张茵蜕变“血汗门”

张茵蜕变“血汗门” 
  
 
原载：中国经营报 ：记者 吴程涛 东莞 深圳报道

 
一线调查

 张茵正在试图“彻底”解决“血汗工厂”问题。
6月16日，415名以“劳务派遣工”名义在玖龙纸业（以下简称玖龙）进行手工劳动的职工突然被告知，他们已失去在玖龙继续工作的机会。很多工人是带着午饭来上班的。事先，他们毫不知情。
此前的香港SACOM学生组织对玖龙的“血汗工厂”报告，正是把焦点集中这些在劳动环境和待遇上遭受不公的“劳务派遣工”身上。如今，玖龙的做法相当于宣布“劳务派遣工”已经“不存在”，那么对“血汗工厂”的指责自然也就没有了指责“对象”。
“我们看不到他们（玖龙）的诚意。两个月来，玖龙从没有愿意与我们正面沟通。”6月18日，香港SACOM学生组织向记者表示：如果玖龙坚持以辞退员工的粗暴办法解决问题，SACOM不排除将抗争活动升级，通过与全球消费者运动成员联系，扩大国际影响，直接向玖龙海外的客户及投资机构总部施加压力。

“血汗门”来袭
今年4月12日，香港SACOM学生组织发布报告，称2006年胡润百富榜上的首位女首富张茵是“点血成金”，其创办的玖龙生产环境恶劣、随意罚款、工伤频繁，是典型的“血汗工厂”。从该组织提供的数张照片中可以看到，玖龙的车间“废纸成堆、污水横流”。
此时，远在美国的张茵正在为发行3亿美元的债券四处奔忙。面对“点血成金”的道德指责，张茵自称曾为此“哭了起来”，但却始终没有回国就此事进行解释。
张茵的“漠视”导致SACOM有针对性向股市上投资玖龙的机构和玖龙的跨国公司客户发电邮，要求沽出玖龙股票或停止采购玖龙产品。这些“血汗工厂”报告的传播对象，都是玖龙的“上帝”。他们或关乎玖龙的融资体系，或命系玖龙的销售渠道。
对境外投资机构而言，如果“血汗工厂”事件能影响玖龙的客户订单，那么他们就有必要评估持有玖龙股票的风险；对玖龙的消费客户而言，如果因为采购玖龙的纸箱，而连累自身产品受到欧美消费者的抵制，或者因为玖龙的“血汗工厂”诱发罢工影响生产，那么他们就不得不限制、压缩在玖龙的采购数额。而这些变化，反过来又会进一步影响证券市场对玖龙的投资判断。
有业内人士向记者透露，在海外消费者运动成员的支持下，一些远在欧洲和美国的玖龙客户，其行政部门不得不腾出人手，处理来自世界各地的质询信件。而投资玖龙股票的大摩基金，已经正式向SACOM致信了解详情。
5月7日，张茵成功地在美国完成3亿美元融资任务后，急忙赶回东莞召开新闻发布会并组织媒体记者对玖龙车间进行了现场参观。
但到5月30日，玖龙股价已经由4月12日发布《玖龙血汗工厂报告》时的每股12元跌至每股9元。
而近日，玖龙的重要客户——NIKE，也已经回复SACOM，表示了对“血汗工厂”事件的关注。NIKE在给SACOM的回信中表示：NIKE在全世界有许多工厂，箱板纸都是由加工厂自行订购的。但是，NIKE已经注意到SACOM提及的玖龙劳工事件，并且也已经与玖龙进行过沟通，玖龙也表达了他们的处理办法。目前，NIKE接受玖龙的答复，但是，未来NIKE仍然会加强对玖龙的监督。
香港SACOM学生组织已经将“血汗工厂”事件由“劳工权益”范畴演变成冲击玖龙企业安全的“资本事件”。“血汗工厂”成为玖龙未来融资和加速国际化的一大障碍。

