揭穿“共度难关”的谎言
当金融危机来临时，国企的管理者们总是再三跟工人强调：“要共度难关”。这意思是说，当下岗、待岗来临时，希望工人们能理解管理者们的难处。所以我在想，既然要“共度难关”，那么国企的管理者们，是不是应该要拿出一点“共度”的姿态来呢？这么多年来，国企中层以上管理者的收入一般是工人的几倍、十几倍、甚至几十倍，这就是说国企中层以上管理者，按他们的收入来说，银行里面有的是钱，他们根本就不缺钱花。所以一年甚至三、五年不发一分钱，丝毫不会影响到他们的生活质量和消费水平。因此本人认为：如果国企的管理者们真想与工人一道“共度难关”，那么就应该在“共度”期间，主动降低自己的收入，主动放弃高额的年终奖。否则就不能叫“共度难关”，而只能说是工人度难关了。
我所在的公司有中层以上管理者１４０名左右，他们的年收入高达３０００万左右，而１４０名工人的年收入大约只有２８０万。受金融危机影响，我公司的产品不但价格大幅度下降，（去年能买４０００００／吨的产品，现在２０００００／吨都没人要）而且销路也十分不好。所以公司决定压缩生产，将一个有１５０名工人、年生产成本１２００万左右的小厂（金融危机前，这个厂每年能赚３００－５００万）停止生产了，也就是说这个厂的工人只能发生活费了。我们公司的管理者们同样是“共度难关”喊过不停，可他们那有一点“共度”的意识，如果他们真有“共度”的觉悟，他们完全可以从自己的高额收入中拿出１２００万来维持那个小厂的生产。这样不但工人不会待岗，而且对公司今后的发展也十分有好处。
所以对那些没有良心的国企的管理者来说，“共度难关”的谎言是很容易被揭穿的，只要看看他们在降低自己的收入和工人下岗的问题上如何选择，也就知道是不是谎言了。
我不知道类似于我公司的情况有多少，但不管什么情况，“共度难关”的关键是要体现“共度”的意义，如果在“共度”期间，工人付出了代价，而管理者人却没有，那么这样的“共度难关”，就变成了工人的“鬼门关”了。
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