关于小岗村“土地流转”的一些信息
小岗村的形势发展很快，2005年小岗村成为“中国十大名村”，小岗村的代表严德友谈到小岗村的规划时说：“2003年12月21日，小岗现代农业发展股份有限公司正式挂牌运营。小岗现代农业发展股份有限公司确立三步走发展战略：第一步，通过规模化养殖小香猪和种植葡萄，带动农民收入较快增加；第二步，着力发展小岗旅游业，扩建小岗村大包干纪念馆，通过开办“中国名村论坛”等特色活动吸引全国的名村来小岗建立标志性建筑和投资合作；第三步，发展工业。主要是利用凤阳当地的石英砂等矿产资源，大力发展玻璃制品、电子元器件等。”他还说，现在小岗的重点是要解决如何共同富裕的问题，确保人均年收入递增400元以上。要逐步摒弃一家一户的生产经营方式，走农业生产集约化、产业化的现代农业道路。
去年，小岗村发展到“土地流转”阶段，产生很大影响。《瞭望》新闻周刊记者报道说：小岗村正在进行的一系列新的改革试验，再次成为新一轮农村改革的聚焦点。随着推动土地流转、适度规模经营、发展合作经济、创新乡村治理模式等等一项又一项改革新试验的启动和深化，展现在记者面前的是一个正处在从传统小农经济走向现代农业、从城乡二元结构下封闭的旧乡村走向城乡一体化大趋势中开放型新农村的小岗村。正是这些新探索、新转变，让小岗村在近两年时间里，人均收入由3000多元上升至6000多元，摆脱了二十多年来一直停滞不前的状况。今天，小岗村一系列新的改革试验，也再次吸引了关心中国农村问题的众多专家学者的目光。他们都不约而同把“中国改革第一村”作为中国传统农区的缩影，试图从中寻求破解当今中国“三农”
最近，从“中国新闻网”报道的《安徽小岗村书记沈浩施政6年 "梦想家"曾招来争议》中又看到了关于小岗村“土地流转”的一些情况，摘录如下：
小岗村目前正被大规模圈地。引进的GLG集团，广东从玉菜业和深圳普朗特集团的项目，均占地巨大，分别是2000亩，2000亩和4300亩。其中要永久性征地1400多亩。
仅有耕地8700亩的小岗村，要被圈地8300亩。这遭到小岗人普遍反对。甚至，严宏昌之妻和儿子，在自家地里睡了三天三夜，阻止推土机的掘进。
而村书记沈浩，是执行征地任务的人。他也因此成为民怨的靶子。
严宏昌说，沈浩其实不赞成这样圈农民的地，“但是没办法”。
村民崔志林回忆，11月4日，沈浩曾打电话找他到村委会聊天。
沈浩说，县里快把小岗村的地搞完了，“农民地都没有了，吃啥？村里也没钱。我不同意，但无能为力。”
有消息称，沈浩因反对大规模征地，跟县领导闹僵了。
“上面压他，下面老百姓不听他，他夹在中间受气。”严宏昌分析。
《农民日报》在《小岗村的脊梁——追记安徽凤阳县小岗村党委第一书记沈浩》中的相关说法是：
2009年1月8日，小岗村与美国GLG集团、瑶海、天下一碗、从玉菜业签下四份投资大单。总投资达15亿元的小岗村GLG农产品深加工高科产业园项目3月20日在小岗村奠基，3月28日破土动工。园区建设用地2000亩，投资建设国内唯一的民用甜菊糖、蜂产品深加工等10多个子项目，项目全部建成后，将形成60亿元的年产值。该企业在自身获得良好收益的同时，将通过建设2000亩甜叶菊育种基地，带动并辐射周边乡镇发展20万亩的甜叶菊种植规模，将每年为群众带来6个亿的收益。GLG民用甜菊糖产品已于国庆前正式下线。
安徽小岗村从玉投资发展有限公司5月底正式落户小岗，三年内将投资1.5亿元，打造1万亩现代蔬菜生产基地。自今年6月起，该公司首期投资3000万元建设现代蔬菜项目核心示范区。目前，公司采取标准化生产管理的蔬菜已全面播种。
外企纷纷落户，无不凝聚着沈浩的心血和汗水。美国GLG集团副总裁王倩感慨地说：“他带领小岗人开始了新一轮改革创新的征程，我真心佩服沈书记的工作干劲！”
与此同时，沈浩通过四处奔波，代表小岗村与深圳普朗特集团达成协议，计划投资6亿元，流转土地4300亩，打造小岗村生态农业园项目。
总投资2亿元的博园生态农业项目，已完成1300万美元的企业注册工作，投资近亿元的小岗村培训中心项目已在洽谈中。
从这些信息中，大于看到的是，小岗村人基本上不要自己种地，他们可以靠收地租为生了。如果还想富裕一点，还可以到美国GLG集团，广东从玉菜业和深圳普朗特集团租用的土地上去打工。如果想做城里人，按最新的精神，完全可以把户口落到凤阳县里去。大于不明白的是，中国十大名村应该是中国社会主义新农村的旗帜，小岗村这样的发展道路，究竟是不是解决“三农问题”的方向。
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