富士康的老板郭台铭说富士康不是血汗工厂。其实血汗工厂并不可怕，上世纪六七十年代亚洲四小龙香港、新加坡、台湾和韩国在工业化初期，到处都是血汗工厂。而港商在改革开放后的八十年代到珠江三角洲投资，工人待遇并不高，也是属于血汗工厂，但工人并没有因此自杀。
血汗工厂要能够保证工人劳动力的再生产
文人如果单从血汗工厂的名称取义，似乎工人是被压榨到满身是伤。但实际的情况并不如此，工人是要天天上班的。工人要吃得饱，才有气力做事；工人晚上要有地方住好好睡觉，否则第二天那有精神做事？工人要有钱付车费，否则怎么到工作地点做事呢？
上面所说的是工人本人的再生产，他的工资至少要能够保证再生产能够顺利进行，否则他做不下去了。
还有是家庭劳动力的再生产，工人有配偶儿女，还在读书年龄的要读书，就算中学没有毕业就出来当劳改力，起码要懂得一些文字，才能够赶上时代成为合格的劳动力。
因此要保证工人劳动力的再生产，还要他有能力养家，这样以来对住房的要求就比较高，城市里要有他有能力负担的住所让他生儿育女。
在香港的工业化初期，政府在开山填海以后得到的土地，并没有拿到土地投标市场去高价卖地，而是在工厂区附近大建廉租公屋，租给低下阶层。以此减少血汗工厂维持工人劳动力的再生产的费用。
富士康比血汗工厂远远不如
看了我上述的分析以后，郭台铭敢说他的工厂比血汗工厂更好吗？郭台铭聘请的年轻工人，是全国各地的乡亲父老抚养长大，给他们读书的。郭台铭一点都不用负担他们的养育费用，而他所采取的集中式管理方法，使他能够以极小的工资迅速压榨现存的劳动力，而且可以不用采取措施保护劳动力的健康，反正旧的“衰老”了，还有新的来。
在正常的工人家庭生活中，工人上班时在工厂生活，下班后和家里人生活，上班和下班时坐车，就算是坐车时非常拥挤，也是生活的一部分，相对于工厂内单调和重复的生活，也是可以用来调剂生活的。
而在富士康的工厂内，工人没有家庭生活，而工厂提供给工人的宿舍，由于怕工人跳窗自杀，就要把窗口用铁枝封闭，窗口下安装防自杀网，那种处处设防的宿舍，在加上工场内监视工人一举一动的管工，工场外是如狼似虎的保安，这那里是工人能够安心工作的工作场所？
富士康的集中式管理方式是那里来的？
关于富士康的集中式管理方式有很多传说，有说是源自日本，但日本被美国占领以后，处处要消除日本的军国主义，那里可以用军事方式管理工厂？还有日本工厂的一个特点是工人能够发挥工作积极性，大大提高工厂的工作效率，工人并没有被管理层压榨到什么积极性都没有。
那么是不是台湾在上世纪七八十年代是采用这种管理方式？当时台湾工人是做塑胶花和成衣，这些都以计件制为主，并没有出现集中式管理方式。
在香港，动不动被厂方扣工资的制度是完全行不通的，就算是工人睡觉不做事，厂方要付当天的工资，最多是厂方按劳工法律当场解雇工人。至于厂方的保安人员，最多是在工厂门口看工人上班下班，如果怀疑工人偷东西，那是要交给警察处理。保安完全不可以对工人动手。
是因为监管部门的缺失造成的
我看主要的原因是不去监管富士康，使他们越来越嚣张。
中国现在是已经有相当完善的法律来监管工厂内工人的工资、劳动条件和福利等。尤其是对外资企业，外资企业由于能够随时撤资离开中国，说不定连赔偿工人的责任未完成就已经走了，因此更应该严格监管。
中国官方常常有一种误解，以为不给富士康优待，富士康就不来中国投资，中国就将失去富士康带来的机遇。这实际上是不了解资本的本性，尤其是不了解台湾资本的本性。
