同志们，在这个物欲横流,信仰缺失和百家争鸣并存的年代，一些优秀的中国人,开始警觉，开始反思。毛泽东热的兴起，从侧面证明了中国人在思想意识领域的这一变化.随着科技的进步和信息时代的到来,网络媒体在思想意识领域的巨大作用越来越体现出来。大型网络媒体的知识面覆盖广,知名度高,访问量高,盈利性强,这些优点是很明显的,基于当前左翼网络媒体的现状，全部都是小网站,规模小,访问量低,针对性很强,主要就是时政和毛泽东思想宣传的内容。马列主义毛泽东思想概括起来就是一句话“人民万岁"，主要包括两个不可分割且紧密结合的方面"造反有理和为人民服务"。当前左翼小网站受其规模小,资金不足等影响,重点放在了揭露社会一些不合理现象以及提倡毛路线的回归上，而较少涉及到为老百姓的日常生活和工作提供一些有益的帮助这些内容。从而从形式上给很多人造成了一种错误的认识,比如有些人说“这些左翼人士都是一群怨妇，愤青,极左，P民,刁民就知道忽悠人，目的不纯,你们为老百姓做点什么实际的事了”。
此外，大多数人对网络媒体认知是肤浅的,认为网站就是有很多文章,不会进一步的去考虑这些信息哪里来的,通过什么方式采集来的，真实性，准确性等问题,只是评个人的感觉判断.小网站受资金和规模影响,不可能有太多的专业的记者学者去实地调查后采集整理然后发布，大多是一些学者，网民业余时间根据自身所接触到的信息,去再加工,所以往往存在片面和实真的情况,主观的东西很多。而大型媒体由于资金和规模大,专业的记者多点,所以知识覆盖面大，信息真实一点,但是目前几大网站的员工、管理者及网民都受当前西方资产阶级意识形态领域的影响,主观上都会使用西方理论和观念去分析问题,必定会加进去一些西方资产阶级思想的东西.而左翼是以马列毛思想为指导的，从另一个角度去看待一些问题,而当前思想意识领域的主流是西方资本主义社会的一些理论和认识,对左翼明显有压制作用,左翼的不同观点和解决办法得不到充分的表达。为了解决这些问题,构建一个大型的,记者站延伸到全国县城一级的大型网络媒体是非常必要的.
工业化社会高度发达,使的经济活动越来越依赖于信息,就连小孩子也知道现在是信息时代。公有制下的计划经济,对信息和数据的依赖更是突出,因为所有的经济活动,都要依赖当前的数据作计划,所以说公有制和计划经济为主体的社会主义社会是超级信息时代，是把信息对经济活动的调节作用发挥到极限的时代.我们倡议搞大型网络媒体，也恰恰看到了信息对经济的重要作用,大型网络媒体企业,就是一个信息中心,数据中心,不仅可以利用遍布全国的各地的记者站到实地采集各种信息,也可以利用信息的指导,通过记者站与一些企业合作进行一些大范围的经济活动,随着业务的发展,甚至能够做一些在全国范围内的有计划的经济调节活动,因为现在不是公有制和计划经济的时代,不可能做到全行业，全范围的大的计划经济,但是我们可以做到某些行业，某些地区等的计划经济.就象我们能控制了全国的瓶装酱油的大部分销售及部分生产,那么我们就可以对酱油进行计划经济.可见把大型网络媒体作为经济活动的纽带和进入实体经济（包括与私营企业的联合和创建一些全资企业）的桥梁非常重要的.也是进入老百姓日常工作和生活的方法之一.
1。我们的目标:五年内打造一个能够持续赢利和发展的大型网络媒体企业
饭要一口一口的吃,才能吃饱，路要一步一步的走,才能到达目标,任何事物的发展都是一个过程，不是一夜之间就能完成的，花费五年时间来达到一个目标也是正常的.当然有人会说”还是走一步看一步吧，不要那么好高务远“，理论上说完全可以,但是看的远,走的路就直的多,看的近,弯路就多得多.对大型工程和大型企业的发展更是要站得高看的远,因为弯路多付出的代价也大,所以搞个切合实际的长远的规划也是高效率的，科学的.
