日前，联想控股董事长、联想集团创始人兼名誉董事长柳传志在中国科学院大学出席“改革先锋进校园”主题宣讲活动，并发表题为《奔日子的人》的演讲。柳传志表示，在联想名誉出现危机的情况下，他必须站住来喊话，做好企业不代表做窝囊企业。之后，一位自称是联想员工的在网上发文，对联想“贸工技”路线做了辩解。
一直以来，联想以民族企业自居，在此前的“联想荣誉”保卫战中，更是号召百位大咖联名支持，声势异常浩大。然而，就联想的一些做法而言，却担不起民族企业这一标签。
就80、90年代的大环境而言，由于在决策上选择了“造不如买，买不如租”，因而在联想起家时选择“贸工技”的路线是可以理解的，毕竟，当生存都成问题的时候，根本没有多余的资金和人力去搞核心技术。
但到2000年后，随着联想的贸易生意越做越红火，资金越来越宽裕，完全是有能力去研发操作系统和CPU，把倪光南院士当年的蓝图重新捡起来。而且从实践上看，研发CPU虽然耗资不菲，但对当时的联想而言，也就是一点小钱。事实上，仅收购IBM的PC和服务器业务的资金，就足以养活自己的CPU和操作系统团队。
由于政府采购对联想高度支持，且联想具备把上网本的机器，卖出游戏本价格的能力，联想完全可以将搭载自主CPU和操作系统的电脑高价卖给政府，一方面可以回笼研发资金，并实现可持续发展，另一方面也有利于国家信息安全。
然而，联想的做法恰恰是不去触碰PC的核心技术，不说CPU和OS了，连主板联想只做了一阵就放弃了。同时，联想不断的去买国外巨头抛弃的业务，先是买了IBM的PC业务，然后又买了IBM的服务器业务，再然后买了摩托罗拉，又买了富士通的PC业务......以至于被网友调侃为“捡垃圾大王”。这些业务对联想掌握PC核心技术——CPU和OS的作用微乎其微，是花大价钱买了一堆洋人不要的东西。
联想作为中国市场份额第一的PC大厂，不做CPU和OS也就罢了，居然还不务正业还搞房地产。位于中关村核心区的计算所园区的土地，当初就是计算所划给联想的，当初计算所的想法是让联想扎根中关村，好好做技术，结果却成为融科智地(联想控股的全资子公司)的第一桶金。之后，由于改变土地用途，不得不象征性补交了一笔土地出让金。
总的来说，联想的做法谈不上卖国，只不过是商业公司被短期利益绑架之后，缺乏另起炉灶的决心和毅力，不敢也不愿意打破Wintel体系垄断。这一点和华为始终依附于ARM，甚至在ARM生态很渣的服务器方面，也要依附于ARM，不敢另起炉灶如出一辙。这并非是联想一家的问题，而是全球有一定规模和体量的商业公司的通病。
联想当下的根本问题是，“贸工技”路线走不通之后，不想着改换车道，反而沿着“贸工技”路线一路狂蹦。而且更要命的是，明明是一家贸易公司，却将自己定位为科技企业，明明是一家追求商业利益至上的公司(thinkpad高端本美国便宜中国贵)，却以民族企业自居。这种做法很容易引发大众的反感。
对此，联想的做法不是痛定思痛，卧薪尝胆，而是一副“总有刁民想要害朕”的鸵鸟心态。在舆论上压制不同的声音，而且找企业家串联，搞得声势浩大，这种做法又会加剧老百姓的反感，让大家觉得联想仗势欺人。
另外，联想还有一个大雷，那就是联想目前的高层老外太多了。要知道，举报中兴的就是一位犹太律师，这还是因为中兴内部管理不够严格，让这位犹太律师轻易获取了机密文件。而如今联想的情况是，大量高管直接就是美国人，联想内部任何交易对于美国来说几乎是不设防的，这简直让人不寒而栗。
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