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从孙中山的《民权初步》到《罗伯特议事规则》

孙中山 李连利 · 2011-03-06 · 来源:
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从孙中山的《民权初步》到《罗伯特议事规则》  

   

在努力促进合作社建立过程中,我以为合作社组织的特点就是:民办、民有、民享。为了更好地担负起建设合作社的任务,我学习孙中山先生所倡导的议事规则,努力用议事规则作为我们组织群众建设合作社的民主规则。  

   

   

《民权初步》序  

中华民族,世界之至大者也,亦世界之至优者也。中华土地,世界之至广者也,亦世界之至富者也。然而以此至大至优之民族,据至广至富之土地,会此世运进化之时、人文发达之际,犹未能先我东邻而改造一富强之国家者,其故何也?人心涣散,民力不凝结也。  

中国四万万之众,等於一盘散沙,此岂天生而然耶?实异族之专制有以致之也。在满清之世,集会有禁,文字成狱,偶语弃市,是人民之集会自由、出版自由、思想自由,皆已削夺净尽,至二百六十余年之久。种族不至灭绝亦云幸矣,岂复能期其人心固结、群力发扬耶!  

乃天不弃此优秀众大之民族。其始也,得欧风美雨之吹沐。其继也,得东邻维新之唤起。其终也,得革命风潮之震荡。遂一举而推覆异族之专制,光复祖宗之故业,又能循世界进化之潮流,而创立中华民国。无如国体初建,民权未张,是以野心家竟欲覆民政而复帝制,民国五年已变洪宪元年矣!所幸革命之元气未消,新旧两派皆争相反对帝制自为者,而民国乃得中兴。今后民国前途之安危若何,则全视民权之发达如何耳。  

何为民国?美国总统林肯氏有言曰:「民之所有,民之所治,民之所享。」此之谓民国也。何谓民权?即近来瑞士国所行之制:民有选举官吏之权,民有罢免官吏之权,民有创制法案之权,民有复决法案之权,此之谓四大民权也。必具有此四大民权,方得谓为纯粹之民国也。革命党之誓约曰:「恢复中华,创立民国。」盖欲以此世界至大至优之民族,而造一世界至进步、至庄严、至富强、至安乐之国家,而为民所有、为民所治、为民所享者也。  

今民国之名已定矣。名正则言顺,言顺则事成,而革命之功,亦以之而毕矣。此后顾名思义,循名课实,以完成革命志士之志,而造成一纯粹民国者,则国民之责也。盖国民为一国之主,为统治权之所出。而实行其权者,则发端於选举代议士。倘能按部就班,以渐而进,由幼稚而强壮,民权发达,则纯粹之民国可指日而待也。  

民权何由而发达?则从固结人心、纠合群力始。而欲固结人心、纠合群力,又非从集会不为功。是集会者,实为民权发达之第一步。然中国人受集会之厉禁,数百年於兹,合群之天性殆失,是以集会之原则、集会之条理、集会之习惯、集会之经验、皆阙然无有。以一盘散沙之民众,忽而登彼於民国主人之位,宜乎其手足无措,不知所从,所谓集会,则乌合而已。是中国之国民,今日实未能行民权之第一步也。  

然则何为而可?吾知野心家必曰:非帝政不可。曲学者必曰:非专制不可。不知国犹人也,人之初生,不能一日而举步,而国之初造,岂能一时而突飞?孩提之学步也,必有褓姆教之,今国民之学步,亦当如是。此《民权初步》一书之所由作,而以教国民行民权之第一步也。  

自西学之东来也,玄妙如宗教、哲学,奥衍如天、算、理、化,资治如政治、经济,实用如农、工、商、兵,博雅如历史、文艺,无不各有专书,而独於浅近需要之议学,则尚阙如,诚为吾国人群社会之一大缺憾也。夫议事之学,西人童而习之,至中学程度,则已成为第二之天性矣,所以西人合群团体之力,常超吾人之上也。  