祸起“原料处理”
在5月7日的新闻发布会上，张茵有理有据地列举了玖龙“福利、安全、科技、环保”做得较好的一面。
在组织记者参观期间，记者在原料堆放区看到：一捆捆的废纸均被集中打包堆放整齐，没有发现脏、乱、差的场面；在生产车间内，传送带将纸卷运往包装区，由机械手打包处理，最后再由全自动的电脑系统将打包好的纸卷装入仓库。
在玖龙的员工宿舍区，记者看到了完善的银行、商店、花园和娱乐广场等生活设施。而在东莞的玖龙工厂，一个被称为玖龙“鸟巢”的全封闭式煤仓正在赶工建设。玖龙员工告诉记者，这个煤仓建好以后，整个工厂将不再存在煤尘污染，工厂的生产环境将大幅改善。
记者注意到，在参观中，记者们是被“组织好”的大巴车从某个车间拉到另外某个车间，整个参观是“分段”进行的，记者并没有看到全部的生产环节。
有员工告诉记者：“车间现场的干净整洁，都是突击打扫出来的。”对此，张茵解释：“突击打扫是出于对记者的尊重，就好像请客人来做客，肯定要把客厅收拾干净，这很正常。”
张茵强调，“所有废纸从美国运往中国前，都已经在美国本土进行了第一次消毒。在运抵中国海关后，还要进行第二次检查。因此，这些看起来很脏的废纸是安全的。”
针对SACOM“血汗工厂”报告中提及的“月月有工伤，季季有死亡”的情况，玖龙回应：玖龙的事故率是远远低于地区的平均值的，广东省2007年全年亿元产值工伤率和伤害率分别为1.75和1.83，而玖龙2007年全年亿元产值工伤率和伤害率分别是0.73和0.76。
与此同时，广东省总工会副主席孔祥鸿在向媒体发布调查报告时称：“玖龙2007年发生工伤事故51宗，确实是月月有工伤。那么季季有死亡呢？经查实，2007年确实死亡职工4人，但其中2人的死亡，均在厂外死于意外事故，与生产过程毫无关联，说工伤事故造成季季有死亡是片面的。”
但是，孔祥鸿的结论却与记者在玖龙的采访结果存在冲突。玖龙管理层向记者透露：“去年曾经有工人因为违规进入不允许进入的生产车间，被电脑自动控制的纸卷压死，发生了不幸事故。”
SACOM组织还向记者反映：“有工人透露，玖龙将工人在工厂内使用叉车发生的工伤事件，列为交通事故处理。”
对此，东莞玖龙纸业管理层仅否认了SACOM的说法，却并不愿意透露2007年玖龙的交通事故总数。与此同时，记者在一些贴有“叉车限速”标语的车间参观，却没有发现有叉车的身影。
可见，SACOM暗访的生产车间、广东省工会调查的生产车间以及记者参观看到生产车间，其展现的结果并不完全一致。唯一可以肯定的是，针对玖龙的所有“血汗工厂”问题，基本上都集中在“原料处理”环节。据了解，“原料处理”环节是玖龙经过生产自动化“进化过程”后依然保留的一条“尾巴”。
公开资料显示，1998年7月，玖龙在东莞的第一条生产线建成投产，年设计产能为20万吨牛卡纸，这一装备当时在国内是最先进的。与此同时，由于保留了原材料处理部分的人工环节，玖龙又增加了上千名废纸分拣工（玖龙管理层给出的数据是近500人，而有工人告诉记者该工序的员工有上千人）。
“造纸是资本密集型产业，全世界知名的纸厂都是全自动化的，只有我们在原料分拣部分保留了人工劳动。”一位玖龙管理高层告诉记者：“在建厂之初，考虑到减少部分投资，同时又可以为没有太高技术技能的中国劳工提供工作机会，玖龙决定保留了原材料处理部分的人工程序。”
从玖龙这一特殊的混合产业链条出发，“血汗工厂”的争议源头开始呈现：站在玖龙造纸的资本密集链条上看，玖龙的众多正式员工工作环境干净整洁，其工资、福利待遇也相对较好。但是，如果进入产业链条的劳动密集部分，记者却发现，SACOM指责的众多问题并非子无虚有。
与此同时，伴随着中国《劳动合同法》的实施，玖龙“原料处理”工序的庞大员工数量，也给张茵带来了新的麻烦。

博弈《劳动合同法》
SACOM学生组织通过暗访发现，虽然玖龙普通工人的月薪只有1500元～1800元，但玖龙《员工手册》的“罚款”条款却有87条，其罚款金额由300元至几千元不等。
一位曾经在玖龙担任劳务派遣工的工人告诉记者：“一人犯错要全组受罚，其理由是这与整个团队的管理和合作有关。有时候克扣下来，一个月实质到手的工资只有几百元。”
根据2008年1月1日实施的《劳动合同法》，企业必须为员工买社保、养老、医保、工伤保险（三险一金），其结果将是造成劳动力成本大幅度上涨。
据玖龙上市公报，截止到2007年12月31日，在一年时间内，玖龙正式雇佣员工由7480人增加到10068人，增长了8%，而玖龙雇佣成本（包括董事酬金），则由2006年的5.34567亿元，增长至2007年的9.221亿元，增长了58%。
从数据分析，近年来玖龙的劳工成本支出已经出现了大幅增长的趋势。与此同时，据玖龙上市公报，2007年，玖龙管理层薪酬为1.22864亿元，较2006年的0.14373亿元增长了854%。根据这一数据，有观察界人士认为：这就是张茵为何在2008年两会期间呼吁为富人减税的原因之一，因为玖龙的多个管理层职位由其丈夫和弟弟担任，为富人减税符合其个人和家庭成员的利益。
另据统计，2007年1～6月，中国纸浆累计进口量为421万吨，与去年同期相比增长2.5％，但累计进口金额为26.44亿美元，同比增长25.4％，进口成本在大幅上升。在劳工及原料成本上涨的双重压力下，2007年玖龙的毛利润率由26%下跌到23.6%。2008年3月17日，就在玖龙公布利润率下滑的当天，股价急挫暴跌了近40%。
香港SACOM学生组织怀疑：张茵减少劳保投入、进行苛刻罚款，以及在两会期间公开发出对《劳动合同法》的微词，都与张茵极力减少劳工成本压力有关。张茵正是在成本的压力之下，为抬高企业利润率，进而压缩工人工资、减少劳保投入，甚至设置名目繁多的罚款项目，借此敛财。
这一观点激起了张茵的愤怒。她激动地告诉记者：“玖龙80%以上的成本来自于原材料，劳动成本所占比例非常微小。在这样的情况下，企业通过压榨劳工获得更高利润的空间非常小，根本没有必要。”
随后，记者从一名造纸界人士处印证了张茵的说法：造纸行业最大的成本来自于原料，劳工成本所占比例不会超过20%。与此同时，按照张茵所说“辅助工1400元以上的总收入”，已经远远超过东莞的最低工资水平，因此，张茵并不会因为《劳动合同法》而突然增加太多成本。那么，张茵为什么要反对《劳动合同法》的主张呢？
一个被忽视的细节是，自2007年年底开始，东莞玖龙的辅助工的新合同，虽然工资维持不变，但却变更为由劳务公司代表资方与劳工签署。
“现在玖龙公司是与南方人才市场和广州市红海劳务公司签署劳务派遣协议，虽然薪金保持不变，但工龄则一笔勾销，劳动关系也转到了劳务公司。”有工人告诉记者：这一改革曾经引起了玖龙上千名工人的不满（玖龙纸业给出的说法是600多人）。与此同时，自2008年1月1日起，江苏玖龙太仓工厂新招的原料部工人，也是和昆山的思拜克劳务派遣公司签订劳动合同，合同期为一年。
“《劳动合同法》的一个重大影响是，企业在生产线调整的时候，没办法大规模裁员。”某工厂人力资源部负责人告诉记者：在《劳动合同法》的框架下，即使面对已签订无固定期限合同的员工，公司也可以通过“找茬”逼其辞职。但是，企业不可能一下子给几百甚至上千名员人集体“找茬”。因此，如果企业与大规模的员工签订无固定期限合同，将来要实现大规模裁员，其成本和难度都会大很多。
“从去年9月开始，通过引进自动化设备我们已经取消了人工撕白卡的环节。SACOM拍的照片，肯定是2007年9月以前的。”东莞玖龙纸业有限公司副总经理黄铁民透露。
记者了解到，所谓“人工撕白卡”正是上述“原料处理”中一个由工人手工完成的环节，这一工作的劳动环境很差，劳动强度很高。据黄铁民称，目前公司已经意识到原料处理工序中存在的管理问题，未来玖龙将会引进更多的自动化设备，逐步解决问题。
至此，随着玖龙对其生产链条的科技化调整，一个新的情况产生了：早在《劳动合同法》执行之前，玖龙管理层就预知，未来要在原材料部大裁员。
“通过改变劳动合同，将工人的合同转向人力资源公司，这样一来，裁不裁员就是人力资源公司的事，与工厂本身无关了。”某工厂人力资源部负责人说道。
6月16日，张茵的劳务派遣协议终于派上了用场。当日早上，415名玖龙劳务派遣工突然被告之“即日起不用上班”。
虽然外界惊奇，在劳力紧缺时代，张茵突然炒掉415名工人，工厂如何保持正常运营？事实上，这恰好说明，玖龙在原料处理环节的改造，已经接近尾声，这些“劳务派遣工”名义的辅助工已经没有利用价值了。
6月17日，玖龙公关部发布《玖龙纸业关于解除外包劳务用工事项的说明》称：“因技术升级革新，玖龙纸业对原料部部分岗位的需求大幅缩减。通过与红海、南方两家公司协商，各方一致同意提前解除劳务外包协议。”
有玖龙员工告诉记者：“目前确实领到了玖龙赔偿的5500元，但当初签订的工作合同是2年，如今实际只工作了3个月。玖龙突然告知工人不用继续上班，没有尽到提前告知的义务，明显违反了《劳动合同法》。”

