巨无霸联想“私有化”之路的是与非
——“联想改制”研讨会简讯
（本网讯 通讯员三冰）2009年9月8日，联想控股与中国泛海集团正式宣布，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，持股29%，交易价格为27.55亿人民币。柳传志同时还表示，联想控股将在香港整体上市。就“联想改制”这一问题，2009年10月17日上午，大讲堂特别邀请了联想原总工程师倪光南院士，仲大军，云淡水暖，闲言，左大培（左老师未亲临现场，特录制了相关视频，进行参与）等知名学者一起进行了研讨。
倪光南，中国工程院院士。几十年来一直从事计算机及其应用领域的研究与开发，曾参与我国自行设计的第一台计算机的研制。1984-1999年期间，担任中科院计算所公司(联想集团前身)和联想集团首任总工程师，首创在汉字输入中应用联想功能，主持开发的联想式汉字系统、联想系列微型机，分别于1988年和1992年荣获国家科技进步一等奖。倪光南是联想汉卡的发明人，一直被视为联想高科技的象征，是我国发展具有自主知识产权的IT产业的灵魂性和旗帜性人物。倪光南院士首先作了《联想如何从国有变成民营》的报告。
联想是谁创办的？
倪光南院士在报告中指出：3月22日柳传志先生在中关村国家自主创新示范区动员大会上的讲话说：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。这完全篡改了联想初创时的一些基本事实。
为了说明这“36字”的虚假宣传，我们首先来看一下联想公司最早的“官方文件”——第一个公司手册和第一个产品目录。
1985年初的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司手册”写道：“我公司成立于1984年11月，是中国科学院计算技术研究所开办的实体公司，全权代表本所开展对外业务服务。公司的宗旨是：促进国内外学术交流和技术合作;经办计算机科学技术的开发业务，加速科研成果的技术转移”。1985年5月的“产品目录”列出了以“LX-PC多功能联想式汉卡”为首的29项，全是计算所的科技成果。由此，人们可以了解联想创业的关键事实：
企业名称：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司;
创办者：中科院计算所;
企业性质：全民所有制;
创立时间：1984年11月;
企业宗旨：转化计算所科技成果。
在后来多年的公司手册上，这些重要信息都没有变化。例如1987年手册重申公司是“计算所办的公司”，是“作为计算所的窗口”，并提出了“实行科研、试制、生产、经营一条龙”。1990年提出了“技、工、贸一体化”。1992年后又发展为“技、工、贸、服务一体化”。这表明公司在创业中，逐步确立了“技工贸一体化”的经营方针。在1988年手册上有公司领导人的照片，按地位排列是：董事长曾茂朝(所长兼)，前任总经理王树和，总经理柳传志，总工倪光南等等。这样，可知公司的董事长和首任总经理都不是柳传志。
1988年，公司拳头产品联想式汉卡获得国家科技进步一等奖，申报书表明，其产权属于计算所，在创业头三年(1985.4 - 1987.12)，汉卡为公司创造了1237.5万元利润(包括退税)。1989年11月14日，计算所公司改名为联想集团，并由“所办公司”升级为“院办公司”。柳传志在成立大会上宣称：“联想集团以开发成功联想汉字系统起家并由此而得名”。
要害是谁创办了联想?
