讲座简讯：毛泽东的领导艺术与危机应对
主题：毛泽东的领导艺术与危机应对——纪念115周年系列讲座之第五场
主讲人：江先生（资深军方人士，有深厚功力及显著成就的毛泽东研究者；）
时间：2008年12月28日星期日下午2：30
地点：书社（海淀区苏州街18号院1号楼长远天地C座1单元901室，电话：010-62760856）
主办：书社
网站：http://www.wyzxsx.com
简讯：
书社在2008年12月28日（周日）邀请了中国人民解放军军事科学院、中共中央党校国际战略研究中心正师级研究员江先生做了主题为《毛泽东的领导艺术与危机应对》的讲座。江先生拨云见日、侃侃而谈演讲了4个多小时，观众听的如痴如醉、掌声不断，讲座结束后的掌声更是持续了1分多，如此场景在历次讲座中也是少见的。这也足可见他对毛主席思想理论水平的深邃把握和融会贯通。
江先生在开讲后提出：面对当前影响全球的经济危机，我们社会各界应该怎样应对呢？我们学习毛泽东领导艺术，我们应该怎么样把理论和实践结合起来呢？
胡锦涛主席在纪念改革开放三十年的讲话中提出三个永远铭记，他在讲话中指出：没有以毛泽东同志为核心的党的第一代中央领导集体团结带领全党全国各族人民浴血奋斗，就没有新中国，就没有中国社会主义制度。我们要铭记的是毛泽东的历史作用，在新的历史时期，我们更应该学习、研究、应用毛泽东的思想。
接下来，江先生介绍了12月25日到韶山参加毛泽东遗物馆开馆仪式以及在韶山参加毛泽东诞辰115周年活动的情景，他从中体会到了全国人民对毛主席的深刻怀念。在介绍活动相关情况的同时，江先生介绍了韶山的历史渊源和毛主席家族的一些鲜为人知的历史。毛泽东就是在韶山冲沿袭了家族的文化和接受了基本的教育，并在那里成长起来，毛泽东在13岁就写就的《青蛙》：
独坐池塘如虎踞，
绿杨树下养精神。
春来我不先开口，
哪个虫儿敢作声?
从中就可以看出少年时期毛泽东豪气干云的气概。毛泽东从韶山走出，到长沙求学，再到北京大学做图书管理员，后来转战上海参加中共一大（1921年），期间他得到了杨昌济，李大钊，陈独秀的真传，接受了马克思主义。参加中共一大的时候毛泽东只有28岁，再过28年的1949年中华人民共和国成立，再过28年（实为27年）毛泽东去世，毛主席青年时期曾用过二十八画生的笔名，可见毛泽东和数字“28”似乎有着某种渊源。
什么是毛泽东的领导艺术？
毛泽东的领导艺术就是以弱胜强的制胜之道，是高效率的领导艺术和工作方法，是应对危机，把握机遇的有力思想武器。
在延安时期毛泽东写过一份手稿：与时并进，为与时俱进的提出提供了最基础的思想指导。一个有生命力的思想必须随着时代发展而发展，随着实践发展而发展，只有不断向前发展才有生命力。当前我国面临的严峻形势：国际金融风暴危机问题，次贷危机问题，控制企业规模风险问题，成本提高问题，环保标准提高问题，劳工成本提高问题，外国订单减少问题等等，一些企业确实受到了影响，规模以上企业（300人以上）在2008年上半年倒闭了6.7万家。郭沫若有句诗：沧海横流，方显出英雄本色。在这种危机时刻，蕴藏着机会，不仅经济界，在任何行业能抓住机会成就一番事业的人才是英雄。今天你遇到的问题再大，能大的过长征时期吗？长征初期24万（路上扩军2万）人，走完长征只剩下了4万人，损失不可谓不大，可见沧海横流方显出英雄本色。
再过几年你回头再看看，现在很多不知名的企业，咬牙坚持下去，寻找新的机会，随着市场变动与重新洗牌，市场将产生新的机遇，并成长成新的领袖型企业。针对这些情况，不管是经济组织还是个人，江先生给出了一些建议：稳住阵脚，沉着应对，强化内部，带动组织？。