冲击资金链
黄铁民告诉记者：“香港SACOM自称是在2008年全国两会之后，因为张茵反对《劳动合同法》的言论，才对玖龙进行了调查。但是，在调查的过程中，他们却拿到了2007年9月以前的车间照片。因此，肯定是有对玖龙不满的工人，向SACOM提供了以前的旧照片。”
让张茵意料不到的是，“血汗工厂”事件并没有在广东省工会出具“玖龙并非血汗工厂”的调查报告之后尘埃落地，相反，在香港SACOM学生组织深知商业规律的专业化和国际化抗争方式下，玖龙的“血汗工厂”事件，开始由“劳工权益”问题，逐步向影响企业的“资金链条”挺进。
由于香港SACOM不断将玖龙的“血汗工厂”证据，散发给持有玖龙股票的投资机构以及购买玖龙产品的重要客户，例如耐克、可口可乐等跨国大企业，一些企业和投资者开始关注SACOM的行动进展。
据知情人士透露：目前，SACOM披露的“血汗工厂”英文版报告，其影响已经扩展至海外，并且取得了一些消费者运动成员的支持。在这些成员的支持下，相关的“血汗工厂”投诉和抗议信件，开始从世界各地集中流向玖龙各个跨国公司客户的传真机和电子信箱。这种全球性的影响，正在给玖龙的客户构成压力。
有香港证券分析师认为：“从投资者的角度，如果‘血汗工厂’事件影响了玖龙的客户链，那么就意味着玖龙未来的收益会下滑，股票就有必要考虑减持。”
5月8日，摩根大通公开表示：预期玖龙纸业在未来3年时间内持有现金为负数，加上股息率只有1.5%，因此将其评级由中性下调至减持。
“事实上，只要玖龙能提供高额的利润回报，就会有投资者继续去购买玖龙的股票，他们不会因为悲悯之心，而终止对玖龙股票的投资。但是，如果‘血汗工厂’事件影响玖龙的现实收益，那么，所有的投资者就必须认真对待财富可能缩水的严重性。”香港SACOM学生组织主席梁柏能说，“在很多跨国公司的官方网页中，都冠冕堂皇地挂着很多支持社会责任的宣言。但是私底下，他们又购买“血汗工厂”的产品。我们给他们发邮件，一方面是试探他们是否真的言行一致。另一方面，既然他们宣称他们注重社会责任，那么，当我们给他们提供直接证据时，迫于舆论压力，他们就要认真考虑影响，做出选择。”
“在3月17日,玖龙公布年报后，股价暴跌之后，张茵曾希望通过增持来拉高股价。但没想到，不久之后又出现了‘血汗工厂’事件，股价进一步拉低。”有香港股市分析人士告诉记者：股东增持企业股票一般有两种目的。其一，增强对企业的控制力。张茵家族持有玖龙70%以上的股权，对企业具有绝对的控制力，因此，第一个目的并不成立。其二，则是稳定、拉升股价，为未来的融资做好准备。记者从玖龙年报看到，2009年以前玖龙要扩张13条生产线。据玖龙曾负责采购的高级管理人员透露：一条50万吨生产线的采购成本超过2亿美元。照此折算，张茵的生产线扩建至少需要26亿美元（不计新增劳工、土地及厂房建设成本），扣除在美国融得的3亿美元，玖龙未来扩张的资金需求将超过23亿美元(合150多亿元人民币)。
根据玖龙上市公告，“本集团预期未来若干年再次投放约人民币1568.35亿元于产能扩张，以进一步增加市场占有率及迎和客户的不同需要。”
有香港证券分析师分析：在庞大的资金需求下，不排除玖龙还有继续融资的可能。如果股价持续低迷，将拉低企业未来增发股票的价格，进而缩小融资总量。张茵在这种时刻“挺身而出”大力反驳，已经不再是为自己喊冤的问题，而是必须极力消除“血汗工厂”对企业投资者和客户的负面影响，确保玖龙资金渠道的安全。

