但愿商务部否定可口可乐并购汇源案
邱林
大河网讯 一度备受市场关注的可口可乐并购汇源案仍无实质进展。12月2日，根据香港相关监管机构规定，汇源果汁发布进度公告。可口可乐公司也在第一时间透露，可口可乐已经按照中国《反垄断法》规定向商务部递交了相关申请，因收购仍在审批程序中，收购双方正在全力配合商务部相关工作。（12月4日《上海证券报》）
可口可乐并购汇源案沉寂在3个多月后，现在又浮出水面。9月3日，可口可乐宣布计划以24亿美元收购汇源，此举一度引起市场和舆论的轩然大波。一些国内饮料生产商指称可口可乐此举涉嫌垄断。目前，该项交易虽然已获汇源果汁逾六成股东的支持，但在中国新施行反垄断法下，这宗备受关注的交易能否顺利完成，仍取决于是否获得商务部的批准。
由于汇源是国内饮料产业的龙头和支柱企业，如今遭遇跨国公司的并购，自然受到国人的关切。在部分中国企业高调质疑并购案的同时，舆论调查也充分反映了民意。根据某权威财经网站调查，短短十天左右，46.2万人次参与关于“可口可乐收购汇源案”调查，反对可口可乐收购汇源果汁的比例高达79.4%。78％的受访者认为此事涉嫌外资消灭民族支柱企业的可能。
我们注意到，迫于中国民众的压力，可口可乐在发给中国有关方面的函件中称，可口可乐收购汇源，其中的一个承诺就是保留汇源品牌，同时，充分利用可口可乐的国际市场营销、产品研发等资源，使汇源品牌继续发展壮大。而中国的消费者将会享用到更多来自汇源的优质产品。
到目前为止，汇源的掌门人或经济学界人士仍认为，可口可乐收购了汇源，其汇源品牌将得到保护并照样留在国内，同时，还可为外资并购中国企业树立一个好的样板。这是十分天真的想法。大量事实证明，跨国公司并购中国企业后，很少能言行一致，他们往往把一个好端端的中国民族品牌逐渐冷藏、冰冻直至消失，最后用外国品牌取而代之。
例如，百事可乐并购天府可乐时，也有与可口可乐一样的承诺。结果如何呢？百事可乐并没有保留或发展天府可乐品牌，而是让其逐渐淡出人们的视线。现在的天府可乐公司仅剩一个空壳，原有的与百事可乐合资的生产厂、品牌商标等资产均已被百事可乐据为己有，并将其当成一个代加工点。
事实上，一个成功的品牌作为一种无形资产，不仅是一个企业开拓市场、战胜对手的有利武器，更是整个民族的财富和一个国家实力的象征。在全球化时代，如果一个国家没有优秀的民族品牌，它可能永远只能充当他国的贴牌生产基地。在2007年公布的世界100大最有价值品牌排行榜中，美国多达54个、法国11个、日本7个、德国6个、英国5个、西班牙4个，而中国唯一上榜的只有中国移动。
如果商务部批准了可口可乐子对汇源的收购，表明又一个中国的民族品牌被外国品牌吞进“腹”中。只要是中国人，在感情上或多或少都有点难以接受这个事实。不过，人们不禁要问，为什么中国很难出现像可口可乐这样的品牌？中国民族企业的生存和发展环境究竟处于一种什么样的状态？中国究竟该如何扶持和促进民族企业、民族品牌的发展壮大？
要回答这些问题，我们不妨把可口可乐的母国——美国作为参照，就好办了。为了防止民族品牌的流失，美国制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施。其中，对内有《购买美国产品法》，对外有著名的“301条款”，从而为美国本土品牌提供最为优厚的庇护，美国在世界100大最有价值品牌排行榜中，多达54个品牌，与美国着力保护民族品牌的努立是分不开的。
美国能，为什么我们就不能？基于此，我们迫切希望商务部此次在审批可口可乐并购汇源案时，对该案予以否定。二十多年来，由于外资收购或合资，造成中国大量民族品牌消失或被冷藏，这说明，政府对保护民族品牌的欠账较多。现在，政府应把品牌战略上升到了国家战略的层面，以民族品牌“树立中国的新形象”。试想一下，如果我们多年来把买可口可乐的钱去买汇源果汁，以我们13亿人口的巨大购买力，今天被收购的主角可能就不是“汇源”而是“可口可乐”。
商务部赞成汇源被收购
http://www.shxb.net 第一财经
可口可乐收购汇源事件，目前仍是热门的外资并购话题。2日正值可口可乐向汇源提出收购要约满90天。两家公司发布联合公告称，已按中国《反垄断法》规定，将申请方案递交商务部审核。
2日，作为政府智囊的商务部国际贸易研究院研究员王志乐则表示，政府应该批准。王志乐说：“大量案例表明，外资并购国内企业，或者中资企业并购境外企业，都是企业间的竞争。并购各方发生的矛盾，本质上是企业在股权、品牌与市场等方面的利益博弈，而不是民族矛盾，更不是国家之间的矛盾。”
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