河南证监局介入调查 双汇重组案或推倒重来
双汇发展一项“先斩后奏”的关联交易，正面临着“推倒重来”的局面。
自2006年鼎晖投资、高盛收购上市公司双汇发展（000895.SZ）的大股东双汇集团以来，围绕着集团与上市公司之间的关联交易、管理层利益冲突的争议一直不绝如缕。2009年上半年，双汇发展在股东不知情的情况下，放弃了十家公司少数股权的优先认购权，并将之转让给集团公司的控股股东罗特克斯（Rotary Vortex Limited）。此举在今年3月3日的临时股东大会上被曝出，遭到基金经理压倒性的反对，进而将双汇重组的遗留问题全面激发出来。
“现在河南证监局已经介入调查，如果确实不符合法律程序，就要推倒重来。”中国证监会的一位人士向本刊记者表示。
“所谓推倒重来，就是双汇发展执行对这十家公司的优先认购权。”一位接近双汇的专业人士表示，这对双汇的管理层来说是一个教训，也对其未来处置集团资产敲响了警钟。
投票风波
事情的导火索是3月3日的临时股东大会，当日审议的《关于香港华懋集团有限公司等少数股东转让股权的议案》遭到了与会股东的高票否决。
根据股东大会决议公告，同意票仅占出席会议所有非关联股东所持表决权的6.79%，反对票却高达84.83%，另有8.38%的股份弃权。
万得资讯数据显示，双汇发展向来是基金重仓股。根据其2009年三季报，双汇发展十大流通股东中，除信达投资有限公司外，其余九大股东皆为基金。其中，兴业趋势投资、嘉实稳健、上投摩根中国优势、兴业全球视野持股均过千万，此外，诺安价值增长持股近千万，南方稳健、长盛同德、富兰克林国海所持股份也在流通股的2%以上。
基金公司此次“全面爆发”，乃是因为双汇发展的“先斩后奏”。根据双汇发展2月11日的公告，此次股权转让所涉的漯河华懋双汇化工包装公司等十家公司皆为双汇发展的相关企业，双汇发展董事长张俊杰、双汇集团董事长万隆分别担任十家公司的法人代表。这十家公司2008年净利润不菲，净资产收益率在10%至25%之间。香港华懋集团、香港东亚贸易公司、台湾东裕电器公司等股东意欲将所持股权进行转让，而双汇发展对上述股权具有优先受让权。
但蹊跷的是，双汇发展的董事会成员却一致投票赞成放弃对上述股权的优先受让权，理由有二，一是公司受让股权后上述中外合资企业的性质将发生变化，企业面临补关税和所得税的问题；二是漯河市政府的相关文件表示，如由香港罗特克斯公司或其他外商接盘，保持企业中外合资的性质，在新项目建设或重大技术改造时漯河市人民政府将继续给予政策优惠。
更离奇的是，公告还表示，罗特克斯公司同意受让上述股权，且上述股权转让已于2009年上半年完成，股价转让价款总金额为6.15亿元。
显然，双汇发展召开此次股东大会，是要为一年之前已完成的交易补一个“准生证”，使其合法化。董事会和管理层这种“先斩后奏”的做法，不仅使股东大会形同虚设，还有损害上市公司和中小股东利益之嫌。
数位参加当天股东大会的人士告诉本刊记者，当天的股东大会现场平静得出奇，并没有出现激烈的争辩。
“整个大会持续了半个小时左右，非常短，公司方面的人把东西读了一读，股东代表写好票，计票，宣布结果，然后就散了。”一位与会人士说，“大概因为决议没有通过，原本投票后还安排了与管理层交流，但也没有进行。（公司董事长）万隆没有讲话。”
上述人士说，在开会之前数天，公司与基金方面已经做过沟通，这也许是现场没有形成对抗的原因，但公司可能依然没有料到基金方面的抵触会这么大。
会场之外，双方的对抗剑拔弩张。
“我没有直接和公司沟通，是研究员和公司在沟通。”一位参与投票的大型基金的基金经理愤然对本刊记者表示，“我们明确反对。太不靠谱了，这是赤裸裸地转移上市公司资产，连卖带送。那些投赞成票的人太夸张了，没有基本的法律意识。”
股东大会之后，申万、国金、招商、光大、长江等数家券商对此次议案被否迅速发布了调研报告。
长期跟踪双汇发展的招商证券分析师朱卫华在报告中认为，公司与机构投资人形成对立，是因为公司给投资人的对价不足。
“公司非正式提出2009年股份业绩增长30%，10年增长25%，股份随集团协调发展，但机构投资者希望得到的是公司对集团资产注入的承诺。机构投资者也向公司提出几套方案，公司表示要研究一下，未说明时间表，并把决定权推给外资股东身上。我们认为公司对投资者的需求重视还是不够，未做好充分准备。”招商证券报告写道。
