：知原
我们的厂长去年底就说过，要拉开收入差距，以后的工资要跟工作态度挂钩，就是职工之间互相监督、互相打分，满分是10分，打10分就拿100%的工资，打5分就拿50%的工资，打3分就拿30%的工资。
昨天晚上我们下班时看到车间主任正在打印东西，问他打的是什么。他说是评工作态度的表格，这个月的工资要跟工作态度挂钩。当时厂长在那儿，我们没有多说什么。一出车间的大门，马上炸开了锅。有人说，“打什么分呀，这不是在制造同事之间的矛盾吗？”有人说，“那扣的钱到哪儿了呢？是加到评分高的人那里了，还是进了厂长的腰包？”一个块头大的说，“哪个把我的分打少了拿不到钱，我是不饶他的。”还有一个说，“要打人，都玩死了，还搞个屁呀！”
我们以前的工资实行的是集体计件，也就是说大家一起完成一批货之后按总重量计算总收入，然后按每个人的工时（主要是扣除请假的）平均分配。这样搞的其实还是平均主义，吃大锅饭。造成的结果就是玩的玩死、累的累死，所拿工资一样多。一个岁数大的后招进来的感慨的说，“搞得跟国有企业一样”，“毛泽东时代还是不行啊！”我反驳说，毛泽东时代也不完全是这样，未分田到户之前，我母亲种田实行的是计工分按工分拿钱，应该算按劳分配或绩效工资。
其实要避免这种玩的玩死、累的累死的局面很简单，就是实行个人计件，按每个人所做的事算钱。但个人计件必须将生产的每个环节、工种了解的非常清楚，工价要给的合理，这需要经过一段时间的测试、摸索。
我个人认为一个新建的工厂由于最初对生产的各个工种的工价不清楚，各个工序之间的衔接问题不了解，实行工时工资制是简单易行的选择，监督则只能由管理者来做，这也就是所谓的人治。随着工厂的逐渐成熟，个人计件是必须的，工资和管理主要应由一套成熟的方法或制度来搞，管理者是制度的执行者和修缮者，这也就是所谓的法治或制度治理。
我们的公司就是新建的公司，主要依靠国家电网生存，国家电网是我们的大股东。既然有国家电网这棵大树，效益自然不错，就是管理严重落后。由于毕竟不是国家电网的内部公司，而只是参股公司，员工的待遇自然与国家电网的正式职工比不得。每天要上十几个小时的班，没有双休，只有缩了水的国家法定节假日，收入差的远。简直是惨无人道的私企公司。员工都是通过找关系去的——真他妈荒唐，受剥削还得托关系，否则别人还不愿意剥削你，有了工作却没了生活。
我也是算得上民间思想家或网络思想家式的人物，说不定哪天真有可能不鸣则已，一鸣惊人，自然感想颇多。目前就算磨练或体验生活吧。说实话，如果不是有理想和抱负，想当什么狗屁思想家的话，在这个厂里搞是有可能搞的不错的。因为这位厂长正好跟我沾亲带故，在这里还是比较照顾的，大家都清楚在现今的中国没有靠山是很难混好的。
我以前就写过一篇《向老板要民主如何？》（http://www.ctk3.cn/zgzx/body/xlby.html）的文章，还发到猫眼。就是探索企业制度实行民主制的问题，现在更有感触。当然我所说的这种民主的企业制度绝非是独裁老板给予的民主，这种独裁老板给予的民主常可以将民主搞的荒谬透顶。这不，民主本是下层制约上层的，在我们这里却搞成了制约职工的，让职工搞内斗，所以变成了让职工怨气冲天的民主。接下来会发生什么呢？大家可以猜猜看，我也拭目以待！
简介：知原，1975年生，湖北钟祥人。原中华复兴网站长，著名网络思想家，政治公有制、能力治国主义、求本原和本源归纳法等思想的提出者，著有《中华复兴方略》、《哲学思考》、《新轴心时代的中国转向》、《中国：问题与出路》、《新社会主义》等书。
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