诺基亚日前开启了规模盛大的“2007完全移动生活”，大会不仅总结了2006年诺基亚在中国的市场表现，更发布了诺基亚6300、6290等四款新品，展示了企业的最新应用和服务。（2006年12月17日北京电视台《首都经济报道》）
这个简讯还是在该节目中那个【资讯速递】板块当中的一条，作为软广告发布。
其实，诺基亚在中国市场上的表现，总是让人喜忧参半。在10年前，在整个手机市场中，诺基亚还是个很小不点儿，根本无法与类似摩托罗拉、三星、以及一些国产手机相提并论。可没过多久，这个来自北欧弹丸之地小国的产品，就迅速在中华大地上走红，飞速窜升，逐渐超越昔日的对手，并一个个将其甩在身后。
现在，诺基亚已经成了芬兰的代名词。这个北欧小国原本不像同为斯堪迪纳维亚地区的瑞典和丹麦那般，拥有着传统的工业化产品，更多则是依靠其让很多民族国家艳羡不已的自然资源。可如今，这个巴掌大的国家却将这么一款手机玩出了眼花缭乱的花样。4月13日出版《每日工业快讯》报道，即将于24日出版的《商业周刊》杂志公布了全球最具创新企业排行榜。此次，《商业周刊》联合波士顿咨询服务集团，通过评选确定了全球最具创新企业排行榜。在评选过程中，全球共有1000多名企业高级主管参与调查。上榜企业的创新类型并不完全一样。例如，以生产“黑莓”著称的Research In Motion公司属于技术创新者，首次上榜就排在第24位；维珍集团则是企业模式创新者，今年排名第11位；西南航空可以归类于流程创新者，位列第25位。排行榜上位列前十位的企业依次是：苹果电脑、Google、3M、丰田汽车、微软、通用电气、宝洁、诺基亚、星巴克和IBM。其中，苹果排名榜首并不出人意料，从Mac计算机到iPod音乐播放器，该公司从来不缺乏创新。Doblin公司创新顾问拉里?基利（Larry Keeley）表示，苹果在推广iPod的过程中，至少采用了七类创新，包括网络、业务模式以及品牌等等。消费者喜爱iPod的易用性和外观，但正是在iTunes软件平台的推动下，它才成为了苹果最主要的营收来源。在当今时代，创新的含义已经远不止新产品那样简单，它还包括改造业务流程和打造新市场等诸多内容。更为重要的是，随着互联网的普及以及全球化趋势的延续，能否选择和执行正确的创意，并将其及时推向市场，已经成为创新必不可少的组成部分。上世纪90年代，创新大多指新技术以及质量和成本控制。现在，创新被赋予了更多的含义，其中最为重要的是能否提升企业效率，保持企业的创造力和增长。
就此编辑部点评道：30年后，苹果和乔布斯回来了，执著到固执的创新精神是苹果兴衰的肇始和根源。30年前，苹果电脑开创了PC时代，改变了计算机产业的走向。30年中，苹果和乔布斯拒绝接受商业化潮流，固守自己的“小资”定位，被微软等商业巨人迅速超越，陷入“非主流创新精神”代言人地位。30年后，多少有些孤芳自赏的苹果身上的创新精神终于再次焕发出商业青春——iPod改变了全世界年轻人欣赏音乐的方式。不管外界看来iPod采用了几类创新，不管苹果在商业上还将经历什么样的兴衰成败，也许我们理解苹果的最贴切视角只应是其骨子里反传统的摇滚灵魂。
可我们还能注意到，这10个上榜产品当中，只有诺基亚是个来自弹丸之地的产品，其余的都是美日等传统工业化强国。这也说明，信息化时代创新能力已经远远超出了传统工业化规模和以人口为劳动力和市场基础的发展道路，形成了民族国家向企业为主体的蜕变，换言之，这种表现更是对专制国家以主权为幌子抽象并强化国家利益、将权利人空虚化行径的否定。
诺基亚在创新方面的成就，也给了中国手机企业极大的震撼。曾几何时，中国市场上国产品牌风起云涌不可一世，可没过几天就纷纷打起了退堂鼓。这种不可持续的状况，昭示了中国企业的普遍生存状态。5月18日快讯，随着每年手机出货量超过8亿部大关，少数中国无线设计公司希望从诺基亚和摩托罗拉等一线OEM厂商，以及一些合同制造商手中获得更多的设计订单。但这并非易事。来自实力日益增强的台湾地区ODM厂商，以及PDA智能手机制造商宏达电子等专业厂商的强力竞争，将限制中国大陆手机设计产业的成长潜力。据估计，中国有30-50家手机设计公司在争夺项目。但是，通过专注于研发和根据流行需要修改外形尺寸的简单工作，有些设计公司有望在未来的市场整合中生存下来。中电赛龙（CEC）的总裁Howard Wu表示，“所谓的总体解决方案不再那么有效。