由此可见，柳传志的“36字”在以下方面修改了历史：
企业名称：联想从计算所公司改名而来的事实被回避了;
创办者：“计算所”变成了“柳传志”，“所办公司”变成了“柳办公司”;
企业性质：“国营企业”变成了“民营企业”，柳传志也从“国有经理人”变成了“民营企业家”;
宗旨：从“转化计算所科技成果”变成了“个人下海”;
领导职位：柳传志从“第二任总经理”变成了创业领头人;
起家主要产品：联想式汉卡被回避了;
近年来，联想关于起家的宣传基本上都是这“36字”的翻版，突出了“柳传志带领11人”、“20万元”、“一间传达室”、“贸工技”等等，要害是将联想的创办者从“计算所”换成“柳传志”。
“温水煮青蛙”
客观说来，联想起家宣传还是很成功的，这可能要归功于“温水煮青蛙”的策略，请看他们是如何修正联想起家史的：
1988年的公司简介第四段加入了“经过三年的艰苦奋战，由20万元的创办费发展到八七年经营额七千万元;由十一人起家发展为拥有二百二十多人的高科技开发经营队伍”。这在公司创业史中首先引入了“20万元”和“11人”的概念。不过当时连公关部都没有领会其中的深意，在1988年底的宣传手册上，按照“胡传奎”模式，将公司起家说成：“公司创办四年，从小变大了。十几个人变成了三百多”。当然，这种“错误”以后没有再出现，此后直到1995年的手册，“20万元”和“11人”越来越突出了。
1996年：公司简介变成了“联想集团创建于1984年11月”，“由中科院计算所11名科技人员以20万元人民币投资创办而成”，这时，“计算所”创办者地位已被“11人”所顶替。
1998年：公司简介为：“联想集团公司是一家以研究开发、生产和销售计算机设备及其相关产品为主、贸工技一体、信息产业领域内多元化发展的集团公司”。这时，“技工贸一体化”的方针已被”贸工技一体”所顶替。
……
这样，经过十多年的精心策划、逐步演变，“柳传志”终于取代“计算所”成为联想的创办人，联想从“所办公司”起家变成了从“柳办公司”起家。
企业创始人问题
计算所公司作为改革开放下，科技体制改革的产物，除创办单位计算所外，也许可以承认一些创始人，但这应当有令人信服的依据，比如根据贡献、职务、进入公司的时间等等进行综合评估。
计算所公司当年并没有举行任何成立仪式，而且加入公司既不需要转人事关系，也不需要挪工作场所——仍在计算所里。公司中历来没有划过线，将人员分成“创始人”、“非创始人”。如上所述，“11人”概念是1988年手册才出现的，从未在领导层中讨论过。
即使今天联想将这“11人”抬高到顶替“计算所”的创始人地位，这“11人”也没有享受到真正创始人的待遇，几乎没有人知道他们都是谁，其中离开公司的早被遗忘了，还没有离开的也没有多分股份。而且这“11人”只有“匿名权”，连王树和都要把“第一人”的名分让出来给柳传志顶替。他们充其量只是“虚拟创始人”，是柳传志要取代计算所做联想“唯一创始人”的一个“托”而已。
大股东的宽容
在联想“煮青蛙”式的起家宣传过程中，大股东的宽容客观上助长了这种行为。
当柳传志在那次大会上发表这“36字”时，主管公司的中科院某局长正在台上听着。他发言时虽然指出，“上世纪80年代，……中科院又率先实行‘一院两制’的运行体制，以自主知识产权出资参股，成立了一批高新技术企业”，表明当时的“所办(或院办)公司”是实行“一院两制”的运行体制的产物，不同于科技人员自发下海办的公司，但他并没有正面反驳这“36字”。
大股东的宽容还表现在：为了提高柳传志的声誉，竟任命他这样一个毕业后只做了几年科研辅助工作的人去当中国计算机领域最大的研究所——中科院计算所所长，并让一个不要技术、主张“贸工技”的联想公司去管计算所，这就是全国闻名的“儿子管老子”。柳传志当上所长后不管科研，计算所每况愈下，最后只好由李国杰院士接替所长，计算所才重新兴旺起来。1997年，大股东又将属于计算所的、中关村核心地带的8万平米科研用地交给联想去经营房地产，办了“融科置地”，现在成了“联想控股”利润的主要来源。
尽管计算所为关爱、培育联想这个“儿子”，倾注了知识产权、商誉、场地、设备……，甚至全部地皮，但这个“儿子”长大后除了认“老子”的“20万元”外，其它概不认账了。
漠视自主知识产权的后果
为联想带来第一桶金的联想式汉卡是计算所的知识产权。正如中科院局长在上述讲话中所指出的，这种知识产权是当时研究院所贯彻“一院二制”、“出资参股”办高技术企业的主要资产，尽管限于当时历史条件，在工商注册中没有体现出来。
但是，联想的宣传从不承认这一知识产权;联想“认股权”中也没有为这一知识产权分一分钱。此外，联想的宣传还刻意抹杀这一知识产权，宣称1985年底，公司通过“搬机箱”、“流大汗”，挣了“70万元”，再去开发联想式汉卡，企图抹杀汉卡是计算所积累了十多年的知识产权的事实。
试问，如果汉卡是用1985年底的利润去开发的，怎么能在1985年5月就推出汉卡产品呢?另外，当时大学生毕业的工资也只有46元，假如公司员工“搬机箱”也能挣到这样的工资，那么，当时公司维修部的10几名员工要挣到这70万元需要连续“搬机箱”达100多年!实际上，这70万元正是依靠了联想式汉卡，使公司赢得了中科院的500台微机(带汉卡)的合同所挣来的!
