我在《国企精减人员二三事》中说到，国企精减人员可以分成两大类：大呼隆式精减和选择性精减。大呼隆式精减主要发生在破产企业，关停并转企业。破产企业的所有职工，从厂长到工人全都下岗失业了，所以称为“大呼隆式精减”。而选择性精减往往发生在并非破产企业，也并非关停并转企业，而是本不需要实行下岗、待岗、歇岗的企业里。这完全是人为制造出来的。因为在上个世纪90年代初期，管理企业的政府官员和一些企业的厂长经理党委书记的心目中有一个观念，那就是不搞下岗就不是改革，下岗的人越多，表明他们改革的力度越大，改革的决心就越大，因而改革的功劳也就越大。所以他们把下岗的职工众多视为改革的功劳和荣耀。结果，下岗就披着“改革”的外衣被异化成某些人用来打人的钢鞭，成为排除异己的利器。选择性精减最大的特点是无法无天，全凭长官意志来决定职工的命运。如果依法办事，即使是个犯罪嫌疑人，也有辩护的权力和机会，还可以聘请律师。可是企业里的下岗人员，没有任何申诉的机会，也没有任何部门和机构接受他的投诉。
选择性精减的主要表现是长官意志，是权力的恣肆和傲慢。但也因而逼出了一些体现群众智慧的消极的对抗办法，比如抓阄下岗、选举下岗、用轮流坐庄对抗“倒排序下岗”，等等。帖文发出之后，发现遗漏了“谈话式下岗”，特写此文予以补充。
“谈话式下岗”介于专制与民主之间。既有专制又有民主。因为长官在决定职工下岗之前总算先和职工进行了一次或若干次谈话。我们先来看一个实例，读者有兴趣的话不妨一起来做这个选择题。某岗位有五名职工，为了深化改革，该岗位只能留一名职工。这五名职工姑且以甲、乙、丙、丁、戊代之。他们的基本情况是：
甲：妻子已经下岗，并且长年有病，家庭最为困难；乙：基本没有个人困难，但技术最好，能力最强，是五人中的骨干，又是厂级技术标兵；丙、丁、戊，各有各的具体问题，困难情况次于甲，工作能力次于乙。
那么，我们先来猜一猜，经领导谈话之后，在五人中留下的那一个职工是谁？以常理推之，应该在甲和乙中进行选择。因为甲的家庭最为困难，以人道主义看问题，应该留甲。至于乙，最符合优胜劣汰的原则，也符合“市场不相信眼泪”的理念。所以留乙也站得住脚。然而领导最后决定留下的是丙。
读者可能会觉得奇怪，留丙的理由是什么？没有道理嘛。我告诉你，丙与甲、乙、丁、戊最大的不同是，他没有表示“服从领导安排”这种态度。没有说“虽然我希望领导考虑我的具体困难，但最终以组织上的决定为准”的话。丙说的话即使不能惊天地泣鬼神，但足以让领导为之一震，丙说：“谁让我过不好，我让他们一家人都过不好。老子说到做到。”就这一句话把领导搞定，领导服服贴贴选择了留下丙。
下面我们做点讨论。首先，该领导不算太刚愎自用，因为他在决策之前还要征求一下当事人的意见，还要做点调查研究。其次，当丙说了“谁让我过不好，我让他们一家人都过不好。老子说到做到”这种明目张胆威胁领导的话之后，没有给丙扣一顶“破坏改革，理应劳教”的帽子，没有立即报告工厂保卫处，更没有立即报告公安局。说明该领导尚还存有一丝恻隐之心。我相信，在大规模下岗活动中，多数企业领导干部基本上属于这种情况。他们的存在印证了“在好的制度下，坏人也难以干坏事；在不好的制度下，即使是好人也可能干坏事”的正确性。
然后我们在职工身上找问题。假如，该五名职工不是各说各的困难和理由，而是抱成团，坚决地表示：“我们五个人要留一起留，要走一起走，谁也别想拆散我们。”或者，五名职工都像丙那样，口吐“老子说到做”的“狂言”，领导将会怎样？
五名职工也可以视为全国3000万下岗失业职工的一个缩影。如果全国3000万下岗失业职工都口吐“老子说到做”的“狂言”，领导又将怎样？
本文称赞丙的勇气，却不赞成丙的做法。因为那带有痞气，非工人阶级的应有作风。假如，全国3000万下岗失业职工并不骂娘，也不口吐狂言，而是要求领导人回答“你凭什么让我下岗？法律上哪一条哪一款规定了你有这种权力？”3000万人一齐发出这种吼声，然后说：“应该下课的人是你，因为你无法无天。但是，想走也没有这么容易，你先把话交待清楚了再走！”世界又将是什么情况？
当然都只是几种假设。可惜的是，已经有3000万国企老职工下岗失业了。可悲可叹。
2011年8月27日
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