编者按:几千年来，中国一直是传统的封建社会。农村是整个社会的根基。农村的兴衰治乱决定整个社会的兴衰治乱。1840年鸦片战争后，中国迎来千百年的历史变局，卷入了世界资本主义经济体系，逐步沦落为半殖民地半封建社会，丧失了国家主权和民族的独立，成为西方列强的原料产地和商品倾销地。到了上世纪20-30年代，由于内忧外患，中国农村更加凋敝。
1921年，中国共产党的成立，改变了中国政局，迎来了新的时代,把工作重点放在搞无产阶级革命——产业工人的运动。中共党内，只有毛泽东、彭湃等少数共产党人认识到农村工作的重要性。1921年，毛泽东为《农民问题丛刊》写了一篇序言，第一次提出：“农民问题乃是中国革命的中心问题”。1927年3月，毛泽东写出光辉的《湖南农民运动考察报告》。在文中，毛泽东说：“国民革命需要一个大的农村变动，辛亥革命没有这个变动，所以失败了。”1927年，大革命失败后，毛泽东上井冈山，发展工农红军，走出了农村包围城市的革命道路。共产党领导工农红军打土豪、分田地，赢得了广大贫下中农的支持，农民成为革命军队组成的主体，历经了28年艰苦奋斗，最终取得了中国革命的胜利。
新中国成立后，中国共产党发动了人类历史上规模最大、最彻底的土地改革，彻底摧毁了封建地主土地所有制。1953年，全国先后通过互助组、初级社、高级社，最后建立人民公社，全国走上了集体化的道路。人民公社使一盘散沙的五亿农民前所未有地组织起来,满怀信心地建设社会主义。
农村在八十年代分田单干之后,发展至今,又成了严重的问题。
从即日起，本公众号将连载中国共富50村。这本书是由楚岩同志所写，小编校对。本书雄辩地证明了只有社会主义救中国，只有集体经济才是农民的唯一活路！
西王村，是山东滨州市韩店镇一个普通村庄。全村160多户，620口人。从1986年来，在村支部书记王勇的带领下，以工兴农，以企带村，村企互动，坚持走集体富裕的道路。经过二十多年的奋斗，社会主义新农村建设成就斐然。现拥有6家民营企业(其中两个上市公司)、15家三产企业，总资产148.25亿元，2008年实现销售收入163.9亿元，利税9.2亿元。工业经济涉及农产品加工、饲料、酒水、钢铁、物流、建筑、房地产开发、物业管理、钢结构、机械制造、纺织、热电、商贸等十几个行业;实现了农业产业化、生活福利化、土地集约化、乡村城市化。2008年被评为“中国经济十强村”。
一、走共同富裕之路，才是光明大道
20多年前，西王村名不见经传，是个地地道道的穷村。搞了联产承包责任制，除了粮食、棉花，村里没有工副业项目，农民面朝黄土背朝天，虽说温饱问题基本解决，可口袋里仍然没钱，穷根未除。1986年新一届党支部成立，王勇当选为支部书记。面对全村老少爷们期盼的目光，他认为要实现共同富裕，就得兴办工业，以工促农，以企兴村。经过反复考虑，王勇毅然将自己经营多年价值20万元的面粉厂无偿奉献给集体。从此，西王村走上了工业兴村的道路，这也是西王村快速发展的开始。为了把企业搞活，王勇根据当地是产棉区的特点，决定把企业办成油棉厂。缺技术，王勇就因陋就简自行设计安装设备;缺乏资金，王勇就带头去向亲戚朋友借。1987年6月，投资40万元的西王油棉厂投产，当年获纯利23万元，1989年产值达到1300万元，纯利100万元。1990年，他们又建起了年产3000吨的淀粉厂，成为当时山东省同行业经济效益最好的企业之一。1991年在中科院的指导下，建起了占地200多亩的高效生态农业示范区，并成为全国十二个高效农业开发示范区之一。
1994年，为加快推进玉米深加工的步伐，获取更大的发展空间，王勇带领村支部一班人，以52万元将一项以玉米淀粉发酵制取甘油的新技术专利买回来，投资2400万元上了马。一个小村花52万买专利。这在当时是非常超前的。该项目属国家“七五”科技攻关项目，成果获得国家新项目金奖，是国家火炬计划实施项目之一。项目投产后年产量达1000吨，经济效益颇丰。但后来由于世界甘油市场价格暴跌，使企业跌入低谷。西王村积极应对困难，提出了“解放思想、二次创业”的口号。经过半年努力，实现了由甘油到谷氨酸的产品转型，企业经历了一次脱胎换骨的转变。
1998年初，西王村总结了十几年的经验，感到单纯靠“老实巴交”的传统的“积累滚动”的思维和方式去发展，跟不上快速发展的经济形势，还要通过招商引资、资本运营才能把“蛋糕”做得更大。
