“稀释理论”——与腐败决裂浴火重生的唯一出路
理论模型：饮水机上面的矿泉水桶。底下有一个孔，用于流出；上面开口，用于加水。假设这个桶里的水已经污染，而又不能将水全部放出后加进清水，也就是说，不能将这个污染了的水连桶一起扔掉，那么怎么办？就只有一个办法：不断地向桶里加清水，让污水不断从底下流出，这样反复进行，这个桶里的水就逐步变清了。
运用这个原理，对当前反腐败的制度和机制进行改进，就会收到奇效，就会使腐败这一顽症得到救治，我们党的肌体就能够在与腐败决裂中浴火重生。这个方法的突破口是选择在“带病提拔”上，把好了提拔关，就能保证“清水”不断流入，而不使这桶水再被污染。
“稀释理论”的核心在于“稀释”。用来“稀释”的水必须是清水。有人说，现在没有清水了。我不这样看。当前在干部队伍中，“清流”是有的，只是很微弱，这与整个官场的生态气候有关。生态气候改变了，树木葱茏，“清流”就会喷涌而出，汇成江河。
“稀释理论”的要害在于放出“脏水”。谁来把住“放水口”？就是各单位的一把手。当今提拔一名领导干部，究竟是谁说了算？一般情况下，不是上级组织部，而是本单位的一把手。
比如说，某厅要提拔一个副厅长，究竟提拔哪一位处长呢？只能是厅长说了算。厅长要提拔这个处长，一切程序、手续都不在话下。民意测评、推荐、谈话、廉政鉴定等等一切组织部门需要的东西，都可以在厅长的“长袖善舞”下搞定。而且，厅长还会向上级组织部门反复推荐此人，甚至紧盯组织部门在这个职位人选敲定的各个环节，直到把这个人“扶上马”。当然，如果上级组织部要从外面派一名副厅长进来，当属例外，不过也需要和厅长商量。同理，如果这个厅需要选拔一名处长到别的厅提拔，也照样是这个厅的一把手说了算。
这个现象，当前已经非常普遍。基本上各个系统、各个单位各自为阵，组织部很难派进干部。即便要派进干部，也需要讨价还价。你给他这个单位、这个系统派一个干部去，就得给他这个单位、这个系统安排一名干部到别的单位去。比如，你要派一个干部到某市去做副市长，你就得把那里的县委书记、县长提拔到别的地市当副厅级。这基本上也成了一个“潜规则”。当然也有例外，比如一个大官说话了，那他就不敢讨价还价。但这样的情形毕竟不多。
这样就很清楚了：提拔一个干部，这个干部所在单位的一把手才是真正的“组织”，被提拔的人真正感谢的“组织”其实就是一把手！为什么当今被提拔的干部不认组织只认个人，就是这个道理。“你是我的人”，“你是我提拔的”，“我是你提拔的”，“你提拔了我，是我的再生父母”，这些表白非常常见。不是组织部提拔的，他怎么会感谢组织？他怎么会向组织负责？
于是，破解“带病提拔”的出路就找到了：对被提拔的干部，这个干部所在单位的一把手就要负责廉政把关。你有推荐的权力，你当然就有负责廉政把关的义务。如果这个干部后来被证明是“带病提拔”，那么对不起，你这个一把手就立即下台。从当前干部任用的环节上看，也有“廉政鉴定”这个程序，但却是由党组或纪检组出具，名义上是集体负责，实际上谁也不负责，不管出现多么严重的“带病提拔”，最后谁也不负责任的。因此，这样的“廉政鉴定”只是一道“护身符”，其作用只能是保证一把手的用意得以实现，而不用负任何责任。
如果实施这个“稀释理论”，会产生什么“负作用”呢？
1、如果这样做，可能会产生一个问题：一把手都不愿意推荐自己的干部了，你上级组织部看着办吧。果真出现这种局面，那就好办啦！上级组织部就可以把平时掌握的那些正直干部大胆使用，想往哪派就往哪派，这个“稀缺资源”就回到真正的“组织”了。当然，对组织部也要问责，哪个处提拔了“带病提拔”的干部，这个处长就下台，而且分管的领导也下台，或者调出组织部。这样一来，组织部的所有官员都得四处搜寻正直干部，把“人才库”、“后备库”打扫得干干净净，以备随时调用。
2、组织部的处长和分管领导被“顶缸”怎么办？比如提拔了一个腐败分子，而且事前就听到一些议论，但这个人是被更大的领导“关照”的，那么怎么办？这也好办，顶缸就是了，照办不误。出了事，滚蛋就是了。如果你能有证据证明是有更大的领导“关照”，那就向纪委陈述清楚。如果没有证据，就认啦。为反腐败做牺牲吧。如果你不愿意顶缸就更好，大不了把你调到别的部门。其实，只要认真实施起来，喜欢打招呼关照的领导也会越来越少的。
上述办法如果能得到采纳，不但“带病提拔”的问题迎刃而解，反腐败问题也会形成良性循环的局面，从根本上解决腐败问题也就有希望了。
让一把手在反腐败问题上把关，是历史赋予的神圣使命。全国上下的一把手真正负起责任来，反腐败就立马成功。
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