在五年内,我们的主要目标就是在北京和西安（或者重庆)建设两个大的企业总部(包括两个大的信息中心)，其中一个为备用,或者采用适当方式并列运行,同时在全国所有城市和县城建立一个记者站（或者说营业点)，乡镇和村不设点，县城站负责所有该县的乡镇和村业务。根居大,中,小城市和县城人数和业务的情况,办事点的规模也不同,人口少或业务少的地方可能不设专门办公地点，可能就是在家办公.截至到2010年为止，全国共有县级及以上行政区大概3500个，平均每个行政区五个工作人员,员工总数大概为2万人左右.如果员工福利待遇达到社会中上收入的话,也就是按人均年收入6万元来计算，那么工资一项为12亿元,因为网络媒体固定投资相对来说要小,主要在办工地点租赁费用,信息中心计算机设备和带宽租赁费用等,所以我们最终要实现的是年利润在15亿以上，年营业额在几十亿元以上的大型企业.
规化外目标，如果企业发展良好，资金充足,那么可以扩大再投资。如可以建设全资的电子产品制造企业、医疗卫生企业、机械加工企业、绿色农场、服装企业、教育、培训等.也就是说,我们的媒体企业最终是要向集团化发展的.也就是要集合从信息、设计、生产、供应、销售、服务等主要环节的超大型企业战略集团.也就是说大型网络媒体（信息中心,调控中心）是中心企业做为周围有许多中小型企业的依托。
2。我们的力量从哪里来
我在群里和网友聊这事,有些人说我是个大忽悠。当然，对于几个或几十个甚至上百个不是大款的人，抱着发大财的思想去完成这个目标的概率应该是非常小的。但是当我们想到依靠广大人民群众的力量，去做为人民服务的事业的时候，就又会觉的这不是什么大事情。我们所作的事和当年毛主席等老一辈无产阶级革命家带领广大人民群众打江山建江山的事业相比，是多么的渺小啊。要相信人民群众，依靠人民群众，如果我们连这一点都去怀疑，我们还能做成什么事呢？首先，我们相信当前大多数老百姓是想过上没有太多忧虑的幸福生活的；其次，我们相信绝大多数老百姓都是渴望平等的；第三，我们相信大多数老百姓是看不惯当前一些社会丑恶现像的...。取之于民,用之于民,从群众来,到群众中去，这是我们左翼应该一惯坚持的工作方法和原则.
要想依靠群众,就“要联系群众,就要按照群众的需要和自愿。一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发”。“凡属正确的任务、政策和工作作风，都是和当时当地的群众要求相适合，都是联系群众的；凡属错误的任务、政策和工作作风，都是和当时当地的群众要求不相适合，都是脱离群众的。教条主义、经验主义、命令主义、尾巴主义、宗派主义、官僚主义、骄傲自大的工作态度等项弊病之所以一定不好，一定要不得，如果什么人有了这类弊病一定要改正，就是因为它们脱离群众”。去和群众做个沟通，去听听他们怎么想,不断的调整我们的工作计划,使我们的计划与我们的群众的想法相接近。通过做工作,提高群众的觉悟,使他们的想法与我们的计划接近。这就是我们制定工作计划的基础。基于这样的指导思想,那么我们就有了工作的方向和灵感。比如,我们创业的资金从哪里来,捐款？老百姓一是受社会环境的影响,主要是保障少,不稳定感强,对金钱看的很重；另外就是人民群众接受了三十年的私有制思想的教化,觉悟没那么高。显然要靠捐款不是个好办法,与群众实际思想脱节。目前,一般家庭还是有一些钱存在银行，银行的回报基本上就是利息，如果我们能以投资的形式,最低回报为不低于银行利息的形式，当然最高回报也不会太高，比如根据企业利润,最高年回报为10%的利息，因为我们不是去做资本家,不是去发大财，我们的宗旨是为人民服务（比如解决就业等）。我想这样就会说动一些人加入到我们的队伍中来，群众的动员工作要容易的多。