在王勇的领导下，对企业进行了资产重组，以优势资产与北京大企业共同发起组建了上市公司。2000年9月22日，“先锋股份”在沪成功上市，引进资金7000万元。利用引进的资金新上了6万吨淀粉项目，使淀粉年生产能力扩大到10万吨，年处理玉米达到15万吨(当时邹平全县玉米总产量是22万吨)。玉米淀粉总量的不断扩大，带动了本县及相邻地区农户的增产增收，使农民的粮食得到转化增值。随后根据市场需求，又在玉米深加工上大做文章。投资1200万元新上了淀粉糖项目，将自己生产的淀粉乳就地转化，生产出糊精等产品，提高了淀粉产品的附加值。1999年，投资800万元新上了油脂厂，成为新的经济增长点。2002年，结晶葡萄糖项目被列入国家“双高一优”项目和国债专项资金项目，结晶葡萄糖产品被国家科技部认定为国家重点新产品。2004年又新上了钢铁项目，西王村走上了工业化的道路。
经过二十多年的发展，西王村支柱企业——西王集团现已成为一家集玉米加工、房地产、钢铁、酒水、物流、热电于一体的全国大型工业企业集团。目前，企业年加工玉米能力为180万吨，主要产品结晶果糖、药用葡萄糖、食用葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸盐、低聚糖、麦芽糊精、淀粉、玉米油、饲料、酒水、螺纹钢、特钢的规模不断扩大，主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、无水葡萄糖、麦芽糊精、玉米油的生产规模为亚洲最大。公司现拥有总资产116.15亿元，职工10000余人。
2008年，全球金融危机爆发。危机的严峻考验，西王集团确立了“一体两翼三支点”的发展战略，即以玉米深加工为主体，以钢铁和终端产品为两翼，以配套服务的置业、物流、热电为三个支点，努力实现“玉米深加工，特钢上规模，食品进终端，三产多元化”的新的产业结构，形成“轻工业、重工业、市场品牌建设”三驾马车齐动的发展格局。西王村以“调结构、夯基础、拓市场、保增长”为指导思想，以 “认清形势，明确目标，开放思想，稳扎稳打”为工作方针，以“四个储备”(储备资金、储备项 目、储备人才、储备资源)和“三个转变”(产品结构调整的转变、投资方式的转变、管理方式的转变)为工作思路，通过抢抓机遇，内部挖潜，调整产品结构、优化产业布局，主要是玉米板块从食品级用糖，向功能性、医药级用糖转变，钢铁从普通钢向特钢转变，西王食品从中间市场向终端市场转变等措施，逐步走出了国际金融危机的影响。2009年，西王集团公司荣列2009年中国企业500强404位、中国制造业500强228位、中国最大500家企业集团331位。
二、咬定青山不放松
市场经济也曾给西王村人上了好好的一课。1994年，为了壮大企业规模，积累资金，西王出资52万元，购买了无锡化工学院“发酵法制取甘油”专利技术，投资2400万元，新上了年产1000吨的甘油厂，将这项先进技术应用于工业化工生产。刚投产时一吨甘油能卖到一万多元，颇让西王人高兴了一阵子。谁知市场风云变幻莫测，仅一年的时间，甘油价格骤然跌至每吨不足万元，大大低于生产成本，产品积压，工人放假，干部思想不稳，十几名骨干跑到外地给人家干。西王陷入了非常困难的境地。由于经营困难，面临危机，十几名骨干跳槽，还有部分群众联名写信要求分家散伙。此时如果企业倒闭，每个西王村民要负担5万元的债务。面对困境与危机，方显能人睿智。王勇把党支部一班人叫到一起商量对策。经过深思熟虑和激烈的讨论，王勇果断地拍板：改!1997年3月，他们利用甘油厂发酵设备转产谷氨酸的方案通过专家论证。当年国庆节，年产5000吨谷氨酸生产线投产，产品畅销，甘油厂3000万元资金得以盘活。到1999年，实现产值6000万元，利税900万元。
这场凤凰涅磐式的变故，使西王人的思想受到强烈冲击，他们认识到，要使企业能够抵御大风大浪的冲击，必须对产品实行链式开发和扇形开发，走规模经营的路子。而实现规模经营，充足的资金是保证，只靠“滚雪球式”的自我资本积累，只能是作茧自缚，唯一的出路就是实现由自有资金或项目资金的使用向资本经营转变。深思熟虑之后，西王的决策者提出了“重组资产、再造西王”的设想。大凡企业家，他们共同的特点就是不耐寂寞，不甘平静，善于突破自我。1997年，王勇冲破陈旧的观念和“守摊子、小富即安”的思想束缚，以敢第一个吃螃蟹的精神参股了北京先锋粮农，2000年9月先锋股份在沪市成功上市。一个村办企业，竟然能与北京的大企业捆绑上市，在当地引起了轰动，不亚于发生了一次“地震”。上市后，先后有7000多万元资金流入西王，使集团的规模迅速膨胀。2000年，西王这支“游击队”又成功购并了建厂40多年的大型国营企业——山东碧云洞集团公司。随后，参股组建了邹平顶峰热电、西王沙渥拉等中外合资企业。2005年12月9日，西王糖业控股在香港成功上市，融资6.1亿元港币，实现了与国际资本接轨，搭建起参与国际竞争的平台，企业跨入了快车发展的高速路。
