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GLG在小岗村的“最甜蜜的事业”

中云 · 2011-06-20 · 来源:
小岗村 收藏( 评论() 字体: / /

    听说《永远的忠诚》放完了,我没怎么看,只是对沈浩生前为凤阳县小岗村引进的第一个外商投资大项目GLG很感兴趣,于是花了些时间,从网上找了很多与GLG和小岗村有关的文章来看,最后,觉得看出了些名堂。  

   

    GLG主席张永简历  

    1955年,山东菏泽一位姓张的高校教授迎来了他的第一个孩子,取名张永。张家是菏泽地区小有名气的商贾世家、书香门庭,解放前张永的祖父一直担任菏泽商会会长,张家的药铺也常年免费给穷人看病。  

    文革期间张家被抄,夜里十一二点张永被一阵噼里啪啦的声音吵醒,红卫兵们翻箱倒柜,掘地三尺,吓得张永紧裹被子不敢出声。天终于亮了,父母却被押到了“五七干校”。自此,十来岁的张永带着两个妹妹艰难生活。好在父母平时为人不错,三个孩子时不时还能得到街坊接济,食堂打饭的阿姨也会时不时给他们多舀一些。  

    1978年,国家恢复高考,张永顺利考上山东医科大学。接着,获上海第一医科大学硕士学位。  

    1985年,张永赴美国,两年后获范德比尔特大学药理学博士学位。  

    1987年,赴美两年的张永开始对金融、资本产生兴趣,在攻读药理学博士的同时,他还学习了工商管理课程。同年,进入华尔街开始炒股。而此时,纳斯达克市场指数从237点冲到2000年的5132点,涨幅高达20倍。张永拿着在股市中舀出的数百万美元,随后,在香港和北京开办公司从事大型医疗器械贸易,几年下来赚了7个亿。  

    1999年,在当时,国内甜叶菊加工厂几十家,一番考察下来,张永决定买下青岛一家初级加工厂,其费用是1400万港币。  

    2003年,中国是全球最大的甜叶菊生产与出口国,每年出口量都在1000吨以上,占据全球市场的80%以上。 3月20日 ,香港特区食环署突然宣布,全面停止出售并紧急回收香港市场上销售的14种含有甜菊糖的食品,违者最高将判罚5万港元及入狱半年。在此之前,新加坡政府也下令回收6种相关食品。紧接着,国外媒体爆出甜菊糖“致癌”或者“有毒”的言论。此言一出,国内甜菊糖产业瞬间陷入万劫不复之地。全行业被退回或延缓执行的出口订单高达500吨,菊农们不得不把刚刚露芽的甜菊苗从地里铲掉,改种别的作物。致癌之争的背后,其实是各大糖业巨头的利益之争。当时美国市场大都使用以阿巴斯甜为代表的第二代糖源,欧洲则使用糖精。同是作为高倍甜味剂的甜菊糖,一旦大规模杀入欧美,必然直接威胁阿巴斯甜和糖精市场。美国孟山都公司旗下的纽特公司,是最早在世界范围内推出阿巴斯甜的企业,其每年全球销量达1万吨以上。但甜菊糖无论甜度系数、口感还是价格都比阿巴斯甜有优势,阿巴斯甜在中国的市场份额逐年萎缩便是明证。新旧势力交锋,那些由跨国巨头组成的利益联盟便难免祭出“毒”招。  

    2003年,张永做出决定,研发继续,工厂暂时停工。  

     2003年10月1日 ,位于美国库第市黄石公园的洪昭光·张永国际养生中心成立。洪张中心研发推出了银杏滴丸。  

    2004年洪张中心开始在国内开疆辟土,截至目前,其专卖店在全国已达3000多家。  

    2006年,安徽蚌埠基地的超级甜叶菊种苗研发成功,张永为其命名“惠农一号”。经过一两年的沉浮,甜叶菊涉癌风波终于水落石出,行业相关产品先后获得了HACCP食品安全管理体系认证、犹太认证,甚至美国食品药物管理局也批准了对甜菊糖的使用。此时国内甜菊糖加工企业已为数不多,GLG是其中之一。张永的坚持还在他与跟进者间立起一道高高的防火墙:首先,对手要想培育“惠农一号”那样的种子至少需要七年;其次,几年来GLG围绕甜菊叶加工,从浸泡到提取一共申请了数十项专利,技术壁垒早已密不透风。  

