将民族品牌保卫战进行到底
邱林
在过去的10年期间，达能在中国扩张的脚步一刻不停。这家来自法国的食品饮料界大佬，大量并购着中国著名饮料企业，娃哈哈、光明、乐百氏、梅林正广和、深圳益力、汇源乃至最近的蒙牛。此前，与娃哈哈在品牌使用上的纠纷，将是达能在中国第二次受到重大质疑。达能控股93%的乐百氏，因去年亏损过亿，创始者失去自己的控制权与经营权。(4月5日《东方早报》)
乐百氏，几年前数一数二的著名饮料品牌，国内瓶装水老大，当年铺天盖地的广告、无所不在的产品，现在，已经淡出了我们的视线。娃哈哈，乐百氏的主要竞争对手，比乐百氏多风光了几年。近日，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购娃哈哈总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
从乐百氏到娃哈哈，不难看出，与国内企业合资直至控制这个企业，达能公司的目的也许不仅仅是通过他们赚钱那么简单。其背后隐藏着险恶用心，那就是通过国内龙头企业进入并扩大其市场份额，在此之后转而消灭这些既是合作伙伴又是竞争对手的品牌，从而达到垄断目的。
纵观近几年外企并购我国知名企业、知名品牌，我们发现，外企的目标直指国内各行业排名前三位的企业，并控股这些龙头、骨干企业，而今已经导致许多国内重要行业或龙头企业被其控制。目前，许多外企利用其控股地位，或者将这些民族品牌打入冷宫，造成许多民族品牌因此消失；或者限制其生产和发展，使这些民族品牌日渐萎缩。
事实证明，外企不是仁慈的救世主，它们挥舞着美金和欧元，决不是要来为中国人民谋福利，外企用美金和欧元大量并购中国企业，目的是为它们赚取更多的利润。在我国这个庞大的充满潜力的市场，外企决不会去培养可能威胁到自己的竞争者。对一个民族品牌的持有企业来说，如果不想被外企今后“蚕食”，关键是要树立起保卫民族品牌的意识。
在一系列外资并购案中，让我们领悟到一点，就是商场如战场，打败对手最有效方法不是消灭他们的工厂，而是打败或夺取他们的品牌。过去，国内企业往往不把品牌当作资产，而只认为它是一个商标，但在如今的买方市场条件下，国内企业应将品牌这一无形资产和有形资产一样重视起来，给予它足够的地位。因为民族品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。
对于外资并购，许多人认为这是经济全球化的必然趋势，然而，在各地纷纷给外企以“超国民待遇”的同时，我们国内最有希望实现国际化的联想、华为、海尔在海外却受到格外的“照顾”：在美国，普通的电脑被冠以“危及国家安全”为名，将联想集团拒之门外；在印度，以经济安全的名义阻止华为集团在印度设厂生产电信设备；在俄罗斯，吉利集团、奇瑞集团的汽车项目被以种种理由迟迟不能在莫斯科落地。
这说明，我们对于外资也要区别对待，不要盲目引进，特别要加强对外企恶意并购和垄断进行审查。在今年全国“两会”召开期间，全国人大代表、正泰集团董事长南存辉等多位企业家代表就递交了关于尽快出台《反垄断法》的议案。议案认为，国家必须加快反垄断立法，通过立法明确外资恶意并购或行业垄断的定义，严格限定外资并购国内企业的条件；同时，鼓励国内民营企业参与并购，特别是关系我国国民经济命脉或国家安全的关键领域和行业骨干企业，在保持国有经济控制力的基础上扶持民营企业参与并购。
更重要的是，我国要实现从经济大国向经济强国的跨越，也必须加大对民族品牌的扶持和保护，全国上下行动起来，将民族品牌保卫战进行到底。因此，今后涉及到外资兼并、合资和重组等事项，必须由国家进行统一管理，也就是说外企并购项目必须经过商务部审批才行，这样才会防止民族品牌被外资恶意收购。为了规避民族品牌被外资收购的风险，同时政府可借鉴西方国家的做法，即采取一些保护性收购，然后再将其出售给国内有能力的企业或经营者，从而保证民族品牌不会消失。
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