近年来，我国在反腐方面虽然力度不断加大，但腐败案件却一直居高不下,且呈现出“窝案”的发展趋势。所谓“窝案”是指某一团体内部两个以上成员共同参与腐败的案件。案发时本从某一人开始，却没有想到拔出罗卜带出泥，一挖就是一窝，一扫就是一片。
随意将近日见于网络报端的几例窝案列出：郭京毅已被公诉，国家部委罕见窝案浮出水面（2010年2月05日北京晚报）。2月5日，重庆市第三中院对重庆市高院腐败窝案重要人物陈坤志等18人一审宣判（2010年2月6日新京报）。湖南监狱系统曝腐败窝案130余名干部涉案（2010年01月22日中国青年报）。
较早时间的窝案有：随着中国轻骑集团有限公司原董事长张家岭落马，还包括轻骑集团副总在内的企业高管和工作人员40余人，其中11人因参与偷税和信用证诈骗以及挪用公款被判刑（2009年2月15日北京青年报）。中纪委查办的古井集团窝案中，整个高管层几乎被“一网打尽”（新京报2009年2月28日）。上海社保腐败案的“有头有面”人物就达17人之众，还有那些不在其列的官职小不点、腐败小不点、影响小不点的“小鱼小虾”们，用打鱼人的话说，叫足足有一旋网。………
犬牙交织的腐败窝案频频发生，说明在一些地方、一些单位，腐败现象早已不是腐败分子单枪匹马式的个人行为，也不是顺手牵羊式的偶尔为之，而是正在朝着群体化、职能化方向发展，腐败分子由于共同的利益追求和利害关系而相互勾结，沆瀣一气，形成了一个个根深蒂固、或大或小的利益集团。腐败窝案反映出的不只是一个低素质人数的简单集会，重要的是性质的恶劣和数额的巨大与危害的惨重及声誉的颠覆。这些腐败分子互相庇护，并在关键时刻组成高度严密的攻守同盟，令纪检监察部门难以下手。
每每思及这些频频发生的窝案，不禁心生疑窦：一把手腐败为何又蔓延到集体沦陷呢？原因无非有两点，一是一些官员出于利益均占心态，主动去迎合一把手，在利益驱动下形成了息息相关的利益联盟，彼此感染、彼此结盟。二是在面临腐败之初，他们或许也曾担忧过，但在一把手权力淫威下，又不得不从。久而久之，只要一把手善于平衡每个成员之间的利益，自然进入“荣辱与共”佳境。有人或许会说，高明的下属应该同流而不合污，随波而不逐流，但在当前之中国“一把手”几乎成为一地或一单位“土皇帝”的情形下，也真的难以独善其身。否则，岂不成为“异类”？他将如何生存？！
说白了，是权力没有得到有效制约，一把手的权力太强悍了，强悍到一言堂的地步，强悍到可以无视制度的存在。正在于一把手藐视制度，藐视监督，把制度当作摆设。一把手就成了“一霸手”，成为唯我独尊的赤裸裸的人治，成为窝案的始发者和导演人。
诚然，少数乃至个别的腐败窝案，虽然一时隐蔽得极为“巧妙”，手段也算得上是“高明”，但毕竟邪难胜正，在愈益锋利的反腐利剑斩击下，定会天网恢恢疏而不漏，我们坚信，再狡猾的腐败窝案也休想遛之大吉，再顽固的腐败窝案也隐藏不了多久。
阳光、公开、民主，就是这样的一把利剑。反对和防止腐败窝案，惟有靠“阳光”普照。只要我们在干部任用上实行“阳光操作”，在工程项目上进行“阳光操作”，在房产开发上施行“阳光操作”，在企业管理上实行“阳光操作”，把一切的一切都置于阳光之下，不留一点点阴影死角，就不会给腐败伎俩以繁延空间，就能从根本上遏制“腐败窝案”类闹剧上演。
山东省阳信县国土资源局 邱海昌
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