该报告进一步认为，机构投资者此次投反对票“并不意味着大家执意要阻挠，只想实现一个交换”，“双方各让一步可以实现共赢”。如果公司借机将业绩做差，会被外界抓住关联交易过大、治理机制有问题的把柄。公司采用定向增发的方式把集团资产注入上市公司，对管理层利益摊薄有限，是一个好的解决办法。
但前述基金经理并不承认这种策略性的想法。“这不是我们有什么诉求的问题，这是法律的问题。”他说。“好比有人在我家偷东西，还问我有什么诉求。即便矛盾引起监管层的调查，使股价波动，根本上也是有利于上市公司股东的好事，不可能出现比现在更不公平的情况。”
MBO阴影
投票风波只是双汇发展股权结构和治理机制问题的集中反映。此前双汇集团引资、MBO（管理层收购）的一系列安排，尽管有着自身不得不然的合理性，却造成了集团公司、上市公司和管理层之间的紧张关系，而这一系列矛盾至今仍远未解决。
2006年年中，高盛策略投资（亚洲）有限责任公司和鼎晖中国成长基金II旗下鼎晖Shine有限公司合资的罗特克斯有限公司，先以20.1亿元的价格接手了双汇实业集团有限责任公司（即双汇集团）100%股权，从而间接持有了双汇发展35.72%的股份，后又从漯河海宇投资有限公司手中以5.62亿元的价格接盘了双汇发展25%的股份，从而合计持有上市公司60.72%的股权。
自2007年10月始，围绕着罗特克斯发生了一系列令人眼花缭乱的股权腾挪，原本并不复杂的股权结构变得层层叠叠。然而，2009年在媒体曝出高盛在双汇集团的持股比例已降至10%，并即将再减持的时候，双汇发展一纸公告才姗姗来迟。
2009年12月10日的公告显示，在2007年10月之后，高盛和鼎晖不再直接持有罗特克斯的股权，而是由一关联公司Shine B间接持有。Shine B的股东中除高盛和鼎晖外，又多了两家，分别为Dunearn Investment Pte Limited（持Shine B 12%）和Focus Chevalier Investment Co., Ltd.（持Shine B8%）。
这份迟到两年的公告引燃了更大的争议。有意见认为，双汇发展涉嫌重大遗漏或者虚假陈述。证监部门随后介入了对双汇瞒报的调查。在此压力下，2009年12月31日，双汇发展终于公告证实了管理层曲线MBO的事实。
该公告显示，2007年10月，双汇集团及其关联企业的员工约300余人，其中包括双汇发展员工101人，通过信托方式在维尔京群岛设立了Rise Grand Group Limited（下称Rise Grand），Rise Grand下设一家全资持有的Heroic Zone Investments Limited（下称Heroic Zone），Heroic Zone又持有一家名为Shine C Holding Limited的公司（现已更名为Shuanghui International Holdings Limited，即双汇国际）31.82%的股权。双汇国际则全资持有双汇集团。
公告称，管理层股权的资金来源为员工通过其在境外信托设立的境外公司向境外银行的贷款融资。双汇集团董事长万隆和双汇发展董事长张俊杰曲线持有双汇国际4.58%和1.97%的股权，为101人中持股最多者。
这一系列变化的实质在于，在外资收购之后，双汇管理层通过受让股权的方式实现了对双汇集团的持股，并间接持有双汇发展13.9%。管理层持股借道国外操作，是多数国有企业不得不然的路径，原本并无过多争议。然而，一方面，双汇发展并未及时公告实际控制人的变化；另一方面，双汇管理层在集团的利益大于上市公司，潜在的利益冲突令市场投资者不免警惕。
利益冲突
让投资者由怀疑变成愤怒的，正是3月3日股东会披露出来的股权转让。
如该笔少数股权进入双汇发展，经过A股公众持股的稀释，双汇管理层300余人持股的MBO实体仅能分享16.37%的利益。如果股权进入罗特克斯受让，则MBO实体可分享到31.82%的利益。申万的调研报告认为，这是管理层去年决定让上市公司让利于罗特克斯的原因。
