主题：三井帝国在行动—— 揭开日本财团的中国布局
主讲人：白益民（男，1968年生于北京；1993-2005年，就职于日本三井物产株式会社北京事务所；2005年10月，推出“超级主义者”网站(www.superist.com)；2006年8月18日，出版《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》；2008年9月出版《三井帝国在行动：日本财团的中国布局 》。）
时间：2008年10月11日星期六下午2：30
地点：书社（海淀区苏州街18号院1号楼长远天地C座1单元901室，电话：010-62760856）
主办：书社
网站：http://www.wyzxsx.com
白益民，男，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭； 1993-2005年，就职于三井物产（中国）有限公司；2006年，他创建了“超级主义者”网站（www.superist.com），率先提出东方经济学的理念，并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》一书；2007年，当选为中国社会科学院主办的“全国日本经济学会”的理事，并组建了“财团经济研究室”，还同时担当多家财经类杂志媒体的特约撰稿人。
简讯：
2008年10月11日邀请白益民先生在做了“三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局”的讲座，讲座的主旨是围绕“中国到了该研究日本的时候了！”而进行的。
白益民先生的讲座主要是从以下三个方面展开：
第一、 白益民先生讲述他本人在三井的经历
1993年12月底，白益民先生无意中进入了日本三井物产株式会社北京事务所（现三井物产（中国）有限公司）的粮油食品部工作。1994年，美国《财富》杂志评选上一年度的世界500强企业，三井物产名列第一，紧随其后排在第二至第五位的是另外几家日本综合商社，印象中分别是三菱商事、住友商事，伊藤忠商事和丸红商事。
1996年4月，白益民先生被派往三井物产东京总部研修和工作，主要学习日本、韩国、台湾地区的粮食贸易和美国的粮食期货操作，以及三井物产在日本国内粮食储运和物流体系等。学习这些业务知识让白益民先生受益匪浅，然而更加震动白益民先生的是三井物产总部的核心运作机制以及那里日本职员的精神风貌。记得教授业务的大江先生对白益民先生说：“如果没有综合商社，日本经济就会垮掉了。”更让白益民先生吃惊是大江先生说：“日本走的是社会主义道路，没有贫富分化”。
2004年9月，白益民先生被聘为首都经贸大学经济学院的兼职教师，讲授“国际贸易实务”课程。但是大学的现状，很令白益民先生堪忧，大四的学生忙着考试，忙着找工作，或者忙着考托福、雅思出国，根本没有心思做学问。大学里的教授压力也很大，写论文评职称，但实际的研究工作却不多，白益民先生觉得他不适合大学的环境，于是选择了离开。
2005年3月，白益民先生又参与了选拔应届大学毕业生进入三井物产（中国）有限公司工作的面试。令人非常惊讶的是，几乎所有在校的学生和面试者（包括日语专业的学生）都没有听说过三井物产。当白益民先生告诉学生们，丰田、东芝属于三井财团，而三井物产是三井财团的核心领导成员时，学生们的脸上露出疑惑的神情。此时，白益民先生才意识到中国的大学教育已经充斥了美国教材，几乎无人关注日本经济模式。
2005年10月，看到中国经济中暴露出的很多问题，同时意识到当代的中国企业界和教育界对日本经济模式研究的极端缺失和漠视，白益民先生辞去在三井物产的工作，公开他对日本的研究网站“超级主义者”（www.superist.com）。
第二、《三井帝国启示录》《三井帝国在行动》成书书的背景
白益民先生离开三井物产后，他将一些自己的研究文章传到互联网的几个论坛上，很多青年学生反应热烈，纷纷进入“超级主义者” （www.superist.com）网站求知，并且进行互动学习。不久，在媒体工作的翟玉忠先生找到白益民先生，希望白益民先生将网站上文章整理成书，以便更好地让企业界和学术界了解以综合商社为代表的日本经济模式。
2006年6月，《环球财经》的执行主编梁志坚突然打电话来，提出要采访白益民先生。此时，白益民先生正在专心创作第一本书《三井帝国启示录》。通过这次采访，白益民先生又结识了《环球财经》的主力编辑邵振伟先生，在他的关心和支持下，白益民先生开始尝试写作财经类文章。从2006年11月开始，白益民先生的两位得力助手袁璐和张凌协助白益民先生不断收集和整理出大量资料，而且建立了“财团经济研究室”，由此暴露出了日本财团（特别是三井财团）近年来在中国乃至全球的强力扩张活动。