新闻DNA

60亿入滇圈林

张茵转身：“林纸一体化”方略加速

◆本报记者  吴程涛东莞报道

毫无先兆，张茵突然在金光、斯道拉恩索等国外企业的眼皮底下，投资60亿元拿下了云南的速生林项目。
6月6日，一家名为香港凤凰林业投资有限公司的企业与云南省政府签订了一项“关于发展速生丰产林项目的战略合作框架协议”，整个项目投资金额为8.6亿美元（约合60亿元人民币）。按照协议，未来香港凤凰林业投资有限公司将在临沧、德宏、大理等地发展速生林项目。
吸引外界关注的是，出席签约仪式的代表是张茵的丈夫刘名中。
张茵速圈林地
1998年，当张茵的东莞玖龙纸业投产之时，中国还没有推行“林纸一体化”政策。10年之后，当玖龙开始谋划“林纸一体化”时，中国的“林纸一体化”政策已经推行了7年。
 2008年的背景是，随着美国废纸回收价格的提高以及航运价格的提升，依靠回收废纸生产纸板箱的“黄金链条”，利润正在逐步萎缩。
事实上，早在2004年，印尼的金光集团便一直希望在云南开启林木项目。2006年8月，在云南省政府相关领导的主持下，金光集团曾就并购拥有100万亩浆材林基地的云景林纸事宜，与云南省开发投资公司签订了协议。但是，该项目后来在国际NGO组织和国家林业局的干预下，最后胎死腹中。
据知情人士透露：当时金光项目规划营造的纸浆林基地主要问题是很大一部分涉及现有的天然林，而荒山荒地的采伐率不到5%。时隔两年后，就在印尼金光和芬兰斯道拉恩索的眼皮底下，一个毫无知名度的香港凤凰林业投资有限公司开始“偷潜”入滇。一年之后，一个60亿元的速生商品林项目，突然横空出世。
“这个速生林项目，实际投资额可能会比预计的60亿元还要多。”据昆明相关政府人士透露：凤凰林业项目前后筹备时间仅用了一年。为了这一项目，玖龙纸业（控股）有限公司副董事长兼行政总裁刘名中已经多次秘密往返云南。
除了云南的林木项目，目前玖龙已有的和在建的木浆基地包括在中国的内蒙古、重庆和越南的项目。在短短一年多的时间内，张茵已经“速配”了三个木浆基地和一个林木项目。至此，展望玖龙的生产和原料基地，已经基本实现了从沿海到西部，从北方到南方的全方位布局。
玖龙云南造纸？
据云南大理州招商公开资料透露：大理州与香港凤凰林业公司根据国家有关法律、法规、政策，以及《云南林纸一体化发展纲要》，经多次协商，达成框架协议，由凤凰林业投资20亿元人民币，帮助大理州逐步发展150万亩速生商品林，作为凤凰林业工业原材料。
出席云南速生丰产林项目签约的刘名中为何不以玖龙高层的身份签约？刘名中给出的解释是：凤凰林业是张茵的私人投资，这个项目跟玖龙纸业没有任何关系，所以用了另外的名字，以便区分。
但是，业内人士指出：凤凰林业与玖龙现在没有关系，不代表未来没关系。事实上，张茵正在以一个“后进生”的姿态曲线入滇，筹划玖龙王国的“林纸一体化”。
业内人士分析：历史上的玖龙就是靠稳定、低廉的废纸供应发展壮大的。玖龙在广东东莞、江苏太仓和天津的工厂都具有码头优势，废纸原料从美国运送到中国都从这几个地点上岸。香港凤凰林业投资有限公司没有造纸能力，其唯一的经营项目就是出售木材，因此，从贴近工业原料降低物流成本的角度看，玖龙很有可能会在云南设立一个新的生产基地，将木材直接在云南实现浆化。
被迫改变战略
随着 “林地资源”控制力的增强，对玖龙纸业来说，或者意味着从单纯依靠“废纸回收”致富，到面向高端“特种纸”均衡发展的转变。
1990年2月，张茵夫妇来到美国拓展废纸回收业务，并且成立了中南控股公司。
在发生中南控股公司的过程中，张茵发现了重要的机遇——中国大量运送出口货物的集装箱回国时都是空返的。张茵遂用极低的运费把美国的废纸运到了中国。此时，成为“世界工厂”的中国，每天均有成千上万件工业产品，需要大量的包装纸板，这给张茵的废纸带来巨大的商业机会。
1996年，张茵果断地在东莞投下1.1亿美元，设立玖龙纸业。1998年7月，第一条生产线建成投产。很快，玖龙的纸产品变得供不应求，可口可乐、耐克、索尼、海尔、TCL等知名企业纷纷成为张茵的客户。
2000年以后，玖龙开始挥师北上江苏太仓，迅速形成95万吨产能，几乎是再造了一个东莞玖龙。2005年底，玖龙产能达到330万吨，超越中国国内的晨鸣纸业，成为亚洲排名第二、世界排名第八的造纸巨头。玖龙的“废纸回收”产业链，发展到了一个历史性的顶峰。
然而，从2007年开始，玖龙的“废纸回收”链条，开始趋向薄利化。
据中国纸网统计信息：2007年，原料“美废11号”价格已经从2007年年初的171美元/吨涨至年末的231美元/吨，涨幅达35%；2008年3月该原料进一步涨至244美元/吨。
随着美国废纸回收价格的提高以及航运价格的提升，玖龙的造纸原料采购承受着越来越大的成本压力。
据2008年3月17日玖龙纸业发布的公告称：2007年度由于原料（特别是废纸及纸浆）成本的增加，公司整体毛利率由26%下降至23.6%。
该消息发布后，玖龙的股价当天就暴跌了接近40%。随着生产成本的不断上涨，玖龙必须向更高利润的特种纸方向寻求发展。
“要发展特种纸就必须使用木浆。”玖龙纸业（控股）有限公司副总经理兼董事会助理吴国勋告诉记者：这一战略变化意味着未来玖龙必须走向“林纸一体化”道路，拥有自己的木浆资源。
从产业链条分析，已经贵为中国纸板箱龙头的玖龙纸业，在历经10年的“废纸回收——再造纸”模式后，正式向“造林——制浆——造纸——再回收——再造纸”的全产业链条转变。