    2007年1月,凭借新兴产业科技股的概念,加拿大GLG生命科技集团在加拿大主板上市。  

    2007年9月,GLG集团于注册成立外资企业安徽蚌埠惠农甜叶菊高科技发展有限公司。  

     2008年12月18日 ,美国FDA批准甜菊糖作为健康糖源,包括可口可乐、百事可乐、卡夫在内的多家世界500强企业,迅速整合资源、调整战略,在一年时间内即向北美、法国、澳洲市场相继推出了数百种使用甜菊糖的无糖或低糖的食品、饮料产品。  

    2008年,GLG和美国最大的农业和食品集团嘉吉公司签订了长达22年的全面合作协议,GLG每年的产能有多大它便包销多少。嘉吉,这家名列世界企业15强的公司其终端客户包括可口可乐、麦当劳等。GLG最终成为了众多食品巨头的糖源提供商。  

     2008年12月18日 ,一期投资8000万美元的安徽东台润洋公司建成投产;  

     2008年12月19日 ,一期投资3000万美元的江苏滁州润海公司建成投产;  

    2009年起,可口可乐在美国本土的部分产品采用甜菊糖取代了白砂糖和阿巴斯甜。  

     2009年1月8日 ,GLG集团与凤阳县小岗村合作协议在滁州签订,双方共同成立凤阳县GLG新农业发展有限公司。  

    2009年,一期投资2.2亿美元的青岛润浩公司建成投产;  

    2009年8月,前期投资一亿人民币的小岗村工业园顺利下线第一批民用甜菊糖……  

     2009年11月25日 ,GLG在美国纳斯达克成功上市并正式挂牌交易。张永任GLG集团董事局主席及CEO。  

    2010年,小岗村GLG集团隆重举行小岗村GLG农产品深加工高科技产业园建园一周年暨产品发布仪式。  

    2011年,中国甜菊叶的产量约占世界总产量的80%至85%,初级甜菊叶提取物的产量几乎达到了世界总产量的100%。  

    从以上可看出几点:  

    1、张永他家解放前是富过的,解放后他爷爷、父母似乎都没有受过太大冲击,只是文革期间他家被抄家,父母去了五七干校,但他们兄妹三人过得应该不太差,1978年国家一恢复高考张永就考取了大学,也从侧面证明了这一点。但从文章中,似乎还是可以感觉到,他对祖上曾经的富贵,是很在意的,对文革中他家被红卫兵抄家及父母去五七干校,也记得很清楚。  

    2、1985年张永赴美留学,之后“对金融、资本产生兴趣”,毕竟他爷爷以前曾是山东荷泽商会会长,套用文章中的说法,他也有经商的遗传基因。他靠炒股挣了几百万美元,后又用这些钱搞大型医疗器械贸易,赚了7个亿。觉得似乎张永是在跟大家解释他来中国投资办厂的巨额资金是从哪里来的。但他开始的几百万美元却来得确实有些离奇,居然是炒股赚来的,那7个亿的来源也未说得更明白一些。如果他自己在2000年左右就有这么多钱,那他后来似乎不用成立GLG集团去加拿大、美国上市筹钱来国内搞甜叶菊的"产业链整合"了。  

