“国有情结”是中国工人阶级和全体人民护卫国家和国家财产的基本情结
根据新华社 7月27日 报道，“通钢个别内退人员及退休人员制造谣言，利用一些人员特别是非在岗人员‘国有情结’较深，……激化企业原有矛盾”，笔者于 2009年7月28日晚间 ，在强国论坛深水区发帖文，“惊诧吉林国资委拿国企工人的‘国有情结’说事儿”。至 2009年7月29日 晚9点 ，该帖文（不知为何被从“深水”下放到“两岸”，这帖与两岸关系似乎没有什么直接联系）已有一百多条跟帖。用一个特过时的名词来表述，就是跟帖人99％都是“同志”，因为他们至少在反对国有资产流失问题上，都是认同国企人员的“国有情结”的。尽管跟帖人平时的观点不尽相同，甚至争论冲突，但在护卫国家和国家财产的“国有情结”上，大家基本上是相通的。他们对吉林省国资委副主任王喜东“利用一些非在岗人员‘较深的国有情结’”的说法是持质疑和反对态度的。看到大家的质疑，我也在该帖文的跟帖中提出，“吉林国资委，你们是不是应该给‘国有情结’一个说法？！”笔者相信，吉林国资委不会给出答复。
那么，作为31年前从国企走出来的笔者就跟大家聊聊“国企情结”，及其为什么会有“国企情结”，而且还“较深”。欢迎网友争论和纠正。
首先，我们按精英的物质人的思维方式论证。有毒有害工种有劳保费，在我们厂，表面处理（与化工原料有关）车间和铸造（与高温和粉尘有关）车间拿的是一等劳保，每月7元劳保费（当时的二级工工资是42元），外加两斤猪肉和一斤白糖，每年有专门体检，还有定期到工人疗养院休假。说句实在话，在那个时候，再有想象力也想象不出，工人证明职业病还需要“开胸验肺”；高频辐射（我们的手机都有此类辐射）是二等，每月4元，外加一斤猪肉和一斤白糖。我们每天工作8小时，上下午都有工间操，加班有补休。每年还有运动会，选拔出来高手会到市里和行业里参加更大型的运动会。我的枪法不错，被选拔出来参加市里的民兵射击比赛。在训练的一个多月里，我们每个人枪不离手哦。女工和她们的孩子享受带工资的孕期、产期和哺乳期的照顾，……用当时现代京剧《海港》中老码头工人马洪亮的话说，“生老病死有依靠，共产党毛主席恩比天高。”我想告诉大家，行文至此，我激动不已，泪流满面。当然啦，国企重组是否就是要剥离掉这些所谓的负担？如果重组就是要剥离产业工人的这些福利待遇，国资委也怨不得国企人员有“国有情结”。
呵呵，看到上述用精英们关于“物质人”的思维叙述的国有企业工人的待遇，是否国企工人就会享受？错！所以其次，尽管精英们臆想出了“大锅饭养懒汉”的观点，但当时的实际情况是，我们大家都乐意“为社会主义祖国添砖加瓦”。这句话，是绝大多数产业工人行为准则，这句话准确地描述我们当时为工厂所做的一切。我的师姐是红旗材料员，掉在地上的小小的螺钉螺帽她都会捡起来，所有的原材料都是她的心头肉，但她绝不吝啬，她的备料总让我们很省心。为了完成任务，我们会加班加点，我们会义务劳动。我们每年春天还会上山植树，现在倒是有植树节了，但我却找不到该去哪里植树？
第三，工作不太忙时，我们还有业务学习和文明生产教育。厂里的技术员想办法用最浅显的比喻给我们讲授《电工学》，那位中国科技大学毕业的技术员为我们讲授电位时，用的是当时举重运动员陈镜开的举重过程做例子，30多年过去了，此情景仍不能忘记。工人们还有技能比赛，在当时，手上的活儿好是令人尊敬的。在我们厂，钳工师傅受尊敬程度最高。我的技术不错，也常会被大家推荐参加比赛。也正因为此，我还没出徒，就官一条流水线，就正式带徒弟。前两年，一位机械专业的本科生找不到机械产品形象思维的感觉，我带他到厂里找师傅，但师傅不愿意带，因为带徒弟会影响产量影响收入。当时，我很茫然。
第四，工人有自己做主的权利。要说国企一片阳光连晚上都没有也不客观。我的车间主任就有些问题。一位很内向的师姐谈恋爱期间怀孕了，未婚先孕。我是车间团支部书记，车间主任非让我开她的批斗会，我没理睬他，原因之一是发现这位主任对细节很感兴趣。也正因为此，高校复招时，他频繁找机会不让我有看书的时间。但是师傅们想办法庇护我，我的红旗材料员师姐当时就把我锁在材料室里，让我安心看书。有这么多工人师傅帮忙，车间主任也没有办法。用现在的话说，这算不算管理混乱呢，应该算吧。尽管这里面有这么美好的人情人性。改开后的80年代，这位主任很快就离开了我们厂，到深圳当老板去了。
第五，2003年，我曾在劳动人事部门对用人单位与员工签订劳动合同的情况进行调查。尽管此时的国企已非彼时的国企，但结果还是可以对比的，国企的劳动合同签订率在95％以上；私营企业在60％左右；令人有些难以置信的是，行政事业单位的签订率仅在40％。2007年，在一次与外地工会干部交谈的时，笔者谈及行政事业单位劳动合同签订率很低，想了解有无共同性时，这位工会干部只说了一句，“灯下黑啊”。无语。
上述这些情况能不能说明工人是国有企业的主人这个事实？应该能够说明吧。像这样国有企业里的工人，你想他没有“国有情结”都难。我的一位朋友，从30多年前的工人当到了后来一个大型国企的厂长。在他的带领下，企业不仅走出了十几年的困境，达到了数亿产值，产品不仅在国内畅销，而且打入了国际市场，包括欧盟国家。但是他和工人们被数次要求与皮包公司重组，而且数次抵制未果。这位厂长最终辞去了所有的职务，只拿与工人一样的股份。他对我说，“我是从国有企业的工人成长起来的厂长，我不能去剥削我的工人弟兄。”这位仁兄的“国有情结”可真够深的，而且还有些玉碎的感觉。
无可否认，此前的我们还不能特别地确定国企重组的实质性意义。那么是不是应该感谢吉林国资委的副主任王喜东呢？他的一个被利用的“国有情结”“激化了”“企业的原有矛盾”，让我们很是明白了国企重组的经济效益最重要的方面，是彻底剥离这些为国企做了数十年贡献的非在岗和正在岗的员工，陈国军语：“我要在3年之内让通钢姓陈！”“等我上台，所有通钢原来的人一个不留，全滚蛋！”
还有一个推断，王东喜们那么不喜欢“国有情结”，是不是害怕“国有情结”监督并反对国有资产流失。我相信，王东喜们绝对不会就此问题做出回答，但是笔者可以断定，“国有情结”一定是中国工人阶级和全体人民护卫国家和国家财产的基本情结，贪婪者一定逃不出中国人民“国有情结”的审判。诚然，王东喜们可能会将“国有情结”驱逐出中国社会，但那个时候还有中国吗？？？三思啊！
2009-7-30
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