1、当前包产到户已经不适应我国农业发展,建立现代化农业企业势在必行。不然,这个根基一旦被国外ABCD公司登陆,将把我们的根基夺走,将成国家最大的危机。更不用谈什么转基因等问题了。
2、整合全国大片耕地,第一步每处整合不少于1万亩,根据收种时间差异,流转6-7处土地;形成10亩左右的规模。成立现代农业公司。
3、第二步根据国家政策优惠措施,积极向国际发展;
4、以此为基础,纵向发展产业链,横向发展相关产业,如特色农业,住旅项目,特色项目等;
5、走出去,以ABCD四大国际粮商为榜样;力争向其看齐。
当前市场分析:
1、机会优势:农地撂荒严重,小农耕经济逐渐失去优势;农地资本整合即将到来。
2、运用季节收种时间差异,实现跨区域收种,实现劳动力和生产设备高效使用。
3、人力优势:生产力大力发展,底层农民工资低廉,提供了充足廉价熟练的劳动力。
4、现代化优势:结合现代化农业大生产技术,效益可观。
5、发展前景优势:可以依次发展出自己的产业链;
6、合作优势:热门产业容易合作,可以争取各种资本集团合作,如中粮,中金,国外资本等;
7、开拓跨行业优势。高效特色农业,如住旅项目等。
8、产业政策优势:国家农业整合企业化经营刚刚开始;国家高度重视粮食安全;可以争取相应政策资金帮扶。
9、资本安全性高。
成本及利润核算:
种植业和养殖业联动,10万亩地(如果国外可以从马来西亚到泰国),根据种植收获季节时间差异,分成五到六处;每处常用人员为100人,其它为在各处种植园流动的工作人员300-400人左右。公司人员在1000人左右。
土地承租为10年,每亩每年1000元,一次付清,需要10亿,其它2亿为建筑,设备。
人员工资:为人均5万/年。总:5000万。
设备折旧:1000万;
种肥水电费用:每亩300元,3000万。
总投入:12亿+9000万/年(10年:9亿)。
收入:每亩粮食平均为2季计算:每亩粮食收入1800元,总计为:1.8亿;10年:18亿。
国家每亩补贴:柴油,农机等项目:每亩100元,总1000万.十年:1亿。
特色种植:收入3000万/年;10年:3亿。
养殖项目:收入5000万/年。10年:5亿。
住旅项目:会员制:既有蒙古东北风景,又有海南,泰国,马来风光;每人2万,限制10000人;收入:2亿。
住旅旁生收入:每年2000万,10年2亿。
总收入:31亿。
十年利润:31亿-19亿=12亿。
每年利润9%。
具体步骤:
1、组织建立现代化农业企业管理制度。
2、和基层政府合资合作;他们配合组织,可以提供廉价劳动力;可以更好取得发展。如:沛县政府主导该企业等,各处种植园当地政府入股等。
3、和政府高层沟通,争取上市。实现迅速扩张。并在产业链上有一定发展。
整合资本,人力,技术,资源上,可以做到发挥优势,如果做大做强,利润不止以上这些。
1、在资本上,投资公司可以做一个领导者,起到引领作用,吸取基层政府乡镇投资。作为投资策划,公司可以减少很大部分投资。
2、在人力上,可以组织适合的人员进行管理,经营。
3、在技术上,农业相对起点低。
4、资源上,寻找国内10万亩耕地流转,没有问题。
5、在跨行业上,如果土地分布全国各地,可以发展住旅项目(短期居住旅游项目)等。
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