# b8 l
这些部门雇用了相当多的工人。像布林氏公司（BOC）这样的运输和物流企业，其本身就是大型跨国公司和大的雇主。1998年，机场直接雇用的工人有18万（占英国总雇用人数的0.8%），而间接雇用的工人有20万。这相当于伦敦和英国东南部的总就业人数的3.4%。对资本主义生产而言，这些工人并不是辅助性的而是关键性的。在准时制的体系中，如果这些运送环节发生了罢工，整个生产线就会在数小时后瘫痪。如果运送食品到超市的司机举行罢工，货架很快就会空空如也。
八、创意产业 3 ^5 F c8 N8 ]: U
“创意”产业和“文化”产业已成为新工党经济政策的王牌。1998年，时任文化大臣的克里斯·史密斯说，它们已经从英国经济的边缘转变为中心，并成为未来提供工作机会并维持英国的世界地位的关键经济动力。这些产业被界定为“源于个体的创意、技能和才干”、“通过智识财富的生产和开发，创造潜在的就业”的产业，它们包括：广告、建筑、艺术和古董市场、手工艺、设计、时装设计、影视、交互式休闲软件、音乐、行为艺术、软件和计算机服务、电视和广播。 7 N: V: ~/ r9 M _6 A9 `& a
某些浮夸的观点指出，2001年，创意产业创造了大约1125亿英镑的收入（是1998年的2倍），雇用了130万人（1998年只有96.6万），实现出口额103亿英镑，占GDP的比重超过5%。但这些数字依赖于一个完全不可靠的关于“创意”的定义，并将许多性质完全不同的产业和经济活动混在一起。如果除去软件和计算机服务业（这些应被算作科学或商业），有关的数字将会立即降至50万人和364亿英镑。而且，将这些产业与小型创新企业或个人的某种创造性行为联系在一起是滑稽可笑的。例如，传媒是一个完全被大型全球性公司所控制的经济领域。新工党的两条立法为许多大规模的媒体并购及横跨电视、广播、报纸和杂志的超大型传媒集团的建立开了绿灯。美国在线—时代华纳、新闻集团、通用电气、索尼、维旺迪（Vivendi）和维亚康姆（Viacom）及其他一些企业控制了传媒业的绝大部分份额。在英国，市场所售报纸的近35%属默多克公司。在天平另一端的情况是，许多在“传媒”和“创意”产业工作的人通常是自我雇用的，收入很低，靠一份份的短期合同维持生计。 ; L& M q8 W; y- V/ i! N
九、超级市场，资本的高度集中
2004年，超级市场雇用了102万工人，成为英国最大的就业部门。在英国，仅德斯高（Tesco）一家企业就占了1/8的零售业营业额，其营业额占国内生产总值的2.6%，雇用工人23.6万人，是英国军队人数的两倍。
在20世纪80年代和90年代早期，扩张新店是英国主要食品零售商强劲的增长引擎。利润率非常之高，超市和大百货店的数目增长了三倍，这些消费中心完全改变了城市的面貌。1993—1994年间，食品大零售商出现财务问题，这一黄金时代突然终止。此后，行业的过度竞争使得企业不得不为生存而战斗。 ; D: {- J* W2 g- s, |$ ]! W
为了缩短商品从工厂到货架的时间，人们对信息技术投入了巨额的资金。随着电子销售点更多地被采用，从采购到分销的所有作业被集中起来，减少了零售的成本和库存。这些方法使扩大新鲜和冷冻产品的销售成为可能，它们正是超市获利最高的产品类别。2002年，德斯高超市能够在8到10小时内补充卖光的存货，而森斯伯瑞超市（Sainsbury）需要24到48小时。 ]0 Z3 Y% Q9 y' W$ k! d% T
一股并购浪潮已经兴起，2000年阿斯达（Asda）被沃尔玛兼并，2004年安路超市（Safeway）被莫里森超市（Morrisons）兼并。竞争委员会将便利店和超市作为不同市场加以分类的决议为大型食品零售商通过新型便利店的方式来开拓市场开了绿灯。这一部门的集中度非常高。能够在竞争中幸存下来的小食品店往往是自雇的且一天营业15小时的家庭商店。同时，大公司间的竞争导致了大规模的国际并购。德斯高现在是匈牙利最大的连锁超市，在捷克、匈牙利和波兰共拥有144家分店。它的分店也扩张到了远东的泰国、新加坡、韩国，2004年它通过收购一家高级百货连锁店开始进入中国大陆。
供应链中的不同企业如新鲜食品的生产商、包装和处理商、零售商之间也存在竞争。大型跨国食品生产公司与大型超级市场之间的关系日益敌对，联合利华、凯洛格和亨氏公司抱怨说，它们发现自己被迫生产英国超市要求的品牌，有失去自己产品的销售空间的风险。从2000年起，通过使用互联网和全球网上交易这一电子虚拟市场，主要的食品零售商比他们的供应商获得了更多的优势。大零售公司因供应商降低价格而获利，而中型零售商则被完全排挤出局。尽管超市赚取了巨额利润，但好处并没有转给消费者。 7 D# P5 {8 6 d