    3、1999年,张永到国内买下一家甜叶菊加工厂。2003年,美国、香港、新加坡的资本家们联合起来,搞垮了中国的甜叶菊产业,而张永却一直在坚持。2007年,张永的GLG生命科技集团在加拿大上市,随后GLG在国内建起了一系列的厂,形成了一条集种植、粗加工、深加工、出口销售为一体的完整产业链。GLG集团成为世界最大的甜叶菊产业集团。其终端客户包括可口可乐、嘉吉、百事可乐等世界著名企业,占据了全球高端甜菊糖80%以上的市场份额,又一个80%。用了十年的时间,投入二十多亿元,终于一举消灭国内所有竞争对手,全面垄断了国内的甜叶菊产业,资本的力量果真强大得很。这个过程和朗咸平在《新帝国主义在中国》一书中所说的美国人搞垮中国的大豆产业及其它产业链整合案例几乎是一样的。在这个过程中,张永个人所起到的作用到底是什么呢?他在炒股时就炼就的“长线投资”的眼光真的如记者所报道的那么神奇么?即使神奇,时机掌握也不可能精确到以月,甚至以天来计吧?总觉得他或许只是这部“产业链整合”大戏中的一个主要演员,或者编剧、导演,而不是投资方、发行方、赞助方、主办单位、协办单位。  

    4、张永到小岗村投资,首先是为了赚钱,但除了赚钱外,似乎还别有深意。  

   

    GLG的股东们  

    “GLG的股东构成,甚至有包括北美投资银行高管、美国前南卡州州长、以及大学校长在高管内的39人。”  

    “张永博士及其亲属是美国GLG集团和加拿大GLG生命科技集团的绝对控股股东。张永博士现任美国GLG集团和加拿大GLG生命科技集团两级董事局主席兼CEO。 张永 博士的父亲 张金铎 先生及其在中国的亲属是美国GLG集团在国内的战略投资伙伴。”  

    据GLG的中文网站介绍,美国嘉吉集团资产额为900亿美金,按照美国《财富》杂志全球500 强排名,嘉吉相当于第15位。美国嘉吉公司是GLG集团的战略联盟伙伴,也是GLG集团的第二大机构投资股东:嘉吉公司和可口可乐公司在全球80%以上的甜味剂由GLG集团供应。“三巨头”强强联手,共同打造世界甜菊糖行业的“航母”。  

   

    官员们对GLG的支持与鼓励  

     2009年3月20日 ,滁州市委书记韩先聪在小岗村GLG农产品深加工高科产业园开工奠基仪式发表了热情洋溢的讲话,指出:美国GLG公司是世界著名的生物科技集团,有着雄厚的资本实力和人才优势,在全球制糖领域享有盛誉,凤阳县小岗村是中国农村改革的发源地,当代中国十大名村之一,有着极高的政治影响力。韩先聪说,美国GLG集团与小岗村建立全面战略联盟伙伴关系,成立凤阳县小岗村GLG新农业发展有限公司,是强强联合,有着无限的发展前途,对于这个项目,市委、市政府寄予厚望,有坚定的信心把产业园建设好,惠及小岗、惠及农民、惠及凤阳和滁州人民。  

     2009年8月8日 ,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在江苏省委书记梁保华、江苏省省长罗志军的陪同下,亲切接见了GLG集团董事局主席兼CEO 张永 博士。总理也支持GLG的“最甜蜜的事业”。“总理也是这么称呼我的,而且称呼了我二、三十次。”张博士回忆起 2009年8月8日 受到国务院总理温家宝接见的情景:“温总理对甜菊糖产业非常感兴趣,临时将我的汇报时间由十分钟延长到了三十分钟。当他了解到,农民们种植甜叶菊的收入是小麦、棉花、玉米的2至3倍时,十分欣慰。他叮嘱我们要善待农民,要尽可能地增加农民直接收入。总理充分肯定了GLG集团占据新糖源行业世界第一的成就,称赞GLG所从事的甜叶菊产业,是新科技、新革命,是可以发展成全国性的产业。  

    2010年3月25号上午,小岗村GLG集团隆重举行小岗村GLG农产品深加工高科技产业园建园一周年暨产品发布仪式。省委常委、副省长赵树丛,市委书记韩先聪,省政府副秘书长程中才,县委书记马占文及省、市、县相关部门负责人出席仪式。县委书记马占文说,GLG集团对小岗村的投资是小岗村发展史上一座重要里程碑,是小岗村从传统农业向现代农业,从单一农业向现代工业和商贸旅游业发展的重要的转折点,GLG的进入实现了小岗品牌的商品化、资本化,为小岗村的政治品牌注入了科技含量、经济含量……  

