中国还有多少男人？
——从“猪卖”的汇源一事发一问
萧老邪
据中新社消息：9月7日，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次公开露面并解释称，出售汇源是按市场规律运作的一种商业行为，对国家、企业、员工、消费者等都有好处，“品牌不应该有国界，不应该分人种。”他还表示，卖掉汇源并不意味着退隐江湖。
此前，朱还表示：“企业要当儿子养，当猪卖。”
在此，老邪不想去批驳朱言的荒谬，只从“猪卖”的汇源一事发一问——中国还有多少男人？
也许客官会笑——哈哈，怎么会问如此低级的问题，到中国统计网站一查不就清楚“中国还有多少男人”了吗？况且，“猪卖”汇源与“中国还有多少男人”有关吗？
客官莫笑！且听老邪慢慢道来——
第一，“中国还有多少男人”非指目前中国男人（生理上）的数量还有多少，而指目前中国还有多少象个男人（心理上）的。“象个男人”，是指“能且敢于承担家国责任的男人”。
第二，通过以上的正名，自然就将“猪卖”的汇源一事与“中国还有多少男人”的问题联系起来了。
因为，首先，作为一个中国男人（生理上）的汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼，在中国市场上十几年的打拼，其根本目的不是为了让汇源这个“儿子”不断成人、成材、成为中华民族的骄傲，从而担当起“富民强国”的责任，而是为了养肥之后“当猪卖”，以讨个好价钱。并且声称，这是“按市场规律运作的一种商业行为”。
姑且承认朱论正确。既然“儿子”都可以卖，那么，“老婆”又怎么不可以卖捏？
由此可知，从心理上说，把“儿子”当“猪卖”的，已经不象个男人了。
其次，之所以把“猪卖”的汇源一事与“中国还有多少男人”的问题联系起来，是基于改革开放以来，买卖越做越大，成效越来越高——且不说原来的中国品牌，如美加净、活力28、乐百氏被外资收购后已经消失，苏泊尔、南孚电池、中华牙膏、小护士等被外资收购的品牌已经全线萎缩，单看中国国民经济的要害——金融业，如中行、工行、建行、交行也以什么“引进战略投资者”的名义卖了。
打个比方吧，中国的企业就象中国男人。中国强不强，主要看中国男人强不强；而中国男人强不强，主要看中国企业强不强了。
怎么强呢？能当“猪卖”的企业，强么？
当然不强！为啥？都被别人买走了还强个屁呀，强也是别人强嘛。
这样看来，把“儿子”当“猪卖”，的确不象个男人。
然而，从最近网络上对此事的争论中看到，愿意这样做的中国男人似乎不少。
于是，老邪不得不问——中国还有多少男人？
二〇〇八年九月十日·蓉城
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