最后，企业还对最大的单项成本，即劳动力成本进行集中调整。随着开放时间的延长，大型食品零售商采用一系列不同的合同来增加劳动力的弹性，这包括倒班制、季节性工作、弹性上班制、零时合同、按年计算的工作及定期工作。2004年对工人的进一步打击涉及超市拒付病假头三天的工资。在英国的所有产业部门中，食品零售业拥有最大数目的临时工，1994年临时工占工人的比例为68%，且女工的比例在不断增加。 5 ' X V! G* t% o6 D2 u# I
现在单个超市雇用的工人的数目与从前的工厂相当。这些新的工作场所具有与过去的工作场所一样的潜在功能——它们是工人交谈、讨论、同发牢骚及为工资和工作条件问题而进行组织的场所。 ) a; ] l9 l( T2 v
十、英国资本主义的不平衡面貌
资本主义在某一时点上创造新图景只是为了将来在某一时点毁灭它们并在别处建设全然不同的图景。生产结构的变化对英国资本主义的地理分布具有深刻影响。伦敦的发展不仅在金融业领域创造了大量的工作，而且也吸收了大量的支持金融业的其他行业的工人。建筑和交通设施的建设大潮甚至提供了更多的工作，并且改变了伦敦的物质景观。 " _2 L; l9 [4 D& N- ? J
欧洲区域经济统计预计，2004至2009年间欧洲增长最快的十个地区中将有五个在英格兰南部，而最慢的地区也有一些在英国。生产结构的变化，特别是金融业的大规模扩张，已经导致了人口的变化。大多数北方城市已遭受了人口下降的打击，而居住在伦敦的大学毕业生占英国总毕业生的比例则从16%增长到20%。
一份来自谢菲尔德大学研究者的报告指出，“国家正分裂为两半……南部是伦敦大都市，北部和西部在人口、社会和经济上似乎是正缓缓沉没的城市孤岛”。可是，不平衡性比这复杂。贵族化正在曼彻斯特、利兹、利物浦和爱丁堡这样的城市里进行着。利物浦的多克兰（Docklands）充斥着昂贵的公寓、高级商店和酒吧（像伦敦一样）。另一方面，在这些地方的闪亮光鲜的外表背后，是从事清洁、餐饮、保安和搬运工作的低收入工人的世界。明星地区的特征是极端的贫穷和巨富之间的两极分化，这是全球资本主义的基本矛盾的缩影。
尽管制造业在衰退，英国仍然是重要的制造业中心。那种认为低技能工作都出口了的说法是非常夸张的。被广泛引证的电子和纺织业的确不太受限制，但是，其他重要的生产领域，如食品零售、交通、福利服务仍然坚实地扎根于国内经济。尽管英国工业生产率普遍较低，但某些部门保持着较高的效率，汽车制造、国防、医药和食品零售行业的全球性公司的利润率就很高。
自动化作业和准时制生产导致如果生产链上的某一环节发生了罢工，整个运转过程就会在几小时后陷入瘫痪。 ; K% |! y; j+ V# S: m/ F# ^
英国经济的开放性及其在全球金融再循环中的角色解释了新工党和统治阶级在全球狂热地推进放松管制和自由化的原因。英国企业的利润率取决于外国市场的更高程度的开放，因为它的制造业高度依赖于外资，而它作为第二大资本出口国意味着未来的利润高度依赖于像中国这样的大的新兴市场。 5 ]1 x O1 t* y; X
尽管新工党口头上倡导自由市场，但是，通过对不同部门资本的调节，它在经济的结构调整中扮演了重要的角色。
商品生产和人们的工作地点发生了重要变化。被归入服务业的“无形”商品的生产的重要性正日益增加。从事交通、物流和计算机编程的工人比从前更多，他们对商品的生产和生产率有重要贡献。在高度竞争的情况下，这些工作对单个企业的利润至关重要。金融部门的从业人员也有巨大的增加。工人阶级并未消失，它只是在与以前不同的地方工作。它并未变成一个拥有更好的工作条件和薪水的特权阶层。在呼叫中心工作或将数据输入电脑并不比呆在流水线上具有更高的工作满意度。尽管一些在大城市工作的人能挣得丰厚的薪水，但金融业的许多工作都是重复性的、艰辛的和低报酬的。
对“新经济”、“创意产业”及“无重量经济”的歌颂不过是新工党为了使资本主义的面目更受欢迎而做的宣传而己。实际上，绝大多数所谓服务业的工人只有组织起来，为工资、工作条件和养老金而斗争，才能维护自己的利益。
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