谈到靠投资的方式，去解决资金的问题,我们还是没有把群众的疑虑真正的打消。“我为什么非要投给你们，别表面上说得冠冕堂皇，背地里把我的钱,乱花了啊，虽然我也是股东，但我不可能为了投入一万元,天天的盯着你们啊。”信誉这个词其实在经济社会中并不陌生，在中国的传统文化中也很重要。要说中国人哪个人,在广大人民群众中的信誉最高,我想毛主席应该是第一位的，毛主席说明话,办实事,说到做到,而且没有什么私心，毛主席之所以是这样一个值得人民信赖的人,不是天生的,是因为他是个马列主义者，是他接受了马列主义思想,才使他变成了一个伟大的一生为了中国人民而奋斗的人。因此,把马列主义毛泽东思想作为我们企业管理的指导思想,是取得人民信任的重要保障，我们的力量来源就是马列主义毛泽东思想指导的群众路线。
3。我们的投资方式、投资人和投资回报
考虑到我们办企业的宗旨，是为人民（当然也包括我们自己，我们也是人民的一分子)做点实事，不是为了发大财,当大款,为了保障这一目的有效实施,从这一点上考虑,我们办的企业,必须掌握到人民手中,所以就要求在企业的控制权上人人平等,所以就要求股份的平均化,每人出资都一样,股权一样,所有员工和不在职的其它投资人的股权是一样的。因为我们的目标是搞大型企业,根据国家有关规定,搞股份制有限公司比较合适。
关于投资人的选择,根据当前群众思想意识混乱的实际情况，远远达不到毛时代人们对于马列主义毛泽东思想的普遍认可和了解。所以我们的投资人应该在左翼群众中去选择。所谓左翼群众,是指那些有良知，有正义感的,对马列主义毛泽东思想不排斥的一些人群,包括知识分子、学生、工人、农民、一部分小资产阶级和少数的认可马列主义毛泽东思想的资本家。左翼群众的先逢队就是那些公开支持马列主义毛泽东思想的党内和党外的一些积极分子。比如一些党内的新左派、老左派以及党外的一些信仰马列主义毛泽东思想，通过学习掌握了一些马列毛的理论知识,并用马列毛理论指导实际工作的一些积极分子。
为了保证我们的正确航向，为了使我们的企业不变质，为了保证我们企业投资人的全面性,所以需要按一定比例,有目的去选择。比如左翼著名的专家学者，青年学生,工人,农民要保证一定的优势，知识分子要了解工人农民,工人农民也要了解知识分子,这样可以有效的控制我们的企业文化的导向和管理方式。通过在企业运行过程中不断的政治思想教育和学习,使那些政治思想薄弱的人,能够建立正确的、科学的唯物主义世界观,从而进一步发展成为一个马列主义毛泽东思想的追随者。我本人在七八个月前,也是和大多数人一样随大流，没有什么明显的好恶。经过自己一定的学习、交流和思考,最终认可了马列主义毛泽东思想指导的航向才是科学的,适合中国国情的。
既然是投资就应该有回报,就是在毛泽东时代,存银行的钱也是有利息的,何况现在人们的思想觉悟呢,如果脱离了当前人民群众的实际情况,主观上要求人们如何的觉悟高,不要回报，那是违反马列主义毛泽东思想的,也是得不到人民群众广泛支持的。但是如果我们把投资回报看作唯一的目的,那也是背离了我们为人民服务的宗旨的,也是违背马列主义毛泽东思想的,最终也是得不到广大人民群众的广泛支持的。所以我们对投资回报是有限制的,我的想法那就是最低为银行的一年期利息回报,最高不超过投资额的百分之十。
做为企业的投资人,如果有失业的,在满足招聘条件的前提下,享受在我们所办企业就业的优先权，似乎大家对这一点有点疑问“既然是投资人,就是股东了,主人想就业,还得要招聘，似乎不合理吧”，关于这一点,我要说明就是,我们最终不仅是想让所有的投资人中失业的人就业,而且也是为了全中国那些失去工作的人去就业。但是我们也要看到这不是一朝一夕的事情,是个过程，是个由小到大的过程，因为我们先要让企业转起来,赢利了,才能安排更多的岗位。
我们办企业的目的是为人民服务，我们也是人民中的一分子,也是为我们自己服务,我们企业管理的指导思想是马列主义毛泽东思想,我们企业培养出来的是共产主义事业的接班人。如果我们的事业能够成功,我们企业能一直发展和存在下去，那么好多的无业人员就能有个安定的生活,不至于滑入违法犯罪的泥潭，社会治安就会好转；那么好多人经济情况就好了,贫富差距小了，加上我们在政治思想上的引导,那么言语行为就文明了，穿着就整齐干净了,大家都感觉到了安定,祥和的气氛了和环境了。毛主席象太阳，照到哪里哪里亮,太阳出来了,大家也就感到温暖了。