新闻视界

外资圈占中国造纸林基地三分之一

中国林场资源“瓜分”殆尽

◆本报记者  吴程涛东莞  广州报道

让张茵松了一口气的是，四川震灾并没有殃及她在四川的纸业工厂。今年4月张茵远赴美国筹集的3亿美元债券，其主要用途就是为了收购四川的瑞松纸业及北亚纸业。该两家企业主要生产漂白木浆及漂白竹浆。
这两笔收购是张茵继入股内蒙古兴安之后，在木浆领域迈出的第二步。今年5月，玖龙入股越南正阳纸业。6月，张茵再度以私人身份，投资云南林木项目。据玖龙纸业公告称，“由于国内木浆短缺，玖龙有意发展纸浆生产及开发木浆资源，计划通过设立纸浆生产厂和投资海外林木业务扩充上游业务。”
虽然今年以来，张茵在争夺林木基地和木浆工厂的举动上是“步步紧逼”，但有造纸业人士分析：玖龙现在才想起来在中国发展林地，还是有点儿迟了。

投资变局
“在国家没有取消木材的出口退税之前，外资造纸企业是没有大规模进入中国的。”据广东省湛江市知情人士告诉记者：早在2003年5月，世界第二大纸业巨头芬兰芬欧汇川便在中国签订了建设湛江木浆厂的合作意向书。但是，由于当时湛江本地的一些木材贸易公司是依靠木材出口退税维持利润，如果外资企业在湛江设立造纸厂，必定会就地购买湛江周边的木材资源。这就意味着争夺了木材贸易公司的货源。为此，一些木材贸易公司极力抵制，并最终导致了芬欧汇川公司在湛江的落户“胎死腹中”。
“2007年，中国政府取消了木材的出口退税，大量木材贸易公司倒闭。为了获得更多的中国木材，同时占领中国的造纸市场，金光等外资企业，开始大规模进入中国，在中国圈租林地并设立造纸厂。”上述人士说道。
但是，随着落户中国的外资造纸企业越来越多，中国的林木资源开始逐步变得稀缺起来。在这样的背景下，地方政府开始在税收上滋生了自己的“小算盘”。某省林业厅工作人员告诉记者：“现在拥有林地资源的地方政府都不傻，他们会要求你在开发当地林木资源的同时，把生产基地也设在当地。与此同时，他们不允许你将本省的林木资源运到其他省份的分厂去生产。这就意味着，造纸企业要进入这些区域，就必须进行包括制浆、造纸等一条龙的投资。”
“按照当前的投资规矩，除了圈占林地所需要付出的几十亿元资金，企业还必须配套投资木浆厂。建一家70万吨规模的纸厂，其成本多在90亿元上下。因此，一家企业要想在一个林业大省立稳脚步，投资门槛至少在百亿元以上。”上述官员说道。