江先生强调：要从危机中去寻找一些新的机会。学习国外的先进管理经验，也可以学习国学，如：论语，老子，孙子兵法，比如说：知己知彼，百战不殆；夫兵形像水，水之形避高而趋下，兵之胜避实而击虚。我们学习各种理论，我们不要忘记了最近的理论，在兼收并蓄的情况下，我们说毛泽东的兵法，毛泽东的领导艺术离我们最近，因此它是我们最重要的实战性理论武器之一。任何一种理论都没有杰出真理，它只是在我们开辟真理的过程中间，在发展真理的过程中间，为我们开辟了认识真理的道路。
毛泽东的领导艺术有哪些理论原则呢？
一、开阔眼界，通观全局；
你要想一想，你到底有多大眼界，你有多大眼界，你才有多大胜利的把握。毛泽东有经典的论述：马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全局。一只蛤蟆坐在井里说：“天有一个井大”，这是不对的，如果他说天上某一部分有一个井大，那是对的，才符合事实。实际上每个人的眼界都受到局限，但是你要尽量扩大你的眼界，千万不能进入一孔之见，坐井观天，否则就会有许多的盲区，会影响你的境界，会影响你的战略特质，会影响你的处人与事。眼界的大小决定你的胸怀的大小。
关于长征，张国焘说是失败了，而毛泽东说：如果我们拿整个局面中的这一方面来看，敌人是得到了暂时的部分的胜利，我们是遭遇了暂时的部分的失败。这种说法对不对呢？我以为是对的，因为这是事实。但是有人说（例如张国焘）：中央红军失败了。这话对不对呢？不对。我们说，长征是历史纪录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。
自从盘古开天地，三皇五帝到于今，历史上曾经有过我们这样的长征么？12个月光阴中间，天上每日几十架飞机侦察轰炸，地下几十万大军围追堵别截，路上遇着了说不尽的艰难险阻，我们却开动了每人的两只脚，长驱2万余里，纵横11个省。请问历史上有过我们这样的长征么？没有，从来没有的！
长征又是宣言书。它向全世界宣告，红军是英雄好汉，帝国主义者和他们的走狗蒋介石等辈则是完全无用的。长征宣告了帝国主义和蒋介石围追堵截的破产。长征又是宣传队。它向11个省内大约两万万人民宣布，只有红军的道路，才是解放他们的道路。不因此一举，那么广大的民众怎会如此迅速地知道世界上还有红军这样一篇大道理呢？
长征又是播种机。它散布了许多种子在11个省内，发芽、长叶、开花、结果，将来是会有收获的。总而言之，长征是以我们胜利、敌人失败的结果而告结束。谁使长征胜利的呢？是共产党。没有共产党，这样的长征是不可能设想的。所以一定不要坐井观天，要开阔你的眼界，要通观全局。
六十年代山东大学教授高亨晚上读毛泽东选集，早上起来心中激昂，不吐不快，挥笔写下了一首诗《水调歌头》，其中说：
掌上千秋史，胸中百万兵。
眼底六洲风雨，笔下有雷声。
唤醒蛰龙飞起，扫灭魔炎魅火，挥剑斩长鲸。
春满人间世，日照大旗红。
……
这首诗给我们提供了一个思路，什么才叫通观全局？时间上的要求就是掌上千秋史，说明我们在了解一个事件包括一个人的时候，要了解他的过去，现在和未来，千秋史是这个意思，时间上了解了全局，这才叫通观全局。一个事物包括一个人，如果你只知道他的现在不了解他的过去，那么你就不能准确的判断他现在的性质，只有了解了过去才能深刻的理解认识他的现在。了解了他的过去和现在，才能准准确地判断他的未来。空间上的要求就是胸中百万兵，各个侧面，各个要素，尽可能的了解，这样你才能决策。