任何曾经为人民做出过贡献的人,人民不会忘记他,中国人有一句话“先人积德，福荫子孙后代”。我们每一个投资人（股东）,每一个员工(在职投资人)，都是在为自己和自己的后代，为了每一个人,打造一个强大的依托。就象你给自己或者你的后代上了一份保险一样,也许你现在还过的不错,但是你能保证以后会是怎么样呢。请那些有正义感,有良知的,不反对马列主义毛泽东思想的人们，把存到银行里的那“一万元"钱取出来,存到我们自己的“投资银行（我们的企业)”里来，成为我们的一员。
4。关于企业管理模式的一些探讨和看法
国家是全体人民的家,企业是投资人和职工的家，家庭是父母、兄弟姐妹和子女的家。无论是什么家,总是有维持其运转的规则的,不同的家是不同的,维持运转的规则也是不同的。对于我们的这样一个特殊的为人民服务的企业，有其鲜明的宗旨，怎么样去管理它使他连续不断的转下去,发展下去；采用什么样的规则，去保证这条船,不偏离航向,向着正确的目标行驶。关于这一问题,我谈谈的我的看法。
首先,我们的目标是搞个大型企业，甚至是个超大型企业战略集团，股东和员工人数比较多，而且股权一样,不是几个人,几十个人说了算的。基于这种情况,两种方案。一种是搞这个普选制和全员投票制度,另一种就是民主集中制。如果采用全员投票和普选制度去确定一些企业管理人员、企业管理制度和企业决策，一是不容易达成一致，效率低下，延误战机,二是好多股东不是在职员工,受地理和时间的约束,不好统一安排企业决策的时间和地点，这显然是行不通的，所以我们只能是选取民主集中制（代表制）。
其次,我们办企业不是为了大家都挣大钱,是有明确的宗旨，就是为人民服务,解决就业,缩小贫富差距。我们前面已经说过了,我们办企业的起因、动力、目的都是来自于马列主义毛泽东思想的指导。显然为了我们能够达到目标,马列主义毛泽东思想在我们企业管理和经营活动的指导地位是不可动摇的,也就是说在我们企业的管理和经营活动中要政治挂帅，也就是说在我们的企业中要象国营企业那样设立企业党委，而且要处于企业经营管理的指导和监督地位,只有这样才能到达目的地，这是充分条件，也是必要条件。
基于以上两点考虑,有两种方式：一是老左派的思想,就是党委直接参与企业的经营管理活动,就是党政一体化的思路。二是新左派的思想，党群一体化,党委是个独立的机构，是企业群众（所有股东）的先逢队组织,不受企业经营管理者的领导,不直接参与企业的经营管理活动,但具有企业基本制度制定权，具有企业经营管理者的罢免权（但是没有任命权），具有企业经营管理重大计划（比如年度计划,重大投资计划等)的最终否决权,具有对企业经营管理活动的监督权和调查权，具有自行建立监督部门的权利，具有独立的活动经费，同时党委也负责群众(在职股东和不在职股东）的政治思想宣传和教育活动。经营管理团队也是个独立的行政团体,不直接受党委的领导,但必须接受党委的监督和调查。其负责企业的所有经营管理活动，具有在企业基本制度上建立具体管理规章制度的权利，具有制定企业重大经营计划的权利，具有按计划调动企业资源的权利，负责企业的生产经营活动等。党委机构（也是党群机构）和经营管理机构是两套独立的班子。
前面已经说了,我们的企业情况决定了,企业的管理和决策模式，第一必须是民主集中制，第二,必须是政治挂帅。基于以上两点有两种实现方式，一是党政一体化,二是党群一体化，到底采用哪个好呢？
首先，民主集中制(代表制）本身就是一种官僚体制，党政一体化的民主集中制，就是说在企业里只有一套官僚机构,党的工作和企业的行政工作是混在一起的,即使是内部有分工,也是互相渗透，分不清的。这种方式的优点就是,高度的统一。但是缺点呢,也是显而易见，官僚体制必将产生官僚主义，官僚主义就是官说了算,人不犯错误是不可能的,企业的管理团队不犯经营管理错误也是不可能的,人犯了大错误,能自觉改正的不多,管理团队犯了大的错误，能自觉改正的更少,当然犯了点小错误,能自觉改正的要相对多一点点。
