质疑“白国周”现象的炮制
从古至今，可笑、可鄙的事情实在太多了，可以说“层出不穷”、 “眼花缭乱”、“推陈出新”、“永无止境”！……
比如，赵高的“指鹿为马”、来俊臣的“请君入瓮”、秦桧的“莫须有”兮、魏忠贤的“连升三级”……不但千古笑柄，而且可恶可憎！
然而，近来又有一件很可骇怪的事，值得质疑，那就是：正在全国掀起的如火如荼的所谓“白国周班组管理法”的深刻学习和推波助澜！
在这里，我绝对没有诽谤和亵渎白国周同志的意思，相反，白国周同志的工作业绩，作为同样的革命同志，我相信、我认可、我钦佩、我一定真正认真学习、我的确真是为之不平！
在这里，对“白国周”现象的炮制，至少有如下几点颇值得质疑：
1、为什么这么优秀的人，22年只做班组长，没有任何进步？不是一定要当官才是进步，而是的确这样的优秀人才真的应该放到更重要的岗位，完全可以作出更大的贡献！我想没有人会否认这一点！他当班组长，只保证了22年一个班组的人没有出现伤亡事故，可喜，也可悲！如果他能当队长或党支部书记，那么，是不是能一个队跟着22年平安？如果他能当区长或党总支书记，是不是能一个区跟着22年平安？如果他能当矿长或党委书记，是不是能一个矿跟着22年平安？如果他能当局长或党委书记，是不是能一个局跟着22年平安？如此算来，会有多少事故可以避免？会有多少孤儿寡妇的眼泪可以不流？如此算来，这样优秀的人，22年只当班组长是不是可惜？不但可惜，简直就是间接犯罪！他的工作法，就是称职的党委书记嘛！
2、如此炮制后，该如何安排他的工作？是提队长还是区长甚或矿长乃至局长（也叫总经理或董事长之类）？还是原地不动，仍然做他的班组长？提拔队长，完全可以，但对白国周同志来讲，的确有些晚，尽管才39岁！提拔矿长或局长，好象有些不符合组织程序！原地不动，好象没有啥说的，他的班组离不开他，还可以保证此班组22年安全无事故！只是有些浪费了人才！
3、一个班组长，是否需要如此烦琐程序的工作法？一个班组就几个人或十几个人，最多不超过30人（简直没有）。难道需要如此科学老道、八股机械的工作法？我想一个班组长能做到如下五条就可以了：热心团结同志、认真学习规程、严肃安排工作、仔细掌控现场、善于总结经验。然而，这五条，好象同样适合队长、矿长和局长！只不过队长、特别是矿长和局长需要增加“善于弹钢琴”、“未雨绸缪”、“想大事、抓大事”等功能！
白国周的炮制，和雷锋、焦裕禄、董存瑞、邱少云……不一样，完全有本质的区别。雷锋的确是毛主席的好战士，他刻苦学习毛主席著作，雷锋日记是实实在在，那不会假，雷锋的故事在质朴中感人！焦裕禄，党的好干部，他一个县委书记，也没有什么“六个三”工作法，他只是心里牢记毛主席的教导、深情地装着兰考人民，他认真研究，倾心向群众学习，集中群众的智慧，创造了治沙、治水、治碱的办法和奇迹！他积劳成疾、英年早逝！董存瑞心中只装满了7个字：“为了新中国，前进！”邱少云就是以超人的意志力，为祖国、为整体、为胜利、为中朝人民友谊、为世界和平事业而忍受了肉体的苦痛，以至到最后被烈火焚烧而绝不动一下献出自己的宝贵生命，但却保证了目标的隐蔽和最后的胜利。邱少云不需要什么“六个三”的避火法或牺牲精神！……
4、还有多少个白国周没有被发掘而应该得到提拔重用？还有多少个白国周甚至遭到打压？由此给那些恬不知耻靠各种手段和门路爬在白国周（们）上面瞎指挥甚至连瞎指挥都做不到干脆无作为却挣高薪的官老爷们提个醒，也来个“六个三”：
“三不”：对待员工不要虚情假意；对待工作不要随心所欲；对待文凭不要来者不拒！
“三省”：省身、省行、省全盘。
“三学”：学党务、学业务、学群众。
“三做”：做老实本分的人、做肯干创新的人、做雷厉风行的人！
“三热”：热心执着工作、热心关挂群众、热心公益事业！
“三推”：推功揽过、推心置腹、推己及人。
如何？
我们中华民族文化源远流长、博大精深，就文字而言，既有丰富的充满文学色彩的外交辞令，也有不乏的暗含无限杀机的文字之狱！哪位老爷总结的这个什么“六个三”，实在是小儿科！蹩脚得很。我们一点点来看看“六个三”：
一、“三勤”吧，勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑，小学生就这样要求；勤汇报、勤沟通，每个刚参加工作的同志都会听过不同领导、不同同志、不同朋友、不同长者、不同方式、不同表达的同一要求，向领导就要勤请示、勤汇报，向同志就要勤沟通，不然怎么团结同志呢？普通员工也应该做到这一点，多大的官也都应该做到这一点，并非白国周独有，这是一个工作常识，并不是什么经验！何况还少了一个“勤请示”呢？班组长正应该“勤请示”！因为班组长只有带头工作权，没有操纵决定权，也就是直接执行者，必须“勤请示”！白国周22年只当班组长，没有进步，没有“勤请示”或许还真是一个原因呢。看来，这“三勤”的确没有什么新意，只是常识而已，也可以叫“老生常谈”。
