整体管理
韩德强 著
ISBN 978-7-5004-6434-1 中国社会科学出版社 2008年1月第1次印刷
全书共约37.6万字，16开，340页 定价：36元
购书电话：书店：010-62760856
简介：
韩德强，男，浙江绍兴人，北京航空航天大学经济管理学院研究员。长期思考和研究国内国际的一些重大问题，涉猎甚广。在终极理想上追求和谐社会，在社会理论上倡导道德市场经济，在经济政策上主张市场现实主义。著有《碰撞——全球化陷阱与中国现实选择》，《萨缪尔森〈经济学〉批判——竞争经济学》。并在《读书》、《视界》《天涯》、《国际经济评论》、《当代经济研究》、《国际贸易》、《哲学研究》杂志发表了多篇文章。作过几十场学术演讲，逻辑严谨，生动风趣，贴近生活，听众普遍反响热烈。由于学术观点独辟蹊径，自成一家，故在学术界和社会上产生了较大影响。
本书简介：
《整体管理》一书是多年来学习、辩论、思考、实践的结晶，也是的思想体系基本形成的标志。写完此书，自我感觉是终于想清楚，说清楚了，“夕死可矣”！
生于一个价值多元化的时代，既是万幸，也是不幸。万幸的是，善于思考学习的个人可以无拘无束地选择生活方式，选择生活意义。不幸的是，在这个过程中，个人不得瞪大眼睛接触各种各样的观点、主张、学派、思潮，无穷无尽地阅读，无穷无尽地思考，无穷无尽地反省自身的实践，见不到尽头。相信，绝大多数人一旦真的面临这种选择，一定将无所适从。事实上，当今社会人心的混乱、浮躁、焦虑正是由此而来。
自由主义者似乎并不重视人心的不安，他们更重视物质成就，更重视程序正义。生活就是游戏，游戏必须有规则。至于有没有意义，这纯粹是个人的事情。问题在于，当游戏和规则意识渗透到日常生活中时，当程序正义常常背离实质正义，当起点公平的规则常常与弱肉强食的正反馈机制结合在一起时，当物质成就激发起越来越强烈的攀比心理时，造成两极分化时，人们不可能满足于自由主义提供的社会解决方案。
《整体管理》既是对企业管理模式的新探索，也是对社会运行机制的新探索，还是对人生意义的新探索。而这正是本书超出一般的企业管理类书籍之处。
本书理论部分书摘：
【图书评论】
经营企业像驯马。驯马师并不需要知道马的神经、骨胳、血液各子系统，管理者也不需要精通企业生产、销售、研发各子系统。驯马师驾驭烈马，管理者驾驭企业。整体管理，驾驭企业全局的艺术! 巧妙地揭示出，《财富》杂志500强企业多数只是成功地垄断了技术。高额垄断毛利消失在企业内部的权力斗争上，养肥了一群企业官僚，其管理水平并不高。他们所推崇的管理科学只是技术，他们所推崇的科学管理只是制度。西方企业家并不擅长领导艺术，而企业越大，越需要领导艺术。
【图书目录】
引子/1
第一篇 企业成功地图
第一章 五层结构：投机、战略、领导、制度和技术/9
第一节 概述/9
1.1 投机/10
1.2 战略/13
1.3 领导/16
1.4 制度/18
1.5 技术/19
第二节 投机：时间投机和空间投机/21
2.1 什么是投机？/21
2.2 时间投机/24
2.3 空间投机/34
第三节 战略：发展战略、经营战略和竞争战略/41
3.1 什么是战略？/41
3.2 发展战略/44
3.3 经营战略/45
3.4 竞争战略/47
第四节 领导：信任和默契/52
第五节 制度：将默契变为明契/56
第六节 技术：向细节深处进军/58
第二章 三层结构：战略、管理、技术/61
第一节 战略成功与垄断/62
1.1 技术专利和知识产权垄断/63
1.2 地理位置垄断/64
1.3 资源品级垄断/65
1.4 规模经济与范围经济垄断/65
1.5 转换成本垄断/67
1.6 经验曲线垄断/68
1.7 行政垄断/69
1.8 资本垄断/69
1.9 销售渠道垄断/70
1.10 品牌垄断/71
第二节 为什么垄断引起争议？/72
第三节 打破财富500强的管理神话/75
3.1 销售净利润率为何如此之低？/75
3.2 为何大企业纷纷破产？/77
3.3 平均寿命不及人治型企业/78
3.4 韦尔奇与通用电气/78
第四节 什么样的企业管理水平高？/85
第五节 管理和技术/87
5.1 管理科学是技术，不是管理/89
5.2 技术替代管理/92