其次,党政一体化的民主集中制，是一个独一无二的庞大的官僚机构，对立面和制约力量很弱小,基本上是一个单极的事物。“事物是由对立统一的两个方面构成的”。所以说,象这种单极性很强的事物,一定是不稳定的,是会不停的变动的,最终要么土崩瓦解，要么转化到两极对立的稳定状态。对于一个企业的管理模式，我们是想让它稳定些，变动（斗争）少些，内耗就要少些，这样有利于发展吗。
第三,党群一体化的民主集中制度,是一个两极性强的管理制度,如果能适当的设计一些规则，使得两极之间冲突少些，互补性强点,随着事物的发展和变化,进行适当的微调，以调整两极的力量对比,那么就可能长时间处于一种稳定状态下。显然在理论上,党群一体化的民主集中制度,是能够符合我们对企业管理模式的要求的。那就是第一不会那么容易的改变企业的航向；第二,不会因为两套机构的过度对立，影响到企业的灵活性。
如何设计我们的党群一体化的民主集中制度的具体规则，来达到我们的企业的要求呢。关于这个问题,我是这么想的：
（1）党群机构中的领导人员和经营管理机构中的领导人员,和主要工作人员,不能相互兼职，只能在一个机构里任职。从系统的可控制性和可调节性来考虑,干扰因素越多,那么可调和可控性就越差,控制系统就越复杂。因为我们搞的是大企业,为省点小钱，搞相互兼职，从而降低了可调节性和可控制性,提高了系统的复杂性,是得不偿失的。
（2）党群机构和经营管理机构中要成立两个群体性的委员会。党群机构中,成立人民委员会，主要由各级党员代表和部分群众组成；经营管理机构中,成立企业经营决策委员会（针对企业经营管理的智囊团）,由各级管理人员代表和部分业务骨干组成,其中党员应该保持适当的比例。成立这两个委员会是为了提高民主性,降低决策风险。
（3）党群机构的领导人和经营管理机构中的最高领导人是平级的。经营管理机构的最高领导人的权利是写在企业的基本规章制度里的是固定的,官僚性和专制性强，比如具有某些事情的裁定权；党群机构的最高领导人的权利是受群众委员会制约的,不具有裁定权，只具有对群众委员会投票后产生的决议的执行权，比如在平时他是没有罢免某个人的权利的,但是当群众委员会投票产生了罢免决议的时候，他就具有了罢免权，也就是说他的权利浮动性强，民主性强。这种设计,就会形成对两个权利机构力量对比的动态调节。平时,经营管理机构的最高领导从权利上说应该是事实上的企业的独一无二的领导,但是如果由于其在经营管理中违反了规定或着出现失误，群众将不满通过各级支部等传达到党群机构中的时候，那么党群机构的高级领导的权利就将提升。
（4）企业经营管理机构的高级领导的任期应该较长，比如5年，可以连任5年，不得超过十年，因为管理团队必须是一个磨合好的，熟练的团队，才能高效率的应付市场的变化，经常换人，会出现因磨合问题导致的一些不良问题。党群机构的高级领导，任期要短一些，比如3年，不可以连任。因为不直接参与企业经营管理，可以更新快点，这样可以降低党群机构官僚主义的严重程度，防止党群机构与经营管理机构高级领导间发生某种利益合作。
（5）党群机构的活动经费（包括机构内员工的工资）是独立的，具有最高优先权，也就说，在任何情况下经营管理机构对党群机构的活动经费的拨给，是第一考虑的，高于任何经营活动的费用的拨给，比如高于投资，工资等的优先权。这就可以防止经营管理机构因种种借口，通过对党群机构经费的控制，达到削弱党群机构职能部门，从而使党群机构监督部门萎缩导致能力降低的目的。党群机构的经费不能用于经营和投资活动。以一个不容易腐败的官僚机构，因为环境就是不容易腐败的环境，去制约一个容易腐败的官僚机构，这就是我们设计企业管理模式的主线索。
基于这样的设计规则，我们粗略的勾画一下企业的组织机构,供大家参考:（1）经营管理机构，总经理直接领导企业经营管理的最高一级的所有部门和决策委员会。（2）党群机构,企业党委书记直接领导董事会(因为现行法律规定,所有的一些任免和其它的相关事宜，从形式上还必须的走这个董事会这条路)，群众委员会（或着将群众委员会与董事会合并），最高一级的党的支部,党群机构中为监督而设立的最高一级职能部门。
对于第一届企业领导的产生，我们该如何进行呢，因为一开始投资人数是较少的，可以通过直接普选产生，这应该是合情合理的。
