为农夫山泉叫好
-------评中国企业的不结盟政策
（或题：为农夫山泉的“不结盟政策”叫好）
刘川2006-10-19日
有一种中国企业的民族意识，值得大书一笔。
农夫山泉是中国矿泉水及饮料业的知名品牌，也是中国企业界“不结盟运动”的缔造者，一贯坚持“与外资不结盟”的企业政策。我们为中国有这样的民族企业，为这样有骨气的民族企业而自豪。
近日，农夫山泉过10岁大寿，有记者采访农夫山泉股份有限公司董事长钟（目炎）（目炎）先生，在答问中，钟先生明确表示，农夫山泉将以保持中国传统的企业文化为旨志，“纯正的中国传统的企业文化，正是我们的竞争优势”。令人欣慰的是，中国有一批热爱中国传统企业文化的实干家，在开放的潮流中，他们不自卑，不务虚言，不盲目崇洋。更可取的是，他们自信，自主，自强，知已知彼。在他们身上，我们看到了中国文化的传承，看到了无畏、大气、韧性，看到了以柔克刚、自胜者强的内在功夫。
我们不认为与外资结盟，就是卖国、卖企、卖品牌。但是，也不能不看到，中外在合资、兼併、收购的过程中，中国企业往往因资本运作的不成熟，资本不敌外资，被外资反客为主，甚至鹊巢鸠占，优秀的中国企业、中国品牌、中国企业家，成为昨日黄花，被放逐于合资的大潮之外，以至湮灭。最典型的案例之一，就是广东省中山市的知名企业-------乐百氏集团，在盲目与达能（法资）合资后，又于2000年3月，由达能控股92%，乐百氏的创业团队，从总裁何伯权，到高管杨杰章、李宝磊、彭艳芬、王广，一共五人，不得不从乐百氏集团集体辞职，黯然退出。当时，媒体在报道这一事件时，说这是“强大的跨国资本‘夺走’了他们‘一手奶大的孩子’”（《不同的命运，别样的悲欢》，参见《南方周末》A2，2002年10月24日）。当2001年11月30日，何伯权代表他的创业与管理团队对外界宣布集体辞职之时，哽咽难语。此情此境，我们至今无法忘怀。这不仅仅反映了资本的残酷，也透露了在外国资本下牺牲的中国创业者的心头大痛。从此，中国不再有“乐百氏”这一国产品牌。
在赞赏农夫山泉坚持自主自立，坚持不结盟政策之际，我们更加体会到何伯权们的牺牲之痛。“农夫们”是站在“乐百氏们”的尸骨上，总结了一大批倒下了的中国民族企业之经验，方立志高举“不结盟政策”的大旗。此举之可嘉，在其心，在其志。心志之坚，坚不可摧。他们是中国实业界真正的民族英雄。在此，我们应该向这样的“农夫们”、企业家们躬身致敬！
还有一点值得彰显与赞赏。这项访谈的记者，非常有意识地将农夫山泉的旨志，如实而郑重地发表出来。只可惜所在的版面，不在主页，又非主题。记者主要报道了该企业的销售目标，标之为《农夫山泉剑指二十亿元》（参见《南方都市报》C10，2006年10月12日），而真正可大作文章的企业政策-------“与外资不结盟”，被放在从属地位，令一个大题材，只烩了一碟小菜。
这说明，中国的媒体对中国企业的大志向，还缺乏深入的体察，很多企业家，在对中国传统文化的忠诚与实践上，比中国的知识界与传媒，更有远见，更脚踏实地，更具民族意识。他们是中国的真正脊梁。
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