一方面，联想漠视自主知识产权，另一方面，联想又用高价去买跨国公司的知识产权，这种方针导致联想至今缺乏核心技术和自主知识产权，在金融危机中表现出抗风险能力不足。
总之，在联想25年的今天，我们应当实事求是地总结联想起家的经验，总结“产学研相结合”的经验，还联想起家的本来面目，维护科技体制改革的成果。
图1. 最早的公司手册（1995年初），以计算所主楼作为公司形象，突出了“所办公司”依托计算所、为计算所转化成果的宗旨，十多年来公司开发人员都在这栋楼里工作。
图2. 公司第一个产品目录（1985.5）列出了以“LX-PC多功能联想式汉卡”为首的29项，全是计算所的科技成果，并无后来宣传所说的“旱冰鞋”、“彩电”之类。
图3. 1987年手册，封面是以计算所车库改造的公司门市，重申公司是“计算所办的公司”，是“作为计算所的窗口”。
图4. 1988年刚当上总经理不久的柳传志还谦虚地站在“前任总经理”王树和的边上，但在后来的宣传中，王的名字从媒体上消失，柳传志成了创始带头人。
图5.联想式汉卡的国家奖申报书上记载，“主要完成单位”是“中国科学院计算技术研究所”，头三年为公司创造利税1237万元，说明联想的第一桶金是用计算所的知识产权创造的。
图6. 1996年手册在前些年逐步修正公司创业史的基础上，终于完成了由“11人”+“20万元”顶替“计算所”作为联想创办者的转变，从此，联想创业史带上了“胡传奎”式的传奇色彩。
图7. 获得计算所80000平米科研用地后，联想办了“融科置地”房地产公司，盖的都是面向跨国公司的高档楼宇（图上的A座、C座已建成）。原物主计算所被挤到地皮的边缘。（如上摘自倪光南院士博客）
联想的第一桶金
柳传志在他的《联想初创回忆录》中写道：公司的“第一桶金”是来自“中科院进口了500台IBM计算机，把验收、组装、培训和维修等技术服务环节交给公司，公司赚了70万”，和“计算所在KT8920大型机的研制过程中，让我们承包、代包了存储器、扩存、应用软件等大部分任务，这些成为稳定的利润来源”。……然后，才开发了汉卡。
但事实上，中科院这500台微机全都配有联想式汉卡，正是依靠了汉卡才使公司战胜了竞争对手，赢得了这个合同，这70万利润充分体现了汉卡的高增值（合每台利润1400元，相当于一个大学毕业生25个月的工资， “搬机箱”、“流大汗”怎能有这么高的利润?）。至于“KJ8920”则是计算所另一项重大成果，由计算所副所长张修研究员等人研制，此项成果获得1993年国家科技进步一等奖。计算所公司作为计算所的窗口，在项目早期曾帮过一些忙，但后来这个项目的人员并未进公司，项目并未在公司中转化，它后来多年取得的利润也不归公司所有。
倪光南院士说：“柳传志还说计算所公司倒过电子表、旱冰鞋，甚至还有运动裤衩；他说他是1985年年初，第一次知道倪光南的手上有种叫做‘LX-80联想式汉字系统’的技术；这些话都不太令人信服，1990年3月由人民日报出版社出版的《联想之路》这本书，可以帮助我们一窥当年的真相。”
由于联想遵循了“产学研相结合”，实行计算所联想式汉卡等成果的产业化的策略，创建了联想品牌，并开发出了联想系列微机、联想程控交换机、联想激光打印机、联想Office、联想金融平台软件、CSVGA和PCI-IDE芯片等等产品。这一阶段以1993年研发投入最大，达到386万元，占年销售收入57771万元的0.67%，虽然投入不大，但由于实行“产学研相结合”，仍取得很大效益。
联想发展战略大变革
