凡事有两种处理方式，一是简单事情复杂化;二是复杂事情简单化。把一个简单的问题拆散成许多逻辑因子--复杂化;把这些逻辑因子，联系，顺序，量化等。从而把一个不可控的问题变成可控，不可知的问题变成可知---简单化。将简单的问题复杂化是事物分析法，而将复杂的问题简单化是事物内在规律的归纳法。人们的思维和行动方式，不外乎这两种之一。
为什么中国人是世界聪明人种而中国并不发达?为什么有人认为国企改革有参照和逻辑，有人却还是遵循一贯的“摸石头”?实际上就是分析和归纳上逻辑思维的颠倒，也存在处理问题上的逻辑思维的故意为之的颠倒。
在现实中，我们可以看到，几乎所有具有顽强生命力的民营企业，都是来自于作为企业顶梁支柱的技术人员具有超强综合管理能力。
将复杂的问题进行简单化的归纳后，作为一个企业界管理人士，笔者深刻明白，困扰世界企业的问题其实只有两大基本问题，那就是企业的生命力和竞争力问题。但时下强调资本化国企改革之人，究竟是出于竞争力还是生命力问题，行家是不用过多分析就知道这是这种国企医治是庸医所为。而这种庸医之术就是来自于厉以宁的资本化的所谓经济管理理论。他们完全忽视企业的生命力，完全忽视对技术与产业(产品开发)的紧密结合以及适用市场的技术更新换代创造了最为关键的企业生命力，忽视对企业顶梁支柱的技术人员进行管理能力培养等是国企改革的重点和核心问题。
与世界企业一样，中国国企问题也是受生命力和竞争力两大问题制约。在一系列国企改革动作上，笔者没有看到提升国企生命力和保护竞争力的任何很有效的措施，相反，拆分国企很明显是极大降低国企对抗国外跨国企业的竞争力。
如社会主义市场经济与资本主义市场经济一样，企业的竞争力和生命力是很容易被人故意混淆的两个概念。
长期以来，中国的国企问题不是在缺乏竞争力问题上，而是在国企改革上根本不注重企业的生命力。
与表现在三个层面的企业竞争力不同的是，企业生命力指的是为适应环境变化的、生存和发展的、新陈代谢的企业自我组织力、修缮力。简单说，企业生命力指的是一个企业生存发展，尤其是持续健康发展的能力。
提高企业竞争力，是为企业发展提供生存条件和提高生存的水平条件。而企业生命力包括生存和发展两部分，非竞争环境中引致的企业经营危机，其实就是最重要的企业生命力欠缺。企业生命力所适应的环境有竞争环境和非竞争环境两部分构成，而竞争力限于应对竞争实践环境。
企业生命力是自身内在的新陈代谢的过程，是有内在生命周期的过程。竞争力的周期变化主要是由外在竞争决定的。
作为产业个体的企业，其生命力除了“意志、形态、组织、素质、交流、反馈”六方面的自组织统一外，适应市场需求、适合社会正确发展方向的产品技术突破或产品更新换代是最能够体现企业生命力的特征。
笔者搞不懂的是，为什么中国政府领导人动不动就拿计算机业界与娱乐业界的标志性人物乔布斯鼓励国人?甚至有前领导人为国外企业做广告。经济战略是一个国家的重要战略，在战略决策上，“长他人志气”等同于“灭自己”。如果一个国家的政府领导人到了如此地步，很难想象经济改革能够顺利。
懂企业管理之道的，就知道代表了民族品牌企业的华为和三一重工创始人并不比乔布斯差。乔布斯领导下的企业在产业技术研发速度及其技术重大突破并没有比华为强在哪里。
华为公司创始人兼CEO任正非先生曾是中国人民解放军某研究所领导，华为技术有限公司2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。 世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况，华为公司2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004年将超过2000件。在国外专利申请方面，累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件，申请国内外商标也超过600件。
华为专利数以平均每天申请六个的速度增长，对于中国公司来说，很少有如此高数量的专利申请量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中超过85%都为发明类。
三一集团是建国以来湖南省首家销售可能快要过千亿的民营企业。三一重工作为上市三一重工作为上市公司，在我国工程机械行业是老大。博士学历出身，中国工程机械学会副理事长，作为董事和执行总裁，教授级高工易小刚是个管理层的奇迹之一。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作，曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次;1996 年加盟三一重工业集团有限公司，历任副总经理、研究院院长、三一重工执行总裁。
2007年，三一重工的66米泵车创造了最长臂架泵车吉尼斯世界纪录。两年后，三一重工刷新了自己创造的这一纪录，臂架长度增至72米，这一纪录至今仍无人打破。目前三一重工已成为全球最大的混凝土泵车制造基地，年产泵车达4000余台。三一重装掘进机(160以上型号)销售数量和销售额均遥遥领先于其他对手，稳居国内行业第一;掘进机产品连破纪录、屡创新高。
毫无疑问，三一重工和华为代表了中国最具生命力的民营企业。而它的极强生命力在于对技术极其重视的技术型超级管理人才的有效管理上。美国对这两家的封堵和“重点关顾”，从反面证明了其强大的生命力让美国也惊恐。
从国企腐败案例上分析，我们应该知道国企管理被家族政治势力化，导致腐败蔓延，严重制约了国企的发展。而从华为和三一重工集团的管理构成和体系分析，我们完全知道中国国企改革方向在构筑企业生命力的管理上，但偏偏被人视而不见。以至于严重影响到了国家相关产业的发展。
出于综合战略考量，作为国民经济的基础产业,信息化产业和机械制造业最为关键性作用是构筑了国家战争实力和战争潜力。
国家机械制造业的发展直接影响到国民经济各部门的协调发展。机械制造业为整个国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。所以，机械制造业技术水平是衡量一个国家总体性的科技水平，机械制造业水平规模是国家经济实力的重要标志之一。
随着时代的发展，单纯的产业战略已经制约了产业的发展。信息化时代的快速进步，信息产业、机械制造业走向了整合后的组合化技术研究领域，IT加机械制造即将成为当代技术组合型产业。由于IT产业的加入，技术组合型新机械制造业更新换代的频率在加快，谁掌握了时代的节奏，谁就有极强的生命力。这也说明产品升级换代对企业的生命力起了决定性的作用。
具有高端技术，又有极强的企业管理水平，这样的人才在中国民营企业领域是很难找的，所以，中国的民营企业生命力总体显示是脆弱的。这个问题得不到解决，走向世界就是一句空洞的口号。如果政府职能运用到位，国企解决这一问题就很简单。这也说明了国企的政府外围管理的不可欠缺性。
从中国近年不断出售高端军事武器的一系列动作看，中国的军事战略就应该遵循“醒狮”(示强)战略。“醒狮”(示强)战略所带来的优势经济战略就是大部分军工科技可以紧密结合技术保密性极强的国企，运用到产品开发以及产品升级换代上。但中国却没有这么做，这就不得不让人怀疑，到底是不懂经济战略与军事战略的耦合，还是有人出卖了国家战略?我们知道，中国的3D打印技术早在十多年前就已经成熟，却迟迟未然运用到市场产品的开发上，表面上看是技术研发与市场不接轨，实际上是职能上的严重欠缺，缺失让相关重要技术、人员的优化组合进入企业最高管理层次，或许有人根本不想让极强管理能力的重要技术人员安置在企业最高管理层面，而是继续维持国企的政治家族势力或者在拆分中分一杯羹。
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