几天之前，家乐福的全球第一千家店刚刚在北京火爆开业，这全球第三大零售贸易集团麦德龙也加快了发展步伐，在北京开了第二家店。要是前两天家乐福信店的开张洋溢着法国人的浪漫，那全球第三大零售贸易集团麦德龙，在北京第二家商场的开业则明显的带着德国人的严谨和摇头摆尾的作风，没有火爆地价的开业促销，没有花哨吸引眼球的广告宣传，唯一让麦德龙坚持的，还是他们引以为豪的自助批发业态。锦江麦德龙现购自运有限公司总裁杜哲思：“我们有全世界最成功的自助批发业态，和家乐福有不同的客户群，我们也会针对我们的客户群加大我们的在北京发展的力度。”半年内在一个城市开了两家店，这打破了麦德龙进入中国市场10年来的一个城市只有一家店的传统，为了抓住奥运商机，麦德龙还计划在2008年之前至少在北京再开两家店。虽然开业仅仅两天，但麦德龙北京十里河商场已经发展了近12万专业客户成为商场会员，这些专业客户主要是单位用户，他们可以在麦德龙商场实现从对外办公用品到福利产品再到食品等商品的一站式大批量采购。（2006年11月4日北京电视台《首都经济报道》）
记者在建议观点里写道：
1，德国人的严谨还体现在商场的细节，比如，鲜肉食品必须在0到4摄氏度下储存，蔬菜水果的储藏温度在12到18摄氏度之间，几乎可以到一度不差。
2，严密的控制体系保证了商场所售万余种食品的安全可靠，也使得麦德龙在北京市场运作的过程中，没有发现一起质量安全事故。
显然，这是一条软性新闻，一个商场的开业消息。这种消息里，基本上从头到尾都是正面的宣传，为了商家做足了文章。
现在，德国与中国也算是表面上的哥们儿了，特别是施罗德时代，人们都很奇怪，为什么他对中国竟然会有那么多的好感，给予中国那么多的关注。即使是他卸任后，这种态势也还有着强大的惯性，即使继任者对美国更加亲近，但与中国还是结下了千丝万缕的盘根错节。
在德国，现在有不少声音发出了中国把德国买空的叫喊，认为中国来势汹汹。但是，冷静的人们还是看到，实际上，德国很多中小企业从中国受益匪浅。6月8日出版《每日工业快讯》报道，多数在上海开展业务的德国人认为，他们在中国发现了改善前景的商机。中国经济表现与德国恰好相反。德国人执意拒绝消费，而中国人则把购物和投资当作国家的使命。作为欧洲最大经济体，德国今年的经济增长率将低于2%，而在中国，两位数的增长率已经不新鲜了。数字本身可以说明一切。在上海德国商会注册的德国企业子公司有800家，这令其成为上海最大的同类机构，也是海外最大的德国商会。大众、西门子、拜耳 和巴斯夫在此已有多年。不过，越来越受益于中国工业变革的，是德国专业化的中小型企业，通常是家族所有的工程企业。如正在上海浦东建造全球最大的两台隧道掘进机的海瑞克，来到中国是为了寻找富有客户群体，而非廉价的制造基地。工业起重机制造商德马格于90年代中期开设首家中国办事处，为传统客户的子公司服务。如今其半数订单来自中国当地企业，该公司即将开设第二家工厂。建筑和城市规划公司阿尔伯特?施拜尔及其合作人事务所（AS&P）在全球仅有两个办公室—一个在法兰克福，另一个则坐落于上海。在德国这个被地产热潮遗忘的国家，AS&P近年没有接到多少业务，而AS&P中国办公室一直忙于设计或改造整个地区。零售业巨头麦德龙德国一家非工业公司，发现自己在中国获得了在本土得不到的发展空间。该公司在华拥有30家店铺和7500名雇员，并且正以每年4至6家的速度增设分店。电子设备机壳制造商威图（Rittal）因为有很多竞争对手仿制其产品，2005年任命一位中国总裁负责当地业务。人们对原装正品的需求仍然强劲，因此它正在建设第2家工厂。为了防止不希望发生的技术泄露，海瑞克选择在德国制造最精密的组件，仅将它们运到中国完成末道组装工序。而当德马格在华申请生产许可证、需要中国官员查看产品设计图时，董拓邀请这些官员到工厂实地查看，以确保这些图纸不会落到中国竞争对手手中。