三、科学发展，创新措施
在西王村由一个穷村变成了全国知名的富村、强村、幸福村，企业由小作坊变成了全国大型企业集团，实现了健康、有序、科学、快速的发展。西王村人的主要体会是：
一是以宽广的胸怀，实施“人才兴企”战略。作为民营企业，通过实施“借脑工程”，聚纳各类人才。以事业留人、感情留人、待遇留人，建立起引进、使用、留住人才的良好机制。到2008年已吸纳了7000多名大、中专毕业生，30多名硕士、博士，外聘了100多名高级管理、技术、营销人才，企业中具有中级以上职称的专业技术人员300多人。今年新增清华、北大等高等院校的研究生15人，形成了多层次、多元化的人才梯队和文化素质结构。
二是以创新为引擎，加快“科技强企”的步伐。通过多年的努力，逐步建立起科学规范的技术创新体系，围绕着生产、工艺、产品，不断进行技术研发，并做好创新与生产、与效益的结合，增强企业的软实力。不断加大科研经费的投入，购置国际上一流的研发设备、仪器等。企业技术中心被认定为中国发酵工业协会葡萄糖质量检测中心、国家试验室、博士后科研工作站、省级技术中心，西王集团被认定为国家高新技术企业。先后研发出了多项科研成果，拥有100多项专利技术。自主研发的结晶果糖，实现了淀粉糖行业的重大突破，打破了国际上只有美国等少数国家对生产果糖产品的垄断，成为国内首家规模化生产结晶果糖的企业。
三是以发展循环经济，节能减排为主题，建设生态西王。作为农产品加工企业，西王村已形成了原料循环利用、产品梯次开发的具有西王特色的循环经济模式，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上，各项单耗已走在全国同行业的前列。企业于2005年被国家环保部授予“国家环境友好企业”称号，成为全国玉米深加工行业唯一获此殊荣的企业。
四是以与国内外资本市场接轨为措施，实现资本社会化、多元化。积极发挥国际、国内两个资金平台的优势，在国内力求用足用活国家积极的财政政策和宽松的金融政策，依靠国有商业银行，最大限度地争取财政和银行的资金，并以国有商业银行为主导，以政策性银行、民营银行为补充，构筑多元化融资体系。通过资本运营，积极与国际资本市场接轨，为发展提供了强有力的资金支持。以上市为平台，多方面、多层次、多渠道引进境外资金，调整资金链条结构。积极向国际产品市场进军，在直接对外出口产品的同时，2006年在香港成立了两个贸易公司，2007年在韩国成立了一家贸易公司，从而进一步拓宽了进出口渠道，加强了与国际间的经济往来，提高了企业国际影响力和竞争力。
四、壮大集体经济，是社会文明进步的基础
西王村党委书记王勇说：“财富由群众创造，当然还归群众所有。”走进西王村，首先看到的是鳞次栉比的发酵塔，闻到的是玉米加工的清香。而在居住区，人们看到的是高低错落、井然有序的房子。住平房的村民觉得人接地气舒服，住小别墅的觉得气派，住小楼的觉得敞亮，各安其所，其乐融融。西王村形成了“五纵五横一大道，四区四化一广场”的大格局，有工业区、居民区、商业区和文教区，一条宽40米的大道横贯工业园东西，并进行了“硬化、绿化、美化、亮化”;以黄河文化为主题的西王广场，营造了独特的文化氛围，为广大群众提供了优美舒适的生活和休闲环境，让曾是握锄头的农民过上了城市生活，农村城市化在这里成为了现实。经济的飞速发展，共同富裕的发展道路，让西王村人告别了传统的生活方式和思想观念，迈向了现代文明。
一是实现了农业产业化。以农产品深加工为龙头，不断延伸产业链条，带动农户参与农业产业化经营，促进了农业发展和农民增收。企业已带动近55万农户参与产业链，使3000多农村劳动力实现了向非农产业的转移，促进了社会的稳定。
二是实现了土地经营集约化。为使村民安心在企业上班或经商搞第三产业，2002年9月，群众自愿将全村现有的720亩土地交给集体，并由十几名种田能手承包，实现了集约经营。为进一步提升土地的附加值，今年利用集约土地成立了园林绿化公司。该公司集园林绿化工程、园林设计、景观工程、苗木生产销售和租赁、园林养护和管理为一体，填补了本县园林绿化种植市场和无公害蔬菜种植市场的空白，为引导农民发展高附加值的新型农业，增收致富发挥了积极作用。
