民企发展的瓶颈是自身的局限性

自上个世纪我国实行改革开放政策后，民营企业如雨后春笋，遍地开花，茁壮成长，欣欣向荣，蔚为大观，早已成为国民经济的半壁江山。　　

为了支持、扶植民营经济发展，党和政府为其创造了极其宽松、和谐的政治的、经济的和社会的环境，先后出台了一系列的扶植政策。应当说，民营经济发展的外部环境十分良好，天时、地利、人和全占。但是，近两年民营企业的发展速度为什么慢了下来？有的民营企业为什么会陷于困境，甚至退出了历史舞台？笔者认为，这是因为民营企业自身潜在的局限性和经营不善等因素，在金融危机的影响下，逐渐演化成了突出的问题，进而造成了对企业发展的障碍。对此，不管是政府部门，还是民营企业自己，都应当有个清醒的认识，并寻求针对性的措施加以解决。　　

那么，民营企业自身的不足是什么呢？　　

一是家族式的领导体制。我国的民营企业，大体上是三种来源：原来国有企业转制的；由个人出资筹办起来的；合伙经营搞起来的。不管是哪一种，其企业的领导者，多数都是以企业的大老板为核心的亲属团们组成的董事会，有的甚至是家庭妇女式的老板或者就是家庭妇女的老板的媳妇在执政。在自私自利的狭隘的封建思想指导下，领导层中一般都存在着严重的“排外”现象。即使是聘请了有作为的经理等管理人才，因为不信任也得不到重用。企业不能够提供千里马自由驰骋的平台，外来人也就很难大展拳脚。　　

应当说，那些由原来国企的领导人变身为私营企业老板的，因为多年在国企工作，既有经验，也有能力，他们在创办企业之初，确实是朝气蓬勃，意气风发。但是，当企业取得了一定成绩，形成了一定的规模，腰包鼓了，腰杆壮了，可是他们的斗志却减了，有的甚至开始坐享其成了。而那些从来没有在企业干过，而且文化水平相当低的老板们，其管理能力根本就适应不了企业发展的需要，靠他们就更难将企业做大、做强。　　

二是“资本家式”的管理方式。毋庸置疑，从个人的角度看，办企业的目的就是为了赚钱，这无可厚非，甚至可以说是天经地义。但是，如果企业主们眼里只有钱而没有工人，那就大错特错了。我国的民营企业，多数实行的是低工资制度。据有关部门统计，其工资额度，只占企业利润的10%，比发达国家的40%低三十个百分点。即使这样，有的企业，还要毫无道理的拖欠工人工资，个别的刻薄的老板，甚至对工人“七刁八难”。出现了“黑砖窑”、“开胸验肺”等令人震惊的事件。相当数量的企业，不和工人签订正式的劳动合同，也不给工人缴纳保险费用。一些涉尘、涉毒的企业，不能采取有效的保护措施，切实保障工人的身心健康。明里是8小时工作制，暗里让工人干10个小时的活。童工现象也屡禁不止。随意打骂、恶意侮辱、开除工人和克扣工人工资等“资本家式”的管理行为，严重挫伤了工人们的积极性。这种管理方式，将工人和企业隔阂开，形成了油和水的关系，难以让工人们做到“以厂为家”，与企业共荣辱。　　

三是不规范的现代企业制度。相当数量的企业，虽然也按照建立现代企业制度的需要，设立了董事会、监事会，聘任了管理层，但实际上，还是大老板一人说了算。这些企业，基本上不召开企业股东大会，连董事会都很少召开。企业的一般股东们，根本不了解企业的运行状况。即使企业盈利，也拿不到一分钱的分红。股东们无权参加企业的经营管理，享受不到企业发展的好处，他们又怎么能够热爱这个企业？　　

四是严重的不公平的分配制度。企业一般工人的月工资，基本是二千元以下，多数在千元左右。可企业的中层，月工资可以达到万元、几万元。而企业的老总们，年薪高达几十万、几百万。这么悬殊的比例，怎么能够不造成工人们心理的不平衡？工人们又怎么能够忘我的为企业的发展献计出力？　　

五是生产的短期性、盲目性和恶意的唯利是图行为。许多企业没有长远的发展战略，对市场的调查研究也不够，因而只能有订单就生产，无订单就停产；有时盲目跟风生产，结果造成产品积压。个别企业为了眼前利益，不计后果，在生产中参杂使假、短斤少两，欺骗消费者。最典型的案例如“三鹿奶粉”。　　