     2010年3月31日 上午,安徽省委书记、省人大常委会主任王金山,省委常委、组织部长段敦厚,省委常委、秘书长詹夏来,省委副秘书长、省委政研室主任任泽峰等一行在滁州市委书记韩先聪、市长江山,凤阳县委书记马占文、副书记米德成等陪同下,莅临小岗村GLG高科技产业园作专题调研。  

     2010年6月10日 ,莅任安徽之初的张宝顺书记就视察了刚刚建成投产的小岗村天然零卡高科技产业园,对GLG做出了“立足小岗发展”的重要指示。今天,仅隔一年,当得知“小岗村天然零卡高科技产业园”在中国改革第一村——小岗村获得农业、工业同步发展,并成功投产下线了中国第一条天然零卡糖饮料生产线时,张书记十分高兴。张书记对张博士说:我非常高兴地了解到,在GLG集团落户中国的所有加工基地中,安徽的几个基地都是做得最好的。所以,不仅滁州的韩书记欢迎你,我们大家也都热烈欢迎你、大力支持你!  

     2010年12月4日 ,在李玉荣副书记的带领下,农业部规划设计研究院党、团干部和技术专家一行第二次前往凤阳县小岗村,参观了沈浩先进事迹陈列馆,并重点考察了小岗村GLG高科技产业园,为产业园建设积极出谋献策。  

    ……    

   

    GLG的中国总部在小岗村  

    “张博士是因一个电视节目而关注小岗村的,他没想到中国改革的发源地却是那么贫困。 2009年1月5日 ,张永决定亲自去小岗看看。张永明白,在当今中国,有一种东西比赚钱更加重要,那便是赚钱的意义:这个在中国改革进程中意义非常的小山村,历经时代浪潮却依旧贫穷。如果它能改变,那么其它中国乡村便都能改变!他试图在中国复制千千万万个“甜叶菊村”,小岗便是第一试点。有人说,如果小岗村都能改变,那么其他中国乡村都能改变!换言之GLG的涉农模式将能孵化千千万万个“小岗村”。”  

     2009年1月8日 ,GLG集团与小岗村正式签约,结为全面战略联盟合作伙伴,共同建设小岗村GLG高科技产业园。  

     2009年3月28日 ,计划总投资15亿元人民币,规划占地2000亩的GLG农产品深加工高科产业园正式开工建设。  

    2010年4月,经过近一年的建设,首期投资1亿元、占地500亩的四个农业和工业项目(优质甜叶菊种苗繁育、甜菊糖生产加工、银杏滴丸生产加工、燕麦制品深加工)竣工。  

    2010年9月,除了那些已建或在建的企业,现在的小岗已经有了图书阅览室、完全小学、农民科技文化学校、卫生院、加油站、自来水厂、污水处理厂,还有了配备8名干警的派出所和一个标准消防队,它正在由一个落后的农业村庄向繁荣的城镇挺进。石马新村的新农村建设也让村民住上舒心敞亮的房子成为现实,这些房子看上去比华西村、南街村的那些房子还好看一些。  

     2010年12月17日 ,由美国GLG集团投资建设的国内首条天然零卡饮料生产线在“中国农村改革第一村”——安徽省凤阳县小岗村建成投产。该生产线投资2500万美元,占地300亩,将形成4亿余元的年产值,并为小岗村民提供200多个就业岗位。目前在中央电视台一套新闻联播后、中午新闻30分之前均可收看到 张 博士零卡饮料的形象宣传广告。  

     2011年6月20日 ,据GLGchina.com,GLG集团的中国总部地址:小岗村。  

   

    GLG的财富分配  

    GLG在小岗村的规划开发面积为2000亩,从报道来看,现在已开发利用了1000多亩。小岗村共有土地8700多亩,其中2000亩土地已归GLG使用了,小岗村人能从中得到多少好处呢?  