1、通观全局可以明确方向；
毛泽东领导革命军队上井冈山，就是一个决策。当时党中央的决策是进攻长沙，但途中失利，原有5000多人马只剩下了1000多人，此种情况下毛泽东做出了历史性的决策：革命工作从城市转向农村。在历史上没有一个先例，但这个决策是在当时在对中国革命做了通观全局的判断才做出的正确决定。毛泽东说：路线对了，就有了一切。
1939年在延安抗大的讲座中，有人问：主席，明天我们就要上前线了，我们没有钱，没有枪，我们拿什么去战胜敌人？毛主席回答：钱我也没有，枪我也没有，《封神榜》中写道，当年姜子牙（姜太公）下昆仑山，元始天尊赠了他杏黄旗、四不像、打神鞭等三样法宝。现在你们出发上前线，我也赠你们三样法宝，这就是统一战线、武装斗争、党的建设。”有了这些精神、理念，要比枪强大，这就是通观全局。到敌后去，等到抗日战争一胜利，共产党接收全部敌后根据地，这就是通观全局的结果。
2、通观全局才能坚定信心；
新中国成立初期，国民经济和经济建设要从全局上布局，经历了那个时期一代人的建设，才形成了今天的基础。五十年代建立的经济框架和经济基础，我们今天还能感受的到。1961年9月中旬，毛泽东在庐山开会，他手书了李白《庐山谣寄卢侍御虚舟》中的四句诗:
登高壮观天地间，
大江茫茫去不还。
黄云万里动风色，
白波九道流雪山。
并题李白庐山谣一诗中的几句:
登庐山，望长江，
书此以赠庐山党委诸同志。
这都是通观全局才能做出的判断，才能有此胸怀。
3、通观全局有利于抓住机遇；
机遇是怎么来的？你只有通观全局才能抓住机遇。毛泽东有句词：时来天地皆同力，运去英雄不自由。
什么是战略呢？战略就是指导战争全局的方法；
什么是战术呢？战术就是指导战争局部的方法。
整体的力量是最重要的，要的是一个整体，而且当领导的要会讲故事。大家天天学国学，但是真正的国学是有生命力的，例如毛泽东手稿里写的王之涣的《登鹳雀楼》，白日依山尽，黄河入海流；欲穷千里目，更上一层楼。你没有这种胸怀，是当不了领导的。
二、把握重心；
你全局都有了，什么都抓，同样也不行，你要利用全局当中最重要的，这个最重要的东西，你抓住了以后才可以。从领导方法上来说，你要从面上抓住一个点，这个点必须能控制一个面，这就叫做纲举目张。毛泽东在理论上讲，任何过程，如果有多数矛盾存在的话，其中必须有一种是主要的，起领导的、决定性的作用；其他的都起次要的，辅助性的作用。因此研究任何一个过程，都要抓住重点矛盾。如果有两个以上的复杂的矛盾，抓住主要矛盾，其他问题都会迎刃而解。
怎样抓住要害呢？
第一、始终盯住双方的要害，这个要害是关节点。美国相当强大，911事件造成了多大的影响啊，这就是他的要害。但你也要保护好你的要害。
第二、集中兵力，集中使用资源，毛泽东讲：伤其十指，不如断其一指。
第三、占领制高点,取得战略优势，树立形象性标志。
诸葛亮是了不起的，他也是有弱点的，那就是事必躬亲。毛泽东就指出：诸葛亮，其始于隆中对，千里之遥而二分其兵，其终误。
我们在工作、学习中，肯定有主要矛盾，也有次要矛盾，毛泽东给我们提出的思路是：在次要的时候，我们要以弱当强，就是分散你敌人的力量。
对于分析这个问题，江先生举了李世民，朱元璋，田忌赛马，辽沈战役首取锦州的例子。从中可以看出，抓住主要矛盾，一切都可以迎刃而解。
三、别开蹊径；
毛泽东讲，军事家包括其他的人，你活动的舞台是建立在各方面条件基础上的，但是军事家却可以凭借这个舞台，导演出许多有声有色、威武雄壮的故事来。