六是商业信用低下。有的企业，买卖交易活动中，不严格遵守信用合同，拖欠货款，甚至赖账不还。有的企业，恶意抵押贷款，逾期不还，催要的紧了，就再到别家银行拆东墙补西墙贷款。至于占用材料款等现象更是普遍。　　

凡此种种，都说明我国的民营企业自身，确实存在着不少需要克服的“毛病”。不能不看到，这些“毛病”，严重地影响了民营企业的健康发展。无论是政府，还是民营企业，都应当正视这些“毛病”，采取必须的措施，辨证施治，根除这些“毛病”，健康民营企业的肌体，以保证民营企业更好、更快的发展。　　

首先，各级政府要帮助民营企业建立起真正意义的现代企业制度。要教育他们彻底摒弃封建的家族制，任人唯贤。最近，报上登载了这样一条消息，一个省为了解决“富二代”接好班的问题，公费送他们到中央党校学习。这样做的目的，无非是想让民营企业继续兴旺的发展下去。但光靠此举，显然是解决不了民营企业的未来之忧的。只有民营企业的所有权、经营权科学分置的现代的管理体制建立起来，才能从根本上保证民营企业永远富有朝气和活力。　　

同时，要帮助民营企业建立起现代的管理、经营机制。机制不健全，管理有漏洞；机制不科学，生产效率低；机制不现代，企业必然落后。　　

民营企业除了要建立起科学的生产、经营的管理制度外，更重要的是要树立起以人为本的现代管理理念。要在思想上把企业工人作为主人来看待，更要在行动上把企业工人当作主人来对待。对工人，决不能歧视、侮辱、慢待，要将他们视为兄弟姐妹。要批判和摒弃那种“你给我好好干，不然我开除你，你们拿的是我的钱”的颠倒主仆关系的思想和言论。要明确没有工人的辛勤劳动，没有他们的无私奉献，企业就不能够生存和稳定发展。只有将工人的利益和企业的利益捆在了一起，工人才能和企业心贴心，企业才会有兴旺发达的未来。　　

第三，改革企业的分配制度，做到论功行赏。要避免人为的拉大企业内部人员的收入距离，更不能在分配上搞什么亲疏远近、庸人高薪，科学设置工资分配制度。应当借鉴事业单位的改革经验，实行岗位工资加奖金的分配制度。做到干什么活，挣什么钱；干多少活，挣多少钱；贡献突出的挣大钱。这样，才能激励企业职工积极向上，为加快企业的发展出力献策。　　

四是一定要摒弃旧商人的唯利是图的经营之风。民营企业的老板们，都要加强个人的思想、道德和文化素质的修养，树立起现代化的经营理念。既要克服急功近利的管理思想，更要摒弃唯利是图的不道德行为，自觉遵守商业道德。诚实守信，这是民营企业必须遵守的根本原则。背离了这个原则，虽然可能暂时会得到一些好处，可你失去的会更多，甚至会引来“灭顶之灾”。这样的前车之鉴比比皆是，必须认真汲取。　　

五是民营企业要本着先做强，后做大的原则，循序渐进地不断根据市场的变化，及时的调整产品结构，随时升级、更新产品，将做大、做强企业作为坚定的理想和不懈的追求，创造出中国民营企业的民族产品的世界名牌。　　

各民营企业，一定要将练好内功作为首要工作，决不能好高骛远，盲目扩张。在这方面，许多民营企业就吃了亏。在人力、物力、财力都不具备的情况下，盲目的跨行业扩张，分散了力量，结果是摊子铺的很大，效益却越来越差，有的甚至因此而陷入困境。一个企业，一定要有自己的核心项目、拳头产品。不然，就不会有稳固的市场，更不会有长足发展的美好前景。　　

改革开放三十年了。三十年，作为一个人，已经是“而立”之年了。三十年，对于一个企业来讲，它也是步入成熟期了。我们应当认真总结民营企业成长、发展的经验、教训，及时克服民营企业自身存在的问题，完善民营企业的管理，提高民营企业的素质和应对市场变化的能力，让民营企业更好更快的健康发展。　　

最近召开的中央经济工作会议上提出，明年工作的重点是调结构、促民生。这给民营企业的发展，创造了更好的天时、地利、人和的环境。各民营企业，要紧紧抓住这个有利时机，在完善自身的同时，根据市场需求，调整好经营策略，提高产品的科技含量，再打一个漂亮仗。将我国民营企业的发展水平，向前推进一步。　　

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