申万的调研报告还表示，此次受让的股权价格低廉，约为1.3倍P/B值（市值率），9 倍P/E值（市盈率）。
该报告进一步分析了双汇集团的可能走向：一是集团H股整体上市与A股双汇发展并存，优点是财务投资者退出和管理层套现方便；二是将集团主要资产注入上市公司，实现A股整体上市。
一位接近双汇的人士透露，由于利益格局驱动，双汇集团管理层在双汇发展和双汇集团之间，多倾向于后者，对于将集团资产注入A股并不热衷。再加上，一手创办双汇的管理层在公司事务上有着强有力的发言权，发生“先斩后奏”式股权处理的现象并不奇怪。
“从一个小小的县肉联厂，到中国最大的肉类公司，双汇的管理层能力很强，股权激励本身是正当的。”一位分析师对本刊记者说。他形容说，万隆对双汇的管理风格像一个“大家长”。
前述基金经理也承认，诸多基金重仓持有双汇，是因为产业和公司都不错，经营确实也不错。
然而，对于管理层的价值认可，并不意味着可以忽略其他股东利益。经股东大会投票一关，A股投资者与双汇集团高管间的张力更加突出。截至2007年，双汇集团的总资产已超过70亿元。双汇集团在双汇发展之外的更大资产如何处置，将变得更为敏感和棘手。
截至目前，双汇发展还没有宣布被股东大会否决后，对实质上已经完成的交易如何处置。
“现在并不需要我们主动，是双汇需要积极主动去解决问题。”上述基金经理说。热门评论
- 腾讯莱芜市网友 一一王者 2010-03-15 10:35:56
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双汇的重组是典型的国有资产流失，双汇高层与美国的高盛公司内外勾结，利用障眼法，用了及其复杂的手段，使高盛公司获利及其丰厚，双汇的高层用他们在国外注册的公司，进行参股重组，也获得了极大的红利。 祸国殃民，坑害中国老百姓。中国政府怎么能让他们的诡计得逞？
- 腾讯吉林市网友 Mr. 酷 2010-03-15 22:15:35
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莱芜市 一一王者 1
双汇的重组是典型的国有资产流失，双汇高层与美国的高盛公司内外勾结，利用障眼法，用了及其复杂的手段，使高盛公司获利及其丰厚，双汇的高层用他们在国外注册的公司，进行参股重组，也获得了极大的红利。 祸国殃民，坑害中国老百姓。中国政府怎么能让他们的诡计得逞？
改革、改革、再改革，败家子内外勾结，把国有资产变相的变成了自己的私有财产了。这就是中国的特色啊，悲剧。
- 腾讯濮阳市网友 螽斯羽 2010-03-15 20:53:36
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一点也不稀罕，其实这就是万隆想控股双汇，双汇是万隆一手发展起来的，现在他想把双汇归为自己，但是受国有企业收购的种种束缚，才有了一系列眼花缭乱的操作！万隆的目标就是把双汇归为他自己！这一点有什么难理解！不是为了这个，不会有这么复杂的操作的！快七十的人了，还没有退休，你说他为了什么？
- 腾讯郑州市网友 草帽 2010-03-15 20:02:37
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他以为双汇已是他家自己的资产，所以——。
- 腾讯深圳市网友 山野村夫 2010-03-15 19:18:18
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莱芜市 一一王者 1
双汇的重组是典型的国有资产流失，双汇高层与美国的高盛公司内外勾结，利用障眼法，用了及其复杂的手段，使高盛公司获利及其丰厚，双汇的高层用他们在国外注册的公司，进行参股重组，也获得了极大的红利。 祸国殃民，坑害中国老百姓。中国政府怎么能让他们的诡计得逞？
别指望什么政府来主持什么公道了！！！“上梁不正下梁歪，”导致这发生的一切的正是因为政府起了带头的作用！！！
- 腾讯成都市网友 流浪者 2010-03-15 16:50:32
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只要钱用到,啥事不能办成?