什么是主动权？毛泽东讲：主动权就是军队行动的自由权，作为个人，就是你个人行动的自由权。你陷于被动的情况是经常有的，但是你要马上想办法恢复到主动。如果你不能恢复主动，那么接下来你就是失败，所以不管多么困难，多么复杂，你必须恢复主动。
有人问主席：什么叫政治，什么叫军事？主席说：政治就是把拥护你的人搞的多多的，把反对你的人搞的少少的。军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。
毛泽东在井冈山的时候提出红军游击战术十六字诀:“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”。
毛泽东在《西江月·井冈山》中写道：
山下旌旗在望，
山头鼓角相闻。
敌军围困万千重，
我自岿然不动。
早已森严壁垒，
更加众志成城。
黄洋界上炮声隆，
报道敌军宵遁。
有人曾经把这首诗带给在上海的鲁迅看，鲁迅的评价是：颇有山大王的气概。毛主席说：我就是革命的山大王，从古到今，没有哪个山大王有政党，有主义，有纲领，有政策，有全国性的联合，在全国遍布着这样的山头，最后形成星火燎原之势。
1961年9月，蒙哥马利访问中国，谈话中他问：“我是英国元帅军衔，请问主席是何军衔？”毛泽东回答说：“他们要给我军衔，我不要。”这就是各打各的。蒙哥毛利又说：“您的三大战役，在世界上都很有名。”毛主席说：“三大战役算什么，我的平生之作是四渡赤水。”这就是毛主席的艺术，各打各的。
毛泽东告诉我们：两点之间最短的是直线，但是在政治上经济上两点之间最短的恰恰不是直线，而是阻力最小的那条线。
解放战争时期，是否要坚守延安？毛主席主张放弃延安，他说：要用延安换一个全中国。毛主席开始转战陕北，拖住了胡宗南的大军25万人，把胡宗南搞的晕头转向。毛主席说：我们用一年时间收复延安，果然一年后被彭德怀收复。
另辟蹊径就是通过高度敏感和灵活的战略战术，为争取先机而斗争。
毛主席经常把药王孙思邈（《千金方》）：“胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方。”的这句话推荐给干部，今天也推荐给大家，还是多想吧，多想可以出智慧，知己知彼才能百战百胜。
四、强化组织团队；
刘邦的《大风歌》，就是他的心得体会，描述了怎么组织队伍的思考，深的组织管理的精妙。
大风起兮云飞扬：有事业才能吸引各路英豪；
威加海内兮归故乡：事情做大了，容易分崩离析，一年合伙，两年分伙，三年散伙，这个时侯要有军事家的目的—归故乡；创业不易，不要为了个别的利益而弄翻了。
安得猛士兮守四方：事业向前发展，要把队伍组织起来，找好接班人。刘邦的能力就在于：不善将兵，而善于将将尔。
宋江为什么能做第一把交椅？就是他竖起了“替天行道”的大旗。
第一、组织队伍要明确目标；
使命就是核心的总目标。企业的使命作用：保存核心，刺激进步。毛泽东提出：为人民服务；就是共产党存在的总目标，从而团结了各个层面的力量。你的崇高才能决定你能做多大，做多强。
第二、组织队伍要求同存异；
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。有多大肚量，办多大事业。没有废品，只有放错地方的物品。求同存异，就是要看大节，要有容人之量，识人之智，用人之才。
第三、组织队伍要追求永续发展。
追求事业的永续发展就是要培养骨干。
五、适度管理；
