面对战争如何把握产业变革大变局？

不只是中东北非，战争的枪声向来就并未远离亚太地区。战争不是什么好东西，但是，善良的人们很难阻止或者避免它的发生，而且，战争往往是“大战略”中最有力的大动作。比如，极有可能即将到来的产业变革和市场“大变局”。

 

前些天我在文章中就提出，要把握可能到来的产业变革和市场“大变局”。但是，如何才能做得到呢？方法肯定有很多。比如，加大科研投入，实施产业转型，清理资本乱象。现在看来，最切实可行的应该还是如何面对可能发生的战争。

 

产业变革需要好的安全环境。历史教训表明，“讲外交”让大清的洋务运动被打回原形，“不抵抗”最终失去了民国时期的黄金时代。到了今天，如果幻想和平求发展，极有可能“倒退到”当年民主共和的乱象和宿命，再次使中国错失和平发展的好机会。敢于言战必胜，才能有良好的外部条件。

 

产业变革需要好的经济平台。不同于以往任何时期，从生活用品到大宗能源，已经在全球各地快速流动，谁也无法轻视海上运输通道。如果中国“被轻视”要多交些买路钱，石油运输、产品出口必然会难以保障。及时出手“亮剑”避免战争发生或者扩大，打通联接国内经济的海上通道，才能让经济有好的运行。

 

如果我们能够“搞定”外部可能的隐患，最直接的好处就是有利于中国企业与国外进行技术合作和投资交易。历史表明，由于有好的外部环境，即使底子薄困难多，人们依然能够把握产业变革发展自已的工业体系，比如，文革后期最知名的“四三方案”。

 

今天，面对市场同样如此！我们应该有理由、有条件做到！