争夺木浆
“综观全国，好地方都已经占得差不多了，比如可以同时辐射海南、广西和广东的北部湾地区，现在已经云集了金光、斯道拉恩索和晨鸣三大造纸巨头。”一位纸业观察人士说道。
据悉，我国于2001年正式迈出“林纸一体化”改革步伐，旨在改变传统造林、造纸分离的模式，实现二者投资运营主体一元化。在此过程中，印尼的金光、芬兰的斯道拉恩索等著名企业纷纷捷足先登，先后在海南、云南和广西等省份，圈划了自己的“林地王国”。
如今研判中国纸林资源丰富的广西、云南、海南等省份，金光、斯道拉恩索等著名企业早已经将众多林场资源瓜分殆尽。
据2007年全国工商联纸业商会的调研报告：根据《全国林纸一体化工程建设“十五”及2010年专项规划》，计划在2000年～2010年间共建设7500万亩造纸林基地。而目前外资企业已经签订协议或合同的林地约2500万亩，将近占了1/3。
“目前玖龙在内蒙古的木浆基地，只是一个合资项目，而且用的也只是从树木上砍下的多余枝条，供应量非常有限。玖龙的产品要多元化，必须拥有安全、稳定、规模化的林木资源。”玖龙纸业（控股）有限公司副总经理兼董事会助理吴国勋说道。
“玖龙的林纸一体化进程已经滞后，时间紧迫。”一位纸业观察人士说道：玖龙刚进入中国时，全国最大的造纸机只有五万吨，如今的玖龙却面临着越来越激烈的产能竞赛。玖龙纸业的主要竞争对手，理文造纸将在2008年和2009年分别实现311万吨和419万吨的箱板纸产能。未来1～2年内，中国的箱板纸可能会出现供过于求的状况，这也意味着，玖龙要保持以往的高利润率，要发展特种纸，就必须加快在林木、纸浆资源上的控制。
然而，让业界出乎意料的是，张茵并没有选择以玖龙的名义去发展林地项目，也没有特意圈占林地资源，而是采取了“发展速生丰产林”的模式。
一位接近昆明政府人士的造纸企业管理层告诉记者：张茵的云南战略，帮助林农实现产业化，提高林农收入，还给当地政府带来了税收。另一方面，张茵的“速生丰产林”计划讲究的是林木资源要具有可再生性和可持续开发性，比如，她只砍伐那些生长快的林木，而不会去动那些生长缓慢的林木，“正是张茵这一独特的思路，打动了云南政府，也与其他的企业区别了开来。”该人士说。
业界分析，以“可持续性开发”为卖点，或许会成为未来张茵在国内与其他造纸企业争夺林木基地的主要思路。
吴国勋向记者证实：“美国废纸原料的稳定、低廉、规模化供应，是玖龙纸箱板业务成功的重要原因。玖龙未来要开发特种纸，也必然会遵循这一经验。为此，企业已经确定一个整体的思路，就是寻找可供应优良林木资源、配备先进植树技术以及有合理林木生长速度的方案，以进一步控制原材料的成本问题。”

专访

张茵：“我承认企业在管理上有问题，但绝不等同于我们是血汗工厂。”

张茵很忙，4月份忙美国融资和越南并购，5月份忙澄清血汗工厂和支持四川赈灾，每一次，张茵在媒体的视野内，总是来去匆匆，甚至于她接受记者的采访，也是分3次进行。张茵最近一次接记者电话时，正在去国际航班安检处的路上。
虽然离香港SACOM发布调查报告已经近70天，但一提到血汗工厂，张茵的情绪还是很激动。

《中国经营报》：本次地震有没有对玖龙收购四川的纸厂造成影响？对于之前血汗工厂事件，是否对企业的经营产生了影响？
张茵：据我目前了解的情况，四川的纸厂收购还没有受到地震因素的影响。对于本次地震，我感到很痛心，也第一时间捐助了1000万元。如果说我是“点血成金”，说我的企业是“血汗工厂”，那我就不会捐这1000万元。我们玖龙的全体员工，还自发筹集了37万元的捐款，这让我感到很开心，体现了我们玖龙员工团结互助的精神。
我认为，到目前为止，血汗工厂事件没有对我们企业的生产经营造成影响。4月29日，我们圆满完成了3亿美元的融资工作。5月5日，我们发展东南亚越南的项目已经正式签约，预计2009年投产，年产能为50万吨，届时我们会成为越南最大的包装纸生产商。
《中国经营报》：你如何看待香港的SACOM组织及其发布的血汗工厂报告？
张茵：我承认企业在管理上有问题，但绝不等同于我们是血汗工厂。比如说手套，以前我们随便发，结果呢？有员工把它拿到小卖店里去卖了。后来我们发少了，结果又发现不够用了，这些都是管理上的问题，不是血汗工厂的问题。一个手套才多少钱？一块多钱，我从这里能抠出多少钱来？说我靠罚款“点血成金”？2007年我们的各种扣款累计为107万元，但我们发出的奖金是2104万元。说我们“借工伤事故敛财”，这也是无稽之谈。玖龙的事故率远远低于广东地区的平均值。广东省2007年全年亿元产值工伤率和伤害率分别为1.75和1.83，而玖龙2007年全年亿元产值工伤率和伤害率分别是0.73和0.76。
玖龙员工的薪水都是优于同行业的，其中93%的员工的福利待遇是优于国家规定的福利标准，只有7%的员工在福利待遇上的管理还存在着漏洞和不完善之处，难道这样也叫“血汗工厂”吗？
对于SACOM的香港大学生，我本人十分赞赏他们的活力、勇气和社会责任感，他们对玖龙以及其他内地企业的监督对促进企业提高管理水平有着积极意义。但他们也应该明白，任何一个企业在管理上都有瑕疵，将一个瑕疵无限扩大，然后攻击它是血汗工厂，这样对企业是很不公平的。
玖龙是一个拥有上万名员工的企业，肯定会有员工说我好，也有员工说我不好，你要去分析是骂我的多，还是说我好的多。SACOM同学们的报告，应该多一些实地调查、行业比较和深入了解，要对一个有上万员工、过千客户的企业做出负责任的、客观公正的、全面而理性的评价。世上本无魔法棒，哪来什么“点血成金术”？
《中国经营报》：有人说此次“血汗工厂”事件，已经对玖龙的融资体系构成冲击，对此你怎么看？
张茵：我们的股价仍然是具有投资价值的。虽然最近我们的股价有所波动，但是大家要注意到，我们的发行价才3块多，投资我们的股票仍然是赚钱的。我不认为此次事件对我们的消费客户或者是投资客户造成了实际影响。
大家要知道，可口可乐要购买我们的纸箱，他们事先派专职人员到我们的工厂进行过实地调查的。我们的工厂条件，是经过他们的审查合格后，他们才正式决定购买玖龙的产品。为此，我们公司建立了符合OHSAS18001的职业健康安全管理体系，并严格按照HSAS18001管理体系的要求，建立了完善的安全培训体系，除了员工入职时进行安全培训外，还定期进行岗位安全培训；定期进行危险源的识别和防范，在每个车间及生产岗位可能出现危险的地方都做了安全提示和警示标志；如果我们是血汗工厂，我们最初就会通不过他们的审查。同样的，既然我们通过了他们的审查，他们也不会轻易因一个学生组织的报道，就轻信我们是血汗工厂，并且拒绝购买我们的产品。
与此同时，我们的投资客户，也非常了解我们与消费客户之间的合作方式，他们知道可口可乐等国际著名企业的验厂方式，所以，他们也会对我们的企业、我们的产品继续保持信心。当然，我们也会第一时间对客户做好解释工作。