    根据报道中提及的 2009年1月8日 沈浩与GLG签的协定,建设在产业园内的甜菊糖项目,小岗村持有30%的股份、GLG集团持有70%的股份。如果真的这样,那小岗村人似乎占大便宜了,他们只出土地,就能占到小岗村GLG新农业发展有限公司30%的股份,可以当股东或者说地主了,等着年年分红了。有这么好的事情么?国内无数的产业园、开发区几乎从来没这样搞过吧。  

    凤阳县2010年的招商引资政策是这样说的,“投资规模在1亿元以下,投资密度50万元/亩(工业园区60—120万元/亩)以上的工业企业项目,每亩地价为5.6万”。为了吸引外商投资,全国各地许多小县城的土地实际上几乎都是以零地价甚至负地价送给外商的,而所谓补偿金或租金,是由政府写在纸面上的。资本来了,凤阳县的小岗村会例外吗?  

    “小岗村今天的改革是建立在农民自愿的基础上,村集体没有收回土地的承包权,租赁合同一旦期满,土地将归还每家每户,土地权益最终还是农民的。”,不知GLG在小岗村建厂的土地是否也属于这种性质,小岗村民从GLG到底拿到了多少租金。  

    根据网上一篇署名凤阳县人民广播电台女主播杜思仪的文章,沈浩引进GLG项目时,这2000亩地的协议价是5.6万元/亩,但县委书记“马占文违法、违规、擅自决定以每亩地1万元的价格,超低价的强迫村民签字、按手印、卖给“GLG”公司;小岗村村民为此上访,马占文怕事情闹大,后又每亩土地追加了2万元,但令人愤慨的是,马占文竟然不让“GLG”公司出钱,瞒天过海、擅自违法决定要县财政出这笔钱!仅此一项,县财政白白流失三千多万元!”如果这是真实的,则小岗村人用2000亩地仅从政府那里换来6000万元,如果全村平均分的话,每人平均约可分得1.58万元,约为一个农民工打工一年的收入。不管是租、卖或所谓“土地流转”,也不管钱是谁出,对喜欢分东西的小岗村人来说,对全国很多农民来说,卖地分钱都是件很值得高兴的事情。据杜思仪新浪博客文章,这位曾作过许多次关于沈浩精神的报告、现已调任另一个县的县委书记,前几天已被停职接受安徽省纪委的调查。  

    “张永的想法是这样的:排除自然灾害影响,农民们种一亩甜叶菊会取得亩产值5000元以上的收益,数倍于其他农作物;同时GLG会在当地设厂,一户农民若能转换一位产业工人,一年又将有一万多元的年收益,如此一来农民解决了致富问题,他的GLG集团也解决了甜叶菊原叶问题”。  

    甜叶菊种植的收入或许真的高于粮食种植,但由于来小岗村投资的项目太多,估计小岗村没剩下几亩地可种了,小岗村村民们并不能从甜叶菊种植上增加收入,只能指望有机会到GLG的甜叶菊苗圃里打点零工增加点收入。小岗村之外的200多万亩甜叶菊种植户们,可以得到比种植粮食略高的收入。但也仅此而已。刚好能越过温饱线。当然,种植大户除外。  

    从凤阳县小岗村GLG高科技产业园2010年4月的一则招聘消息来看,到GLG工作的小岗村的普通村民的月工资并不高,在那则消息中,大专以上计算机网络专业毕业生1500-1800元/月,文秘、管理类专业毕业的1200-1300元/月,到GLG工作的200多名小岗村民的平均月薪,不会高于这些向外招聘的职位。张永说的不错,普通员工年收入约一万。但小岗村有3800多村民,800多户,平均下来从GLG得到的人均年工资收入约526元。根本解决不了什么致富问题。除非能从公司分红。  