二、“三细”呢，心细、安排工作细、抓工程质量细。毛主席早就教导“粗枝大叶”、“不求甚解”是不行的，毛主席说：“世界上的事就怕‘认真’两个字，共产党最讲认真。”这认真不但是细，而且是酌；不但是态度，而且是作风。是不是比一个“细”字要丰富得多啊？而且一个心细的人，干什么都心细，尤其工作，一个细就够了。安排工作细和抓工程质量细简直就是重叠或一码事！难道抓工程质量不是工作的一个部分？难道安排工作要细，而执行工作、总结工作就不要细了吗？难道抓工程质量要细，而现场排查、落实整改、请示汇报等就不要细了吗？这三个“细”，不但雷同，没有文采，而且不工整、没层次！一锅粥！
三、再来说说“三到位”，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。布置工作到位就是“细”、周到、周全，和上个“三细”没有什么两样，为什么硬要分开说呢？看来是硬要多憋个“三”不可。而且，布置工作、执行工作、总结工作应该是三位一体的，隐患处理包含在三位一体之中，不可以并列为一条，编的人没有脑袋！
四、“三不少”，班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。这个“三不少”更没有必要单列了，因为它完全融入在“三到位”中，况且，任何行业、任何规模，做工作的三个环节都是如此，绝不是白国周独有！既然如此，何谈经验和推广？
五、好个“三必谈”，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。这应该是党务工作的范畴，而且是“五必谈”。不是“发现情绪不正常的人必谈”，而且准确地说是“情绪不对”。受到批评的人谈了，受到表扬的人谈不谈？骄傲自大、忘乎所以怎么办？同样是隐患啊！班组没有必要每月开什么谈心会，随时都可以，班组哥几个超产了、获集体荣誉了、谁家有喜事了……都可以利用一切时机谈心、交流，何必定那么死？你不是支部建设！显然，这是照搬支部建设嘛。不但没有新意，简直拾人牙慧。
六、“三提高”，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。提高安全意识、提高岗位技能那是宣传部门、工会组织、培训机构的事，一个班组长办不了，只能敲敲边鼓、鼓鼓劲儿、尽力而为罢了。班组也构不成团队，只是团队的一个组成部分，但必须带好班组，搞好安全生产。这“三提高”同样不是白国周所独有！是任何行业、任何工作的一个基本要求。如果这也算经验的话，就太可笑了！
5、煤矿的血和泪何时能真正止住？少整虚的吧，煤矿就是出煤，那些不必要的现场会、交流会、表彰会还是少开吧，三个会能否变成两个会？半小时的会能否变成15分钟或5分钟的会？50个人的会能否变成20个人的会？矿内会能否不变成旅游会？严肃会能否不变成神仙会？简单会能否不变成复杂会？实际会能否不变成飘渺会？省得难坏了秘书、累坏了领导、气坏了群众、败坏了风气！那些没有必要的形式主义的、倒实惠主义的安全检查、质量达标能否取消？事实上，有些事故就是在什么刚刚验收完、或刚达完标，检查团的脚印还没有擦掉、饭桌的剩饭还没有倒掉、还没有来得及数兜里的钞票，就霹雳一炮！可怜的矿工，就在这肮脏的交易中不明不白地断送了生命，多少孤儿寡妇就这样泪水滔滔……
煤矿不可以没有质量达标，我不反对质量达标！但太频了、太黑了，就是隐患事故的加速剂！矿工包括小官，不得不停下生产迎接达标，不得不用超负荷的工作迎接达标，不得不把隐患藏起来迎接达标！
“必知必会”的推行是必要的，但太左了就是危害的。能否做到“三不考”：员工下班路上不考，因为他们要赶车回家，否则，影响休息，就是隐患；员工作业不考，因为停下来，不但影响生产，而且造成隐患几率增加；周末和节假日不考（员工生日），因为文武之道，一张一弛，总应该给人休整调养和快乐空间！干部的考问次数也没有必要定得那样死，干部应该腾出时间做更大更有意义的事！
总之，综上所述，白国周班组管理法，的确疑点重重、笑点多多、看点白白、论点拙拙！别犯“皇帝新装”、“掩耳盗铃”的低级错误！
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