导读：文章内容本为北大教授路风的两次演讲内容，且均是在几年之前对国家现状的分析，现在看来，将这些观点当做对当下经济形势的看法仍然是不过时的，并有一定的借鉴意义。
有一个独立的政府才能谈发展
主持人：谢谢戴司长。那么在座的我们有一位非常著名的教授路风，他是在我们整个国家的重大技术创新和产业政策方面提出过非常好的建议，包括我们国家的大飞机项目的上马也是和他的检建言密不可分，不知道你有什么关于论坛主题的思想跟我们分享一下。
路风：最后一点我简单讲讲我自己的想法。我声明一下，我不太参加这种活动，因为我一张嘴老是火药味非常的重，所以请大家见谅。
今天的主题是新型工业化，包括以前的走信息化的道路，跨越式发展，我从来没有弄懂过是什么含义，首先我承认，因为我们经济发展，我其实同意樊纲今天下午讲的，新型不新型不应该是实物的指标，在我们这样一个工业化的过程当中，所有的产业都是需要的，我们能做什么，关键是什么，关键是经济活动的性质有变化，不能老做附庸，挣血汗钱的环节，而是要做自己，有知识含量、有创造性的。比如低碳经济，现在变成时髦的，低碳经济，我们看是碳政治，新能源经济，我说是能源政治，根本不是现在的风花雪月，是政治，如果美国在新能源技术上取得进展，今年已经出来了，它的减排标准立刻就上去了，上去以后连中国都提出感受到贸易保护主义的威胁了，什么意思?中国在传统产业当中取得的成就可以通过美国新一轮能源技术的发展而最后再次把你甩在后面。所以它的政治是什么?就是美国要在全球当中保持它的领先地位，优势地位，这是奥巴马新能源技术的本质，这是政治的，根本不是经济的，也不是技术的，现在美国并没有在新能源技术上有领先于其他国家的，但是正如奥巴马所说的，我们有这种意志就是要突破的。在这种背景下，我们要做自主创新，就是去做创新，是简单的一件事情。
讲到开放，其实中国曾经非常的开放，中国曾经在鸦片战争之后，有60、70年的时候没有关税自主权，一直到1929年才恢复，这个期间中国的关税是全世界最低的，谁想来都可以来。所以我不同意一个观点说，只要开放经济就法国，这个其实开放有它的作用，我们再说别的。所以一个发展中国家一个落后的国家，一个旧中国的国家，第一个条件是有效政府，而不是开放，如果没有有效政府，什么都白搭，这才是共产党为什么在49年建立中华人民共和国，我们有一个独立的政府才能谈发展，我们才能坐在这儿谈合作。
其实今天的问题，仍然是在于这儿，是政府的问题，所以自主创新不自主创新，还是中国现在面临着经济转型，新型工业化，全部的问题我觉得是政府的问题，什么问题?第一，我很尖锐的说，中央政府并没有这种政治意志，为什么我刚才举了奥巴马是那样谈的，对于美国人的挑战，对于美国世界地位的挑战，美国人要迎接这种挑战，但是在技术上并没有什么领先。比如核能，中国在第四代核能领先于美国，但是同时不全心全意支持自己领先的技术，而是买美国所谓的第三代核电站，对新能源如此重要的领域，又是整体买核电站的发展方式。新能源汽车，在全电动车上中国并不落后，然后电信部让日产公司来帮助做，其实这是原则的问题，在这样的新兴领域，中国可以突破的时候，他让日本公司来制定标准。像这样的例子说明什么?我们中国的性格是永远跟在后面爬，政府给我们的信息就是这样的，我们不是没有突破的地方。另外我们说这些技术的突破，我最近提一个很尖锐的观点，中央政府有产业规划的能力吗?没有。因为产业规划需要什么?第一需要有中央政府知道自己要干什么，有明确的目标，第二需要有队伍、机制、长期密切和工业有广泛的联系，有经验和知识的积累，甚至有道德感、意志感，而中央政府丧失了这种能力。在我们的思想当中，一直认为有市场经济就可以了，特别是在金融海啸当中还是发现需要有产业规划，但是当他这么做的时候，大干部队伍流失了，知识积累没有，所以现在的产业规划都是下面帮助规划，中央政府的产业政策现在是被规划而不是自己规划。