最佳的管理就是适度管理，就是无情的纪律，有情的关怀。组织一定要有纪律，有体系，有智慧，有结构，有战斗队形。不光要有纪律，也要有友情关怀。西柏坡是世界上最小的指挥所，却指挥了那么大的战役，西柏坡不发粮食，只发电报，就是因为它有着强大的组织。做管理就是要把感情管理住，这才是管理的艺术。
小智者制事，大智者制人，睿智者制法。
把握心理的最简单的方法就是将心比心。
六、构建文化；
无形的力量有时胜过有形的力量，文化的力量是强大的。什么是企业文化？企业文化就是企业的核心价值观和核心准则的表现。什么是核心力量，核心力量是不可复制的，不可超越的，不可替代的文化。
1959年毛主席去韶山的时候，和家乡的人谈话，和一位姓汤的妇女有一张合影，有了这张照片，后来这位妇女在韶山毛主席故居对面开了一家毛家饭店，这就是文化的力量。汤老板理论水平相当高，她说开毛家饭店是为了招待毛主席的客人。这是谁给她的底气？这就是文化的力量。孔府家酒，就是因为它那边有文化渊源。
其实优秀也是一种习惯。
七、加强修炼；
领导者的素质：
霸气：没有霸气带不起队伍，成不了领导者；
才华：没有才华草包一个，形不成思路；
爱心：爱心是人格的力量；
简明：办事要简明，不简明不好执行。
当领导的要学习《孙子兵法》，兵法中讲：藏于就地之下，动于九天之上。平时要有亲和力，要是做决定的时候，要千捶打鼓，一鼓定音。内心要强大，外部才会强大。
领导者要有崇高的人格魅力，还要有高效的工作艺术和方法。科学管理是：把复杂的问题简单化，把简单的问题可操作化，把可操作的事情度量化，把度量化的东西可考评化。检验的标准：准确，鲜明，生动。
领导者要有大无畏的精神和无所畏惧的意志。人只要不怕鬼就没有鬼。
斯大林曾说：胜利者不受指责，失败者不可蔑视。
毛主席在他的读书笔记中写道：帝王，一代帝王；圣贤，百代帝王。从中我们可以窥探毛主席自我修炼的博大情怀。
八、重要的问题，在于学习。
毛主席是极其重视学习的。
“林克：请找列宁《做什么》、《四月提纲》(1917年)两文给我一阅。我这几天感冒未好，心绪不宁，尚不想读英文。你不感到寂寞吗?你可看点理论书。你需要学理论。兴趣有，似不甚浓厚，应当培养。慢慢读一点，引起兴趣，如倒啖蔗，渐入佳境就好了。供参考。毛泽东，8月4日”
“林克：多日不见，有些寂寞吗?钻到看书看报看刊物中去，广收博览，于你我都有益。略为偏重一点理论文章，逐步培养这一方面的兴趣，是我的希望。年纪大起来了，是下苦功学习的时候了，但以不损害健康为原则。请你找一部《六朝文挈》及其他六朝人各种文集给我为盼!毛泽东，10月2日”
从以上两段信件中，和大家都看过一张流传甚广的照片上毛主席在读书，床上放着一大堆书，可见毛主席学习非常刻苦。在毛主席去世的前一天（9月8号），毛主席看文件和书170分钟。在生命大比拼的时候，还看了那么久的书，还有什么用呢？这说明毛主席学习精神是如此的顽强。
领导者要有大的胸怀，毛泽东在1965年写下了《水调歌头·重上井冈山》：
久有凌云志，
重上井冈山。
千里来寻故地，
旧貌变新颜。
到处莺歌燕舞，
更有潺潺流水，
高路入云端。
过了黄洋界，
险处不须看。
风雷动，
旌旗奋，
是人寰。
三十八年过去，
弹指一挥间。
可上九天揽月，
可下五洋捉鳖，
谈笑凯歌还。
世上无难事，
只要肯登攀。
这首诗正是说明了毛主席坚韧的意志和博大的胸怀，而为什么说是38年过去呢？1927年上山，1965年重上井冈山，正好38年。毛主席有副题词：如日之生，如月之恒。不仅送给当年那些八九点钟的太阳，也送给当代的年轻人和所有的人们！
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