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国家政治、经济的几点认识和看法(6、7)

大宗师 · 2008-07-04 · 来源:
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国家政治、经济的几点认识和看法(6)

--大宗师

七、只有放手让干部去做职权内的工作,micro management不可取

一天我们和我们的一个老友两口子出去吃饭,席间老友的太太埋怨老友越来越不会干家务活了。我们知道老友学问不错,但和很多所谓“知识分子”一样上了国内教育体制的当,头脑发达,四肢无力,四体不勤,五谷不分,动手能力很差,他的漂亮太太却是个极为聪明、能干的女人。我们就笑着说应该让他的太太好好训练、指挥他做做家务,老友听了就反驳说正是他太太的训练、指挥使得他越来越不能干了,这就让我们奇怪了。于是他就解释,正因为他太太聪明能干,所以对干家务活的标准就要求很高,有自己的一套精细的操作程序,老友笨手笨脚的怎么也不可能100%的按照太太设计的精细的操作程序达到太太的标准,太太自然是这个也瞧不上,那个也看不惯,每个细节都要micro management,管一管,这一下老友就更毛了,更达不到要求了。于是太太只好把他赶到一边,自己亲手来做,这么几次下来形成习惯,老友干脆没机会干活了,自然就更不会干了。这下子我们就明白了,老友的太太喜欢管得很细,作micro management,但这反而不能调动老友的积极性和才能。

当年蒋介石最喜欢micro management,每次打仗,他都要飞往前线,亲自直接参与军事指挥。事情无论大小事必躬亲,管到细节,兵团级数十万人的大战役,他往往要越过他的将军、司令们直接指挥到团一级,搞得他的那些将军、司令们处处掣肘,施不开拳脚,他们的部队则不知道该听他的呢,还是该听他们的直属上级的命令,结果可想而知。蒋介石的个人能力先不谈,即使他是个天才,他这一块铁又能打几颗钉呢?还不是要调动所有部下的才能,靠全体将士们的共同努力?和蒋介石相反,他的对头毛泽东恰恰是信任自己的部下,依靠自己的部下,给予自己部下权利与空间充分调动、发挥他们的才能、积极性和创造性。每次战役,毛主席只是做战略性、全局性的指导,下达总体的方向性的指标,而让他的部下们根据当时的战局和敌我双方的具体情况来制定具体的战术、做具体的战役部署,让他们创造性地打击敌人,结果是武器、装备、后勤、人数均居劣势的毛主席领导的人民解放军在短短两年内,打败了蒋介石的装备精良的八百万正规军,夺取了政权。

人与人在人的本性、在本质上虽然并无差别,但在量上,在个体具体的生理、心理、情感、情绪、性格、体能、才能、状态、条件等细节上却是有差别的,每个人有每个人特别的行事方法和为人处事的方式,不可能在细节上大家都完全一致,你必须要给你的手下一定空间让他(她)以他(她)自己的方式,在他(她)的能力基础上来操作。人不是机器,人除了理智还有七情六欲,有爱憎,有好恶,有自尊,有创造性,有冲动,有变数,有自己的私利,有自己的目的,有自己的梦想,有自己的追求,会犯错误,不可能强迫你的手下象机器一样不折不扣地按一个规定得很细的流程操作,总得给点误差,给点自由。管得太细,做micro management,就一定要进入个人感情的领地,在那里,稍不留心就会伤了人的感情,造成冲突,还是不即不离,不随意冒犯个人感情的领地为妙。古人云“水至清则无鱼”,请人来帮你做事,一定是别人能有利可图,只让别人帮你得利,而不允许别人通过帮你而牟利是不可能的,那什么人你也请不到,即便请来了,也留不住。要想聚集人才,留住人才,让人才帮你发展,你就必须给人才让利,创造让人才能发挥才能、自我发展的环境和条件。所以必须给你的干部一定的空间、一定的自由、一定的利益、一定的权利,让他们有相当的动力、积极性、空间、权力和自由来充分发挥他们的才能,对这些干部要睁一只眼,闭一只眼,难得糊涂,“疑人不用,用人不疑”,只要他们的才能这时用得着,此时能为我所用,他们的所作所为不出大格,利大于弊,能被我控制就行。

