壹基金拨捐款3000多万交给北师大壹基金公益研究院（王振耀任院长）花费一空
中国经营报报道[ http://www.cb.com.cn/1634427/20130525/469522_5.html ],
2008年汶川地震后，红会通过“李连杰壹基金计划”募集的数千万元赈灾捐款被投入“北师大壹基金公益研究院”，至今不为人知。
现在，这个公益研究院已于2012年年初改称“北师大中国公益研究院”，而院长王振耀也被聘为红会社监委委员。此前的2009年，王振耀(时任民政部社会福利与慈善事业促进司司长)被聘为中国红十字基金会社会监督委员会的副主任委员。
2007年，“中国红十字会李连杰壹基金计划”设立后，开始向公众募款，但其募款额发生巨大增长是在2008年汶川地震后。那时，来自全国公众的点滴善款通过银行、支付宝等多种途径快速积累，不久突破亿元，均存于红会账户。
为了独立执行这些善款，李连杰于2008年10月在上海捐资200万元设立非公募性质的“上海李连杰壹基金公益基金会”，开始大量接收由红会转来的汶川地震捐款，并将其中的2000万元公募善款转手“捐给”同是非公募性质的北师大公益基金会，用于2010年开设“北师大壹基金公益研究院”。
虽然其中1000万元被标为企业“定向捐赠”，但直至2012年“中国红十字会李连杰壹基金计划”和“上海李连杰壹基金公益基金会”注销公告发布，显示已有约3000万元陆续“捐给”北师大的非公募基金会。有来自北师大基金会人士的消息称，善款绝大部分被公益研究院支出。
对于上述内容，红会从未在任何场合提及，红会及上海壹基金从设立至注销的公告中也没有善款投向这个研究院的任何报告。上海李连杰壹基金公益基金会的工作报告中，数千万元投入研究院仅被公告为“公益慈善平台搭建”支出。
王振耀助壹基金注册独立公募基金会
记者：从2010年9月，“壹基金面临中断”的话题引发普遍关注，到现在成功注册公募基金会，只用了3个多月的时间。为何会选择在深圳“落户”？
王振耀：是深圳市民政局主动伸出了橄榄枝。深圳不仅仅是经济改革的特区，也是民政事业改革的特区，在社会组织登记改革方面享有特殊政策。因此，当得知壹基金的困境后，他们立即打电话给我，对李连杰发出邀请。而李连杰也迅速回应。2010年12月3日，“深圳壹基金公益基金会”正式注册。
在1月11日的发布会上，有人问我，壹基金在深圳注册，就意味着募捐活动只能在深圳展开，是不是“从中央变地方”了？我说不是，以前挂靠国家级公益组织，现在真正变成了一个有自主权的基金会。虽然总部落在深圳，但是我们可以利用网络技术、现代平台，呼吁大家加入“壹家庭”，汇聚最多的爱心。
记者：深圳市的这项举动，叫好声如潮。可其他省市区没有“特区”的权限，此事会不会成为一个孤本事件？
王振耀：在我看来，深圳市政府的行为不是孤立的，而是和国家政策结合的产物。这对各个地方政府也有参考价值，可以促使他们进一步思考，如何发挥能动性，调整和改进本地的公益事业政策。
同时，深圳此举也给了所有公益慈善组织一个信心：只要真正做善事，只要善于沟通、善于争取，我们还是有空间的。
记者：壹基金终于拿到了渴求已久的“身份证”。除能自主募捐外，这种转变对于基金会本身还意味着什么？
王振耀：实现公募化之后，壹基金发生了巨大的结构性转变。李连杰不再担任理事长。他常常强调的“去李连杰化”时代开始了。在基金会理事会里，可以看到经济学家周其仁，企业家王石、柳传志、马蔚华、马云等名字。从以前倚重李连杰一个人，到依靠一个以一流企业家为主体的强大团队，这种结构的变动能够引发体制创新，拓展基金会的国内国际发展空间。这些企业家的加入，使得公益事业与现代科技的结合成为可能。
更具意义的是，壹基金变为公募以后，号召力得到了很大增强，企业家和平民之间，通过“一个月，一块钱”，紧密地联结了起来，汇合到一起，变成了“壹家人”，形成了善的力量的大规模组团，将对中国公益事业产生更大的冲击与引导作用。
北师大壹基金公益研究院完全是壹基金的公关宣传机器
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一切还有待官方展开调查，公布真相！
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