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柳传志:望法律保证商人社会地位

夏晓伦 · 2013-10-11 · 来源:人民网
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  据人民网10日报道,联想控股董事长柳传志在接受记者专访时表示,商人在中国应该有重要的地位。企业家首先还是很希望得到社会的认可,特别是党和政府的承认,用法律的形式来保证和完成。

  他同时在采访中谈到,子女虽然没有进入联想工作,但对于联想本身的发展来讲,一定是正确的。他称联想要做没有家族的家族企业。

  此前,柳传志在内部会议中提出“在商言商”,曾一度引起热议,被外界放大到企业是否应该承担社会责任的高度。

  柳传志接受采访时表示,商人,在中国应该有重要的地位。

  用法律保证商人社会地位

  在谈到企业家的社会责任时,柳传志认为:“我总体觉得就是以身作则,自己做起,用行动影响更多的人,去影响整个社会,而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊,是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个,因为站的角度不同,我站的角度是站在自己企业的角度,把自己的事情做好。做一个企业,尽量本身做好,去影响别人。联想‘吨位’小,国家那么大,起不了那么大的作用,那就尽力而为之。”

  “同时,很多企业家,也有社会上的一些团体,大家都是希望中国的商业社会能够更加规范,能够在世界中有地位,还是有很多的企业家有这样的追求和愿望。绝大多数的企业家还都希望社会稳定,经济发展。这是我们共同的愿望。但是,针对企业家本身来说,大概不是去呼喊,不是去发表更深刻的文章、评论,最主要是把自己的事情做好,善待自己的员工。”柳传志说。

  柳传志还认为,商人在中国应该有重要的地位。在改革开放30年之中,企业家或者商人确实起到了“三个代表”,第一个代表,代表生产方被代表的作用,党代表了我们,我们也确实做到了这个,这应该是社会的地位。但是,在社会地位,有时候让我们深感荣耀,有的时候觉得是不是有这个地位,仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到社会的认可,特别是党和政府的承认,是用法律的形式来保证和完成的。

  柳传志说:“因为机构本身比较庞大,政府工作人员的工资也会相对比较低。庞大和低有什么关系呢?有关系。因为你庞大,你要把政府工作人员的工资都增加了的话,老百姓不干了。”然而,他认为,要不增加真正负责任的做事的社会官员,实际上工资与权力完全不相符,一个部级干部的工资和一个月嫂几乎差不多,但是责任实际上大得不得了。“在这种情况下,我们作为企业家,作为一个老百姓,对这些有看法和有意见,我觉得是可以提的。”他说。

  此前,柳传志曾回应过“在商言商”的话题:“在商言商,这个‘商’字本身就包含了作为一个商人对社会应该作出的贡献,绝对没有逃避社会责任的意思。作为企业家,我们更多的是要做实事,比如把企业做得更大、招收更多雇员为社会解决就业、让雇员享受更好的待遇、多做一些公益活动、将社会风气带动得更好。如果让我宏观地议论其他方面的事,一是我并没有这样的能力,二来这更是一种不负责任。联想自然有社会责任,诚信经商,做个好人,我从来不说假话。”

  柳传志和女儿

  不让子女进联想一定是正确的

  在接受人民网的采访时,谈及自己的子女没有进入联想工作,柳传志说:“我觉得这条路很正确。”

  柳传志认为,在一个企业里面有几件事是很重要的:首先,规则不定则已,一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来,高管的子女都可以进来,因为跟我一起创业的老同事,孩子们学电脑都很多,都进到公司里来了以后,真的有什么犯大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲。既然这样做的话,公司的规则就不成规则。其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,因为人们总是很容易把自己付出的多,觉得得到得少,这是人类的习惯。

  “所以最好是各自干各自的,挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事,一些方法论谈,在公司里面,是下级,就不能讲这些事。女儿做投资,在保密的情况下,也谈一谈方法论,研究投资的问题,怎么去看企业,这是家里面经常研究的话题。”柳传志说。

  联想要做没有家族的家族企业

  柳传志说,想做在多个行业里面领先的企业,做一个百年老店,实际上并不容易。他举例说,比如诺基亚,那么大的庞然大物,忽然倒塌。“如果我们在多个行业有领先企业的话,我们就有一个调整的余地,这是往百年老店进发,大家认可,希望是一个走在世界上国际有影响力的投资公司。”柳传志表示。

  柳传志说,最后的目标,是希望联想做一个百年老店,没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作,它本身很有内涵,不是一代人,要连续几代人。几代人的努力,什么公司最容易做到呢?就是家族企业,把它当做家里的事业。而像我们这样的公司,就不是家族企业,但是我们要把它像家族企业一样,有事业心,就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成,这个能不能做我也没有把握。

  柳传志最后表示,想做一个长远的百年老店,管理层应该有股份、有激励机制,仅有这些是不够的。惠普好几个美国公司,都是吃这个亏,完全的没有大股东,任着它漂流,所以一定要镇山之宝。联想正好有这块东西,而且这些员工也知道联想未来的发展肯定是好的,所以有一部分员工有条件的出售11%,留了24%。这一点以前没有人太多注意,希望未来若干年以后,作用得以显现。

  柳传志1944年出生,籍贯江苏省镇江市,1966年毕业于西安军事电信工程学院(现为西安电子科技大学)。中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表、第八届和第九届全国工商联副主席。此外,他还担任中国民间商会副会长、中国企业家俱乐部理事长、清华大学经管学院顾问委员会委员、中欧商学院、北京大学、人民大学等高等学府的客座教授。

  柳传志现任联想控股董事长、执行委员会主席;君联资本、弘毅投资、融科智地董事长;联想集团(Lenovo)创始人、名誉董事长。

  联想控股有限公司于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币,柳传志等11名科研人员创办。经过29年的发展,联想控股从单一IT领域,到多元化,到大型综合企业,历经三个跨越式成长阶段。联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)、神州数码、君联资本(原联想投资)、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业,并培养出多位领军人物和大批优秀人才。2010年,联想控股制定了中期发展战略:通过购、建核心资产,实现跨越性增长,2014-2016年成为上市的控股公司。

(原标题:柳传志:用法律保证商人社会地位)

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