双汇集团简介
2010年03月12日09:33腾讯财经企业品牌简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2008年突破350亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备3000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。企业先后通过ISO9000、ISO14001、HACCP等体系认证，实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。
双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养殖业年转化粮食800多万吨，带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为150多万农民提供了就业。
“十一五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十一五”末屠宰生猪达到2500万头，肉制品150万吨，肉类产量进入世界行业前三强，销售收入达到500亿元，为“十二五”销售收入超1000亿元打下基础。
双汇集团概要总 资 产：60多亿元
董 事 长：万 隆
员工人数：4万多名
商 标：双汇——中国驰名商标，品牌价值达106.36亿元
企业精神：优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信
发展战略：专家治厂、科技兴厂
双汇集团大事记1958年 7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立
1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂
1984年7月 万隆当选厂长
1992年2月 第一支“双汇“牌火腿肠问世
1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司，注
册资金4438万美元
1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团
1995年4月 双汇食品城（现双汇工业园）一期工程开始建设，总投
资2.6亿元，共7个项目
1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工
1997年1月 成立“双汇集团股份制改造及股票
上市办公室”筹划股票发行事宜
1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系
1997年10月 许昌双汇牧业有限公司成立
1998年9月 “双汇实业”5000万A股股票在深交
所上网发行
1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交
所成功上市
1999年3月 商丘双汇食品有限公司成立
1999年10月 河南双汇实业股份公司变更为“河南双汇投资发展股份公司”
1999年11月 双汇食品城二期工程开工，总投资5.6亿元
1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商标”，
1999年12月 双汇集团被列为国务院512家重点企业
1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立
2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产
2000年12月 双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后 科研工作站
2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册
2000年6月 通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证
2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心
2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司
2002年4月 双汇发展5000万股A股增发。
2002年10月 与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司
2003年2月 与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇丰新材料有限公司
2003年3月 双汇工业园三工程开工建设，总投资约10亿元。
2004年9月双汇低温肉制品被国家质检总局评为“中国名牌”产品
2005年10月双汇集团屠宰厂通过ISO22000认证
2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，双汇集团凭借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“中国最佳信誉品牌”大奖，
双汇工业十几年来，双汇集团坚持“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”指导思想，先后投资20多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进国外先进技术和设备1000多台套，按照国际标准，建设肉类制品加工基地20多家，在漯河通过双汇食品城一期、二期、三期工程（现名为双汇工业园），形成了屠宰、肉制品加工、物流、冷藏以及相关配套的化工包装、彩色印刷、能源供应等功能齐全的现代化的工业园区。