国家政治、经济的几点认识和看法(7)

--大宗师

八、 “防微杜渐”其实很难做到,只有出了问题再说

前面讲到,必须赋予手下干部一定权力、自由 、利益,使他们有积极性、有动力、有一定的空间,以他们自己的方式最大的发挥他们的才能,管得太细,实行micro management效果并不好。但这一切都是有前提、有条件的,前提、条件就是这些干部在给予的权力、自由 、空间内的所作所为大体上和整体的方向一致,对整体的战略目标的贡献远大于产生问题所造成的伤害,利远远大于弊,这些干部得到的利益永远是少部分,这些干部永远是仆人。如果有的干部的所作所为背离整体的方向和目标,对整体的利益造成极大伤害,试图转仆为主,为自己谋取巨大利益,那么他们就打破了可容忍的限度。管的粗放一些并不等于不管,一旦他们越过界限,那么他们就成了被管理的对象了。从理论上讲,如果能不断监督这些干部做到“防微杜渐”,那么大家撕破脸摊牌的机会就会少些,但是由于micro management的弊端我们必须作粗放式的管理,就不太可能对干部监督得太细、太全面、太直接,这样他们就有条件、有资源、有机会利用他们被赋予的权力、空间、自由为他们自己的目的、自己的私利服务。当苗头被发现时,他们结党营私,相互盘根错节,往往已成了气候,势力相当大,如果对他们处理不当还可能造成相当的混乱和损失,于是投鼠忌器,一时还动不了他们,只能暂时妥协,直到他们闹得太不像话了,完全暴露,将自己完全推向反面,失去了一切道德、民意、群众基础时,才使用霹雳手段将其拿下。所以在实际上“防微杜渐”用于个人修养或许有些意义,但用于大企业、大机构、用于国家各级政府则很难做到,是很难操作的,只有是出了问题再解决。

创业之初,处境艰难,根本就没什么利益可分,大家全靠一股热情,全靠一个理想,那时的干部私利空间小得可怜,唯恐稍不小心大家都完蛋,大家只得讲奉献,心往一处想,劲往一处使,相互忍让,团结一心,共度难关。大业即成,利益丰厚,条件、资源优越,干部们谋私利的空间、条件、机会可就大多了。人性,众人都是一样的,其中总是好坏掺半,在某些条件下譬如创业之初,人性中好的成分就容易表现得多一些,局面朝气蓬勃,欣欣向荣;在另一些条件下譬如大业即成之后,人性中坏的成分就相对容易显现出来,腐败之气渐生,从兴盛走向衰落,这就是任何一个机构、社会成住坏空的宿命。话虽如此说,但还是有办法能够对其进行改造,使之中兴,延长其寿命,甚至令其再生的。

热力学第二定律讲封闭系统中的热力学变化趋势是熵不断增加,也就是如果没有外力对一个系统输入能量做工,那么这个封闭系统就逐渐走向混乱;但是如果有外力对一个系统输入能量做工,那么这个系统就会是有序发展的。古人讲:“流水不腐,户枢不蠹”,是同样的道理,就是要输入能量做工,使系统运动起来,才会有序,减少腐败。那么怎样输入能量做工使系统从无序走向有序呢?中医的一些观点、方法很有启发性。中医认为人体得病的原因就是由五脏六腑组成的人体系统失衡,系统失衡使人体内环境失调,从而导致人体有关器官不做正事,尽做邪门歪道,人当然就病了。中医治病首先是要找到病根,就是找到五脏六腑中哪个脏器状态的变异导致了人体系统的失衡,然后通过药石、针、砭等手段,疏通经络,扶正祛邪,抓住主要矛盾,重点调整导致人体系统失衡的那个脏器的状态,病根一除,纲举目张,整个人体内环境为之一振,有关器官就不再有条件、理由不做正事,也就只好各司其职,功能也就逐渐恢复,人体系统新的平衡便指日可待了。中医的方法固然治本,但正确的诊断以发现病因,抓住主要矛盾下药配方则颇费心机,往往要有多次反复周折才能恰到好处,见效较慢。这时虽治表不治本,但立竿见影的西医外科手术还是需要配合中医作为有效的治疗手段的。中西医手段相结合,处理得当,就可以将系统从无序调整到有序。

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