在联想式汉卡全盛时期，联想推出了第二代拳头产品联想系列微机，从此微机成为公司主营业务。1992年倪光南主持的联想系列微机获得国家科技进步一等奖。
联想有较强的设计能力，能在国内市场率先推出联想486、联想586等等新机型引导潮流，再加上质量和服务好，联想微机发展很快。但1993年由于销售策略和管理体制的问题，联想微机销售发生危机。
1994年杨元庆“临危受命”担任北京联想微机部总经理，他迅速扭转了联想微机销售颓势，使联想微机成为中国第一、亚太第一。杨元庆将柳传志的“行业直销与代理分销相结合的销售策略”改变为“完全由代理销售的策略”。
1996年以后柳传志将公司方针从“技工贸”改为“贸工技”，一直到2002年杨元庆当CEO之前，是联想第二阶段即“贸工技”阶段，共七年，除了清除程控交换机等“技术”外，最大成果是投12亿元建设“大亚湾亚洲最大的板卡生产基地”，这一选址错误的“工”刚建成即被剥离。1998年公司手册首次出现“贸工技”字样，这时的联想总部仍在计算所院内用计算所的楼。
1995－2001年，以“贸工技”为口号，放弃“产学研相结合”，放弃R&D，投巨资建设“亚洲最大的板卡基地”。
联想的科技骨干绝大多数离去，研发项目几乎全部终止，公司不再奖励研发人员，基本不投入R&D，以“总工程师是前苏联体制的产物”为由，不再设技术带头人。
2002年－现在，杨元庆任CEO后，提出了“技术的联想，服务的联想，国际化的联想”的新口号。
联想大大增加了R&D投入，高薪聘请祝明发研究员任首席科学家，开发出深腾超级计算机；并发起制订闪联标准；开发TPM安全芯片等等，重新将提高自主创新能力作为公司发展的基点。
由于第二阶段的7年放弃了R&D，使联想损失了宝贵的时间。
联想第一次“国退民进”
1988年4月北京联想、中国技术转让公司与港方导远（吕谭平等四人）成立香港联想，中方67％，港方33％，为照顾缺乏资金的港方，注册资金只有90万港元。1992年香港联想上市前增资，南明（北京联想全资子公司）投入了1270万美元，其中717.42万美元作为北京联想的增资，另外的552.58万美元柳传志擅自借给港方增资，这次暗箱操作，香港联想上市招股书上没有披露。
1992.10.15.南明借552.58万美元给导远的“外汇借款合同”。
1994.2.14．香港联想上市（HK0992），由于港方借552万美元负债持股，其股份差不多赶上了北京联想，而另一家国资企业中国技术转让公司基本出局，对于第一次“国退民进”中国科学院的态度耐人寻味。
倪光南院士说：“按照1994年1月25日公开发行的香港联想上市招股书的记载（P.133-134），1992年10月15日北京联想投入9890万港币（约1270万美元），吕谭平等四位外商投入10万港币进行增资扩股。招股书和年度财务报告正式公告时，公开披露：香港联想总共发行的6.75亿股中，北京联想得2.618亿股，四位外商得2.08亿股。至于四位外商只投入10万港币为何能得到2.08亿股，为什么招股书上没有披露内情呢？”
香港联想上市后倪光南举报了其中的“负债持股”问题，于1995.6被免职，1999.9被解聘。有关方面包括柳传志都已承认此事，但解释说，“贷款给港方负债持股是基于当时客观条件和北京联想取得控股地位的需要，目前港方已全部还请贷款和利息”。实际上香港联想当时已满足上市条件，可以不增资，如果增资，那就是有资金实力和控制权的股东为了改变股权的主动行为。
联想第二次“国退民进”
2001年联想控股的35％由职工持股会用未分配的历年利润1.5亿购得。但仅旗下融科置地的土地价值已达数十亿元，第二次“国退民进”似有贱卖国有资产之嫌。