双汇工业园位于双汇集团总部所在地——中国河南省漯河高新技术开发区，总投资20多亿元人民币，分三期建设，占地1300多亩。以生猪屠宰及低温肉制品加工为主，以彩色印刷、化工包装、香辅料等为辅的现代化综合性肉制品生产加工和科研开发基地。一期工程始建于1995年，总投资2.6亿元，设有肉制品生产线、PVDC生产线、彩色印刷生产线、生物工程以及能源供应等7个项目，工程于1996年竣工。
二期工程始建于1999年，总投资8.3亿元，建设有国际一流的生猪屠宰及冷分割生产线（日双班屠宰生猪1万头，并通过了对日本、新加坡、菲律宾、俄罗斯等国出口注册）、物流配送、肉制品、化工包装、国家级技术中心、铁路专用线等项目，工程于2000年12月全部竣工。三期工程于2003年开始建设，总投资10亿元，建设有大豆分离蛋白、PVDC、物流配送中心、生化制药、红曲米、饲料、粮食深加工等项目，已于2004年全部竣工投产。
根据双汇“十五”发展规划，目前，双汇集团已通过合资、兼并等形式在四川、辽宁、内蒙古、河北、河南、湖北、湖南、浙江、上海、广东、江苏等省市建设了18个加工基地，形成了年屠宰生猪1000万头，生鲜肉及肉制品180万吨的大型企业集团。
双汇商业双汇连锁商业是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主，采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。目前在国内建有近400家双汇连锁店，年实现营业额近20亿元，是河南连锁十强、全国连锁百强企业。
双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌，双汇连锁店成为“放心店”、“民心店”和“民生店”。
为适应消费转型，双汇集团先后投入40多亿元，按照欧盟标准建设工业基地，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。大工业支持了肉类连锁商业的发展。
为把基地产品、门店需求、店面库存、物流配送结合起来，双汇集团把信息化引入连锁业态，建立了连锁商业软件系统，实现了全国所有门店订单的实时响应，门店销售情况的实时掌控，实现了商业连锁流程的再造。
双汇连锁商业在2000年成立当年，就跻身中国连锁行业百强，先后获得了“中国连锁百强企业”、“中国商业名牌企业”、全国“百城万店无假货”活动先进企业、“全国名优产品售后服务名优企业”、 “全国商业服务业安全放心消费场所”、“ 全国构建和谐商业杰出贡献企业”、“ 河南连锁业10强”、“河南商业企业突出贡献奖”、 “双百市场工程”农产品流通企业等荣誉称号。
双汇牧业双汇牧业肉牛羊养殖基地座落在山东省畜牧区的核心位置济宁市嘉祥县，公司总占地面积698亩,养殖区占地面积668亩，是山东农科院研究所指定的改良牛羊良种单位。具有中高级畜牧师80人研究生 8人 博士 6人下设38个科室 6个分厂，是目前济宁地区存栏量最大,品种最全、实力最强的“畜牧养殖龙头示范企业”。2000年，被汇农牧业评为“ 省级农业产业化重点龙头企业 ”，养羊协会理事单位，济宁市唯一一家“国家级重点种畜场”。牛羊防骗：我公司在任何车站没设接待站，请客户不要让人冒领以免上当，现在兖州、济宁、郓城、嘉祥都有挂着牌子的牛羊托、牛羊经济，请勿相信以免经济受到损失，请电话咨询来本场路线。派专车接您请确认身份。
企业品牌荣誉商业公司成立以来被授予的主要荣誉2000年名列“中国连锁百强”第88位
授奖单位：中国连锁经营协会2001年名列
“中国连锁百强”第69位
授奖单位：中国连锁经营协会
2002年6月被授予“国家经贸委重点联系企业”
授奖单位：国家经贸委贸易市场局
2002年10月被授予“诚信经营单位”
授奖单位：中国保护消费者基金会
2002年名列中国连锁百强”第76位
授奖单位：中国连锁经营协会
2003年3月被授予全国商业服务业优质服务“先进单位”
授奖单位：中国商业联合会
2003年10月被授予“2002年中国商业名牌企业”
授奖单位：中国商业名牌管理委员会办公室
2003年12月被授予全国“百城万店无假货”活动先进企业
授奖单位：中央宣传部共青团中央国家发展改革委员会国家质量监督检验检疫总局国家工商业行政管理总局商务部全国总工会中央文明办
2003年12月被授予“全国名优产品售后服务名优企业”
授奖单位：中国国家认证认可监督管理委员会
2003年12月被授予“青年文明号”
授奖单位：河南省人民政府
2003年12月被授予“全国商业服务业安全放心消费场所”
授奖单位：中国商业联合会
2003年名列中国连锁百强”第67位
授奖单位：中国连锁经营协会
2004年2月被授予“中国商业联合会会单位”
授奖单位：中国商业联合会
2005年2月被授予“河南省商业服务业先进企业”
授奖单位：河南省商务厅
2005年3月被授予“河南省商业服务业诚信先进单位”
授奖单位：河南省商业行业协会、河南商报社
2006年2月被授予“2005年度河南连锁业10强单位”
授奖单位：河南省商业行业协会、河南省商报社
2006年5月被授予“首届全国构建和谐商业杰出贡献企业”
授奖单位：中国商业企业管理协会
2006年11月被授予“河南商业企业突出贡献奖”
授奖单位：河南省商业行业协会、河南省工业经济联合会
2007年4月被授予全省“百城万店无假货”活动示范店
授奖单位：河南省委宣传部、文明办、发改委、商务厅、工商局、质量技术监督局
2007年4月被授予“双百市场工程”农产品流通企业
授奖单位：中华人民共和国商务部
[责任编辑：linzhao]
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