这么重的任务，对中国是走什么样的道路，这是我们中国经济在现在走到一个关键的时候需要转型的时候，我们不管用什么词去描述它，而在这个转型过程当中，对于中国经济长期健康发展，能不能走过这个槛的威胁，是中央政府没有这种认识也没有这种能力。
产业升级不应是“腾笼换鸟”
产业升级不应该是“腾笼换鸟”思维，需要的是“乌鸦变凤凰”，其过程需要信息化来支撑。中国作为后进入者，发展高新技术产业也要从已有产业出发。
信息化对产业升级是如何发挥作用的呢?信息化是信息技术和传统产业的结合，只有当传统产业企业利用高新技术开发产品，改变流程和组织时信息技术才可能产生作用，才可能引发这种结构性的变化。
例如深圳广田，这是一家做装修的企业，在我们心目中已经是土得不能再土的传统产业。这个企业原来是一家民营企业，做酒店装修，后来发现这个行业都是同质化竞争，也没有什么利润，于是提出要构建自己独特的优势，开始尝试工业化的装修方式，把目标市场变成房地产精装修市场，针对房地产项目提供整体解决方案。这样的装修能不能拿到单子取决于设计水平，现在这个企业有一个超过千人的设计院，专门设计这种方案。这个企业开始工业化施工后，不像原来手工工匠式操作，马上就引起了上游发生变化，要用标准的装饰件，为此建了一个专门的生产装饰部件的工厂。后来又发现材料有问题，买来的材料做不了标准的装饰件，于是又开始做材料、模具、施工方法的研发。本质上，使住宅精装修成为一个可以依靠科技进步的工业化过程。而在整个过程中，需要大量应用信息技术才能实现。
又比如青岛软控，这是一个橡胶设备生产企业。青岛软控2011年在全球橡胶设备生产企业中已经排名第二。2000年前后，中国的橡胶轮胎工业基本上是被外资控股的，是一个即将沦陷的工业。但是大概过了十年，这个工业又“翻盘”了，现在是世界第一大规模，出口量也很大，而“幕后黑手”就是青岛软控。青岛软控原先是搞软件的，第一个产品是生产橡胶轮胎的第一道工序，叫做“上辅机系统”，这个系统原来的设备完全是进口的，但是有一个缺陷，所有配料都是工人手工来配，存在不准确的情况。为此，青岛软控开发了一个系统控制软件，可以把配料实现自动化，但是软件卖不出去，于是就做了一个机器，现在80%以上的国内橡胶企业的上辅机系统是这个企业提供的，这是一个信息化的思维，把一个关键工序用一套控制软件做成了。沿着这个思路，青岛软控做出了号称世界上第一个橡胶工业Windows的操作系统，所有生产流程的所有环节都用这个系统控制，从基础数据的采集一直到处理，全部实现信息化。最后的发展是开始做“交钥匙工厂”，原来8亿元建一个30万套的轮胎厂，现在8亿元建一个150万套的轮胎厂，轮胎工业的进入门槛降低了，产量迅速提升。这样的话，一大批民营企业只要买得起这个工厂，马上就能生产橡胶轮胎，目前已经孵化了20多家规模在30亿元以上的子午线轮胎企业。外国轮胎企业是寡头垄断企业，他们是自己集成生产系统，向社会企业采购单项设备。中国因为特殊的情况，轮胎企业规模小，数量多，于是青岛软控由原本只做机械设备最后变成了系统集成者。
所以说，信息化最初始的动力其实是获得竞争优势，这些案例的共同特点，是以系统性思维来扩大战略思维，反过来以终端市场为起点重新定义自己的产品和服务，并改变流程。在这样的过程中，信息技术手段就成为一种必要的工具，用来支持企业创新。信息技术手段支持创新，促进了系统的思维，提供系统集成的手段(基础数据的采集、储存、传输和处理)，产品形态从原来的单一产品变成整体解决方案，流程组织向前深入客户，向后深入供应链，降低了中央控制协调难度。结果是这些企业经济活动性质发生转变，原来做很低端的产品，变成了做高附加值的，这就是信息化推动产业升级的过程。
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