倪光南院士说：“现联想控股旗下有5个企业，其中融科置地已成为主要利润来源。联想以计算所知识产权、商誉等等起家，后来柳传志一直想割断和计算所的“亲子关系”，只承认有20万元，但到头来却还靠“老子”的地皮赚钱。”
联想的“民营化”整合
如柳传志所说，吕谭平没有领导大公司的能力，他炒卖DRAM导致香港联想1996、1997出现2亿多亏损，股价降到0.29元，虽然港方以0.22元成本（上市牌价的1/6）“负债持股”，套现仍不能得大利，柳传志又冒风险延长贷款期限达5年之久，直至整合后、套现能获暴利为止。
为了使港商“负债持股”获暴利，柳传志摒弃了其他对北京联想更有利的上市方案，不调整香港联想股权就实行“整合”，将优质资产北京联想注入香港联想，这样，“民营化”扩展到了整个联想。国有方成了“联想控股”，只占70％，港方占13％。
香港联想整合前最低股价（1996.8.16）0.29元，整合后最高股价（2000.3.6）70元。吕谭平等以每股1.33-2.0元折价还款，还剩约1.8亿股（股票一分四后约7亿股），套现后可超百亿元，吕谭平自己承认的数额与此相符，他们成为联想的“匿名”首富。
整合后，联想集团互联网（FM365）、IT服务、手机等转型都告失败。2004年联想“小吃大”以15.47亿美元总代价收购历年亏损的IBM PC部门。联想控股持股比例减少到50％以下，民营化又前进了一大步。
2009年9月8日，泛海以显著低于市值的27亿受让国科（中科院）29％股份。
至此，联想控股已成为名副其实的民营企业，柳传志终于实现了多年来“国退民进”的夙愿。
学者点评联想“民营化”
著名非主流经济学家仲大军认为：联想改制和中国三十年来的改革思路是分不开的，那就是大规模的私有化，特别是92年邓小平南巡讲话之后。联想通过修改它的宣传手册，通过虚构一些好听的故事来神话联想，但是倪院士的报告让我们看到了联想不是那么回事。联想初创时期大量地利用了体制内的资源和无形资产，在官本位的中国占据了足够的优势、攫取了大量财富，柳传志说依靠20万元起家是不科学的说法，也是没有常识的说法。最近又出现了“国进民退”的现象，这跟国际竞争、市场回归有着深刻的关系。仲大军也同时认为中国私有化的改革对中国的经济发展，社会进步起到了巨大的推动作用。公办、国有、民营、股份制都不能舍弃，中国未来发展必然要走一条多元化的道路。
香港《凤凰周刊》特约撰稿人闲言发言说:如果在本次研讨会中也能请到联想的相关负责人，那么效果也就更好了。（主持人郭松民补充说：我们也邀请了，只不过是人家不来。）“我可以肯定地说，联想改制的过程中，肯定有猫腻。这么大的事情，董事会也不开，就一个人说了算了，这里面中科院的领导怎么没起到作用，必然涉及到权钱交易或者利益交换。而联想第一次改制，问题还不是很大，为了实现控股借钱给港方还说得过去，但交易不透明，这让我们不得不怀疑其中必有猫腻。后两次改制，才必然是有问题的，存在着明显的利益输送的问题。我觉得联想之所以出现这样的问题，还是出现在了中国现有的体制上。在毛主席时代，企业领导人是接受人民群众监督的，你的每个决策都是透明的，企业管理人员是不敢乱来的。”