对此编辑部点评道：据此前德国工商总会的调查显示，在投资方面，43％的德国中小企业认为在中国投资，需要不到两年的时间完成；在盈利情况方面，51％的企业得到了预期的利润，还有80％多的企业希望在中国扩大经营。虽然，德国中小企业在中国投资存在诸多问题：如市场信息的采集，中国法规的透明度，中国对知识产权的保护力度以及中德之间贸易障碍等，但是由于拥有较高的技术和灵活的运行机制，“德国制造”仍然拥有巨大吸引力，如果作了认真准备，取得的成就无可限量。
而这次麦德龙在中国一改一个城市只开一家店的策略，在北京开张了第二家，而且还要在奥运会之前再开两家，这种态势也很能说明中国对于德国更是个肥缺的贸易地位和经济档次。
麦德龙如此大张旗鼓，却并不是在中国商业零售市场跑马占地的原始积累时期。4月26日快讯，由于中国市场正趋饱和，国际零售商在华的投资机会正继续减少，这是咨询顾问公司科尔尼对新兴零售市场一份年度调查得出的结论。在科尔尼2006年全球零售发展指数中，中国从第4位跌至第5位，而对寻求国际扩张的零售商来说，印度则保持了最有开发潜力的零售市场地位。该报告的主要撰写人法迪?法拉（Fadi Farra）表示，这突出表明，进入新兴市场的时机抉择对零售商十分重要。该调查报告表示，亚洲整体上已超过了东欧，成为潜在的最有吸引力的零售扩张地区，因为随着东欧前共产党国家取得欧盟成员国地位，加速了市场饱和。印度在监管制度的变革，以及越南的逐步开放，对亚洲的前景提供了依托。今年，越南在该指数中从第8位跃居了第3位。该指数以25个要素为基础，包括国家风险、市场饱和、市场吸引力和时间压力。这些因素与国内生产总值增长和现代零售业扩张之间有关连。法拉先生还指出，全球扩张在加速。自2001年以来，逾49家零售商开办了国际业务，而2003年仅12家。该研究报告也指出，中东已变成增长最快的市场之一，从2001年至2005年，中东的现代零售销售增长38%，仅次于中欧与东欧，远超过其它地区市场。巴西和哥伦比亚今年也进入了前30国的指数。俄罗斯仍在该指数中列第2位，2005年它从第一的位置上滑落。科尔尼报告指出，俄罗斯已有众多国际零售商，本地零售商在莫斯科和圣彼得堡以外地区扩张，表明机会正在逐渐减少。
中国零售市场趋于饱和，这意味着什么？零售商业的扩张在业界引起的更多的是零和结果，也就是说，市场总量趋近于常量，不会发生总量上的显著变化。在这种情况下，一个商业机构的地盘扩充是以另一个或几个商业机构地盘的等量萎缩为条件。
节目中喜不自胜地声称，“虽然开业仅仅两天，但麦德龙北京十里河商场已经发展了近12万专业客户成为商场会员，这些专业客户主要是单位用户，他们可以在麦德龙商场实现从对外办公用品到福利产品再到食品等商品的一站式大批量采购。”其实，我们更开业从这种迅速的发展当中，体会到外资零售企业凶猛的蚕食态势。
按照市场竞争的原则看，似乎应该是优胜劣汰，通过推陈出新实现大浪淘沙是市场的不变法则，竞争的结果，势必会产生那些效率低下服务品质恶劣的企业被竞争所淘汰，驱逐出局，于是，那些好的质优价廉的企业能够脱颖而出，通过优质低价的产品和服务为消费者提供所谓的消费者剩余。如此结果，看似是个皆大欢喜的路数。
但是，应该看到，商业零售行业关乎一个主权国家的经济命脉，所有的经济活动最终都要在这里得到极端的价值实现，国际上也将零售商业在国民经济中的地位放到了战略高度，通过各种政法举措确保民族国家的战略利益和国民的长远利益。
在如此背景下，我们再来看麦德龙的攻城略地，恐怕就没有那么值得兴高采烈了吧。不仅如此，实际情况可能还要更为恐怖。今年3月27日出版《瞭望新闻周刊》报道，据统计，到目前为止，全球50强零售企业中已有40多家进入我国，其中大型超市，外资控制面更高达80％。……麦肯锡预言，在未来三到五年时间里，中国零售业60％的零售市场将由3～5家世界级零售巨头控制。
就这，我们还乐不可支么？
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