台湾很早就有了南进政策，当时台资的主要投资方向是东南亚，但结果并不理想。后来台湾改变政策，用台湾政要的话是：“共同赚外国人的钱”。即台湾寻找商机（外国定单），出技术，出管理；而中国出廉价劳动力，出廉价土地。
实行这种政策最成功的是郭台铭的富士康！
富士康不可能搬回台湾或搬去印尼
以富士康的工资水平和令人非常反感的管理方式，是不可能搬回台湾的。而就算是工资水平比中国低的印尼，也不可能接受富士康。一来富士康的规模太大，印尼不可能供应那么大的劳动力，也没有相应的交通和码头设施，零件供应也成问题。还有印尼的工会也不会同意富士康的管理方式！
中国很容易就可接收富士康的定单
最宝贵的是合格的劳动力，台湾公司的所谓外国的定单，实际上是很容易被取代的。以富士康来说，落定单的外国客户大家都知道，他们是不可能在本国装配，而他们所采用的零件也都已经指定的清清楚楚，富士康公司只不过代为进货，然后代为装配吧了。万一这些外国客户觉得富士康的生产不可靠，他们马上就要寻找取代富士康的公司，而这个公司很有可能是中国公司，而这个公司可使用富士康的工人，技术员，甚至富士康的地点。
我们不可以一直处于国际贸易的最低层
三十年前，当港商在珠江三角洲开始设立外销工厂的时候，港商的利润率还是相当高的，最高的甚至达到六分，即利润率达到百分之六十。但后来因为港商弱小而分散，而美国的对手强大而集中，港商的利润率越来越小，跌到只能勉强维持生存的百分之三利润率。
那么怎么大的富士康也对外国客商低头呢？富士康的台湾母公司是属于世界五百强企业，但这样的企业为什么不懂得利用自己优势地位提高定单价钱，以便能够对工人提供较好的待遇和工作环境呢？
富士康利用自己的优势赶绝国内的竞争者，规模较小的港商和民营企业无法和富士康竞争，然后富士康在垄断外国定单以后，就全力压榨工人，工人作为人的价值全部没有了。
这就是台湾的企业，难道我们要让他们为所欲为呢？为什么我们在拥有世界上最多的外汇储备以后，还要如此低声下气呢？前面我说过，富士康在中国的外贸战略和战术中，是可以让他们靠边站的。他们的管理是最野蛮和最落后的，他们的技术没有什么了不起的，很容易就可以取代。
我们的精英怎么说？
看看我们的精英怎么说吧。5月20日精英报刊《时代周报》发表一篇文章，5月27日的《南方周末》加以转载，题名为《如果“该死”的富士康真的死了》，李铁在讲国进民退我就想引用他的话，但他连最简单的分类法都搞不清楚，怎么介绍？
这一次是因为有一份重量级的精英报刊《南方周末》也转载他的文章，而且他们的思想有代表性，可以让我们看看本国的奴性思想如何支撑富士康的存在。
文章一开头就贬低中国的国企，把国企的龙头企业中石油和美国美孚石油公司加以比较，说中石油的利润只有美方的五分之一，但员工总数是美方的16倍。但为什么不问一下富士康的工人，是喜欢在富士康做，还是在中石油？还有在文章发表期间，美国东海岸的英国石油公司的钻油台还在海底大量漏油，造成大规模的污染，美国朝野都无法可想，为什么不提一下呢？
文章说到血汗工厂，说“属于智力的这部分价值极低，只能是靠体力去拼，这样的劳动，没有技术和管理的附加值，能有高的价值吗？除了做血汗工厂，我们又能做什么？”
又能做什么呢？因为精英们“属于智力的这部分价值极低”，而他们垄断了媒体和教育，使我们民族“属于智力的这部分价值极低”，真的又能做什么呢？
黄松明
2010年5月31日
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