人民网强国论坛知名网友云淡水暖认为：联想的神话已经讲了很多年了，现在联想已经完成了“私有化”改制，倪院士再出来讲这个问题就有些晚了。最近江苏省党校培养“富二代”的事情闹得沸沸扬扬，他们出来辟谣说，江苏省的富二代有些特殊，他们的父辈都是从国有企业转化来的，可见国企“私有化”的过程已经完成了。闲言老师说，我们在这里讨论，只不过是发发牢骚而已，没什么用的，其实是有用的，当陈国军被打死的时候就有用了。现在的国有企业不像计划经济时代的国营公司了，一字之差，却有了本质的区别。国有是资本的隶属关系，而国营还包括着要经营。如果联想公司的出资人中科院不答应联想的改制，联想是不敢的，这就是说中科院放纵了联想的改制。而且国企改制的过程中，方方面面涉及到权利交换的官员都是有干股的，存在着权钱交易。
著名非主流经济学家左大培通过录制的视频，对联想步步为营的“民营化”进行了解读：联想过去是一个纯粹的国有公司，但最近十五六年经过一步步演变，变成了一个民营公司。我们需要联想绝不是需要他赚多少钱、规模有多大的问题，我们需要的是发展计算机产业，我们全国的人之所以看重联想，就是因为它是中国发展计算机产业的代表，从这个角度评价，最近十几年的联想发展之路是失败的。自从联想提出从“技工贸”向“贸工技”转变之后，那么联想的路就已经失败了。在发展计算机领域，国家各机关给与了联想各种优惠和扶植，但是联想最近这些年有哪些重大发展？基本没有。现在发展计算机，不是你能做多少计算机，而是一些核心产品，例如芯片、软件，就是Inter、微软他们干的那些活。联想如果辩护说它走的是IBM的道路，是发展硬件的，那么这些年它对促进中国芯片、操作系统产业方面有哪些贡献，它不但没有贡献，而且对中国这些产业的发展危害却极大，因为联想在客观上成了微软等抢占中国市场最好的武器。而且最近这些年联想在技术上没有取得一点进步，尤其在发展极快的IT产业上，没有取得多少发展，这本身就是一种失败。同时政府也要反思，给了联想如此之多的扶植，为什么没有取得多少成效。
为什么会出现这样的结果呢？左大培老师认为，第一、柳传志搞的“贸工技”放弃了自主研发的技术；第二、联想私有化改制起了非常坏的作用；联想改制的每一步都反映了国企私有化改制中的最恶劣的问题，就是掠夺国家和人民的财产。联想私有化的三个步骤是，一、联想整体在香港上市，从而出现了一大批私人股东，剩下的国有股为联想控股持有，联想第二、第三次改制就是针对联想控股持有的国有股。二、联想控股又将35%的股份给了联想职工持股会，这些股份又都集中在少数几个人手里，得到好处的主要的就是几个官员，联想改制不激励为公司做出巨大贡献的技术专家，而是激励那些没有贡献的官员，这是正确的吗？这没有正义、没有公平、没有效率可言，这是典型的经营吃大股，权贵私有化。也是两头掠夺的集中体现。三、联想控股的大股东又将大部分股票卖给了泛海集团，联想完成了私有化进程，而网上有人测算这次出售联想股份，至少贱卖了10个亿。联想卖出去了股份，也就是卖出了它的股权，而联想重要的就是中科院计算所所在的那块地，就等于也卖出去了。这也反映了国企私有化另一个重大问题，私人出资购买国有资产，其实购买的是那块土地。将来中科院计算所会不会被赶出那块地呢？这将对中国最重大的科研项目的发展是一次严重的打击，危害了国家技术的发展。如果联想依然按照柳传志的“贸工技”发展，那么联想很可能将走上房地产、金融领域的投机倒把，那危害将是极其重大的。
面对这些问题，我们该怎么办？左老师指出，国家应该对联想的一切问题重新端正态度，一、取消对联想的一切扶植政策；二、国家收回联想控股的那块土地，恢复其原有性质，交给中科院计算所使用；同时重新审查联想分给联想员工持股会的股份；三、国家要对联想第一次改制的情况拿出一个说法，柳传志将资金借给港商是典型的犯罪，对这些国企改制的原罪，国家必须进行重新审查。（完）
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