我们工厂曾经是个和谐社会

　　构建和谐社会的观念已经深入人心。假如把“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”作为和谐社会的基本特征，我觉得在过去的年代里，有些国有企业似乎就具有这些特征。虽然在目前“国有企业”快要成为一个贬义词了。“国有企业”就意味着低效率、没有竞争、缺乏朝气、保护落后、职工思想守旧干活出工不出力、人浮于事，以及亏损、倒闭、资不抵债，等等等等。但也并不是所有的国有企业都是这样。姑且不说居于垄断地位的国有企业如邮政、电信、银行、电力、天然气、石化、铁路等行业还在生命力极强地生存着，就是已经充分市场化了、处于激烈竞争之中的、普通的国有企业，也有搞得比较好的，并没有彻底“完蛋”。本文对此不作深入讨论，只以自己的亲身经历，说一说过去的国有企业也并不都是效率低下、职工思想守旧、缺乏竞争力的。

　　1982年我毕业分配来到重庆一家国有企业，这是生产高速大功率柴油发动机的骨干企业。但当时情况不太好，是重汽行业的亏损企业，每次重汽公司开会，厂长、书记都会受到不点名的批评。厂领导日子不好过，职工日子也不好过。工厂亏损，职工的福利待遇都不行，人心浮动，情绪低落。厂里中层以上干部也都笼罩着悲观失望情绪。我到厂不久，工厂发生一件大事，由于产品质量问题，驻厂军代表要求工厂停产整顿。（因为厂里有军品任务，所以有驻厂军代室）。工厂一下子似乎走到了最低谷，大家都有一种“到了最危险的时刻”那种悲壮的心理。停产整顿不久，工厂领导班子作了调整，从外面调来一位铁腕厂长，一场以扭亏为盈为目标的翻身仗打响了。那时候真是全厂一条心，人人日以继夜，废寝忘食，不计得失，不讲报酬。我至今仍记得那时候职工的精神状态。技术部门职工晚上加班画工装图纸，人人挥汗如雨，重庆的夏天酷暑难当，办公室里像蒸笼似的，那时候没有空调，电风扇吹出的风都是热风。车间里工人更是辛苦，车间气温高达42度以上，基本上没有人叫苦叫累（不排除个别人要叫，所以只能说是“基本上”）。

　　领导干部也比较能起带头作用，只说一件小事。厂长、书记到北京出差，都是住的青年旅馆。在我们厂里，北京青年旅馆又叫“陈××办事处”，这里记录着工厂创业时的艰辛和奋进精神。北京青年旅馆是以当年唐山地震时搭的防震棚为基本设施，辅以防寒和加固，再加上周边几间民房，由一些待业青年开办的旅馆。其条件之简陋可想而知。工厂为了节约开支，在青年旅馆常年包了三间客房，陈××是工厂配套科业务员，因工作关系长年驻守北京，因此青年旅馆这三间客房就被厂里职工戏称为“陈××办事处”。那时候，厂长、书记及厂里其他领导干部出差到北京，只要不是会议统一安排，都是到“陈××办事处”住宿。有这样同心同德的干群关系，工厂当然很快扭转了局面。我想，这应该算是追求“和谐社会”精神的一种体现。

　　从1984年起，工厂开始盈利，并且一发不可收拾，逐步成为重汽行业的利税大户，在重庆也崭露头角，成了报上有名、广播里有声、电视里有影的先进企业，各种荣誉接踵而至。由于工厂生产经营蒸蒸日上，物质文明和精神文明都成绩突出，在重庆小有名气。工厂每年为国家上缴利税上千万元，为国家、为当地社会都做出了贡献。从90年代初开始，年年评为重庆工业50强企业，已经连续保持这一称号多年。

　　由于工厂经济效益好，职工几乎年年加工资，有一年甚至加了两次，上半年一次，下半年一次。职工福利也好起来。从80年代中后期起，工厂相继成立了钓鱼协会、棋牌协会、职工文学社、信鸽协会、集邮协会、乒乓球代表队、篮球代表队、足球代表队、工厂乐队和演出队、老年秧歌队。职工及其家属安居乐业，工厂文化生活红红火火。在那个时候虽然也存在干群矛盾，也有以权谋私的现象，也有职工为个人问题上诉上访，也有某些企业领导以势压人的现象，但总的来说，职工的主人翁地位在企业里人所公认，没有人敢于向职工主人翁地位挑战。重大事情必须经职工代表大会讨论通过。厂工会门口有几个大字格外醒目：“代表职工利益，要为工人说话。”每年春节放假前夕工厂都要举行游园活动，全厂职工和家属喜气洋洋，互致问候，欢乐祥和。在这一段时间，真正体现了“构建和谐社会”和走共同富裕之路的思想。

　　工厂的发展引起了美国康明斯发动机公司的注意，他们看出了工厂的实力和发展后劲，主动提出要和我们工厂合资经营。在此之前，工厂以许可证方式引进美国康明斯的N、K系列发动机技术。双方有合作的基础。现在要向合资经营发展，应该说是顺理成章的事。经过报批等繁琐复杂的手续，大约在1987年双方开始了合资谈判。可是一谈就谈了八年之久，与一场抗日战争的时间相等。为什么会拖这么久呢？除了一些政策上的原因以外，主要障碍在于当时的厂领导坚持“全资全员进入合资企业”的主张不放松。而美国康明斯公司按照他们的价值观念，首先提出的就是要大幅度裁员。主持谈判的厂长说，我们不能让一个职工掉队，我们必须实现全员合资，否则，我不会签这个字。厂长同志经常说，他忘不了停产整顿和为了扭转亏损局面，当年职工是怎么奋斗的，“他们是我们工厂的宝贵财富。”直到1995年10月，合资企业终于挂牌了。除了一些因身体等特殊原因而自愿享受工厂提供的比较优惠的“内退”政策的职工外，包括幼儿园、子弟校、职工食堂的职工在内的所有职工，都进入了合资企业。那时候虽然没有提出构建和谐社会的概念，但当时的许多作法和观念，都与现今的和谐社会的概念相吻和。

　　以上这些当然证明不了国有企业不存在弊端。但从中可以看到，只要干群同心协力，同心同德，国有企业也是可以搞好的。工厂成为合资企业以后不久，当年主持合资谈判的厂长退休了，不久后去世了。如今的领导人，年薪已经是几十万。虽然他们也曾参加过停产整顿和扭亏为盈的奋斗，他们也是与广大职工一同从困境中走到了今天。但他们已经不再提“不让一个职工掉队”了，他们也不再愿意让全体职工“共享发展的成果”。但那是另一个话题了。本文不再多讲。我想，构建和谐社会和“让全社会共享改革成果”的观念早一点提出就好了。