毛泽东管理学的一条重要准则是不树领导干部做为先进
我曾经说过，在抗美援朝的战争中，中国人民志愿军，以简陋武器打败武装到牙齿的联合国军，胜利的基本原因何在呢？按说落后是打不败先进的。因此，志愿军武器落后，说明其它方面有先进的地方，我认为志愿军的先进，就先进在管理学上采用了毛泽东管理学。也就是说，志愿军之所以能够对付武器更先进的联合国军，是因为在管理学上，联合国军劣于志愿军，志愿军采用的毛泽东管理学更先进。
我这里提出毛泽东管理学的概念，是希望能够将一些胜利的原因真正地学术化，抽象化，非政治化，甚至可以把毛泽东管理学作为一般的管理学，用来管理一个企业，一个县，等等。
我在这里不妨从右派的角度看问题。你右派认为毛泽东这个人是坏人，有很多负面评价，但是有一点你必须承认，就是在毛泽东的领导下，确实能够做到万众一心，有许多人拥护，上下齐心协力，对吧。右派只不过认为能够做到上下齐心协力是在干坏事，或者是在为毛泽东的私利做事罢了。
而提出毛泽东管理学，就是不在道德课题上纠缠不休，不妨你保持你认为毛泽东坏是看法好了。即使这样，毛泽东是怎样让这么多人拥护他的，这么多人组成一个纪律严明的队伍，这一点不能够不认为有它的管理学上的技术。
当然右派会认为其实这些技术都属于什么不道德的手段啊，很糟糕啊等等。但是你右派为什么不采用这些技术？你右派惨淡经营了这么多年为什么没有多少人民支持你们？说明你们不会。而且，技术这种东西，其实也无所谓道德不道德。如果你右派能够树一个人，能够象毛泽东那样有号召力，能够先让全国人民，就算盲目崇拜吧，先盲目崇拜你再说，然后你要干任何改造中国人民的事情，不是更容易实现自己的理想了么？
如果美国能够采用人民解放军中的管理技术，也就不会出现到处虐俘到处性骚扰的事件了。
本贴子要指出毛泽东管理学中的一条重要技术，就是在确定战斗英雄，劳动模范的时候，是不确定领导干部的，基本上这些荣誉都让最基层的人去当。
比如说抗日战争解放战争中，许多战斗英雄的故事，还有抗美援朝中国战斗英雄的故事，我从小学开始学到的英雄人物，基本上都是董存瑞黄继光狼牙山五壮士，而在后来，则是雷锋王杰刘英俊等。当时的小学课本基本上见不到共产党各将领的名字。比如说小学课本中的平型关大捷，索性都不提这个大捷是林彪打的，我还是指的文革前的教材，并不是指的林彪事件之后的。
而当时的共产党各大野战军的司令员们，就没有一个挂战斗英雄头衔的。一旦要开战斗英雄劳动模范代表大会，参加会议的一定都不是领导干部，是真的从最基础下面上来的人，最大的官，也就是连长，或者游击队长。
这种管理学的确是毛泽东特色的。因为苏联就不这么做。国民党就更不这么做。比如说，树立狼牙山五壮士，雷锋这样的基层士兵为榜样，这件事情是因为毛泽东打算这么做，努力在基层寻找英雄人物，这才能够找得到的。
国民党军队的士兵中，有没有人品特别好的？努力工作努力战斗的？肯定也是有的，但是国民党的宣传方针，导致它们肯定不会努力寻找这样的基层士兵作为榜样，因此相信这些基层士兵的英雄事迹也被埋没了。
就说网上的右派今年可是猛吹了一通国民党抗战如何了得，打了什么什么大仗，但是，你就能够注意到，他们宣传的都是一些将领的事迹，都是认为某某战役是某某将领打的。你问他们，能不能够知道一个国民党军队的士兵，在抗日战争中的事迹，他们基本上是要傻眼的。要想让一个国民党军队的士兵的抗战事迹，写入国民党那边的小学课本，那就更不可能了，绝对不会有这样的事情，使一个士兵的名字家喻户晓。
那么，现在要研究基本原理，就是毛泽东管理学的这种办法，只树最基层的人当先进模范的办法，当战斗英雄劳动模范的办法，为什么会使他的手下个个都这么卖力呢？我要从新自由主义经济学的角度进行研究，即假设人人都是自私的这个角度进行研究，来发现原理。
那就是，毛泽东管理学中，下意识地在基层中创造“火箭式”机会，这是使社会有活力的基本技术。当然，并不都是火箭式，只要保持一定的火箭式即可。
现在来定义我这里说的术语，火箭式，是什么意思。就是说，一个人如果个人利益，突然得到了很大的提升，就被称之为火箭式。
比如在钱财上，原来只有几千元存款，但突然发了一笔大财，比如说买彩票中彩了，获得了几百万元，这是火箭式。但是除了钱财上的利益外，其它方面的利益也是这样。
原来是一个普通的知识青年，突然升官，当了中央委员，这也是火箭式。
原来是一个默默无闻的人，突然获得了极大的荣誉，成了家喻户哓的明星，这也是火箭式。
那么，人类社会的一个重要规律就是，只要存在火箭式的机会，人们总是会热衷于追求的。比如说现在有各种彩票，有福彩体彩足彩，人们都是很喜欢去购买的，虽然每个人中大奖的机会微乎其微，许多人们是不会放过这种机会的。
在管理学上还有一种最通常的办法就是台阶式，或者叫渐进式。就是一个人发达的过程很缓慢，比如说当士兵班长排长连长营长团长师长，这么一路逐渐地爬上来。或者挣钱，就是一点一点的积累，慢慢地钱越来越多。台阶式是保持了一种社会的稳定结构的。
其实，毛泽东管理学中，大部分人的上升也还是台阶式，但是重要的是，加上了少数人的火箭式，就使得整个系统很有活力。
尤其是，当所有的士兵都注意到了有一个士兵成为全军的榜样的时候，他们会对自己的社会地位充满信心，会产生尊严，产生很大的积极性。他们会觉得自己的人生有意义，对社会有用处。
而象国民党军队那样永远都是只宣传将领，不宣传士兵，所有的文人都认为仗是将领打的，不是士兵打的，都把士兵们看成是历史人物的陪衬，是垃圾。这种看法也有可能被士兵所接受。
而当士兵们也都普遍地相信自己不创造历史，自己是垃圾的时候，这些士兵所做出来的事情，就真的很垃圾了。
或者说，当人民的底层已经普通接受了自己不创造历史，只有当官的才创造历史，都相信了这一点，承认了社会的等级制度，坚信自己只不过是一个失败了的垃圾的时候，整个社会都变得道德沦丧。因为，表现得好有什么用？先进反正是当官去当的，自己暂时不是官，有可能永远不是官，为什么要表现得好？
而改革开放以来，重新在中国社会强化了等级制度。其实，我这里并不是说毛泽东时代没有等级制度，是肯定有的，毛泽东在1976年仍然强调我们有八级工资制，这就是等级制度，毛泽东从来不否认这一点。但是，改革开放以来是在强化等级制度。不光如此，在宣传历史的时候开始不宣传士兵了，大量的电视剧都是围绕着中共的一些将领们去拍了。而大量的劳动模范也都变成了总经理董事长或者局长处长一类人物。这些都是违反毛泽东管理学的原则的。
如果有了任何一个私营企业的大老板看了我这个贴子，不妨也试一试毛泽东管理学的办法。比如说，发现某一个员工，最基层的员工，做得特别好，就给他来一个火箭式，把他树为全公司的学习榜样，给他加薪。会有好的效果的，会发现全体员工们都变得特别卖力的。
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