这里特别称呼周家庄为人民公社，而不是乡。是因为她比其它乡具有太多特殊性。虽然不少人说她已不是原先意义的公社。但我看来，她性质没变。只是在管理上对原先公社的做法进行了完善和补充。
我才疏学浅，只是把自己的想法表达出来，算抛砖引玉吧。有兴趣的同志，甚至可以做个详细建议和规划，发给周家庄的雷书记。
一、性质和分配：
我认为：集体经济的本质：所有有劳动能力的人都是劳动者，所有人（无论有无劳动能力）都是生产资料的所有者。这样，社员要有两部分收益：一部分是劳动报酬，公平分配（注意：是公平，不是平均）；另一部分是投资产生的效益分红。这部分是每个人（从刚出生的婴儿，到老人都算）都是1股，平均分配（真正的大锅饭）
比如，每年的利润：
30%用于按劳分配，根据劳动者的工分核算；
40%用于集体积累，做投资；
20%做福利支出。多出的部分，滚入福利基金；
10%作为“股份”分红。
目前，公社的收入，留出积累和福利，其余全部按劳分配（工分），这样对于那些没参加集体劳动的人不公平（这部分人约占劳动力的5%）他们没有劳动付出，不拿劳动报酬，理所当然。但2.9亿的集体财产中毕竟有他们一份。这部分投资产生的收益，他们理所当然该得一份。这部分人，2.9亿中有他一份，产生一定收益。年底会有些收入。这样，对外出者也是个保障：外边没混好，或生意亏损，至少家里还有一定收入，不会陷入绝境。（目前，这部分人意见很大“就因为不想参加集体劳动，就要每年交1500”）
这样做，有以下几个好处：
1、鼓励有能力的人出去闯。农活尽量留给老弱人员。--可以进一步机械化，农业劳力进一步压缩。
2、效率和公平进一步优化。让弱势家庭得以保障，过上较好的生活。
劳动报酬30%，股份分红10%，比例可以修改。但劳动报酬应该远大于股份分红。否则，积极性就会下降（极端的：劳动报酬为零，全是股份分红。那不又彻底回到大锅饭年代了？）
二、企业的管理、分配：
还是那句话，所有企业员工都是劳动者，也是资产所有者。作为劳动者，他们要付出有效劳动（注意：有效！），记工分；作为所有者，资产收益，他们应该享受。
其实，我觉得11家企业、10个生产队，可以看成21个公司，都属于公社这个集团。每个公司产生的利润，拿出30%按工分分配；其余上缴公社。公社将21家公司的70%利润统一起来，10%进行股份分配，无论男女老少，所有人都有，完全平均。
这样，每个企业或生产对的人，都有动力：给自己单位干得好，自己收入就增加。如果单位亏损，则大家都一分钱没有！（这就是为什么强调有效劳动！劳动要被市场认可，否则付出再多的劳动也是无效的！--这是经营和管理的问题，大家可以更多思考）
这方面，周家庄在农活方面做得非常好！细化成372项，做到什么程度算合格，都做出详细规定。
工业企业方面，这方面就弱了很多。
三、保障：
公社作为一个经济体，可能成功，也可能失败。这是谁也无法否认的客观规律。如果成功，当然不需要再多说什么；但万一失败呢？--这种风险无处不在：一次大冰雹；一场大火；一次全球的金融危机；.....
如果，集体资不抵债呢？难道让所有社员都喝西北风？！
所以，最好将员工的部分福利由“集体保障”，改为“国家（或社会）保障”。每年为每个人购买保险，强制储蓄（比如规定，每人必须拿出当年收入的10%存入大银行，来个几十年的零存整取）.....
这样，即使集体完了，大家还能有个活路。
（周家庄这点比南街村强很多。南街村，分的很少，每人150-250/月。剩下的钱都继续投资。一旦破产，大家都将步入绝境（几乎没什么存款，房子家具电器都是集体的），周家庄不限制个人财产做得很好：赚了钱，年底就分。这样，大家都有不少私人财产。即使公社破产了，大家还有些钱，有活路）
总结成二句话：靠集体不如靠国家；个人有资产，困境有保障；
四、优势与潜力：
目前公社投资的企业很多并没有充分利用自己的优势。造成在市场上盲目竞争。自身的优势并没有充分发挥。
作为农村，优势当然是农产品。经营学上。希望加工地尽量靠近原料地，这就是优势。但周家庄这个优势几乎没有利用：
为什么只卖牛奶？为什么不加工成蒙牛、伊利那样的饮料？为什么不加工成奶粉？
为什么只卖水果？完全可以加工成饮料、果汁......
其他很多......
只要，在农产品深加工上做足文章，社员收入很容易翻2番！！！！
南街村这方面做的不错：小麦加工成方便面；粮食作成酒；.....
甚至，周家庄没发现养蜜蜂，也颇感意外。这个几乎没什么投资，也不需要多少劳力。初步估算，有10个人足够。卖蜂蜜，可以增加100万左右的收入。而且，经过蜜蜂授粉，农作物产量还会有30-40%的提高。
养蜜蜂，没多少人力物力的投入，也不占什么土地。但收益相当可观。希望这块，周家庄能尽快搞起来。
五、知名度与财源：
雷金河书记一直奉行低调，以至于“最后一个人民公社”几乎从没出现在主流媒体上。
要知道：知名度，就意味着财源。
光旅游这块就能增收不少。如果能做到南街村规模，每年社员每人增收上千，甚至几千不是问题。
旅游纪念品这块也可考虑：周家庄牌香烟、白酒、葡萄酒、纪念章......
六、品牌：
周家庄这块牌子还没擦亮。在品牌营销上还要做足文章。
名牌比杂牌的利润可不是高一点，而是翻番、翻番......
总结一下：
周家庄已经取得了很大成绩，但优势还没有充分发挥。
抛砖引玉，期待同志们的批评指正。
「 支持！」
WYZXWK.COM
您的打赏将用于网站日常运行与维护。
帮助我们办好网站，宣传红色文化！
欢迎扫描下方二维码，订阅网刊微信公众号