    “张博士欣慰地说,“如今,小岗村的年轻人再也不用千里迢迢外出打工了,每天在家门口上班下班,一家老小其乐融融,这不正是几代小岗人心中最盼望的吗?” ”。 张 博士说得很好听,但显然,GLG的现代化工厂并不需要太多的劳动力,小岗村还是有很多劳动力必须到外地去打工。否则他们就没有钱买饭吃。除非真的能从GLG分到红。30%。  

    政府有税收?外资公司在中国交的税通常最少,比民营企业少,比国企少。根据凤阳县招商引资优惠政策,“投资额在1亿元以上的新办企业,投资密度在120万元/亩以上的,享受“五返五减半”的所得税和增值税优惠政策”,因此在10年之内凤阳县收不到GLG多少税,小岗村也不会有多少,而不少当地的官员,如马占文之类,却可能从中得到不少好处。国家、省,可以分得一些。但比起GLG的真正国外股东们来说,分得的很少。他们不是股东。  

   

小岗村的未来  

    资本的力量是无穷的。有张永那样既有财富又有战略眼光的人出手,在各级政府官员们的支持下,为中国农民们制造出一个样板来还是很容易的,尽管其模式决无可能复制到每一个村子。  

    “公司计划RA 97甜菊糖的产量在2009年达到1000吨,2010年达到2000吨, 2011年达到3000吨, 在2012年达到4000吨,2013年达到5000吨。  

  

工业甜菊糖产品主要销往以嘉吉集团为主的美国市场以及西欧、北欧、中东、日本等市场,销售收入2009年能实现25.60亿元,2010年51.20亿元,2011年76.80亿元, 2012年实现102.40亿元,2013年实现127.97亿元。公司2009年启动民用糖开发计划,到2013年民用糖能实现10亿元的销售额。”  

    作为GLG集团中国总部的小岗村正在快速发展着,在小岗村“十二五”规划中,他们”将积极发展都市型农业,优化农业经济结构,加快以旅游商贸为龙头的第三产业发展,推动小岗经济上新台阶。到2015年将实现“ 4552” 目标,即完成“四型村”建设,工农业总产值达到50亿元,建成5平方公里经济区,农民人均纯收入翻一番。固定资产投资完成30亿元,村级可支配收入达千万元以上,基础设施得到明显改善,争创“全国文明村”“。祝小岗村早日成为A股中一员。给中国的股民们分点红。  

   

   

参考文章:  

GLG:新糖源王朝   发布日期: 2010-07-07    来源:商界  

张永 给小岗村农民带去“甜蜜事业”,(《中华儿女》授权人民网-中国共产党新闻发布)  

http://cpc.people.com.cn/GB/68742/179979/180304/12077008.html  

GLG集团与小岗村正式签约小岗村盛开甜叶菊  

http://www.fyxw.com/a/guonaguowai/2011/0613/818.html  

GLG深度开发新糖源 以产业新优势助力小岗腾飞  

http://www.eeo.com.cn/calendar/popular/ 2010/12/20 /189480.shtml  

小岗村发展农村合作经济,2011年06月09日,中国经济时报,刘慧  

资本家来到了小岗村,尹永铸,《锦绣》杂志2010年9月号  

“亲切关怀、大力支持”——安徽省委书记张宝顺视察“ 张 博士零卡”原料基地  

凤阳县招商引资八项投资承诺和九项优惠待遇  

安徽省凤阳县小岗村原来是一个浪费几十亿垃圾面子工程  

http://bbs.news.163.com/bbs/shishi/192955324.html  

杜思仪博客,http://blog.sina.com.cn/dsy121100  

李昌平:沈浩同志留给我们太多的伤感、揣测和思考  

星逝夜潭:资本家救小岗——《永远的忠诚》逻辑思维  

黄尔文:我来解答邋遢道人的疑惑——小岗村会成为另一种典型  

恽仁祥:评中国大量进口粮食、小岗村、土地流转  

正义之剑:小岗村阴谋是中国现代版的“羊吃人”的圈地运动  

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