梁柏能：“我们目标是推动企业社会责任，而非搞垮企业。”

《中国经营报》：针对此次张茵的公开回应，作为SACOM的负责人，你觉得她的回应是否足够？截至目前为止，你们与玖龙之间有没有进行新的沟通？
梁柏能：SACOM对玖龙这个迟来的回应表示欢迎,，但亦认为她的回应并不足够。
其一，作为企业规章制度中很重要的部分的《员工手册》，是这次事件的关注点，张茵女士只说：“已取消罚款制度”，而没有回应现在新手册的制定及实行情况，是否根据《劳动合同法》的规定召开职工代表大会，并且由员工充分参与制定。另外，当日张女士只是说：“企业实际发展情况在做不断修正。”但其人力资源总监表示最新版本还没印刷，老版本一时也难以寻找。
其二，张女士没有清楚指出玖龙劳务派遣工的工作性质，不能确定是否符合《劳动合同法》实施细则对使用派遣工的要求。
其三，玖龙没有交代工伤原因，是人为疏忽还是管理问题。另外，他们公布的2007年的工伤数字，目前还未经过政府核实，也没有交代是否包括“厂内交通事故”。因为有工人向我们透露，他们把车间内的叉车事故当成是“交通事故”统计，对于这一情况，张茵还没有公开回应。
《中国经营报》：有外界提出，SACOM是受海外基金扶持的组织，是有目的地在攻击中国的企业，对此你们有何回应？
梁柏能：这是张茵转移视线的做法。SACOM是一个独立运作的学生组织，执委会成员有7人，全部都是香港的大学生及老师。SACOM所需经费不多，每月开支比一个香港助理教授的月工资还要低。SACOM财政运作独立，只接受与理念相近的个人、民间团体和慈善基金的资助，不会收受私人企业或政府的资助。SACOM规定每个资助SACOM的团体的资助金额，都不超过SACOM运作开支的三分之一，确保SACOM运作的独立性。
《香港上市企业血汗工厂》报告，是SACOM与两间大学学生会以日常运作经费独立完成的，没有与任何其他组织或机构合作。至于SACOM针对全球电脑产品血汗工厂（如戴尔电脑）的行动，是与欧洲一些消费者运动团体合作进行的，部分资金来自瑞士慈善扶贫团体Bread for All。
SACOM成立近3年，之前一直都是针对美资大企业，如迪士尼、戴尔、沃尔玛等。本次针对港企，主要是因为中国《劳动合同法》的实施。想当年，香港老板利用内地法治条件不成熟的环境赚取了巨大利润。现在国家发展进入相对稳定的时期，国家期望发展和谐社会，建立更平衡的劳资关系，保障工人基本权益。可是，有些港企只是一面倒的反对，只从自己利益考虑，漠视整体社会均衡发展。我们作为香港人觉得很不公平。
SACOM希望借《劳动合同法》这个社会讨论焦点，唤起公众监察港企在内地的用工行为。正是在这样的背景下，才有了这个港企报告的出现。
《中国经营报》：玖龙质疑你们是在今年两会后才开始调查，为何会拿到去年9月的照片？有玖龙管理层说，你们给他们的客户和投资者发信，是一种非常专业的操作，是想搞死企业，采取这样的做法你们是出于什么样的考虑？你们希望最终获得什么样的目的？张茵在本次四川地震中捐款1000万元。对此，你们有何评价？
梁柏能：首先，我们的调查是2008年2月开始的，照片全部都是今年2月之后拍到的。
其次，SACOM的目标是推动企业社会责任而非搞垮企业，因为客户和投资者有知情权也有责任知道玖龙的真实情况，否则就是默许玖龙的剥削行为。而发信给客户和投资者也是国际消费者运动的一贯做法，是对企业施压的一种方法，是张茵大惊小怪而已。以往SACOM针对迪士尼和戴尔电脑，同样有发信给其投资者和主要股东。
张茵捐款1000万元赈灾,，数目虽然不算大，但我们认为是企业家开始意识企业应负社会责任的好的开始，我们为此感到欣慰，亦希望有更多中国富人可效法张茵捐款震灾的善举。
我们最终目的，是希望玖龙整改达到符合国家劳动法例的标准水平，工人的基本权利得到保障。目前，因玖龙未有具体的整改时间表，我们亦未再跟进调查，所以不能确定目的是否已经达到。而更大的目的是，其他港资企业也应借张茵为鉴，改善其用工条件，同时也希望内地有更多媒体、民众监察企业行为，包括工人权益及环保问题，要达到这个目标，相信需要有更多的人及群体参与才有可能实现。