5.3 管理还有用武之地吗？/95
5.4 管理能否现代化？/96
第六节 管理和技能/98
第三章 二层结构：投机和实干/102
第一节 投机的世界观/102
第二节 实干的世界观/106
第三节 善意投机与恶意投机/110
第四节 投机为阳、实干为阴，阴阳和合万物生长/115
第四章 一层结构：经营/118
第二篇 企业制度和企业文化
第五章 企业产权制度和治理制度／123
第一节 无限责任公司与有限责任公司／123
第二节 清算破产与重组破产／130
第三节 企业治理制度／134
第四节 三种主张，三条出路／144
第六章 企业运作制度／147
第一节 企业生产作业制度／148
1.1 设计与制造分离：零部件可互换／148
1.2 工厂设计和效率问题／150
1.3 生产流水线制度／154
1.4 操作细分化、合理化、制度化、标准化：泰罗制／155
第二节 企业组织制度／161
2.1 承包制和直线职能制／16l
2.2 事业部和委员会制／166
第三节 企业人事制度／170
3.1 统一的薪酬制度／170
3.2 经理人员的培训／173
第四节 统计和会计制度／176
第七章 企业制度和企业文化／182
第一节 制度和意志／182
1.1 意志是制度的核心／182
1.2 化个人意志为共同意志／187
第二节 制度和感情／189
2.1 感情是制度的润滑剂／189
2.2 工业民主与装配岛／193
第三节 企业文化和自由主义／197
3.1 罗斯福新政和放任自由市场经济的终结／197
3.2 企业文化挑战自由主义／199
3.3 家族企业+股份化／204
3.4 什么是企业文化?／208
第四节 美日两种管理模式比较／209
4.1 核心竞争力与破产浪潮／209
4.2 美日典型企业比较／216
第八章 性恶论思维和机械论企业观／226
第一节 性恶论思维／226
1.1 人际关系中的两难困境／226
1.2 科学思维怀疑一切／227
1.3 怀疑一切与性恶论思维／228
第二节 机械论企业观／230
2.1 机械论企业观的威力／230
2.2 机械论企业观的弊端／23l
2.3 委托一代理理论能解决什么问题?／235
第三节 重建企业神性：学习型组织／237
第三篇 领导艺术与修养
第九章 争议领导艺术／245
第一节 领导艺术会不会通向奴役之路?／245
第二节 事业型领导还是企业型领导?／250
第十章 领导大道／255
第一节 事业引领——作之君／255
第二节 常怀亲情——作之亲／260
第三节 示范、表扬与批评——作之师／264
第四节 阴阳和合，生机勃勃／270
第十一章 善用人才／275
第一节 猎头还是猎手?／275
第二节 以岗定人与以人定岗／278
2.1 不设此岗，外包业务／278
2.2 虚席以待，设置助理／280
第三节 如何识别人才?／281
第四节 怎样发现领导潜质？／285
4.1 积极主动／286
4.2 换位思考／288
4.3 人格五层次／289
4.4 什么人有领导潜质?／291
第五节 如何识别接班人?／294
第六节 用人艺术／298
6.1 事业至上／298
6.2 班子约束／301
6.3 用人不疑／302
6.4 德守才攻／303
6.s 人尽其才／304
6.6 劲直矫奸／305
第十二章 团队建设／307
第一节 以身作则／307
第二节 推功揽过／310
第三节 公正廉明／312
第四节 集思广益／314
第五节 公开透明／317
第十三章 修身与立世／320
第一节 修身／320
1.1 修身就是协调利益／320
1.2 不当身体的奴隶／323
1.3 “迷得进去”与“悟得出来”／324
1.4 推己及人，得道多助／326
1.5 修身、齐家、办企业、治国、平天下／327
第二节 立世／329
2.1 如何与自由者相处?／329
2.2 成功的定义改变了／332
2.3 外圆内方，游刃有余／334
第三节 找到属于自己的群体／336
3.1 寻师／336
3.2 访友／338
3.3 读书／339
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