5。股份制公司的设立和资金募集
根据国家关于企业注册的相关规定，我们搞股份制有限公司，是基本吻合的。但是关于股份制公司的注册规定，发起人不能超过200人，注册资本金不能低于1000万元。显然与我们的，每人出资一万元，一千人发起相矛盾。为什么选择每人一万元这个投资额呢，是因为金额不大不小，具有普遍性，办企业是有风险的，如果每个人投入太大，那么一但出了什么问题，会影响到大家的生活，所以我认为一万元应该是合适的。
如何解决这个问题呢,有一种办法,就是200人发起,然后每人五万元,凑足1000万元,然后去注册，发起设立应该办理比较快。根据国家对于发起人股份在公司成立一年内不得转让的规定,我们只能等到一年后,200个发起人（原始股东）,统一的一次性的把自己多余的股份按每人一万元的平均方式转给其它800人。这样在一年后就达到我们的预期了,每人一万,股本一样,股权一样。
有一点需要特别说明的,就是我们的企业在公司章程中（不知道合不合法）,必须做出规定,就是必须的坚持人人股权平等,也就是股本是一样的，不是谁想买几股都行,要买就是那么多,要退呢也是那么多,因为这是由我们办企业的目的决定的,我们如果不做出这个约束,那么可能最后变成了由几个大股东控制的企业了。当然第一年,由于受法律规定所限制，会出现两种持股数量不同的投资人，应该在公司章程里特别说明。
基于以上考虑,我们实际要联系到的有投资意向的人需要在1200人以上，越多越好,从中选择200人，家境较为宽松(或者说手头闲钱多点的)，政治觉悟高，每人出资五万元,然后以发起设立方式，注册股份有限公司。等公司成立后,根据国家规定,进行扩股增资,从剩下的人里,统一的以每人投资一万的方式，在募集一千万以上。这样就打消了大家疑虑，因为一万元的股东的总股权应该大于发起人的总股权。等一年后,200个发起人,应该按照约定，统一的一次性的转让给新加入的，然后最后变成每人一万元投入的方式。
如果以上方案能够得到实施,那么实际上相当于成立了一个注册资本金为2000万元的股份制有限公司，第一年,公司章程中应该规定2000万资本金中要冻结掉800万元。以上方案供参考，也许有其它更好的合法方案。
6。如何启动我们的企业
如果公司成立了,资金也就到位了,那么接下来就是最为重要的了,那就是怎么能转起来。我说的转起来,不是说招点人,就是转起来了,而是在第一年如何赢利。在第一年打个赢利仗是个鼓舞人心的事,也是吸收更多新的投资人的兴奋剂。
首先,还是那句话,饭要一口一口的吃,路要一步一步走。我们只有1200万的资金，不是很多。所以一开始的规模应该是较小的,大概员工人数以60人左右起步,如果没有新的资金吸纳进来,人员不会进一步增加,全年的支出应该控制在600万元以内,也就是可用资金的一半。就是说在资金不是很充足的情况下,我们的起步要小点，要留出第二年的钱。
其次,办企业，资金是个非常重要的问题,从公司成立后的长时间内,资金的募集工作都是重点。我们的资金的来源,主要就是吸收新的投资人,银行贷款，企业的收入等。保证企业资金的充足，是避免风险和正常运转的基本保障。
第三,前面已经说过了,我们搞的是网络媒体和信息指导下的商业,主要是两个大的业务方向,一个是网络媒体业务,另一个就是信息导向的传统商业。网络媒体业务的主要收入来自广告、信息服务费、资源租赁(增值服务)等。要想在网络媒体上有大的突破,就的做出名气，只有人气上来了,收入就大幅上来了。但是因为软件开发等工作是个周期性长、技术性强的工作,快不了。软件做好了,还得有相应的采编人员（记者,编辑)等的大量输入信息才能,逐步的发展起来。因此至少在一到两年内,网络媒体业务不会有大的收入。可能有人会说,那为什么要做这个行业呢,前面我已经说了,做大型网络媒体是有重大的战略意义的。不仅仅对宣传工作很重要,而且对我们的商业活动也是有很大的好处的,因为你卖东西的打广告，买东西的看信息等。所以,我们一开始赢利的重点,是在传统商业上。