刘松：“我不懂什么叫血汗工厂，我觉得，一个人要不懂技术，就只能如此。”

回忆起在玖龙的撕纸皮生涯，刘松脑海里闪现出来的3个最深刻的词就是“困”、“累”还有“无奈”。在进入玖龙以前，刘松在一家印染厂工作，待遇比玖龙还要差。离开玖龙之后，刘松到了一家服装厂，虽然月工资仅仅比玖龙多了200元，但还有一个好处就是工作的环境没那么脏。
提起外界吵得轰轰烈烈的《劳动合同法》、血汗工厂，高中没毕业的刘松摇摇头说自己不懂这些，只是知道“不懂技术就只能如此”。

《中国经营报》：你还能回忆起在玖龙做派遣工时的工作状态吗？是什么原因促使你离开玖龙的？
刘松：肯定能记得，那是我来东莞的第二份工作。当时在玖龙1个月下来可以拿到1000块左右，但是经常要加班，不愿意加班也得加。（他们强迫你加班吗？记者问）不是强迫，但是你也知道，我就是一个临时工，人家要是需要你的时候，你回去睡觉，明天人家就不请你了。所以，就算你不想多挣那几十块钱，你也得挣。那段时间，实在是太累的。工作的环境也不好，到处有股味，那些纸也很脏，里面有时候还有铁丝，一不小心，就会把手割破。那些铁丝都是生锈的，一割破手，就很容易发炎，红肿。有人说要打针，防止破伤风，但打那针太贵了，我从来不打，其实有时候忍一忍，它自己也好了。
（是因为手套发得不够吗？记者问）肯定不够，有时候铁丝一勾，马上就烂了。（手套发多的时候，你们有没有工友拿出去卖？记者问）不知道，但我本人肯定没有，才能卖几毛钱？偷几个出去卖也没意思。我现在的厂子，一个月比玖龙多200元呢。这个厂子要干净一点，没那么脏。但是热，车间很闷。
《中国经营报》：如果玖龙的工资比现在的工厂再高200元，你会不会考虑回去？
刘松：他们要请我，我就回去，出来打工，就是为了赚钱啊！ （就为了200元，你就不介意不停地加班，环境又脏，还会经常割到手？记者问。）你说得不对，不是200元，是2400元。你要算一年啊。我们一年回一次家，那时候票钱又贵，来回一趟就要1000多元。你想啊，要是一个月多挣200元，就等于我过年的时候可以把路费给平了，还可以拿多出的几百元给家里买点东西，多好啊。
《中国经营报》：你们看过《劳动合同法》吗？你是否同意玖龙是血汗工厂？
刘松：我不知道，我也不懂。你们记者没干过工厂，不知道。就我去过的地方感觉，在哪都一样。你要技术没技术，要靠山没靠山，你不干这个你干什么？有些厂子，一个月才800元钱，还要拖欠。起码玖龙还不拖工资，这就很好了。
我也不懂什么叫血汗，以及是不是血汗工厂。我觉得，一个人要不懂技术，就只能如此。关键还是看人。你看玖龙里的那些大学生，几千块一个月呢。干一个月，顶我们半年。他们上班有车接，有宿舍住，上班的地方都跟我们不一样。但你没本事啊，人家老板也不能花几千块白养你，给你个机器，你也不会弄吧？我现在就只是想，挣多点钱，以后让我的儿子也能上大学，找个工资高，体面的活，那我就满意了。
（应采访者要求，刘松为化名）
本版稿件均由本报记者 吴程涛采写

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2008年两会期间，全国政协委员张茵“麻辣”语录

“签订无限期合同不但对企业而言，非常难操作，而且对劳方也不是件好事。在市场经济时代，这种大锅饭的劳动条例是要不得的。”
“玖龙在员工待遇和环保方面都是做得很不错的。玖龙是发展型的企业，为了未来的美好，员工从上到下都比较累，但是从福利上，员工是很满意的，他们知道我是很爱护他们的，对包括我在内的3位老板的表现都是很满意的。但我并不是只为自己的企业说话。玖龙并不是劳动密集型的企业，我们一台造纸机年产是50万吨，一个班不到20个人。”
“按中国目前的个人所得税计算方法，个人每月收入超过人民币10万元，即以累进税率45%征税，而且没有合理的退税、免税政策，这高过许多欧美发达国家的最高税率，例如美国的最高累进税率为35%，英国、法国和日本的为40%，我们的税率明显没有竞争力。”
“我很坦荡，很平静。我在代表我所在的阶层，说出我所看到的。对国家有利的，我把它提上来说。”
“这就像我们跟父母的相处一样，我们永远不能跟父母斗，这块土地是养育你的，父母的原则定了，但是你可以提建议。至于提完建议后怎么样，这由父母决定。”

资料

SACOM简介

大学师生监察无良企业行动（英文Students and Scholars against Corporate Misbehavior；简称SACOM）是一个香港民间团体，成立于2005年6月，主要由高校师生组成。SACOM成立的目的是监察企业不当行为，针对企业侵犯工人权利、安全健康、福利及尊严等行为开展倡议运动。
SACOM旨在联系院校师生与民间团体，监察跨国企业在社会责任、劳工权利、安全健康以及福利政策等方面的状况。他们相信，“企业社会责任制度”的监察机制应该基于工人的民主参与。因此，SACOM致力与非牟利的劳工团体合作，推动厂方层面的工人培训计划，让工人了解自身的权利和“企业社会责任制度”的机制，进而监察企业和厂方有否履行社会责任。SACOM相信，只有通过工人参与监察，才有可能推动企业真正履行其社会责任，成为良好的企业公民。
 
 
 

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