2006年11月的一天，白益民先生忽然接到《北大商业评论》的一位编辑打来的电话，邀请白益民先生去商谈合作撰写日本企业经营管理的文章。当时非常高兴，因为曾经听说该杂志在中国号称拥有如同《哈佛商业评论》的学术地位。然而，当白益民先生与这位编辑交谈后，发觉彼此之间存在着很大的交流障碍。随后，白益民先生们勉强商定以“三井物产国际化”为题，尝试完成一篇研究文章。交稿后，在编辑的要求下，经过8次面目全非的修改后，白益民先生实在无法接受学术权威们对日本综合商社的美国式描述，最终遗憾地放弃这项合作。
2007年6月16-17日两天，白益民先生参加了由中国社会科学院日本研究所主办的“第八届全国日本经济学会年会”，被推选为理事，而且遇到了来自全国各地从事日本经济研究的很多官方研究机构和著名高校的学者。从收集到的论文看，所有针对日本的研究似乎还只是停留在日本泡沫经济的教训上。人们的视点都集中在日本GDP（国内生产总值）的缓慢增长上，却对日本GNP（国民生产总值）超过两位数的增长视而不见。
在这样的背景下激发了白益民先生写作《三井帝国在行动》的冲动，以此来引起国人对研究日本和日本企业的重视。
第三、《三井帝国在行动》的主要内容
白益民先生接下来又对《三井帝国在行动》的主要内容进行了简要的介绍分析，通过前几章案例的分析，从而对如下的问题做出了回答：
——中国著名的国有企业 “上海宝钢”怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢？
—— 创建了“新浪网”的四通集团曾经“与巨人同行”，却被业界称为“引狼入室”，这个巨人和狼到底是谁呢？
—— 你知道谁曾经打造了索尼公司，又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗？
—— 东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏，其实他俩是一家人，谁又是这个家的家长呢？
—— 日系手机真的全都败走中国了吗，还是另有图谋？这是一盘没有下完的棋，你清楚这盘棋的对手是谁吗？
—— 为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”，这又与“台湾新干线”有什么联系呢？
—— 在中国航油集团输掉5.5亿美元的一盘赌局中，谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家？
——“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的公司吗，还是另有其人？暗中布局中国汽车产业链的又是谁？
—— 谁在背后为东芝撑腰，以42亿美元吞下了西屋电气，拿到了80亿美元的中国订单，又打响了“核大战”？
在《三井帝国在行动》最后一章，白益民先生告诉我们：财团就是力量！以三井为代表的日本财团，正围绕着“全套完整产业链”而构造着组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型社会主义”。
白益民先生的讲座告诉了我们一个与教科书上或者传统媒体上完全不同的崭新形象，在全球商业化的大潮中，日本正在其财团化的扩展中，不断地攫取世界上的资源，从产业连上控制了中国的基础制造业，高科技产业和能源矿产，日本不断地形成日本式的家族化，商帮化经济实力，通过这些日本财团（尤其是三井）错综复杂的运作，实现他们隐藏在背后攫取世界财富的目的。
当前，中国的主流都在学习美国的经济模式，充斥在我们大学课本上的是美国经济学家撰写的教科书，这些思想不仅渗透在课本中，更渗透到中国政策制订者的思维之中，个人自由主义、金融化、证券化成为一种近乎全国性的思潮。在这样的背景下，我们应该反思，一味的学习美国我就能走向国家强大吗？
通过白益民先生的著作，让我们看到了三井财团等日资企业在中国的精心布局，我们的企业该行动起来了，中国的企业应该如何来面对这个问题？日本企业的团队协作文化，终身雇佣体制，是否应该引起我们的足够重视，进行研究并为中国企业所用？正如白益民先生一再呼吁的：到了该研究日本的时候了！
中国和日本同处在亚洲，有着数千年的相同文化基因，然后近一个多世纪以来，日本却走在中国的前头，这本身就应该引起我们足够的重视。三井财团在中国的精心布局已经取得了巨大的成绩，在这种情况下，中国的学者应该警觉了，不要再抱着金融危机以来日本衰退了，GDP增长缓慢这样沉浮的观念了，我们更应该做的是正视日本，研究日本，从而吸收有益于中国企业发展的优秀经验，并为我所用。同时在研究和学习日本企业战略布局的过程中，我们同样要研究和探索日本企业文化与中国企业文化的相融合的问题，着同样是一个大命题。
中国经过三十多年的改革开放，不断地向国外学习，尤其是欧美国家，我们在学习的过程中，已经将中国带入了一种死胡同，中国今天暴露出来的问题，就是向欧美不加甄别地学习所造成的。《三井帝国在行动》给我们的学者提供了一个全新的命题：是该好好研究日本了。
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