西国议学之书,不知其几千百家也,而其流行常见者,亦不下百数十种,然皆陈陈相因,大同小异。此书所取材者,不过数种,而尤以沙德氏之书为最多,以其显浅易明,便於初学,而适於吾国人也。此书条分缕析,应有尽有,已全括议学之妙用矣。自合议制度始於英国,而流布於欧美各国,以至於今,数百年来之经验习惯,可於此书一朝而得之矣。  

此书譬之兵家之操典,化学之公式,非流览诵读之书,乃习练演试之书也。若以流览诵读而治此书,则必味如嚼蜡,终无所得。若以习练演试而治此书,则将如噉蔗,渐入佳境。一旦贯通,则会议之妙用,可全然领略矣。  

凡欲负国民之责任者,不可不习此书。凡欲固结吾国之人心,纠合吾国之民力者,不可不熟习此书。而遍传之於国人,使成为一普通之常识。家族也、社会也、学堂也、农团也、工党也、商会也、公司也、国会也、省会也、县会也、国务会议也、军事会议也,皆当以此为法则。  

此书为教吾国人行民权第一步之方法也。倘此第一步能行,行之能稳,则逐步前进,民权之发达必有登峰造极之一日。语曰:「行远自迩,登高自卑。[意为「走至远处是从近处起,登至高处是从低处起。」]」吾国人既知民权为人类进化之极则,而民国为世界最高尚之国体,而定之以为制度矣,则行第一步之工夫,万不可忽略也。苟人人熟习此书,则人心自结,民力自固。如是,以我四万万众优秀文明之民族,而握有世界最良美之土地、最博大之富源,若一心一德,以图富强,吾决十年之后,必能驾欧美而上之也。四万万同胞,行哉勉之!  

民国六年二月二十一日 孙文序於上海  

   

《罗伯特议事规则》  

前言  

正如孙中山先生所说“(中国人)集会之原则,集会之条理,集会之习惯,集会之经验,皆阙然无有”(《民权初步:自序》)。虽然时光已逾九十载,君不见多少人在大会上侃侃而谈,而台下之人哈气连天、倦意浓浓。在某些需要讨论并需要表决和批准的会议上,又有多少人真正做到了讨论和表决呢!许多会议都是走走过场而已。  

好在国人近些年来已经注意到了这些问题,相关的书籍也出了不少,这些书籍都会或多或少地提及到《罗伯特议事规则》。罗伯特乃是人名,在美国南北战争时期作为一名军人的他,接受了一项组织会议的任务。年轻的上尉没有完成,会议开得很不成功。经过痛苦地反思,他认识到了会议规则的重要性。从此以后,罗伯特先是严密的关注英国议会的各类规则,之后便进行了细心的总结和归纳,联系美国实际写出了一本《议事规则》,从此风靡世界。  

经过他的辛苦努力,这本书终于成为世界上最有影响地会议规则。孙中山先生首先向国人介绍了这本书,他将翻译的书定名为《民权初步》。  

本书在参考了《罗伯特议事规则》等相关书籍后,对于会议有如下思想。  

会议性质的区分。对于会议大家都不陌生,然而会议要区分审议性会议和非审议性会议。审议性会议在政治上可以表现为人民代表大会或党代会等;在经济上诸如股东代表大会或职工代表大会等;非审议性会议诸如工作说明会或招商洽谈会等等。二者虽然在本质上都是开会,都有一个谁参加和谁召集以及如何评价会议成果等等内容,但二者毕竟性质不同,审议性会议的沟通性极强,会议的领导人员和主持人员同其他参会人员的权利与义务相同,他们都受议事规则的约束。但是非审议性会议领导人员和被领导人员的权利与义务,区分则比较明显。例如非审议性会议中的表彰会,在整个会议中几乎没有沟通,更不会有审议性会议中的讨论或辩论。  

因此在对会议进行介绍的时候,应该首先明确会议的性质。  

完整地会议流程。完整地会议流程应该包括:如何准备会议、如何召开会议、如何提出会议讨论的问题并解决它、如何进行会议、如何评估会议五个阶段。非审议性的会议虽然在如何提出会议讨论的问题并解决它、如何进行会议这两点上要求得并不严格,但为了更好地进行会议,应该借鉴审议性会议的某些规则。当然,借鉴的程度要以不阻碍非审议性会议的“特殊气氛”为底线。  