三是实现了生活福利化。为村民缴纳了社会养老保险，实现了统一免费供暖，村民自购轿车已达100多部;校学生享受补助，考上大专、本科的分别奖励5000元、1万元。同时实行了公派出国留学的方式培养国际化人才，目前已有4名本科生毕业的村民子女分别在澳大利亚、新西兰、英国、美国求学;对年满60岁、55岁的男女村民每月发放老年生活补助金，投资兴建了高标准的老年公寓，65岁以上的老人全部入住，做到“老有所养、老有所医、老有所教、老有所为、老有所乐”。西王村每名村民每年发放的各种福利待遇近3000元，让他们享受到高品位、高质量的生活水平。西王村民不仅在企业获得稳定的工资收入，股东还可从企业领取分红，村民收入年年提高。
四实现了乡村发展城镇化。为建设新生态宜居，1992年西王新村一期规划实施后，家家户户住上了别墅和公寓式楼房。为加快农民生存环境的改变，提高生活质量，促进城乡一体化进程，2007年开始实施了新村二期工程，7月份竣工并交付使用。预计到“十一五”末，西王新区将形成集办公、居住、生活、娱乐、休闲于一体的3万人口的集聚中心。
经济发展了，生活富裕了，村容村貌整洁有序，村务管理井井有条，西王人现在的追求是提高自身的文明素质，他们举手投足、思想观念都在发生着变化。村里的王明伦老人说：“这十多年，没见过也没调解过谁家的纠纷。”说到村里的邻里、婆媳关系，村妇联主任韦萍也说这么多年村里没见有吵架打仗的，她能记得的有吵架的都是六七年前的事了。
五、王勇的治村体会
2010年5月21日，中国经济强村精神文明建设座谈会在西王村召开的。西王村迎来了江苏华西村、上海九星村等20多个全国经济强村的客人。王勇在会上做了“走出一条西王特色的社会主义新农村建设之路”的报告，总结了近年来西王村的发展，总结了以下几条治村体会：
一、要有一个好的领导班子。我们的领导班子是一个老中青结合的高管团队，是一个忠诚度高、执行力强的核心团队，是一个非常值得信赖、放心的领导集体。可以说，一个好的领导班子，就是一个村发展的基石。
二、一个村的崛起，其意义已经大大超过本身。因为在她自身发展的同时，也向世界展现了中国农村改革的意义和风采，提升了中国在世界上的地位和形象。西王村惊人的变化，吸引了国际社会的关切和注目。在我们每年接待600多批次国内党政、社会团体、企业等各类考察参观团的同时，美国、日本、韩国、法国等近二十个国家的政府官员、记者、学者、跨国公司、世界500强企业等前来西王考察，或进行合作。1997年美国前总统卡特前来西王集团考察，并欣然题词：“这是一个很好的企业”。
三、抓农村经济，要有敢于“第一个吃螃蟹”的勇气，要敢想敢干，不要怕“错”。当初与北京捆绑上市时，如不顶住压力，如果怕一旦失败将全军覆灭，那么西王很可能发展不到这样规模。
四、一定要让能人入党。在从事多年的农村工作中得出一条经验，就是对于农村党组织，谁能给群众办事，谁有能力，就让谁入党。在发展新党员和吸收预备党员时，就是本着这样一个原则，有德有才的才能入党。西王是能人支部，我们要把能人吸收到党内来，要把智慧带到党内来，这样才能更好地为群众办事。党委在建设党员队伍时，对党员不仅要有精神奖励，还要有物质奖励，在建设干部队伍时，要把发展新党员作为精神奖励，把有突出贡献的，有一定工作能力的后备干部吸收为党员。
五、带头人要有强烈的机遇意识，要善于化危机为机遇。国家提倡时我们另辟新径，国家调控时我们储存优势，经济危机袭来时，我们冷静分析寻找机遇。
六、就是要不增负、办实事。怎样做好一名为国家多贡献，深受群众喜爱和拥护的农村基层干部，通过几十年的探索和实践，王勇的体会就是六个字：不增负、办实事。就是靠这个宗旨，西王村才一步一步地发展起来，这是西王村党委的一个经验。群众为什么选你当带头人，关注民生、建设新农村的含义是什么?我觉得应是不断转变观念，紧紧抓住“发展”二字不放松，要把你所在的村建设成富裕村、经济强村，一句话，群众需要实惠的。新农村建设要注重实效，不搞形式主义，要各具特色，并且带动周边更多的人民群众走上致富之路，让群众致富、致富再致富，这就是一名农村党员干部的使命和责任。
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