芯片组集成度越来越高，软件也更加成熟，而且经过五六年的发展，现在中国拥有了人才库，能够从事我们一直所从事的工作。”当CEC在1998年开业的时候，是当时中国的第一家手机设计公司，2002年，在其母公司赛龙国际收购了飞利浦的手机研发部门之后，CEC一跃而成中国最有前途的手机设计公司之一。但是此后，中国手机设计公司和制造公司纷纷涌现，使CEC和中国德信等头号竞争对手陷入了惊涛骇浪之中。Howard Wu预测，在两年内，其它手机设计公司中的本地工程师都将掌握CEC在内部所培养的技能。这意味着商业模式的改变，生存下来的中国手机设计公司将必须找到自己的优势领域，如先进系统中软件和硬件集成，这些系统可能包括蓝牙、Wi-Fi和DVB-H。随着中国手机出货量的增加，有几个地区希望提高其对于手机产业的吸引力。目前，深圳和天津是手机的主要生产地。摩托罗拉、诺基亚和EMS巨头鸿海已成为天津供应链的一部分，2005年天津供应链生产了6800万部手机，约占总体供应量的8%。
对此编辑部点评认为：随着中国本地手机厂商设计能力的增强，越来越多的国际手机厂商如诺基亚、摩托罗拉等公司正将部分产品的设计外包给第三方的设计服务公司，以减小研发成本，这为中国手机设计公司提供了新的市场机遇。目前全球约40%的手机都在中国生产，但其中只有不到5%是通过中国的研发体系开发出来的，因此，手机研发的重心会向中国市场转移，这为本地的手机设计服务公司带来机会。但是，中国手机设计公司要满足国际客户的要求，需摆脱原来手工作坊似的开发方式，建立国际化的流程体系，专注于自己的核心优势，在顺应手机发展潮流的基础上，加强诸如手机智能化的创新设计。
实际上，中国消费者所拥有的手机，在全世界都是最时尚和最先进的，欧洲人所掌握的手机往往要落后于中国国内好几年。作为以逐利为生存原则的企业，不管是国内的还是跨国公司，都看准了中国这个人口乘数效应的地方，巨大的市场让全世界所有商家馋涎欲滴摩拳擦掌。
国产手机遭遇全线溃退成为全社会关注的热点。6月1日快讯，4月25日，波导手机发布2005年第一季度财报，这家国产手机的企业迎来了久违的盈利，虽然只有2300多万，但对于2005年的国产手机几乎全线溃退来说，无疑具有转折性的意义。除了两家在香港联交所上市的公司联想和中国无线可能会带来点好消息，在4月底前所有国内手机上市公司发布的年报利润尽墨。国产手机一直处于亏损的原因主要有两方面：一是以新品推出速度为指标的市场反应慢，二是以技术为核心的自身综合能力不足。除了企业经营决策失误、组织管理架构失去竞争力、内部争斗消耗等个性因素外，国产手机亏损还有很多共性原因，如库存陡增、新进入者增加、国外手机厂家加大对中低端手机打压、黑手机的冲击等。赛迪顾问的分析师认为，国产手机长期在创新性技术方面的缺乏使其在上下游供应链的关系人微言轻。技术的缺乏使国产手机厂家很容易因一款新产品的推出速度快而定生死，而这个速度又很难由自身掌控。不过2005年的亏损并不能掩盖像联想和中国无线这两个亮点，而在2006年有一些手机公司也开始走出低谷，2006年似乎成为了一个告别黑暗走向光明的分水岭。在联想前三季度的财报中显示其盈利是9000万港元，是目前国产手机中盈利状况最好的，而中国无线依靠其智能手机酷派在2005年盈利5087万元，酷派的成功在于合适的技术差异化和营销差异化战略。业内人士认为，3G为代表的产业升级和中国制造中心的地位给国产手机翻盘提供了机会，国产手机的行业转机将在2006年出现，手机行业格局将发生质的转变。但是价格战的风险依然存在，如黑手机短期内很难被赶出市场，国外品牌持续的低价策略进一步压缩国产手机的生存空间，消费者对国产手机的印象不好等。
我们见过的太多手机已经销声匿迹，不仅仅是国产品牌，而且韩日品种也黯然退出中国市场。这倒是给了诺基亚这类倾举国之力并以单一的手机产业占据国内生产总值的近半壁江山的研发经营成为经典案例一个很值得玩味的素材。
不过，以我在芬兰赫尔辛基机场转机时的遭遇、以及挪威人对我频频提及的情况看，诺基亚及其所属的地界儿，是个非常具有白人中心主义情结的区域，并且对中国人抱着很不友好的态度。实在话，斯堪迪纳维亚国家在二战期间的表现，比起德国来并不逊色。这也让我对那里很是百感交集。
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