4月5日，记者从四川省总工会获悉，对于当前舆论广泛关注的疑似“中国电科员工怒怼领导清明节强制安排加班”的工作群聊天记录在网上曝光的相关情况，四川省总工会已第一时间启动工作程序，积极跟进协调处置，认真核查相关情况，切实维护职工合法权益。另据报道，中国电科4月5日下午回应，“上述微信群聊天记录所涉单位和人员，非集团公司所属成员单位和员工”。（工人日报客户端4月5日）
中国电科的这个回应，其实给了人们更多的想象空间，比如，究竟是事情全然不存在，还是事情存在，但确实不是该公司的下属成员单位发生的事情；又或者，有关媒体先前报道此事时，有所张冠李戴？
在四川省、成都市总工会、劳动监察部门纷纷介入此事，而四川本地媒体“四川观察”、“封面新闻”也切入报道的情况下，此事的基本进程应当还是属实的，当然确实如中国电科所说，事情没有直接发生在该公司的下属成员单位上。
4月5日一大早，其实已经从别的微信群里看到过比较完整的开怼对话记录。当时就觉得有点奇葩，因为涉事公司的两个经理，虽然主要是被员工陈某开怼，但实名加入该群组的该公司其他员工也在附和、印证陈某的话，而两个经理也显得毫无应对的心理准备。
这种情况确实不多见。很多企业的工作群中，沉默潜水者占多数，哪怕是老板或者比较高层的管理人员发言，也是如此。哪怕有当事人在群里开怼，一般情况下会有人出言劝导“熄火”，也有一些情况下，会出现旁观者“站”职务较高一方的情况，但多数人依旧会保持沉默？
为什么？因为不论是机关事业单位，还是国企、私企、外企，矛盾一般是工作矛盾，跟管理者或是被管理者的本位、利益、视角有关，很少出现谁完全不占理的情况。所以吵归吵，旁人看归看。
这件事的奇葩之处就在于，被怼的经理面对员工陈某提出的一系列质疑、抨击、指控，毫无还手之力，也提不出辩解，群里的其他员工纷纷站出来附和陈某的话，这至少可以说明涉事公司的内部运营管理处于一个比较混乱的状态。
陈某提出的质疑、抨击、指控包括，第一，涉事经理安排加班搞突然袭击。涉事经理在已经安排一线员工连续一个月加班的情况下，在清明假期前一天晚上20时许，突然提出要求员工假期加班，还是以点名的方式，单方面安排了两个人（包括陈某）。
第二，按照员工陈某的说法，涉事经理过去的项目组织、加班毫不科学，一天能做完的工作，拖了四天，然后要求最后一晚熬夜完成。
第三，涉事公司的经理在家里遥控指挥一线员工加班。按照员工陈某的说法，涉事经理不懂技术也不懂管理，还不能安抚员工。
第四，按照员工陈某的说法，涉事经理在完全没有参与公司某个重大项目的情况下，将经理的名字署在了报告最前列，意在与员工争功。
第五，涉事经理高高在上，仗着自己在公司高层有亲戚，对员工动辄“出口成脏”，“他妈的”、“老子”挂在嘴边。
这件事在网上引发广泛关注，大量网友都站出来为员工陈某的勇敢发言喝彩，并纷纷表示自己工作中也遇到过陈某开怼的经理那样的领导。
而这才应该是我们关注和讨论此事的重点。超时加班，加剧员工的劳动负荷，影响员工身体健康和家庭生活；随意瞎指挥，让员工无所适从；争功揽过，导致单位氛围乌烟瘴气；裙带主义，让员工非但累了，而且恶心了，还看不到自己职业成长的希望。
这些状况即便只是在一部分用工单位存在，也必然意味着有相当数量的职工实则处于一个非常压抑苦闷的工作状态。
更让这些员工感到接近于绝望的是，他们、她们辛辛苦苦创下的绩效，反而不断被单位的、单位内设部门的领导用来巩固地位，上述问题持续得不到解决。虽然这起事件中，员工陈某最终愤而提出辞职，但职场上的我们，显然无法都效仿这样的举动。
是的，我们有房贷，我们有老人，我们有孩子，我们自己的身体也好不到哪里去，我们还没有高学历，职场竞争力远远比不上能够考进涉事单位这样的高科技企业的员工陈某，我们不敢辞职。我们有软肋，我们笑脸相迎，我们进行心理建设，我们试图让自己建构起一个全然不同于内心状态的面孔，来试图保全我们的饭碗。
所以，我们悄悄为员工陈某喝彩，却不敢成为这么勇敢的员工陈某。因为，除了超时加班所涉及到的违反劳动法，员工陈某对涉事经理提出的其他质疑、指控，如前述，是职场上一个带有普遍性的问题，这是没法经由职能部门监管处理的。
所以，我们在为员工陈某鼓掌以后，能做的，无非是叹口气，然后继续用精神胜利法来宽慰自己。
所以，我们会将员工陈某开怼领导的聊天记录，当成是一个爽文。有的朋友听闻中国电科的最新回应后，长舒一口气。因为终于或许并不存在那样一个勇士，我们都是有软肋的人。
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