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都是小岗村惹的祸?——谈绩效工资的反科学性

老吴 · 2009-09-08 · 来源:
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  本文的主旨是在探讨科技发展的一般规律,是试图对建国60年进行科学总结的一部分内容,但自觉不够成熟,所以先写出来,用意是征求网友的批评意见。而最近对绩效工资的探讨,我觉得是一个很好的切入点,固定了本文的题目。但本文并不是打算攻击一般性的绩效工资。

  为什么探讨科研发展规律和绩效工资,要和小岗村挂上钩呢?因为在我看来,指导绩效工资改革出台的思想,和被大吹特吹小岗村经验都是一致的,那就是分田到户、物质刺激。当然,在工业、事业领域,没有分田,但本质相同。

  邓小平同志指出:科学技术是第一生产力。当前,全党全国正努力深入地贯彻科学发展观,那么就自然要求我们对事物必须进行科学分析,指出科学规律,否则的话,净是拍脑袋抄书本,大胆乱闯,还谈何‘科学’发展观呢?既然科学技术是第一生产力,那么,我们当然必须搞明白科学技术的内在发展规律,并顺应这个规律去进行改革,如果背离规律搞改革,那就叫‘瞎折腾’,严重地说就是反动。而在科技研究领域实行绩效工资,是违背科学技术发展一般规律的。

  所谓小岗村经验,对应的是农业劳动,一分耕耘一分收获是普遍规律,顺延到产业工人也基本符合,所以绩效激励可以起作用。但科研领域和农业劳动完全不同,这里是脑力劳动为主、体力劳动为辅。当年的大发明家爱迪生曾经有言:“所谓的天才,是百分之一的灵感,加上百分之九十九的努力。”人们误以为这说的是科学发明全靠勤奋努力,但后来爱迪生专门解释过他的本意,他说,“如果拥有百分之一的灵感,可以引发更高一级的智慧,经过努力,就能够结出硕果。如果没有灵感,再努力也是白搭。”他还补充说,“发明创造的根本即百分之一的灵感才是最重要的。”我认为老先生说的正是科技发展的普遍规律。和农业劳动的确定性大不相同,不存在一分耕耘一份灵感的现象,而没有这百分之一灵感,99分耕耘的收获就是零!
  但灵感却最不可琢磨。虽然,说到底灵感终究来自于辛勤的汗水,而不可能来自于成天躺在家里胡思乱想。但谁敢说什么时候就一定会产生灵感?在科研实践中常常有这样的情况,紧张的工作却怎么也产生不了突破,就在摆脱工作身心放松的时候忽然灵感产生了!关于灵感的最为典型的例子就是砸在牛顿老先生头上的那个苹果了,在这种情况下,绩效如何考核,难道应该给苹果记一大功吗?在这个例子中还显示了提出问题的重要性。在科研实践中也常有这样的情况,就是一个科学家毕生勤奋努力却一无所获,原因在于他的研究方向根本错误,而正确的提出问题就是正确地指明了方向,其作用不亚于问题的最后解决。但毕生的错误努力也不是没有意义,那就是昭示后人:此路不通,避免了他人白费力气。类似这种只提出了问题,或错误的努力,又该如何考核绩效?

  小岗村经验,强调物质刺激,但在科研领域中,物质刺激的作用远不如农业劳动,其动力机制主要是兴趣,这一点大科学家们的观点都是一致的。强国论坛李晶版主转载的文章中(见http://bbs1.people.com.cn/postDetail.do?view=1&id=94101118),有一篇索尼前常务董事的反思:绩效主义毁了索尼。里面说,现在的索尼和初期最大的不同就是“激情集团”不存在了。从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时,就成了“激情集团”。要进入这种状态,其中最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动。比如“想通过自己的努力开发机器人”,就是一种发自自身的冲动。与此相反就是“外部的动机”,比如想赚钱、升职或出名,即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情,而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机,那是无法成为“开发狂人”的。井深的想法与绩效主义恰恰相反,他有一句口头禅:“工作的报酬是工作。”就是说,如果你干了件受到好评的工作,下次你还可以再干更好、更有意思的工作。在井深的时代,许多人都是为追求工作的乐趣而埋头苦干。但是,因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的。
  我想,这些反思肯定能得到广大科研人员赞同的。而绩效考核理论则用外部的物质刺激企图带动科研的发展,这违背科技发展主要是通过自身兴趣激励的规律。正如索尼高干所反思的:如果外在的动机增强,那么自发的动机就会受到抑制。兴趣怎么能量化呢?怎么能考核出来呢?实际上最需要保护的是科研工作人员的自身的探索、创造兴趣,而不是追求物质利益的兴趣。在科技界弄虚作假的事情也常常发生,追其根源无不来自于对科技之外的名利的追求。所以科技人员最需要的是安宁的外部环境,能够在这样的环境中踏踏实实认认真真的钻研,他们对文革最大的不满也就是破坏了这种安宁环境。现在一说起当前的科研环境,共同的反应就是 ‘浮躁’,就是不能让广大的科技工踏下心来。为什么呢?就因为改革创造了一个人人必须向钱看的氛围,这正是绩效考核的结果,但却极大破坏了科研需要的安宁环境。

  1980年代,有个叫雷祯孝的提出了人才学,他通过研究发现,普遍而言,一个创造性的人才,其一生有两次创造性来潮,这个来潮期各种灵感、新观点不断涌现,从而做出各种各样的贡献。但在这中间却表现平常,看不出什么创造性,也没什么成果。但没有之前的平台期,就不会有后来的创造期,这可以称之为科技发展的台阶式发展原理,同样不同于农业生产,也无法用绩效来考核。

  另外,现代科学技术的发展,早已是团队作战形式了,早期的个人独自研究突破已经越来越罕见了。而小岗村经验,依然是个人重于集体,因此小岗村经验不能用于指导当代科技发展。

  总之,科技发展的一般规律是脑力劳动重于体力劳动,是灵感优先、兴趣主导,平台式发展,很难量化,而量化的结果将破坏科研本身的宁静环境,必然阻碍科技发展,这已经被事实所证实。

  我认为符合科技发展规律的分配方式是固定工资加奖金制度,最好的方法是走回头路,但这超出了我本文重点阐述的科技发展一般规律内容。就不再详细论述了。

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