会议评估作用应该加强。一次会议的成功与否并不是看它的决议能否得出,而是要看这份决议是否得到了真正地贯彻执行。在现实生活中大家都有一个切身体会,一个很好的决策往往在执行过程中出现偏差,结果好的决议成了人人抱怨和讨伐的“坏决议”。因此,会议的结束不应该是以结束会议为结束,而应当以会议对于决议的执行做到了更好地安排为结束。简单的说,如果会议最终确定了大会决议由谁来执行、执行的效果如何判定、由谁来监督执行、效果不理想的责任判定和处罚力度的确定等四个因素,那么这次会议就可以被称为“成功的会议”。  

正是根据上面的思想,本书作了如下体例和内容安排。  

第一,主体讲审议性会议,次体讲非审议性会议。无论是审议性会议还是非审议性会议,它们基本上都要包括:为什么召开会议、由谁来组织会议和主持会议、会议目的如何解决这个问题等诸多方面。因此,对于上述共性问题,我们将按照审议性会议的要求来讲解,非审议性会议与它基本上大同小异,只不过比它更简单更宽松罢了。  

第二,主体讲会议环节,次体讲具体的会议形式。会议中有许多问题,诸如会议中的问题如何提出、如何才能更好地把握会议进程、会议的议程如何安排等等,这些问题所有会议都要涉及,因此我们将详细阐述。由于这些问题都比较零散,没有很强地针对性。为了弥补这一缺陷我们在最后一章,具体安排了八类最常见的审议性会议和非审议性会议,将系统地讲述各自具体地操作方法。  

第三,主体讲方法和原则,次体讲技巧。本书写作的目的是探讨怎样有效地利用会议这种形式解决问题,因此对于抱有特殊目的的会议形式不去讲解,例如为了让自己的决策合法化而召开会议,这是解决问题的技巧而不是方法和原则。但是会议在召开中不仅仅需要方法和原则,这是因为会议的召开总要牵涉到一些利益问题,这就不免会出现有些人利用某种技巧来阻碍大会进行的情况,如果会议的主持人和组织者不能够清楚地了解解决办法,那么会议最终也不会成功。因此技巧问题还是有必要谈一谈。但我们需要谨记:技巧问题不是目的而是一种打破阻碍大会进行的手段。  

第四,千万不要忽略实践练习。在实践练习中,本书对该小节内容进行了重点重述或补充,特别是详细地探讨了某些具体技巧问题。例如第五章第六小节的实践练习,我们就重点讨论了关于“公司内部改革的问题”。在提升训练中,我们提到了“新员工为什么总会成为公司内部改革的‘排头兵’问题”。其实,这与会议的关联非常大,公司内部改革需要新员工做“排头兵”,会议气氛的改变或会议改革同样也需要新参会人员做“排头兵”。  

提升训练主要目的在于让大家仔细思考,看看和参考答案是否相同,尽管我们提出的参考答案并非绝对正确,但肯定会对读者有某种借鉴作用。利用新员工(新参会人员)进行改革有自己的优点同样也有自己的缺点。在参考答案中,我们都给了一些建议,希望各位读者再进行补充并与我们进行商榷。  

最后,希望各位读者朋友对于本书的不足之处能提出批评和建议,本人将不胜荣幸。  

李连利  

作于2006年6月15日  

   

注:完整版《罗伯特议事规则》下载地址为:  

http://ds3.d.iask.com/fs/800/1/d27bc4a9b0ff493398cb5f735f51d71834800136/txt/%E3%80%8A%E7%BD%97%E4%BC%AF%E7%89%B9%E8%AE%AE%E4%BA%8B%E8%A7%84%E5%88%99%E3%80%8B%E6%9C%80%E5%AE%8C%E6%95%B4%E7%89%88%E6%9C%AC.txt?origin=d130.d.iask.com  

http://d118.d.iask.com/fs/800/1/9cb03103312e1fb924ccf4376d345ec119964786/pdf/%E7%BD%97%E4%BC%AF%E7%89%B9%E8%AE%AE%E4%BA%8B%E8%A7%84%E5%88%99.pdf  

   

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