第四,我的看法是把起步阶段的赢利重点放到传统商业上来,我们一开始的资金实际上是没多少的,所以要找那些，周转快，数量大的业务去做。象这个批发,零售等业务。象制造业固定投入太大,周期长,短期内是不适合做的。
第五,我们的目标是建立遍布全国县级以上的办事处(营业点)的大企业,所以应该从中心城市,循序渐进的向下延伸。在次基础上做大范围的传统商业。
第六,我们的主要员工,基本上都得是同时做多种业务的。比如,遍布全国的采编（记者），还得同时做宣传（吸收投资人,发展我们的股东)、销售、采购、发货、送货等业务。只作一种工作的可能性是很小的,所以我们是要把大家都培养成多面手的。因为不可能你天天都的写文章,在做宣传和商业活动的时候，你就可以得到信息吗，有什么特殊的事情就写个文章吗。
第七,我们的股东应该是人数越来越多的,股东也是我们的客户，我们的左翼群众也是我们的客户，反正大家都是要花钱的,我们是批量优势,价格要相对便宜，而且是要保证质量,有售后服务的,为什么不买我们自己的呢。所以统购统销业务也是重点。比如大家统计一下,有1000个人要换手机，有2000个要换电脑,5000个过年要买年货，那么我们的业务就来了。
第八,在没有很充足的资金的情况下,我们基本上不做这个政府部门啊，企业啊等的业务,因为现在这社会大家也很清楚，乱七八招的事太多,和企业打交道的问题有时候非常麻烦。所以我们一开设啊还是做这个人业务的好。当然能有体制内的一些朋友联系到好的政府业务也是非常欢迎的。
第九,关于这个连锁店的问题,我觉的一开始少做，半年内先不做,半年后做那么一两个样板，投入适中，太少了,连个装修也不弄太烂,太多了,风险太大。如果弄得好在推广,弄不好就转让出去就行了。
第十,起步阶段员工人数为60人左右,一部分来自股东，一部分来自招聘。不是所有的失业的股东都能一下子成为员工的,这是不现实的。没关系,大家排上队,能解决的尽量解决。招聘的人员在转正后,将成为股东，交纳的股本，可以从工资里扣也可以一次交齐,这样可以吸收那些品学兼优,但是经济状况不是很好,连一万元也拿不出来的学生或待业青年。60名初期的员工中,计算机软件技术开发团队10人；专职采编人员（负责日常的信息数据维护)2人；企业高级管理人员6人（其中3人负负责对员工的政治思想教育和党支部的建立,我们说了要政治挂帅的）；行政和财务2人；剩余40人为企业商务运行人员（兼信息采编，销售,采购，商务策划等）。此外可以适当的用一些兼职的，比如一个月给个上网钱或烟钱,你多写几篇好文章，如果写的好,那办个专栏，多给点补助，补充一下营养。
第十一,关于员工的福利待遇的问题,定位在社会中上等收入水平,所谓的社会中上等,是按地区分的,由于现在各地区差异非常大。在大城市8000元是个中上等,在小县城,两三千就是中上等。不要因为这个产生什么太大分歧，认为应该全国一样的工资,那样是不对的,你在小县成两三千元还能存个一两千呢,可能在中大城市就连个饭都吃不饱。此外在各地区,分别设立几个工资档级,但每挡差别不大。年底根据赢利情况,给于少量的奖金,另外就是投资人的回报,最低一年期定期存款利息，最高不超过百分之十的投资额。另外就是国家规定的保险什么的,到底按什么方式上，最低标准呢,还是适当的上，我也没有什么想法，需要进一步考虑。
第十二,我们发展的速度取决于业务的开展和赢利，还有资金的募集，随时随地根据实际情况调整，也许一年就发展到好几千员工,一年的营业额就上亿,也许慢点。关于各地办事处的发展，保持中大城市和个县级的平衡发展。不能只是在中大城市,也要向下发展,因为我们需要下面的信息。
注释：此文为初稿,是为了征求一下大家的意见，也是为了做个调查,请大家踊跃发表意见，最终稿可能会过一段时间在大家意见的基础上才能完成。回贴时,请大家标明是否愿意投资,是否愿意当200个发起人之一,还有就是是否想在此公司就业，年龄等,所在地区是大中城市,还是县城等。同时也呼吁知名左翼学者给予大力支持。
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