对《宁要微词，不要危机》一文的四“微词”

刘先明对《宁要微词，不要危机》一文的四“微词”
《宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机》一文有“四不完美”
精细管理工程创始人刘先明
2012年2月23日

2012年2月23日，人民网、新华网等多家网站在醒目位置发表或转发了《宁要微词，不要危机》或《宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机》一文，看到这篇文章，想起2008年1月15日慧聪网等多家网站转发的精细管理工程创始人刘先明撰写的《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》一文，刘先明在文中写道：
在改革的年代里，人们在讲“改革”的时候，经常说“改革创新”，人们之所以把“改革”和“创新”说成“改革创新”，说明了改革与创新密不可分。
创新，有成的，也有败的；改革，也有成的，也有败的。失败的改革和创新，通常缘自“三方”的错误，那就是：
一、方向错误：改革和创新的方向、出发点、动机，是错误的。
二、方案错误：改革和创新的方向是对的，但服务和服从于方向的方案，是错误的。
三、方法错误：改革和创新的方向和方案都是正确的，但执行改革和创新方案的方法，是错误的。

结合本人对改革与创新的认识与实践，我对《宁要微词，不要危机》或《宁要“不完美”的改革 不要不改革的危机》一文中的四种讲法，有四“微词”：
一、《宁要微词，不要危机》或《宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机》一文写道：容易的都改得差不多了，剩下的全是难啃的“硬骨头”，不能回避也无法回避。
精细管理工程创始人刘先明认为：“容易的都改得差不多了”，哪些改革算是所谓“容易的”，改革的面涉及最广的、与广大人民群众利益切身相关的房改、医改、教改，算不算“容易的”？如果说这“三改”算容易的话，那我要说：这“三改”改得差得多，离广大人民群众的心愿还差得多。

二、《宁要微词，不要危机》或《宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机》一文写道：改革就会招惹是非，改革就是“自找麻烦”，改革也很难十全十美。30多年后，身处深水区和攻坚期，无论方案多么周密、智慧多么高超，改革总会引起一些非议：既得利益者会用优势话语权阻碍改革，媒体公众会带着挑剔目光审视改革，一些人甚至还会以乌托邦思维苛求改革。
精细管理工程创始人刘先明认为：要求或苛求改革的方案、方法必须达到十全十美的境界，是不切合实际的，广大人民群众也不会提出这样的苛求。但是，改革的方向不应偏离广大人民群众的心愿和利益，这一要求是必须的。一些改革者不能用“不完美”这样一个完美的借口，把改革方向的偏离，与改革方案、方法的不完美混为一谈。

三、《宁要微词，不要危机》或《宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机》一文写道：在改革进程中，可怕的不是反对声音的出现，而是一出现不同声音，改革就戛然而止。
精细管理工程创始人刘先明认为：在改革进程中，可怕的不是反对声音的出现，可怕的也不是改革方案不完美，最可怕的是，在一些完美的、极具迷惑性的幌子的掩护下，一些改革者改革的出发点、动机、方向是错误的，是偏离广大人民群众心愿的，是损害广大人民利益的，是有碍于社会和谐和民族复兴的。

四、《宁要微词，不要危机》或《宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机》一文写道：宁要微词，不要危机；宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机。
精细管理工程创始人刘先明认为：我们在讲“宁要A，不要B”的时候，A与B之间存在对立性的关系。比如过去讲的“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，刘先明讲的“宁要守规的平民，不要违规的英雄”。而“微词”与“危机”之间不是对立性的关系，属于方向错误的不完美改革，将带来危机，有人对方向错误的改革提出“微词”，有助于避免危机；这样的微词，我们是需要的。

人类社会的发展史，实质上就是人类改革创新的发展史。从大的方面来讲，《宁要微词，不要危机》或《宁要“不完美”的改革，不要不改革的危机》一文，宣传和倡导“改革”，是没错的；但是，作为代表“人民观点”的文章，应时刻铭记广大人民群众的心愿和广大人民群众的利益，论及“改革”问题的时候，应准确把握住改革必须服从和服务于广大人民群众的心愿和广大人民群众的利益这一方向性的问题，绝不能忽视改革的方向、淡忘改革的方向、甚至回避、抛弃改革的方向，大谈改革的方案、方法。

链接：
1、改革和创新的失败常缘于“三方”的错（：精细管理工程创始人刘先明）
http://info.ceo.hc360.com/2008/01/15071554166.shtml
2、人民网：人民观点：宁要微词，不要危机
http://opinion.people.com.cn/GB/40604/17192845.html
3、新华网：宁要“不完美”的改革 不要不改革的危机
http://news.xinhuanet.com/politics/2012-02/23/c_111557173.htm

附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。 几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
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